旅游企业战略管理(共5页).doc
精选优质文档-倾情为你奉上课程名称旅游企业战略管理教材信息教材名称（一）旅游企业战略管理（此版标注教材页码请见红色字体页码）出版社旅游教育出版社作者陈继祥、王家宝版次2006年3月第1版教材名称（二）旅游企业战略管理（此版标注教材页码请见蓝色字体页码）出版社北京·旅游教育出版社作者陈继祥、王家宝版次第三版注：如学员使用其他版本教材，请参考相关知识点一、客观部分：（单项选择、多项选择、判断）（一）、单项选择部分考核知识点:旅游企业愿景的制定和陈述，参见P40 参见P40考核知识点:旅游企业战略目标概述，参见P48 参见P48考核知识点:旅游企业的资源，参见P83 参见P83考核知识点:波士顿矩阵法，参见P93 参见P83考核知识点:外部因素分析矩阵，参见P61 参见P61考核知识点:旅游服务的一般属性，参见P17 参见P17-P18考核知识点:旅游企业战略的类型，参见P28 参见P28-P29考核知识点:旅游企业战略目标的确定，参见P49 参见P49考核知识点:旅游企业外部环境的构成，参见P58 参见P58考核知识点:获取低成本优势的途径，参见P153 参见P150-P152考核知识点:经济发展阶段与旅游发展，参见P66 参见P66考核知识点:旅游企业之间的竞争，参见P76 参见P76-P77考核知识点:旅游企业战略危机，参见P107 参见P106-P107 考核知识点:横向多元化，参见P130 参见P128-P129考核知识点:获取低成本优势的途径，参见P152 参见P150-P152（二）、多项选择部分考核知识点:旅游企业战略的特征，参见P27-28 参见P28-P29考核知识点:旅游企业外部环境分析过程，参见P59 参见P59考核知识点:旅游危机的类型，参见P106 参见P105-P106考核知识点:品牌的作用，参见P186 参见P185考核知识点:旅游企业人力资源战略的实施，参见P194 参见P192-P193考核知识点:SWOT分析方法，参见P59 参见P59考核知识点:旅游企业宏观环境分析，参见P62-63 参见P62-P63考核知识点:旅游企业，参见P73 参见P73-P74考核知识点:产业结构分析，参见P75 参见P75-P76考核知识点:旅游企业资源，参见P84-85 参见P84-P85考核知识点:核心竞争力，参见P86-87 参见P86-P88考核知识点:旅游企业价值链，参见P87-88 参见P87-P88考核知识点:平衡计分法，参见P92-93 参见P92-P93考核知识点:纵向一体化，参见P122 参见P121考核知识点:虚拟经营的动因，参见P142 参见P140-P141（三）、判断部分考核知识点:旅游企业的战略管理考核知识点:旅游企业愿景的制定和陈述考核知识点:旅游企业外部环境分析的必要性和重要性考核知识点:战略预警系统考核知识点:旅游企业价值链 考核知识点:经验曲线法考核知识点:弹性的战略危机预警考核知识点:纵向一体化考核知识点:多元化战略考核知识点:并购战略考核知识点:集聚战略 考核知识点:旅游企业职能战略考核知识点:旅游企业文化与战略实施考核知识点:旅游企业战略评价考核知识点:组织结构与旅游企业战略实施 二、主观部分：（一）、名词解释考核知识点：旅游企业战略的定义，参见P27 参见P28考核知识点：战略群体的定义，参见P77 参见P77考核知识点：无形资源的定义，参见P83 参见P83考核知识点：外包的定义，参见P91 参见P91考核知识点：旅游企业战略危机的定义，参见P107 参见P106-P107考核知识点：旅游企业文化的定义，参见P225 参见P225（二）、论述考核知识点:旅游企业战略管理过程,参见P30-32 参见P31-P34考核知识点:旅游企业外部环境分析,参见P62-79 参见P62-P79考核知识点:旅游企业核心能力构建,参见P83-87 参见P83-P88（三）、案例分析考核知识点:集中多元化战略附3.6.2：（P127-138页相关内容抄录） 参见P126-P137多元化战略的定义：企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有发展潜力的产品或者丰富充实产品组合结构，在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略，是企业寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。多元化经营的战略选择顺序：专业型主导集约型主导扩展型关联扩散型非关联型相应的企业发展过程：集中发展核心产品相关多元化经营非相关多元化经营集中多元化战略是指：增加新的但与原有业务相关的产品与服务。方式是在核心专长与核心产业支撑下的有限相关多元化经营战略。战略协同的竞争优势在于：不同业务的成本分摊降低单位成本和关键技术的有效转移和充分利用。适合采用集中多元化战略的情况包括：（1）目前所处行业增长慢；（2）新增产品显著促进现有产品的销售；（3）企业能够以有高度竞争力的价格提供新产品；（4）新产品的销售周期与现有产品互补；（5）企业现有产品处于生命周期的衰退阶；（6）企业拥有强有力的管理队伍。考核知识点: 旅游企业文化与旅游企业战略实施附4.9.3：（P224-227页相关内容抄录） 参见P224-P227旅游企业文化的内涵是旅游企业内部全体员工所具有的共同价值观，是一个旅游企业内部的风气、习惯、性格和团队精神，影响旅游企业成员的思维方式和行为方式。旅游企业文化的功能包括：（1）导向和激励功能；（2）规范和约束功能；（3）凝聚功能；（4）辐射功能。旅游企业文化的明显特征是：（1）服务意识是旅游企业文化的基本特征；（2）文化意识是旅游企业文化的重要组成部分；（3）旅游企业的涉外性决定了旅游企业文化的开放性特点；（4）旅游企业品牌是旅游企业文化的载体；（5）旅游企业文化与社会文化的关系。旅游企业文化与旅游企业战略实施之间的关系是：（1）优秀的旅游企业文化是旅游企业经营获得成功的重要条件；（2）旅游企业文化是旅游企业战略实施的重要手段；（3）旅游企业文化与旅游企业经营战略必须相互适应和协调。考核知识点: 旅游企业战略评价与控制附4.10：（P235-247页相关内容抄录） 参见P235-P247战略评价的基本活动包括：考察企业战略的内在基础；将预期业绩与实际业绩进行比较；分析偏差的原因及应采取的对策。战略评价的准则是：一致、协调、可行、优越。环境监测涉及：（1）监测内容；（2）监测条件；（3）商业理论；（4）监测目的。战略的正确性与适用性取决于：（1）制定战略时的假设；（2）环境的变化。战略控制前提是：（1）战略思想、战略意图、战略逻辑必须明确而且形成固化的检查工具；（2）企业目标与战略原理的宣传和理解；（3）控制职能的有形化；（4）战略评价体系及运作模式的建立；（5）企业文化保障。战略控制的改进模式包括：（1）前提控制；（2）战略监视；（3）实施控制。战略预警系统包括：（1）安全经营预警系统；（2）风险预警系统；（3）竞争力预警系统。专心-专注-专业
