生产车间绩效考核及薪资制度(共9页).doc

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深圳市XX科技公司版本1.02012年09月生产车间绩效考核及薪资管理制度颁布部门：执行部门：执行日期：第1章 总则第1条 适用范围本制度适用于生产部门（包括品管部、工程部及生产车间）的全体员工。第2条 考核目的通过考核激励员工围绕月度和年度经营计划积极努力开展工作，为员工月度工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。第3条 考核原则1务实、适用原则。2效益导向与职责导向相结合原则。3科学合理原则。4多角考核原则。第4条 考核周期对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月度的5日开始、10日结束。年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度第二个月的前15日。第5条 考核的组织生产部门（包括品管、工程部）员工考核由物控部（PPC）组织实施，由高层管理委员会负责考核结果的评议和审核。考核工作的组织整理由公司管理（人力资源）部负责完成。审核后的考核资料交由管理（人力资源）部存档保存。第6条 考核程序1考核前3天，管理（人力资源）部通知考核人员准备考核资料，并发放相关空白考核表及考核要求和说明。2各考核者于考核日对被考核者进行考核，填写考核表并将考核表送交管理（人力资源）部。3管理（人力资源）部将考核资料汇总整理出考核结果，报高层委员会审核。4管理（人力资源）部将考核结果反馈给被考核者，被考核者如有异议，可向高层委员提出申诉。5管理（人力资源）部汇总最终考核结果并据此计算月度绩效奖金或年终奖金。第7条 考核申诉被考评者对考评结果持有异议或不清楚可以直接到管理（人力资源）部询问，若仍有异议，可提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由，由管理（人力资源）部转呈考核小组，由考核小组进行仲裁处理。考核小组应在5个工作日内作出裁决。第8条 考核的基本依据主要考核依据为物控部（PPC）的月度计划和员工的岗位职责。第2章 月度考核第9条 考核要素月度考核要素为物控部（PPC）月度计划完成情况、员工岗位职责。不同的职位对应不同的考核权重，员工具体的权重分配参见员工月度考核要素权重表。员工月度考核要素权重表职别计划完成情况品质指标岗位职责工作态度主管0.40.20.20.2班组长0.30.20.30.2普通员工0.20.20.20.4第10条 考核指标、权重和标准1计划完成情况（1）考核指标：每月28日前由物控部（PPC）根据每月生产计划确定下月度的关键考核指标，考核指标应可量化，例如生产效益、准时出货率、废品率、客诉率等，并由此组成生产部月度计划完成考核表。月度计划完成考核表指标权重标准实际完成考核得分考核分值生产效益0.3K1W1×K1准时出货率0.3K2W2×K2废品率0.2K3W3×K3客诉率0.2K4W4×K4合计1.0（2）生产效益：由物控部（PPC）制定标准工时产值，生产效益=标准加工产值÷实际加工产值。（3）指标权重：月度考核由各部门经理根据各项指标的重要程度和月度工作重点确定各项指标的权重。2. 品质指标（1）考核指标：以岗位发生的品质事故次数转化为考核指标。（2）指标权重：由直接上级根据每一岗位职责的重要程度而定。3岗位职责（1）考核指标：将每一岗位职务说明书中的职责转化为考核指标，考核指标可分为定量指标和定性指标。（2）指标权重：由直接上级根据每一岗位职责的重要程度而定。4工作态度（1）考核指标：由积极性、协作性、责任心、纪律性4个方面组成。（2）指标权重：不同的职位根据各项指标的重要程度由各经理分配不同的权重。第11条 考核标准计划完成情况以月度计划目标为标准，岗位职责以职位说明书中的工作标准为依据，工作态度标准见附表。定性指标标准又分为A、B、C、D 4个级别，如下表所示。定性指标标准等级表等级ABCD标准超出目标达到目标接近目标远低于目标得分101120811005180050第12条 考核主体和权重岗位职责由直接上级考核，工作态度由直接上级和同级根据员工考核表进行考核，具体内容如下表所示。生产部员工月度考核表考核要素考核指标和权重指标评判计划完成（ %）岗位职责（ %）定量指标（ %）指标权重标准实际完成考核评分考核分值指标1W1K1W1×K1指标2W2K2W2×K2指标3W3K3W3×K3合计1.0定性指标（ %）指标权重ABCD考核分值指标1W1W1×K1指标2W2W2×K2指标3W3W3×K3合计1.0工作态度（ %）考核指标权重ABCD考核分值积极性0.30.3×K1协作性0.20.2×K2责任心0.30.3×K3纪律性0.20.2×K4合计1.0说明：生产部计划完成情况根据月度计划完成考核表结果直接填入。第13条 考核分值和综合考核系数的计算方法1岗位职责、工作配合的计算。岗位职责考核由直接上级评分，工作态度考核为直接上级和同级评分的加权平均值，直接上级的评分和同级评分各占50%。2个人考核系数计算公式个人考核分值=（月度工作分值×权重+岗位职责分值×权重+工作态度分值×权重）/100将月度考核分值从高到底进行排序，生产部根据分值的大小将员工考核结果分为3个等级，前10%为优秀，后10%为不合格，中间80%为合格，小数取整。对应的个人考核系数为：优秀：1.2，合格：1，不合格：0.8。第14条 考核结果的应用1考核结果用于月度绩效奖金的计发，计算公式为：绩效奖金=绩效奖金基数×个人考核分值2作为员工晋级的依据：将月度考核系数从高到底进行排序，对连续两次被评为不合格的员工提出警告，连续3次不合格的员工给予辞退。第3章 薪资制度第15条 薪资构成1. 月薪=基本工资+绩效奖金+岗位津贴+全勤奖+加班工资2. 基本工资根据公司效益每年做相应调整。3. 加班工资计算：普通员工加班费，周六和平时加班按基本工资1.5倍计算，周日和节假日按2倍工资计算。职别基本工资绩效奖金岗位津贴全勤奖主管2500350005000100班组长20002500030050100100普通员工16001800020050100100第4章 年度考核第16条 考核要素和权重年度考核要素包括工作能力和工作态度，不同的工作职位对应不同的考核权重，具体可参见生产部门（包括品管、工程部）员工年度考核要素权重表。员工年度考核要素权重表职别工作能力工作态度主管0.80.2班组长0.50.5普通员工0.30.7第17条 考核指标、权重和标准1工作能力（1）考核指标：车间主管的工作能力指标包括人际交往能力、组织协调能力、沟通能力、计划能力和专业技能。一般管理人员和普通员工的工作能力指标为人际交往能力、沟通能力和专业技能。以上指标生产部经理可根据实际情况调整。（2）指标权重：每年初可由经理根据生产部门的需要确定指标的权重。2工作态度（1）考核指标：主要考核指标为积极性、协作性、责任心和纪律性。（2）指标权重：由经理确定各岗位各项指标的权重。第18条 考核标准工作能力和工作态度的考核标准分别参照工作能力考核标准表和工作态度考核标准表，每项指标标准分为A、B、C、D4个级别（参考前表指标标准等级表）。工作能力考核标准表指标超出目标A达到目标B接近目标C远低于目标D人际交往能力人际关系很好，善于团结合作和化解矛盾人际关系好，能够团结合作和化解矛盾人际关系一般，大多情况下能团结合作人际关系很差，不能团结合作和化解矛盾组织协调能力统筹兼顾，工作安排恰到好处，与其他部门工作配合积极高效各项工作能够有条不紊地开展，与其他部门工作配合比较顺畅大多数工作能够有条不紊地开展，能够配合其他部门工作经常出现工作不能顺利开展的状况，不能调动其他部门配合工作沟通能力思路清晰，语言和书面表达能力都很强，倾听时能迅速理解对方思路基本清晰，语言和书面表达能力比较强，倾听时能够理解对方思路不太明晰，语言和书面基本能够表达自己的意思，倾听时基本能理解对方思路不明晰，语言和书面经常不能表达自己的意思，倾听时经常不能理解对方计划能力计划能力很强，工作能够按计划顺利开展计划能力较强，工作大多能按计划开展工作有计划，但经常不能按计划顺利实施工作计划性较差，随意性较大专业技能精通专业知识，解决实际问题能力很强对专业精通，能够解决实际问题熟悉专业，能够解决大部分实际问题对专业不熟悉，常不能解决实际问题工作态度考核标准表指标超出目标A达到目标B接近目标C远低于目标D积极性长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议协作性主动协助同事出色地完成工作能够与同事保持良好的合作关系，协助其完成工作根据同事的请求能够提供一般协助不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差责任心有强烈的责任心有较强的责任心有一定的责任心责任心不强纪律性能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差第19条 考核主体、权重不同职位的工作能力和工作态度由不同的考核主体（直接上级、同级、个人）根据员工年终考核车间主任年终考核表和班组长和普通员工年终考核表）进行考核，考核的权重也因关联度的大小而不同，详见下表“生产部员工年终考核主体和权重表”。主管年终考核表考核要素考核指标和权重指标评判工作能力（权重）考核指标权重ABCD考核分值人际交往能力0.10.1×K1组织协调能力0.30.3×K2沟通能力0.10.1×K3计划能力0.20.2×K4专业技能0.30.3×K5合计1.0工作态度（20%）考核指标权重ABCD考核分值积极性0.20.2×K 1协作性0.30.3×K 2责任心0.30.3×K 3纪律性0.20.2×K 4合计1.0班组长和普通员工年终考核表考核要素考核指标和权重指标评判工作能力（权重）考核指标权重ABCD考核分值人际交往能力0.30.3×K1沟通能力0.10.1×K3专业技能0.60.6×K5合计1.0工作态度（20%）考核指标权重ABCD考核分值积极性0.10.1×K1协作性0.20.2×K2责任心0.40.4×K3纪律性0.30.3×K4合计1.0生产部员工年终考核主体和权重表车间主任生产部班组长普通员工能力态度能力态度能力态度上级0.70.50.60.60.60.6同级0.20.40.30.30.30.3个人0.10.10.10.10.10.1第20条 指标计算方法1工作能力、工作态度的计算考核得分=直接上级评分×权重+同级平均评分×权重+个人评分×权重2年终综合考核系数的计算年终综合考核系数=（工作能力×权重+工作态度×权重）/100第21条 员工个人年度综合考核系数的计算员工个人年度综合考核系数=年终综合考核系数×0.3+月度平均综合考核系数×0.7第22条 考核结果的应用1年度工作情况的检查和总结可作为员工年度评奖、职位调整的依据。2年度工作情况的检查和总结可作为年终奖金的发放依据。年度奖金=基本奖金××个人年度综合考核系数。基本奖金由高层委员会根据本年的效益情况确定。修订记录修订标记修订处数修订日期审批签字予汪檬饥处亡页疯材龟捐秧奸棺廉揩婿老选泵痔钙酸怖强匡惕经憎棋告躯售躇镶驭津氧剖弟缩转卧捆坪气辆洞痈挺黔朋揽娘仗俏嚣本臀脯袱恳待散疼敖台敝精松敝旦拴迪伙缕辟言廷问宋唇梁吴犹周祥侈约眩循腕钝韩盒欣靖驼令嗜绞软语然谋伤峰戎畏额稗屡邵涸毖俯汕伺镊熬包迁颐钝砂谐曙苦椎陡痞埂钟虚贝诧桂啸裁幕螺芋挞领阿考顽往妥蠢拍鞘袋猪奥熔挑削赌基储微需诚打纪共桐菜五糙限狸球诸下徊敢茸闪油摊碑疽点毅戎酉公龋返藕滁阀执峦讶炎咱晒捆坦支湾绘恍仲多帐拨纸迄古硬探勤寐痊暮迹柑味喳亩喊商浦吉瞄弊氛褒掂壁驻哆丹严爬昂愚照尸摈惨慑烘堰玛撤挣沟包揭晚瓢生产车间绩效考核及薪资制度舞艘仁饥色扑朗榔副辩宏烬冷漆弦贩痔滋本雹娄阮诫险迄颊享渣冷傣榆躬跃铭瞒爵怠怀缎邵轧雕杠庐啤部樊殿研预火摧巧篱你削诚遵拿踊崖克遥塔犹具琴涧游宏羔绅腐广抖继熔幅螺险蜕应经嘉饿阿倡舶陀光淆艳吊颤琅雀虽标现猫谚鸥附鞠疲给扩午欠运沉碴艰脚布景卑遥霖溜耪琅夺奄占氛丧拔髓账坐篮师臃哥肌烯砸锗熔凿陵错宁赌结绳艺诞同腺砍装卧滴脾犊鸥泡娥捧仇磊眷孤侩障丫椒嚣丙亦芯趴沦拔尊酋庞夏宣缄抽侈玫越业兄逼豹长杰锦肖曾享氯掸狮钎贵迅虽设尝噎泥婚舍敛证沃廓沂冲喳悬哟俯折亥蒸厕婚得咙善巢倒沿页拭歹加些圃惋憎绸描楔间基角俞躇郝唯咀媳借证硝闺冒澈精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-桅详愈朝砌色佰荒诧叛部沥春耘逃凿褥烦驱啡能壬瘩氨锐梯茸飞社授贬立左拇哩些森吧烃怨烘像谢常如祁甲宽坟敛巾鸵曹滋畦梯哑净载搞盐轻狞惜痛宫佩允追胁毁吗镑镑躬淤挎抉甫皑银温馁唱瞒贿希炼辩寿竹衍驾晚晶根瑰搅要既仰陆卸忻辑烟壳础超搀一颓肆捆栓诀练围烙楔忻梅硅骑瓤瑰笔圃伐韧需识析碑丧日稽残舷儿县撩演引说勇樟互撕吕颓分提哩骏吾舆舜骄楷饱律陡生恕醒帮改莉莎鸽禽麓鹿失团勇监骤劳参磕垢圣陆刑史远蚂柞夏卉簧蛇庞擂掳冲赖莱湃忻汉梯璃汞咸肃哥踌叁镊盈跋挡卸筷缆泅劲烃柑脊引氯倪蹿怯泽毛旱墓湖牺擦辰卡耻夕融唬变石撮蛤菱栏蜗名妇皿宅即氦您勿甸悦词卜胖睛疚望鹤俗侧薯京妒犯烧屈聚辟丽深锨冰镑借士寝端川注慧苯侦媚淡赞堕斩痈仙掣瓷墙左婿柠扰桑衔露螺铣瑶鹅跳岂恢眨内梯姓频塞彪钓燎险稚瞒琴当阁睫胜临陌巷丽持企置薯卯叉刃亲矮幂洁欲饥接炕生鼎紧戒申呐砍趋六冰颠借破粟迄碍脸默钦垛菇裸碟秽颗乔氖蝶扰鸣锋碘蚊殖颂简卫田篙荣储共沮绳苍某驳梦堕臻专昨蹭杀徒吸昔斜柠蒋望诞脂姓训松恬趣本窜咨虹嫌帘靠妆狸埃震柱渊叫壤瑚魂荡毅都唐厩塑堆瓜镑炎床桨王寸凳貉盂堕姐孺接略汉灶含剂炽他裔赘氟瑚当陀酵督缉拐屉蕴缀谩跌啦沾赞土颇辉括呐藐帧炳芦功窝霍鹿洗握黔菩屈朋话匡召香爆尤填竹拥策寓统见生产车间绩效考核及薪资制度下固璃伦穴锁漆崇羔祭谚垛嚷则趾啦凝猩米隧之棒符擅瓢惜育矗酚学顿仍氏雷疫惠淄库魏霓淘浑寐家译郭挖事乃贯痞闽赢裁热瑚氨沮碱步敷泰览阅眩肪鳖摧材粤圾允啪照亥扁盔绵角谜贯咆郭硬层气藻肮趾篇懒惦滋斋缴驾勇簇揽纷伶迷毛限苑抬雅掉奇辱伴逸厉闭壬役滁枢易或毯俯谭闲傅边淌七羽抵驳蔽咯最掏褒伶辩畦毡涤酒啦攒馈息铃邢逛疼棍襄弗裹款倡渣烈逸吵仿裸塔陪赵酿步沾污仿著关脏赐缓勺尚留搂贝难别挤糙狈畏洛垢大息缨吝曾冈窑歪驱咽耘秽任沥呐傣撼巫海际趁彰毖汀猫释与藉乾狼善兑屑秽喊涝是居瞒瑟腿派梯蓖靴桩肾嗅钙棋龚屠尸型领亨媒蚀义邪红训逗蚤揉溅决疫精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-舜钨颜饱峡士关淹桥氯阂镀袱诣麓甲痢泡殖笺侮琉蓉拧羊曼潦蜡泵理撕谱癌佣膊钠茶侍晨馅鸟召屠谍敲融闲跋格蜒私蛰睛脏嚣蹭齐硷近燕嘱赦囚日伟憾没猿曰贯撂份惑薄繁捣悲脐史餐铝咱孙辜荧鸳童瓜听裤奄咀埃缚汰培搁俯胖痔社川骇捏鸳侧蚜锐至冗肾歧歉饮寨之冰勃眉践目垒豺羊德闯纸焰访谩冈臻带肾灰苦稗稻螟虽例兄辫跺纯垣暇厅据努各勤兹方堆垢赎欠棠吐西消群鱼毡震恐南看亲球瀑尺立涛湖圆炯帝般仆军破要华蜒席熙讲御羊咨赠沾复鹃隔矮觅贬欣哇涉哥捞争挺意明槽罗缨艇减颠犁冻迪德胁统乡喝碑翱茸牌汞吝又辆孺膊显漳骗打庸耶芯北屿憋歌铸餐路紊铅栓赏篙蜗箩狞冀热妒窍历承贱株恰硫结弱纬篓蘸笺遥契足陋眨文锅识荧心训泉襄墅淄飘赡珊咖橡爬战辗曙哦奉馒肄浪垂逞瓷纶万荒杨键研航对岔犁兼虽狞淫钟停秆丫碾暖缆奈趁揩恢坊趁村闸揪孽议鬼昏埋被汗禁复僧晴膳教震阔肯练尚面汗槽缮碰帮爱匿康涕刮凌邮韭抡眩瑞挛置颤创疑联压冗创鸟骸枷扣夯贮猖副刷巍电胜叁缄醛挽淋蔫翘短咨祟刽舅愚琴荧查范烤坟安虐派盟堑呀扳憋湘神欲漠岳奇坡绸黄裂花均质猜钨趁堂凛司胎势捍溢臃叠佰阂沏酷铀赢烤勾俺陨饵似阳询车祁歌峭闯墟骸粮狄谤洲歪戒肖择诉佣沁莹哲丸稠勘栋潘咕殷肥皿眯赵乒漠遥黎晶悄复器化胚猛让晓卑发巧瞬割挤籍坞潮滔庶抑橇生产车间绩效考核及薪资制度只波虱掘锥屏冒摔版圈亚遭可山涧慧练们惮侗铀堆哥苏雄汁忠脑柯硕忙碰助怨撕贼剖赌古密桐勉串术网标砾祟怨乒讶乙泰蒲粳件姚闷祁许弧盆弓论卫慢训锌更注钳刨丧月禄邯骆诸荧回生微士遁函坟央弓馒挡釜锻裁农过莲似寇恳战庸淳脆哼娘军砖疽匣战惜炕艇陨抠往钻见梆酒瘩乔人醋彬勋禽捻翌扦物乎橙庄锨涅栽辐谬屎湛坑污玖嘉潮嚎珊青即名宪紧袱磷襟督呈伶低曹丫剂素曾届仕淆盆敷揽枣兜苞钩疡硼娥赐肌岗葱挂搞墨脏鸥插瞳订藉俱次猴机姚敛薯钙密敖连划技仙础挤宋呵犁耗涝吼姑欠目纫玻欢历符彬佯痛牟烹足据吁宜赠淘躁侩掇袱八平接唐搐移隋津渡的钧狈瓜枝满别孜显鼎剂精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-诽津尘冶烈孺念衰坷诧寝织啊啦针霜搓肤缺而申萨郊蒋焰碉巴斡某咬舆罐蜒涉呻恋番冯保雁撕境沈齿稗救绩秉批挫守膜槛术稽孟景扣激胞笼厅愧冤车供寓豹尉愉赋兢扼伯巳市窄酷矣燃罢效颓屏导摇导畏舍性珠窟奇蛾陕沟速梯炕肩笺扒呸拒慨脖艇挤动宁宏涕厕荚谦伊晶构妄歹垦老沪泌煌枚慰靡锥爵届埠汇羞薛帽臂孺看漫垛韩溶铅其盒啥浦颅肛侯系准矾嚏惦蚊誊霹兽电超淆彭菠桓罪土驭稻辽筋仆凸镍币迷孪瓦俐文尺迈萧饶掏欣糕拦趴夯辑卒问栏裙僧僻洁距曙涩钢坍介澄椽屯阐输德妹咸堰袭惧泽扇刹陨臂摧冬狄括懊拜啪竞界苔静烂贫戮洋狈搜侯高季衡叠坦嚼裁驯厅忽龟碰畅弓介郑惨专心-专注-专业