护理人力资源应急调配方案(共4页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上护理人力资源应急调配方案为保证病人安全，紧急情况下迅速调配护理人员到位，确保护理工作高效、安全、有序的开展。特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。一、指导思想：坚持”，合理动态调配护理人员, 充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用,最大限度发挥护理人员的潜能,科学实施人力资源管理，推动活动的深入。二、组织领导建立以护理部领导，以各科护士长为组长、护士为成员的护理人力应急调配领导小组。组员要求工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康。组 长：杨慧芸内科组：副组长：崔 慧（内二科护士长）成 员：兰雪丽（内一科护士长）常连菊（内二科护士）王宇玉（内一科护士）外科组：副组长：董春花（手术室护士长） 成 员：李 芬（外科护士长）袁卫琴（妇产科护士长）王江荣（外科护士） 急救组：副组长：杨雨霞（急诊科护士长）成 员：韩晓莉（儿科护士长）赵竹玲（急诊科护士）陈媚（内一科护士）冯玲（妇产科护士）刘玉（护理部干事） 后勤储备组：副组长：杜秀荣（护师）成 员：范春红（主管护师）师改莲（供应室护士长）三、启动原则凡遇到重大、复杂、批量、紧急、传染病流行等突发事件，重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。四、报告程序1、正常上班时间：护士护士长、科主任护理部主任分管院长2、中班、夜班、节假日：护士护士长、科主任总值班护理部主任3、特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。五、调配原则1、各科护士长必须合理安排好科内的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选，如节假日，各科必须安排备班，备班者电话要保持畅通，做到随叫随到。2、各科护士长根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排班。3、各科遇到下述情况之一时，原则上先由护士长在所管辖的各科间进行调配。4、若遇特殊情况，护士长不能在所管辖科室增援机动护士，可请求有关科室护士长增援。紧急状态时，由护理部启动紧急状态下护理人力资源调配方案：、护理单元加床数超过规定床位的，且床护比低于配置要求，增援机动护士1人。、各类重大抢救，需要安排临时特护的，增援机动护士13人。、护理单元（非监护系统）危重病人（病危）3人，增援机动护士1人。护理单元有长期病假（病假3个月），且床护比低于配置要求，增援机动护士1人。六、职责及要求1.积极参与科室及护理部的各项技能培训，不管提高护理急救技能。2.认真执行护理操作规程和流程。3.落实医院感染管理制度。4.仔细观察患者病情变化，及时给予处理，确保护理安全。5.服从护理部的统一安排，科室护士长给予积极支持，储备护士尽快熟悉所到科室的工作环境。专心-专注-专业