施工进度措施(共11页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上中电投盘陀山风电场工程施 工 进 度 措 施 批准： 审核： 编制：中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司中电投盘陀山风电场项目部2015年09月21日第五章 工期及施工进度计划1工期规划及要求响应合同要求，我方保证在下述时间进点开工及竣工投产，实际开工日期和竣工日期以业主和监理通知为准。工程里程碑进度计划网络节点名称计划开始时间计划完成时间备注施工准备2015.8.252015.9.15升压站土建已完成-升压站安装已完成-场内道路2015.9.152016.3.15风机基础2015.12.252016.3.25风机吊装2016.3.12016.5.30风电集电线路2015.11.12016.4.30送出工程已完成-系统反送电已完成-并网调试2016.5.152016.7.25投产2016.7.282施工进度计划的编制说明2.1 编制指导思想本工程施工进度计划是根据合同所规定的工期要求，按照先进、可行原则编制。在项目施工中，我们利用P3项目管理软件，施工进度计划管理为主线，优化配置劳动力、施工机械与材料等资源，协调好资金、施工场地及各相关方的等方面的关系，保证施工的连续性和均衡性。2.2 编制依据a) 合同所规定的工期要求；b) 本标段工程的施工条件和施工特点；c) 根据同类型机组的资源配置的需要；d) 我公司所制定的本工程施工方案。2.3 编制原则a) 关键路径作业优先原则；b) 工序之间互不影响的原则；c) 顺序施工兼顾交叉作业的原则；d) 影响其它标段的接口部分工优先开工的原则；e) 充分考虑意外事件的出现。2.4施工进度计划施工进度计划详见附表进度网络图。3进度计划保证措施针对本工程的地质条件复杂、施工工期短、任务重施工特点，我公司将通过全面详细的技术策划、制定完善科学的施工进度计划、抓住关键线路并均衡施工、提前催交图纸和设备、完善运输方案、充分发挥人力资源和大型机具等资源优势，从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施、管理措施、主要专业保证措施等方面采取有效措施，确保本标段工程工期目标如期实现。3.1组织措施3.1.1组织机构针对本工程的特点，我公司将在施工现场组建一个精干、高效的施工项目组织机构，保证本项目各项目标的实现，根据我公司多年施工经验及项目管理规范，本项目部设立项目经理一名、生产副经理一名、总工程师一名，分别由独立负责和参加过两个及以上风电工程建设经验丰富的人员担任，具备相应的资质、良好的政治素质、领导素质、身体素质，较高的文化水平和丰富的项目管理实践经验。项目部管理层设立工程部、质量部、安全部、经营部、综合部，执行层设立建筑工程处、安装工程处。工程部配备熟练运用P3/EC软件的计划工程师，成立以项目经理、生产副经理、总工程师、工程部、质量部、经营部、安全部、工程处主管工程师、技术员为主体的P3/EC应用工作组，负责工程进度计划管理和P3/EC软件的应用。3.1.2人员配置我公司提供充足的人力资源，现场管理人员的配备将充分考虑专业结构，具有多年从事风电工程施工管理和技术管理经验，并具有较高的技术水平和管理水平，管理人员对风电场施工程序和控制要素相当熟悉。3.2技术措施认真做好本标段工程开工前的各项策划工作，采取合理的、先进的施工方案，配备精良的施工机械，提前做好图纸、设备的需求计划，并针对本标段工程特点，采用新技术、新材料、新设备、新工艺，从技术措施上保证工期目标准点实现。3.2.1施工技术准备在本标段工程开工前，我公司将积极收集相关资料，针对本标段工程特点编制切实可行的施工组织总设计；在施工过程中，在单位工程或单项工程开工前，做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，详细编写施工作业指导书，保证施工顺利进行；对人、机、料、环、法等生产要素进行精心细致的策划和准备，保证施工，避免盲目性。利用公司丰富的工程施工经验，提前编制施工图纸的需求计划，做到提前与设计单位、设备供应商进行施工图纸需求的沟通，加强与业主、监理、设计单位、设备供应商及其他承包商之间的协调，减少各方的接口问题，加强沟通与联系，加快施工图纸审批与问题的解决。提前编制设备、材料的需求计划，做到提前与设备、材料供应商进行沟通；设备交货延期时，充分做好施工准备，待设备到货验收后立即开展安装调试工作，从而减少对安装工期的影响；设备交货顺序不合理时，编写新的施工技术方案，或采用临时技术措施，调整施工顺序和施工进度计划中的工序逻辑关系；发现设备存在缺陷时，立即采取措施配合设备供应商进行缺陷处理，紧急情况下可采用备品备件的办法，保证不因设备缺陷而影响施工进度。3.2.2施工机械配置一、施工机械设备组织配置及原则要满足合同、图纸对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、各种桩基施工（如有）用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。6、配备机械设备适应考虑以下因素：(1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。(2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。(3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。(4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。(5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。(6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。(7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。二、施工机械设备的选择及进场1、我公司根据实际施工情况投入的土方开挖有：挖掘机（1m3）、压路机（20t）、推土机、大型运输汽车等土方的施工机械以满足本工程施工需求。2、施工机械设备分为大型土方施工设备和小型检测、测量设备，根据施工现场的实际情况安排机械设备进场保证一切以工程进度为重，确保工期目标实现。3、进场前严格把关，确保进场的施工机械设备都处于最佳工作状态。所有施工设备进场后都进行维修保养。优化配置施工机械设备并实行统一管理。三、机械设备管理措施1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。2.1根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。2.2研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。2.3运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。3、加强设备的日常管理工作3.1采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。3.2主要包括：降低能源消耗费，维修费的支出。降低机械设备的寿命周期费用。作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。作好机械设备的经济核算工作。四、主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。5、我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、安全生产的要求。当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在5日内调整机具到位。一次不能及时调增机具到位，我方将接受甲方的经济处罚。五、机械设备维修保养制度为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理。1、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。2、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。3、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。4、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。5、机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。6、机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。7、操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。8、使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“四不放过”的原则，严肃处理。9、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。10、机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。11、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。12、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。13、机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理，严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。3.2.3大力推行“四新”技术大力推行科技创新，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断优化施工方案，改革传统施工顺序，提高工艺质量，以先进的技术手段保证工期准点实现。3.3经济措施我公司将根据本标段工程管理的需要，设立项目专项奖励基金，按里程碑点考核拨付给项目部用于与工程进度相关的奖励，由项目部掌握使用。将本标段工程进度目标考核作为项目绩效考核的重要指标，并与项目经理、各职能部门负责人的绩效考核挂钩，运用经济杠杆的调节作用，实行经济分配与进度完成情况挂钩，激励项目各进度里程碑点准点到达，确保工程项目合同工期的完成。对作业层实行计件工资制，充分调动作业人员的主动性和积极性，提高劳动效率；将对在施工过程中作出重要贡献的技术管理人员、施工班组、个人给予嘉奖；对不合格或不合适的管理、技术人员和施工班组给予经济处罚直至调离。3.4合同措施全面履行工程承包合同。项目部在承包合同履行前对合同内容重点或关键性问题，尤其是对涉及进度的条款做出特别说明和提示，向各职能部门和专业人员交底，分解、落实承包合同确定的工期目标，依据承包合同指导工程实施和项目管理工作。做好分包工程的合同管理，在所有经业主和监理允许的分包合同中，明确规定分包合同进度目标必须满足工程承包合同的进度目标，并制定相应的奖惩措施。在与自行采购所涉及的材料、设备、构件加工及运输等供应商所签订的合同中，明确规定提供服务的时间要求与有关进度控制目标相一致。跟踪、收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整。对合同履行应进行预测，及早提出和解决影响合同履行的问题，以保证进度目标实现。3.5管理措施3.5.1进度计划管理采用国际先进的P3项目管理软件管理本工程进度，利用P3软件强大的信息管理功能及先进的进度控制管理技术，实现工程进度的全过程可控。我方将按招标人的要求及统一的编码体系，应用P3/EC建立详细、可行的三、四级施工网络进度计划，理顺作业间的逻辑关系，加载图纸、设备、费用等各种资源计划，对项目施工全过程实施监控，定期对进度计划进行盘点、更新，发现偏离，分析原因，及时采取有效措施对现场施工进度进行纠偏，并在规定的时间内定时按照招标人的要求将数据导出上传给招标人。同时，我公司通过MIS系统、办公OA系统等管理软件对项目进行远程管理和控制。3.5.2沟通协调管理积极做好内外协调工作，尽量减少内外部因素对施工的干扰。项目部在对内协调方面，协调施工过程中各专业之间、各部门之间的配合，工序安排、机械使用等事项，做到现场一盘棋，和谐有序。在对外协调方面，服从业主、监理的管理，主动同当地政府主管部门和群众建立联系与沟通，以获取他们对施工的支持和理解。我们将积极参加由业主、监理主持召开的各种施工协调会议，在会上以书面形式向业主、监理汇报工程进展情况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等)，使业主、监理能较充分地掌握工程动态状况，并及时协调和解决工程中存在的问题，有效地控制工程施工进度。积极配合设计单位工作，及时、无偿地提供现场原始资料，根据现场的施工进度，主动地同设计单位保持联系，将图纸问题所导致的对施工进度的影响降至最小；积极同设备厂家和物资供应商保持密切的联系，提前做好材料、设备供应计划，对设备和物资供应进行动态跟踪，保证设备、物资供应的及时性。3.5.3加强交叉作业管理本工程由于工期较紧，交叉作业环节较多，为确保施工现场的管理工作有条不紊，充分发挥各方的能力和优势，达到均衡施工，必须做好施工现场的交叉管理工作。在建筑与安装之间、安装与安装之间的交叉作业期间，合理组织、协调，采取优化施工工序、做好安全防护、避开作业时间、分班连续作业等措施开展作业，使交叉作业顺利进行。此外，通过充分展开工作层面，合理配置劳动力和施工机械资源，有效开展与控制重要项目的平行作业，尽可能减少交叉作业，确保工程项目顺利进行。3.5.4确保准点开工认真做好工程开工前的各项策划准备工作。在工程开工前，及早成立项目部，配合业主方进行施工准备。积极搜集相关资料，针对工程特点编制切实可行的施工组织设计，做好现场总平面及临建设施规划，组织施工力量，保证生产临建和生活设施按时投入使用，为工程开工创造条件。严格遵守合同开工日期，准点开工。3.5.5其它措施充分利用春、秋季施工的黄金时间，在保障作业人员的安全和身体健康的前提下适当延长工作时间；局部区域在确保安全施工的前提下实施立体交叉作业；冬、夏季采取必要的保护措施保证施工进度不受影响，夏季调整作息时间并做好防暑降温工作等措施，雨季采用在施工现场搭防雨棚、防雨布等设施、增加安全设施保证现现场连续施工，采取防台风措施；在图纸交付、设备到货不及时的情况下，根据施工进度需要，施工班组适当延长工作时间，确保施工如期进行。全面运行质量、职业健康安全与环境管理体系，运用系统管理的思想和方法为本标段工程进度目标的实现提供保证。4施工进度关键路线、关键点分析及控制措施建筑工程以风机基础的施工为主线，以道路施工为关键，以抓好道路施工完成和基础浇筑完成两大关键的里程碑进度作为确保本工程按期投产的关键。道路施工要保证设备能顺利运至风机基础平台，风机基础要及时进行养护，确保混凝土强度能及时达到安装要求，确保安装标段能够及时进行风机安装施工。4.1结合风机安装节点，抓好进场道路及风机间道路、风机基础的施工经现场实地考察，我方拟考虑采用分段施工的作业方式进行项目施工工作，现场拟分三个工作面，以进场道路和风机机位的布置进行划分。第一工作面：1-8#风机及场外和风机间道路；第二工作面：9-16#风机及场外和风机间道路；第三工作面：17-22#风机及场外和风机间道路；依据现场实际情况，三部分可以同时施工，统一调配人力机械同时进行各分段道路的施工作业，同时开展各个工作面，确保施工按期完成。4.2风机基础施工进度控制作为整个工程施工进度的主线，利用P3/EC软件，以风机第一方混凝土浇筑、风机基础全部浇筑完成50%，风机基础全部浇筑完成为控制节点，将工作内容分解细化，编排出季度、月、周计划，并加载各项资源，施工中严格执行。风机基础施工从土方开挖、垫层浇筑、基础环支架安装、基础环安装、钢筋制作安装、模板安装、至混凝土浇筑完成，土方回填，其中每一道工序环环相扣，在每一个施工工序上充分考虑现场实际情况，合理安排资源，每日进行盘点，对于现场施工滞后情况进行分析，找出不足，及时改进，保证每道工序按计划进度规定时间内完成，一环紧扣一环，一环保证一环。我方依照以往施工经验，拟准备三个模板安装班组，四个钢筋工班组，三个混凝土班组进行流水作业，按照道路分段合理安排各班组施工情况，依据现场施工资源情况及时进行调配。4.3道路施工进度控制道路施工是风机基础施工顺利与否的关键，道路施工滞后，风机基础的施工不能正常进行开展，基础施工所需的材料无法运至现场，还会产生人员窝工的情况。我方依据现场实际情况，分段对现场道路进行施工，首要保证风机基础施工的必备条件。现场布置18台挖掘机，分块分段进行道路的作业。按照每一个主干道及分支道路施工完成为节点进行考核。将工作内容分解细化，编排出季度、月、周计划，并加载各项资源，施工中严格执行。专心-专注-专业