《采购与供应管理》复习题(共10页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上采购与供应管理复习题1.采购物品的途径包括（ ABCD ）。A.购买 B.租赁 C.借贷 D.交换2.下列关于供应细分分析法中处于第二象限的物资的表述正确的有（ AB ）。A.该物资成本/价值大，供应风险较小，是“杠杆型”物资B.该类物资的采购决策通常由中级管理者作出C.该类物资的采购决策通常由企业部门主管作出D.该类物资是关键型物资3. 采购流程的初始环节不是（ BCD ）。A.确定采购需求 B.制定采购计划 C.确定价格 D.选择供应商4.竞争性报价适用于（ ABCD ）。A.采购量足够大，值得进行竞争性报价B.供应商很清楚细节和要求，有可能准确估计生产所需的成本C.竞争性的市场环境D.买方没有优先考虑的供应商5.按物料的使用方向，采购计划可以划分为（ ABCD ）。A.生产产品用物流采购计划 B.维修用物流采购计划C.基本建设用物流采购计划 D.技术改造措施用物流采购计划6. 编制预算的方法主要有（ABCD ）。A.滚动预算 B.弹性预算 C.零基预算 D.概率预算7. 以下关于零基预算的说法，正确的是（ ABD ）。A.零基预算不受基期实际数的束缚，一切费用预算额从零算起B.零基预算从工作内容实际需要出发，重新考虑每项预算支出的必要性和规模，使预算更加符合实际，也可充分调动企业各级管理人员的积极性和创造性C.零基预算工作量小D.零基预算无法避免某些主观随意性8. 属于无效采购合同的情形有（ ABCD ）。A.一方以欺诈、胁迫手段订立合同，损害国家利益的合同B.以合法形式掩盖非法目的的合同C.恶意串通，损害国家利益的合同D.违反法律、行政法规强制性规定的合同9. 承担违约责任的方式包括（ABCD ）。A.继续履行 B.采取补救措施C.赔偿损失 D.违约金10. 不属于分段作业的组织方式的采购部门包括（ ABC ）。A.产品结构式 B.区域结构式C.顾客结构式 D.功能编组式11. 实施MRP采购最为重要的基础条件包括（ AB ）。A.企业实施了MRP管理系统 B.企业有良好的供应商管理C.资源调查 D.良好的洽商12. 招标采购的方式包括（ ABD ）。A.公开招标 B.邀请招标 C.投标 D.议标 13. 国际采购的风险包括（ABCD ）。A.供应商的选择是否合适B.政治问题、社会文化习惯等C.付款方式和汇率波动D.法律问题等14. 采购价格的构成要素包括（ ABCD ）。A.生产成本 B.流通费用C.生产企业的税金 D.生产企业的利润15.采购价格的定价方法有（ ABC ）。A.成本导向定价法B.需求导向定价法C.竞争导向定价法D.利润导向定价法16.采购与供应管理的发展趋势是（ ABC ）。A.JIT采购 B.全球化采购 C.电子采购 D.多货源策略17. 实行差别定价法必须具备一定的条件，包括（ ABC ）。A.价格不同的细分市场之间能够被完全隔离B.不可能出现低价细分市场的顾客把商品再转手卖给高价细分市场的顾客C.每个细分市场之间的需求弹性不同D.低价细分市场的顾客可以把商品再转手卖给高价细分市场的顾客18. 运用ABC分析法制定采购与供应战略时，对于A类物品的采购应该（ AC ）。A. 要求最准确、完整、明细的采购记录B. 尽可能使用简便的控制，定期检查，简化记录C. 给该类物品以高优先级以压缩其提前期与库存D. 采用大库存量与订货量以避免缺货19. 小王是某公司采购管理人员，下列是他对采购与供应管理中一些概念的理解，你认为错误的是（ AD ）。A. 采购与供应管理的总体目标是从合适的供应商处，以合适的质量、数量和价格获得企业所需物料，并在准确的时间发送到准确的地点B. 采购与采购管理是同一个概念，都是指企业的具体采购业务活动C. 采购的利润杠杆效应是指利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率节省D. 采购部门为了实现采购目标，需要与企业其他职能部门建立密切的工作关系20. 全面质量管理的核心内涵就体现在“全面”两个字上，包括（ ACD ）。A. 全面的质量B. 全天侯的质量C. 全过程的质量D. 全企业的质量3. 采购流程的初始环节不是（ ）。A.确定采购需求 B.制定采购计划 C.确定价格 D.选择供应商4.谈判报价适用于（ ABCD ）。A.不适宜使用竞争性报价的情形B.当采购要求诸多绩效因素必须达成一致时C.当供应商不能确定风险和成本时D.当供应商需要很长时间来开发和生产采购方采购的物品时5.按物料的使用方向，采购计划可以划分为（ ）。A.生产产品用物流采购计划 B.维修用物流采购计划C.基本建设用物流采购计划 D.技术改造措施用物流采购计划6. 编制预算的方法主要有（ ）。A.滚动预算 B.弹性预算 C.零基预算 D.概率预算7. 以下关于零基预算的说法，正确的是（ ）。A.零基预算不受基期实际数的束缚，一切费用预算额从零算起B.零基预算从工作内容实际需要出发，重新考虑每项预算支出的必要性和规模，使预算更加符合实际，也可充分调动企业各级管理人员的积极性和创造性C.零基预算工作量小D.零基预算无法避免某些主观随意性8. 按照合同有效性可以把采购合同划分为（ ）。A.有效的采购合同B.效力待定的采购合同C.无效的采购合同D.可以撤销的采购合同9. 承担违约责任的方式包括（ ）。A.继续履行 B.采取补救措施C.赔偿损失 D.违约金10.属于一贯作业的组织方式的采购部门包括（ ）。A.产品结构式 B.区域结构式C.顾客结构式 D.功能编组式11. 关于MRP采购的描述，正确的是（ ABCD ）。A.该方式不适合流通企业 B.需求是确定的C.计划要十分精细 D.计算复杂12. 招标采购的方式包括（ ABD ）。A.公开招标 B.邀请招标 C.投标 D.议标 13. 国际采购的风险包括（ ）。A.供应商的选择是否合适B.政治问题、社会文化习惯等C.付款方式和汇率波动D.法律问题等14. 采购价格的构成要素包括（ ）。A.生产成本 B.流通费用C.生产企业的税金 D.生产企业的利润15.采购价格的定价方法有（ ）。A.成本导向定价法B.需求导向定价法C.竞争导向定价法D.利润导向定价法16.采购与供应管理的发展趋势是（ ）。A.JIT采购 B.全球化采购 C.电子采购 D.多货源策略17. 实行差别定价法必须具备一定的条件，包括（ ）。A.价格不同的细分市场之间能够被完全隔离B.不可能出现低价细分市场的顾客把商品再转手卖给高价细分市场的顾客C.每个细分市场之间的需求弹性不同D.低价细分市场的顾客可以把商品再转手卖给高价细分市场的顾客18. 运用ABC分析法制定采购与供应战略时，对于A类物品的采购应该（ ）。A. 要求最准确、完整、明细的采购记录B. 尽可能使用简便的控制，定期检查，简化记录C. 给该类物品以高优先级以压缩其提前期与库存D. 采用大库存量与订货量以避免缺货19. 小王是某公司采购管理人员，下列是他对采购与供应管理中一些概念的理解，你认为错误的是（ ）。A. 采购与供应管理的总体目标是从合适的供应商处，以合适的质量、数量和价格获得企业所需物料，并在准确的时间发送到准确的地点B. 采购与采购管理是同一个概念，都是指企业的具体采购业务活动C. 采购的利润杠杆效应是指利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率节省D. 采购部门为了实现采购目标，需要与企业其他职能部门建立密切的工作关系1.无处分权人处分他人财产的采购合同为效力待定的采购合同。（ ）2.采购物资的质量越高越好。 （ F ）3.一个完整的采购战略规划体系自上而下，从定性到定量，从抽象到具体。（ R ）4.供应细分分析方法比ABC分析法更能反映企业实际，克服了后者只关注采购成本的局限性。 （ ）5.竞争性报价是价格确定中最复杂也是成本最高的一种方法。 （ ）6.采购合同是一种典型的单务合同。 （ F）7.无代理权人以他人名义订立的合同为效力待定的采购合同。 （ R ）8. 如果买方在试用期满后，对是否购买试用物品没有明确表示，则推定其不同意购买。（ F ）9. 区域结构式采购部门适用于交易对象及工作环境差异性大的企业。（ R ）10. 当生产规模庞大、物料种类繁多、价格需要经常调整、采购工作必须兼顾整体企业产销利益均衡时，将采购部门隶属于行政副总经理比较合适。（ R ）11.采购部门直接隶属于总经理，使得采购成为企业决策中重要的构成部门。（ R ）12.爱岗敬业是采购人员首先应当具备的最基本的职业道德。 （ R ）13.公开招标无须采取公告的方式。（ F ）14.到厂价比出厂价低。 （ F ）15.等标期最多为20天。 （ F ）16.交易条件为2/10，n/30，表示十天内付款可享受2%的折扣，否则30天内必须付款。 （ R ）17.产品的规格与品质是影响采购价格最根本、最直接的因素。 （ R ）18.谈判是一种典型的竞合关系。（ ）19.完全垄断的市场有利于买方谈判。（ F ）20.采购谈判的最基本思想即双赢。（ ）1.狭义的采购仅指获得物品的所有权。（ F ）2.采购物资的价格越低越好。 （ F ）3.一个完整的采购战略规划体系自上而下，从定性到定量，从抽象到具体。（ ）4.供应细分分析方法比ABC分析法更能反映企业实际，克服了后者只关注采购成本的局限性。 （ ）5.谈判是价格确定中最复杂也是成本最高的一种方法。 （ R ）6.采购合同是一种典型的双务合同。 （ R ）7.限制行为能力人订立的合同为效力待定的采购合同。 （ R ）8. 如果买方在试用期满后，对是否购买试用物品没有明确表示，则推定其同意购买，卖方有权请求支付货款。（ R ）9. 区域结构式采购部门适用于所需采购商品较多、专业性较强的企业。（ F ）10. 将采购部门隶属于生产副总经理，比较适合“生产导向”的企业。（ R ）11.诚实守信是采购工作人员做好采购工作的根本前提。（ R ）12.公开招标的最大优势在于大海捞鱼，资源丰富，利于采购方能在最大范围内择优录用理想的最佳潜在供应商。 （ R ）13.公开招标必须采取公告的方式。（ R）14.到厂价比出厂价高。 （ R ）15.交易条件为2/10，n/30，表示十天内付款可享受2%的折扣，否则30天内必须付款。 （ ）16.供应商成本的高低是影响采购价格最根本、最直接的因素。 （ ）17.谈判的本质是交换利益和切割利益。 （ R ）18. 如果交易内容对甲方更重要，则甲方在谈判中的实力较强。（ F ）19. 完全竞争市场有利于卖方谈判。（ F ）20. 采购谈判的最基本思想即双赢。（ ）1.采购管理:是指为保障整个企业物资供应而对企业采购过程进行的计划，组织，协调，控制等一系列活动，科学采购就构成了采购管理的内涵，即用最小的投入获得较大的产出2.零基预算：是指在编制预算时，对所有的预算项目均不考虑以往的情况，一切以零为起点，从实际出发研究，分析未来一定时期内生产经营活动的需要和每项业务的轻重缓急，如实确定每项预算是否有支出的必要和支出数额大小的一种预算编制方法。3.A类物品：年度使用量的价值约占采购总成本的70%-80%，物品数量所占百分比约15%-20%.4.采购计划:是指企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性安排和部署。5.效力待定的采购合同：是指合同已经成立，但因其不完全和符合合同生效的条件，其效力能否发生尚未确定的合同。6.VMI：由供应商等上游企业通过信息手段掌握其下游客户的生产和库存信息，并对下游的客户的库存调节做出快速反应，降低供需双方的库存成本。7.招标采购：通过一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的时期内提出报价，经过比较分析后，按既定的标准确定最优惠条件的投标人与其签订采购合同的一种高度组织化的采购方式。8.差别定价法：就是将同种产品以不同的价格销售给同一市场上的不同顾客。9.采购谈判：是指采购活动一方与供应商为了实现一定的经济目标，就双方的权利义务进行协商的过程。10.采购质量管理：就是采购质量的计划，组织，领导和控制，通过对采购部门自身的质量管理以及供应商的质量认证和评估，建立采购质量保证体系，从而保证满足企业需求的活动。1.采购：一般认为指采购人员或者说单位基于各种目的和要求，从资源环境中获取商品或服务的一种行为，具有明显的商业性，其过程包括提出采购需求，制定采购计划，选定供应商，经过商务谈判确定价格，确定交货及相关条件，签订合同并按要求收货付款的过程。2.标杆法：既可以比较行业内的企业也可以比较行业外的企业，通过比较找出自身的不足，和他人的优势。3.B类物品：年度使用量的价值约占采购总成本的15%-20%，物品数量所占百分比约30%-40%4.采购预算：是一种用数量来表示的计划，是将企业未来一定时期内经营决策的目标通过有关数据系统地反映出来，是经营决策具体化数量化的表现。5.采购合同：是买受人通过市场购买自己所需的物品，出卖人将物品的所有权转移给买受人，买受人支付价款的合同。6.集中采购：是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织实施企业所需物品的采购进货业务。7.差别定价法差别定价是指企业以两种或两种以上不同反映成本费用的比例差异的价格来销售一种产品或服务，即价格的不同并不是基于成本的不同，而是企业为满足不同消费层次的要求而构建的价格结构。1. 简述采购作业的流程。1.确定需求和制订采购计划2.搜寻并分析供应源3.确定价格4.拟定并发出订单5.订单跟踪与跟催6.货物的验收与接受7.开票和支付货款8.记录维护2.简述产品结构式采购部门的特点及适应性。产品结构式采购部门是指企业所需采购的产品分为若干类别，每一个或几个采购人员分成一组，负责采购其中的一种或几种商品的组织形式。优点：可以使采购人员对其经办的采购项目产品非常的专业和精通，能够发挥熟能生巧和触类旁通的效果，在采购过程中能够提高采购效率和采购质量。缺点：是最常使用的采购部门的建立方式，适合于所需采购的商品较多，专业性较强，商品间关联较少的企业。3.简述一贯作业的优缺点。4.简述采购团队组织建设的主要措施。采购组织目标的完成通常需要靠团队整体的配合与协作，企业的采购组织必须考虑建立一种机制，能够把完成任务所需的各种人才聚集在一起的机制，把每一个成员的知识结构，技术技能，工作经验和年龄性别比例地配合，达到合理的互补，决定了团队的基本要素，主要措施如下1.明细的共同目标2.明晰的人员分工和角色认知：采购职位说明来对角色分工进行细致的说明，建立员工的归属感。5.简述MRP采购的基本原理。原理：  MRP的基本任务是：从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；根据物料的需求时间和生产(订货)周诶慈范淇忌?订货)的时间。     MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRP的术语就是主生产计划，这是MRP展开的依据。MRP还需要知道产品的零件结构，即物料清单，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。因此，基本MRP的依据是：主生产计划；物料清单；库存信息。1. 简述ABC分析法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以称为ABC分析法。确定分析对象的特征。 研究数量和特性之间的关系，找出事物规律。 直观表示数量和特性之间的关系。 做出分类决策。ABC分析的目的在于有成效的管理,因此，在完成分类之后，还应进一步确定不同类别的管理方式。2. 简述采购合同的有效条件。1是合同的当事人符合法律的要求，及签订合同的主体具有相应的民事行为能力2.意思表示真实，即合同表达的是当事人内心的真实想法3.合同的内容不能违反法律和社会公共利益，否则不会受到法律保护。3.简述分段作业的优缺点。4.简述提高采购团队素质的途径。1.进行采购人员的绩效考核2.通过培训提高采购人员的工作效率3.为各个采购团队中的岗位配置合适的人5.简述MRP采购的基本原理。专心-专注-专业