聘用人员绩效考核管理办法(试行)(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上计量检测中心聘用人员绩效考核管理办法（试行）第一条：目的 为提升工作效率，及时发现和改正工作中存在的问题，建立和完善单位聘用人员绩效考核体系和激励与约束机制，实现对聘用人员工作表现进行客观、公平、公正地评价，以确保高质高效完成工作任务，特制订本办法。第二条：对象 计量检测中心聘用人员 第三条：考核原则 客观原则：对被考核者的考核要以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 公开原则：考核指标（含考核项目、要求等）的制定与调整，对员工公开；考核结果要及时进行公示。 反馈原则：考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向； 改进原则：考核目的在于监督员工的职能履行与实施，促进员工对单位工作任务的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对员工的自我纠正和改进情况的评价。第四条：考核办法 （一）计量检测中心每月组织一次对全体聘用人员进行绩效考核，采取评分的方式，由正式在编人员对聘用人员进行无记名打分，中心主任根据聘用人员工作实绩给予加分（加分分值不超过5分），及时对考核结果进行统计，每月月底进行公示。 （二）绩效考核结果与每月绩效津贴挂钩，单位将各聘用人员每月工资总额的约30%作为绩效津贴，按照考核结果每月发放。 （三）绩效考核结果及绩效津贴比例对照表如下： 考核得分 考核结果及等级 工资总额 80分（含）以上 A 30% 60-80分 B 25% 60分以下 C 20%第五条：考核结果反馈 结合各考核对象实际工作表现和考核结果组织对各考核对象的评价，并通过个别谈话的方式向考核对象反馈，指出存在的问题与不足，提出今后改进的方向。 第六条：考核结果申诉 在考核结果公示期间，被考核者如对考核结果有异议，可向局党组提出申诉，由局党组对考核结果进行审查、复核，并对申诉者的申诉请求予以答复。 第七条：本办法试行为3个月，自2016年7月1日起实行，考核工作中遇到的其他情况由中心主任负责解释。附表：计量检测中心聘用人员考核评分表专心-专注-专业