欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    品质管理部各岗位绩效考核KPI指标(共19页).doc

    • 资源ID:13632938       资源大小:21.50KB        全文页数:19页
    • 资源格式: DOC        下载积分:20金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要20金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    品质管理部各岗位绩效考核KPI指标(共19页).doc

    精选优质文档-倾情为你奉上 品质管理部各岗位绩效考核KPI指标 月度绩效考核表 考核 品管部 职 务 文员 姓 名 部门 月份 扣分 权重 项次 目标值 评 定 标 准 考 核 项 目 数据提供 得分 1 20 不准确不及时次数 品管主管 1次 报表统计准确及时率 2 20 不准确不及时次数 品管主管 文件收发及时准确率 1次 3 10 不完整次数 品管主管 文件管理完整性 1次 4 20 遗失和外泄次数 品管主管 重要文件无遗失和外泄 0次 5 10 不完整次数 品管主管 办公用品的管理完整 1次 6 10 100% 每发生一次扣5分 品管主管 工作责任心 7 10 100% 每发生一次扣5分 品管主管 工作协调性 8 9 10 11 12 得分: 1、 通过以上各 2、 项考核,该员工得分 3、 指标 4、 是 分 定义 5、 说明 受评人签名: 6、 7、 8、 其它说明: 出勤异常情况: 人 力 资源部 意 见 签名: 签名: 工作评价及期望: 部门 意见 总经理/董事长审批: 月度绩效考核表 考核 品管部 职 务 IQC巡检员 姓 名 部门 月份 扣分 权重 项次 目标值 评 定 标 准 考 核 项 目 数据提供 得分 1 20 物料检验训判次数 后续生产误判记录 品管主管 1次/人 2 15 首件及时准确性 首检单 品管主管 1次/人 3 10 报表记录失误次数 报表记录 品管主管 2次/人 4 10 标示失误次数 产品标示 品管主管 2次/人 品质异常的报告及处理及时和 5 20 异常报表 品管主管 1次/人 准确性 6 15 异常,确认 异常报表确认 品管主管 1次/人 7 10 100% 工作配合度 每发生一次扣5分 品管主管 8 9 10 11 12 得分: 1、 通过以上各 2、 项考核,该员工得分 3、 指标 是 分 4、 定义 5、 说明 受评人签名: 6、 7、 8、 其它说明: 出勤异常情况: 人 力 资源部 意 见 签名: 签名: 工作评价及期望: 部门 意见 总经理/董事长审批: 月度绩效考核表 考核 品管部 职 务 IPQC巡检员 姓 名 部门 月份 扣分 权重 项次 目标值 评 定 标 准 考 核 项 目 数据提供 得分 1 20 成品检验记录 品管主管 1次/人 物料检验误判次数 2 15 首检单 品管主管 首件及时准确性 1次/人 3 10 报表记录 品管主管 报表记录失误次数 2次/人 4 10 产品标示 品管主管 标示失误次数 2次/人 品质异常的报告及处理及时性 5 20 异常报表 品管主管 1次/人 和准确性 6 15 异常报表确认 品管主管 异常跟踪效果确认 1次/人 7 10 100% 每发生一次扣5分 品管主管 工作配合度 8 9 10 11 12 得分: 1、 通过以上各 2、 项考核,该员工得分 3、 指标 是 分 4、 定义 5、 说明 受评人签名: 6、 7、 8、 其它说明: 出勤异常情况: 人 力 资源部 意 见 签名: 签名: 工作评价及期望: 部门 意见 总经理/董事长审批: 月度绩效考核表 考核 品管部 职 务 IQC检验员 姓 名 部门 月份 扣分 权重 项次 目标值 评 定 标 准 考 核 项 目 数据提供 得分 1 20 生产误判记录 品管主管 1次/人 物产检验误判次数 2 15 报表记录 品管主管 报表记录失误次数 2次/人 3 15 产品标示 品管主管 标示失误次数 2次/人 品质异常的报告及处理及时性 4 20 异常报表 品管主管 1次/人 和准确性 5 20 异常报表确认 品管主管 异常跟踪效果确认失误 1次/人 6 10 100% 每发生一次扣5分 品管主管 工作配合度 7 8 9 10 11 12 得分: 1、 通过以上各 2、 项考核,该员工得分 3、 指标 是 分 4、 定义 5、 说明 受评人签名: 6、 7、 8、 其它说明: 出勤异常情况: 人 力 资源部 意 见 签名: 签名: 工作评价及期望: 部门 意见 总经理/董事长审批: 月度绩效考核表 考核 品管部 职 务 IQC组长 姓 名 部门 月份 扣分 权重 项次 目标值 评 定 标 准 考 核 项 目 数据提供 得分 1 10 供应商来料报表统计 品管主管 95%以上 供应商来料合格率 2 15 根据生产误判记录 品管主管 IQC检验员误判次数 1次/人 3 10 处理不及时无效次数 品管主管 异常处理及时性和有效性 1次/人 4 5 100% 样板不符合件数 品管主管 样板管理准确性 5 5 100% 仪器保养不完整次数 品管主管 检测仪器工具管理保养完整性 6 15 100% 品管主管 物料检验标准制定准确及时率 物料检验标准 7 10 100% 品管主管 检验员岗位培训达成率 新产品或新要求时进行 8 2 品管主管 品检报表审核误批次数 1次 根据报表记录 9 8 100% 品管主管 样板确认准确率 根据样板确认报告 10 10 100% 品管主管 工作责任心 每发生一次扣5分 11 10 100% 品管主管 工作协调性 每发生一次扣5分 12 得分: 1、 通过以上各 2、 项考核,该员工得分 3、 指标 是 分 4、 定义 5、 说明 受评人签名: 6、 7、 8、 其它说明: 出勤异常情况: 人 力 资源部 意 见 签名: 签名: 工作评价及期望: 部门 意见 总经理/董事长审批: 月度绩效考核表 考核 品管部 职 务 QA组长 姓 名 部门 月份 扣分 权重 项次 目标值 评 定 标 准 考 核 项 目 数据提供 得分 1 30 每月客户实际投诉次数 品管主管 3次以下 客户投诉次数 2 10 每月成品检验报告统计 品管主管 成品一次入库检验合格率 98%以上 3 10 根据成品检验误判记录 品管主管 IPQC检验员误判次数 1次/人 4 10 不及时和无效次数 品管主管 异常处理及时性和有效性 1次 5 5 100% 仪器保养不完整次数 品管主管 检测仪器工具管理保养完整性 6 10 100% 检验标准制定准确及时率 标准不准确不及时次数 品管主管 7 2 100% 检验员岗位培训达成率 新的要求或产品时进行 品管主管 8 3 品检报表审核误批次数 1次 根据报表记录 品管主管 9 10 100% 工作责任心 每发生一次扣5分 品管主管 10 10 100% 工作协调性 每发生一次扣5分 品管主管 11 12 得分: 1、 通过以上各 2、 项考核,该员工得分 3、 指标 是 分 4、 定义 5、 说明 受评人签名: 6、 7、 8、 其它说明: 出勤异常情况: 人 力 资源部 意 见 签名: 签名: 工作评价及期望: 部门 意见 总经理/董事长审批: 月度绩效考核表 考核 品管部 职 务 计量组长 姓 名 部门 月份 扣分 权重 项次 目标值 评 定 标 准 考 核 项 目 数据提供 得分 1 20 电子原材料合格率 90%每发生态一次扣4分 品管主管 2 20 制程抽检合格率 每增加一次扣4分 品管主管 95% 3 10 成品抽检合格率 每增加一次扣4分 品管主管 95% 4 100% 10 计量事项管理 每发生一次扣2分 品管主管 5 10 客诉次数 每增加一次扣2分 品管主管 2次/月以内 6 10 100% 不合格处置率 每发生一次未处置扣5分 品管主管 7 10 100% 上级交办事项 延误一次扣5分 品管主管 8 10 100% 工作责任感 每发生一次扣5分 品管主管 9 10 得分: 1、 通过以上各 2、 项考核,该员工得分 3、抽检合格率,安指定百分比率为参照标准; 是 分 4、 指标 定义 5、 受评人签名: 说明 6、 7、不合格处置率:指来料不良、制程品质不良、产品不合格及内、外部投诉 等处理及时性和合理性; 8、 其它说明: 出勤异常情况: 人 力 资源部 意 见 签名: 签名: 工作评价及期望: 部门 意见 总经理/董事长审批: 月度绩效考核表 考核 品管部 职 务 电子IQC 姓 名 部门 月份 扣分 权重 项次 目标值 评 定 标 准 考 核 项 目 数据提供 得分 当日原材料在次日9:00前全部 1 20 每超出一次扣5分 品管主管 1次/月以内 检验完成 2 20 100% 上级交办事项 每延误一次扣5分 品管主管 3 20 100% 工作配合度 每出现一次扣4分 品管主管 4 10 100% 5S执行度 一次未做好扣2分 品管主管 5 10 100% 工作责任感 每发生一次扣5分 品管主管 6 20 10% 抽检实施率 每未实施一次扣5分 品管主管 7 8 9 10 得分: 1、 通过以上各 2、 项考核,该员工得分 3、 是 分 指标 4、 定义 5、 受评人签名: 说明 6、 7、 8、 其它说明: 出勤异常情况: 人 力 资源部 意 见 签名: 签名: 工作评价及期望: 部门 意见 总经理/董事长审批: 专心-专注-专业

    注意事项

    本文(品质管理部各岗位绩效考核KPI指标(共19页).doc)为本站会员(飞****2)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开