海外项目发展战略(共4页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上集团海外项目发展计划战略要点建议书一、发展规划1、管理模型2、战略规划3、指导方针4、全球竞争二、战略制定1、企业远景2、使命陈述3、外部分析三、外部分析1、 产业组织2、 经济因素3、 社会、文化、人口与环境因素4、 技术因素5、 竞争因素6、 全球挑战四、内部分析1、 资源观点2、 战略与文化3、 管理与营销4、 生产和作业5、 价值链6、 内部因素评价五、战略分析与选择1、 匹配阶段2、 决策阶段3、 治理问题六、战略实施1、 年度目标2、 资源匹配3、 处理冲突4、 业绩、报酬与战略5、 培育企业文化6、 人力资源问题七、战略评价1、 评价框架2、 平衡记分卡3、 权变计划4、 审计5、 新世纪的战略挑战管理一、 发展规划 “凡事预则立，不预则废”，“一日之计在于晨，一年之计在于春”，良好的新年计划和项目规划是硕果秋实、项目开拓的基础，稳健有力的执行监控与不断改进提高的纠偏措施是项目运作成功的保障，其间辩证统一、螺旋上升的依存关系不需赘言。 联合国12月10日发布的2015年世界经济形势与展望报告预测，世界经济2015年和2016年将小幅增长，增长率分别为3.1%和 3.3%，而2014年的增速为2.6%。中国经济明后两年预计将分别增长7%和6.8%。中印等新兴经济体仍将是世界经济增长的重要动力。发达国家的经济表现将继续呈现差异性：美国2015年和2016年经济增长将分别达到2.8%和3.1%；欧元区的经济前景不容乐观，许多欧元区国家徘徊在衰退边缘；日本“安倍经济学”宽松货币政策带来的动力正在消失殆尽。报告认为，发展中国家和新兴经济体2014年的经济状况发生明显变化：拉丁美洲和俄罗斯及独联体国家经济大幅减速；包括中国在内的东亚地区的经济增长速 度有所放缓；以印度为代表的南亚经济则出现上升势头；非洲经济总体将保持增长的动力，2015年和2016年经济增长将达到4.6%和4.9%的水平。东亚地区仍然是世界上增长最快的地区，东亚经济将保持强劲的居民消费，出口也将有所改善。预计2015年至2016年东亚地区经济增长将维持在6%的水平，中国经济预计将分别增长7%和6.8%。 对企业而言，发展规划是指企业在一段时期内对自身发展带有全局性或决定性的谋划。企业要求的自身的生存和发展，没有对未来一定时间的发展前景的预测、目标、措施等的谋划，是不可能取得成功的。国内外凡是成功的企业都把战略管理作为企业发展局策的主要内容，制定和实施发展战略是企业领导者的首要任务和业绩考核依据。 战略选择的特征 组织的领导者应该设置目标，进行使命陈述，说明愿景、梦想或是意向； ·领导者将向组织中的所有员工宣传这种愿景，并使他们相信这个愿景必会实现； ·战略管理需要行动，这包括一个长期计划，组织沿着这个计划向着目标前进； ·战略管理的目的就是以一种比竞争对手更为有效的方式来实现公司的能力和顾客的需要之间的相互匹配。 · 成功来自于： 对组织在未来将处于何地、将成为什么，有一个清楚的描述； 分析环境如何和为什么变化，未来将如何变化等方面的信息； 不断使企业的竞争能力与变革相适应，保持一种动态的均衡，这样才能够保证企业沿着既定的道路走向未来； 鼓励和激发组织中的每一个人认同这个愿景，并形成一种强大的共同的文化模式，使员工为了实现这个愿景而组成一个亲密集体共同工作。 企业发展战略九大误区 1、模糊的经营领域 2、以目标代替战略 3、以速度掩盖矛盾 4、以规模扩张代替能力扩张 5、自我迷信综合症 6、基本战略的错误 7、头重脚轻 8、成长综合症 9、计划经济综合症 1、管理模型2、战略规划3、指导方针4、全球竞争二、战略制定1、企业远景2、使命陈述3、外部分析三、外部分析7、 产业组织8、 经济因素9、 社会、文化、人口与环境因素10、 技术因素11、 竞争因素12、 全球挑战四、内部分析7、 资源观点8、 战略与文化9、 管理与营销10、 生产和作业11、 价值链12、 内部因素评价五、战略分析与选择4、 匹配阶段5、 决策阶段6、 治理问题六、战略实施7、 年度目标8、 资源匹配9、 处理冲突10、 业绩、报酬与战略11、 培育企业文化12、 人力资源问题七、战略评价6、 评价框架7、 平衡记分卡8、 权变计划9、 审计10、 新世纪的战略挑战管理专心-专注-专业