人资部绩效考核表(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 人力资源部经理绩效考核表 姓名 岗位 得分 序 上公 考核项目 权重 指标要求 评分等级 结 号 级司 果 评 评 1 人员满足率 30% 100% 每缺工一名扣1分 2 人员流失率 20% 2% 每提高1%扣1分 3 工资核算准确率 15% 100% 差错一次扣2分 业绩 考核 4 保险操作失误率 15% 0 出现一次明显失误扣2分 5 工作完成及时率 20% 100% 延误一次扣1分 6 加权合计 上公 结 权重 行为指标 指标说明 考核评分 级司 果 评 评 1级：等候指示 1级10分 2级：询问有何工作可给分配 2级15分 3级：提出建议，然后再作有关行动 3级20分 1 主动性 30% 4级：积极行动，但不善于汇报 4级25分 5级：积极行动，及时汇报 5级30分 1级：团队成员中有人存在抱怨情绪，工 作效率低下 1级5分 2级：团队成员中有人不愿与他人合作， 2级10分 团队合作意识不足 3级20分 2 团队氛围 30% 3级：团队目标一致，合作意识强 4级25分 4级：团队氛围好，相互勉励，积极向上 5级30分 5级：团队能站在企业高度，主动配合其 行为 它部门工作。 考核 1级：对周围事物漠不关心 1级4分 2级：工作一陈不变 2级8分 3级：工作中勤用脑，会有一些新的设想 3级12分 3 创新 20% 4级：常有新思路，并有少数付诸实践 4级16分 5级：工作中有明显创新，并在实际工作 5级20分 中取得成效 1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常 迟到、早退，无故缺勤，不按规定 和缺席办事 1级4分 2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象 2级8分 3级：不违反纪律，对同事、上级的态度4 纪律作风 20% 3级12分 不坏 4级16分 4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌 5级20分 5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同 事、对上级热情有礼 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30% 结果=上级评×60%+公司评×40% 考核 签字： 人 年 月 日 招聘培训专员绩效考核表 姓名 岗位 得分 序 上公 考核项目 权重 指标要求 评分等级 结 号 级司 果 评 评 1 人员满足率 40% 100% 每缺工一名扣1分 2 人员流失率 30% 2% 每提高1%扣1分 3 工作完成及时率 30% 100% 延误一次扣1分 业绩 考核 4 5 6 加权合计 上公 结 权重 行为指标 指标说明 考核评分 级司 果 评 评 1级：等候指示 1级10分 2级：询问有何工作可给分配 2级15分 3级：提出建议，然后再作有关行动 3级20分 1 主动性 30% 4级：积极行动，但不善于汇报 4级25分 5级：积极行动，及时汇报 5级30分 1级：存在抱怨情绪，工作效率低下 2级：不愿与他人合作，团队合作意识不1级5分 足 2级10分 3级：与企业目标一致，有合作意识 3级20分 2 协作精神 30% 4级：主动勉励同事，心态积极向上 4级25分 5级：能站在企业高度，主动配合他人工5级30分 作。 行为 1级：不服从领导安排 考核 2级：服从安排，但有埋怨 1级4分 3级：服从领导安排 2级8分 4级：服从安排，任劳任怨，不怕脏苦并3级12分 3 服从服务 20% 提出好的建议 4级16分 5级：服从安排，从效率、效益上提出好5级20分 的建议 1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常 迟到、早退，无故缺勤，不按规定 和缺席办事 1级4分 2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象 2级8分 3级：不违反纪律，对同事、上级的态度4 纪律作风 20% 3级12分 不坏 4级16分 4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌 5级20分 5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同 事、对上级热情有礼 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30% 结果=上级评×60%+公司评×40% 考核 签字： 人 年 月 日 薪资专员绩效考核表 姓名 岗位 得分 序 上公 考核项目 权重 指标要求 评分等级 结 号 级司 果 评 评 1 工资核算准确率 40% 100% 差错一次扣2分 2 保险操作失误率 40% 0 出现一次明显失误扣2分 3 工作完成及时率 20% 100% 延误一次扣1分 业绩 考核 4 5 6 加权合计 上公 结 权重 行为指标 指标说明 考核评分 级司 果 评 评 1级：等候指示 1级10分 2级：询问有何工作可给分配 2级15分 3级：提出建议，然后再作有关行动 3级20分 1 主动性 30% 4级：积极行动，但不善于汇报 4级25分 5级：积极行动，及时汇报 5级30分 1级：存在抱怨情绪，工作效率低下 2级：不愿与他人合作，团队合作意识不1级5分 足 2级10分 3级：与企业目标一致，有合作意识 3级20分 2 协作精神 30% 4级：主动勉励同事，心态积极向上 4级25分 5级：能站在企业高度，主动配合他人工5级30分 作。 行为 1级：不服从领导安排 考核 2级：服从安排，但有埋怨 1级4分 3级：服从领导安排 2级8分 4级：服从安排，任劳任怨，不怕脏苦并3级12分 3 服从服务 20% 提出好的建议 4级16分 5级：服从安排，从效率、效益上提出好5级20分 的建议 1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常 迟到、早退，无故缺勤，不按规定 和缺席办事 1级4分 2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象 2级8分 3级：不违反纪律，对同事、上级的态度4 纪律作风 20% 3级12分 不坏 4级16分 4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌 5级20分 5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同 事、对上级热情有礼 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30% 结果=上级评×60%+公司评×40% 考核 签字： 人 年 月 日 考核分数 绩效工资系数（K） 95分以上 1.3 90-94 1.2 85-89 1.1 80-84 1.0 70-79 0.8 60-69 0.6 60分以下 0 专心-专注-专业