陈列师绩效考核表(共1页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上陈列师绩效考核表被考核岗位：陈列师 考核人： 城创组组长 考核周期：月度考核项目KPI指标定义目标权重计算方法考核时机数据来源考核结果工作计划管理工作计划和总结及时率按时提交完整工作计划和总结，按照企管中心规定格式和周期按时提交当期工作计划100%按时完整提交工作计划和总结，每没按时一次扣5分每月城创组组长 工作计划完成率每月工作计划及总结及时按要求完成100%实际完成工作量/计划完成工作量%100%95%，每±1%，±2分每月城创组组长 日常工作订货会整盘货陈列陈列方案提供及时性100%合格设计方案数量/当月设计方案总数量*100%，每±1%，±2分订货会期间企划部 陈列订货会讲解效果（城创组组长从销售部和设计部调查）95%讲解满意度评价（城创组组长依据销售和设计的建议评分）订货会期间销售部设计部销售和设计对实际陈列效果满进行满意度评价（取平均值）95%订货会期间销售部设计部终端店铺陈列方案按时进行店铺陈列规划100%陈列方案及时数量/计划陈列方案*100%=100%，每少一个点扣2分每月城市经营体对陈列效果进行满意度调查95%满意设计方案数量/总设计方案数量95%，每±1%，±2分每月城市经营体个人素养管理内部客户满意度对本岗位相关人员进行满意度调查85%满意度调查结果平均值*100%85%，每±1%，±2分每季度企管中心注：这个表格是对陈列师的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。专心-专注-专业