房地产公司--工程总监、项目经理绩效考核表(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上工程总监工作绩效考核表被考核人考核周期年 月 日至 年 月 日序号工作内容考评标准权重得分1工程质量质量问题整改率100%；整改合格率100%15%20质量事故，一但出现此项不得分。15%3形象进度1.按照年度进度计划，分解至月度，作为考评依据和标准。 2.进度目标100%，提前的按比例加分。15%4工程管理费用及项目投资有效控制管理费用不超过预算；项目投资不超过造价预算或在合理的可接受范围内10%5安全文明施工0事故；一旦出现此项不得分。15%6现场整齐规范有序（上-0、中-3、下-5）5%7内外部协作积极协调内外部各方关系，促进工程项目顺利、有序进展。15%8工程项目资料按项目进度阶段，及时完整归档（上-0、中-3、下-5）5%9属员管理所属员工平均绩效评分不低于90分；5%合计100%考核指标说明被考核人考核人复核人说明：考核人为总经理，人力资源部进行复核；考核周期为月度。季度绩效分按照月度的平均值计算。项目经理绩效考核表被考核人考核周期年 月 日至 年 月 日序号工作内容考评标准权重得分1工程质量质量问题整改率100%；整改合格率100%15%20质量事故，一旦出现此项不得分。15%3形象进度1.按照年度进度计划，分解至月度，作为考评依据和标准。 2.进度目标100%，提前的按比例加分。15%4经济签证程序严格、计量准确、数据明确（一例违规，该项不得分）5%5设备材料材料计划准确及时；及时到场；合格率100%5%6安全文明施工0事故，一旦出现此项不得分。10%7现场整齐规范有序（上-0、中-3、下-5）5%8内外部协作与施工单位及时到位，按施工方案组织施工5%9与监理单位监管有序，按监理工作方案工作5%10与建管、质检等主管部门积极配合监督检查，对正常施工无障碍5%11内部部门工作沟通顺畅，协调有序，配合默契5%12工程项目资料按项目进度阶段，及时完整归档（上-0、中-3、下-5）10%合计100%考核指标说明被考核人考核人复核人说明：考核人为工程总监，人力资源部进行复核；考核周期为月度。季度绩效分按照月度的平均值计算。专心-专注-专业