第11章-绩效分析与考核表格(共23页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上第11章绩效分析与考核表格表格14试用期员工考核与分析表格姓名部门入公司的时间学历专业直接上级考核要素考核结果综合分析态度合作能力A B C D主动性A B C D责任心A B C D纪律性A B C D能力专业知识A B C D学习能力A B C D创新能力A B C D表格14（续）姓名部门入公司的时间学历专业直接上级考核要素考核结果综合分析能力解决问题能力A B C D沟通能力A B C D绩效工作完成量A B C D工作质量A B C D是否按时完成A B C D改进与提高A B CD考评等级A：优秀 B：良好 C：合格 D：不合格主管签字考评时间员工签字表格15试用期员工自评表格姓名专业学历部门直属上级入公司的时间试用期自评(描述)1、 工作能力2、 工作绩效：3、工作态度自评结论123 签名： 时间：表格16员工自评表格姓名所属部门职务工作内容考评因素回答个人总结工 作情 况1当前工作是否适合你？2工作时遇到的困难大不大?3工作量是否合适？ 1 2 3对工作的希望1你比较适合哪方面的工作?2你不适合干哪些工作?3你对当前的工作有什么希望？薪酬与职位 1你认为薪酬是否合理? 2职位是否合理? 3你的希望与理由？培训 1你是否参加过企业的培训? 2你希望接受什么样的培训?3你对本企业培训的意见是什么?工作内容与目标 1你认为你的部门当中工作分配是否合理？ 2，需要改进的地方是什么? 3你的工作目标是否完成？工作思想 你对工作有什么构想？ 1 2 3自评人签字：签字时间：表格17技术人员考核与分析表格姓名任职时间部门职务工作职责评估阶段的主要工作成果(评估者本人填写) 1 23签字： 时间：评估阶段需要改进 的地方(评估者本人填写) 1 23签字： 时间：评估主管根据被评估者的自评分析来进行客观的评估与 分析 1 2 3签字： 时间：评估主管进行具体的评估工作质量A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 选择：工作效率A B C D 选择：专业知识A B C D 选择：判断能力A B C D 选择：团队合作A B C D 选择：遵守纪律A B C D 选择：工作的主动性A B C D 选择：沟通能力A B C D 选择：创新能力A B C D 选择：评定级别 优秀 良好 合格 不合格初评主管签字：复评主管签字：表格19普通员工管理能力考核表格姓名年龄任职时间部门职务直属上级管理能力考评因素A 优秀B 良好C 合格D 不合格本项评语领导能力A 优秀B 良好C 合格D 不合格本项评语协调能力A 优秀B 良好C 合格D 不合格本项评语责任心A 优秀B 良好C 合格D 不合格本项评语处事能力A 优秀B 良好C 合格D 不合格本项评语总评123综合 评 价 1 2 3上级主管签字：签字时间：直接主管签字：签字时间： 培 养 建 议 1 2 3 派 职 建 议 1 2 3表格20普通员工年度生绩汇总表格编号姓名任职时间工作时间假勤记录功过记录平时考绩I80专长考绩20假勤扣分项奖励增分项实际得分I+ +奖惩办法迟到早退事假病假旷工功劳过错总裁签字：总经理签字：责任副总签字：主管签字：考评时间： 年 月 日综合分析：123表格21一般管理者考核与分析表格姓名任职时闻评估分析部门职务一般能力评估因素工作质量A 优秀B 良好C 合格D 不合格123评估结论：·优秀·良好·合格·不合格工作效率A 优秀B 良好C 合格D 不合格纪律A 优秀B 良好C 合格D 不合格团队合作A 优秀B 良好C 合格D 不合格出勤率A 优秀B 良好C 合格D 不合格领导能力评估因素领导能力A 优秀B 良好C 合格D 不合格沟通能力A 优秀B 良好C 合格D 不合格积极性A 优秀B 良好C 合格D 不合格补充说明：123初评主管：时间：评定主管：时间：表格22主管人员考核与分析表格姓名任职时间直属上级部门职务工作职责评估阶段的主要工作职责与 目标(评估者本人填写)123自评者签字：签字时间：补充说明： 1 2 3目标与职责的完成程度与简要分析：评估阶段主要工作成果(评估者本人填写)123对所取得成果的经验进行总结与分析：评估阶段需要改进的地方(评估者本人填写)123对可能遇到的困难进行简要描述：评估主管根据被评估者的自评分析来进行客观的评估与 分析123签字： 时间：评估主管进行具体的评估工作质量A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 选择：工作效率A B C D 选择：计划与组织A B C D 选择：判断决策A B C D 选择：团队合作A B C D 选择：领导A B C D 选择：培训部署A B C D 选择：沟通协调A B C D 选择：创新与改善A B C D 选择：评定级别 优秀 良好 合格 不合格初评主管签字：复评主管签字： 责任副总签字：表格23企业中层管理者考核与分析表格姓名职务上岗时间工作内容123考评项目自评结果（分数）复评结果（分数）综合评价领导能力ABCDABCD决策能力ABCDABCD沟通能力ABCDABCD创新意识ABCDABCD业务知识ABCDABCD成本意识ABCDABCD业绩ABCDABCD判断能力ABCDABCD自评总分数复评总分数考评等级A：优秀 B：良好 C：合格 D：不合格自评人签字考评人签字考评时间表格24企业高层综合素质考核与分析表格姓名任职时间职务工作职责领导能力 A B C D E综合评价123计划能力 A B C D E预见能力 A B C D E果断能力 A B C D E执行能力 A B C D E交流能力 A B C D E对数字的概念 A B C D E对商业的感觉 A B C D E国际意识 A B C D E创新意识 A B C D E情报能力 A B C D E创造能力 A B C D E人缘 A B C D E个人魅力 A B C D E注： A：能力超强 B：能力较强 C：能力一般 D：能力较弱 E：能力很弱考察时间： 年 月 日考察人签字：表格25生产与运营部门的考核与分析表格考核因素考核标准综合分析计划的完成情况 A B C D 123 品质管理是否完善 A B C D事故报告是否迅速 A B C D安全的控制程度 A B C D材料管理是否科学有序 A B C D是否遵守生产方针 A B C D用人是否合理 A B C D安全培训是否有效 A B C D运用创新的力度如何 A B C D人数分配是否合理 A B C D考核等级：A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 建议与补充：1、2、考评人签字： 时间：责任副总签字： 时间：总经理签字： 时间：表格26市场部门的考核与分析表格考核因素考核标准综合分析是否有有效的市场计划 A B C D 123市场分析是否有效 A B C D是否注重针对顾客的信息反馈 A B C D售后服务是否有效果 A B C D宣传是否有力度 A B C D是否热心于促销活动 A B C D激励机制是否有效 A B C D是否有营销培训 A B C D市场目标的完成情况 A B C D对员工的评价是否公正 A B C D考核等级：A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 建议与补充：1、2、考评人签字： 时间：责任副总签字： 时间：总经理签字： 时间：表格27人事部门的考核与分析表格考核因素考核标准综合分析用人是否做到了人尽其才 A B C D 123员工录用是否有计划性 A B C D企业的人才储备情况如何 A B C D文件与信息管理是否科学 A B C D各种制度是否健全 A B C D考核是否科学有效 A B C D薪酬是否合理 A B C D员工的培训情况 A B C D各类活动的实施情况 A B C D对员工的评价是否公正 A B C D考核等级：A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 建议与补充：1、2、考评人签字： 时间：责任副总签字： 时间：总经理签字： 时间：表格28部门工作综合测量表格类别工作项目工作细目分析工作量需要具备的能力或所受训练满意合格不合格综合分析123建议与补充123表格29考评完成后被考核人进行跟踪记录的表格需改进的方向行动方向要求整改的时间第二次评估跟踪记录对被考核人的综合评估意见123直接考核人签字： 时间：人事部门意见123总经理意见123表格30员工请假表格姓名编号部门职务班次组别请假类别事假 病假 婚假产假 特休假 其他请假理由123请假时间自 月 日到 月 日部门负责人：人事经理：责任副总：请假人： 时间：表格31员工出差申请表格出差人姓名部门代理人姓名职位签字出差任务 1 2 3暂支旅费出差时间自 年 月日到 年 月 日出差地点申请人：部门负责人：人事经理：责任副总： 时间： 年 月 日表格32加班申请表格姓名编号加班日期月日加班类别平时节假法定预定加班时间始止时数加班原因123123123123123123直接上级部门经理责任副总注1、加班时间以小时为单位，不足一小时按一小时计算。2、平时与节假日加班由部门经理审核。3、法定加班由责任副总审核。表格33员工奖惩表格姓名部门职务奖惩原因l23奖励奖金提升表扬记功惩罚警告记过罚款开除部门主管签字： 时间：事业部主管签字： 时间：主管副总签字： 时间：总裁签字： 时间：补充说明：123表格34绩效评估系统在企业目标与员工激励间的关系表格企业绩效评估系统简要描述企业目标与使命组织结构的设计岗位描述职位评估与薪资等级体系绩效考核系统员工激励与发展我们的目标与使命综述123我们的组织结构的设计综述123我们的岗位描述综述123我们的职位评估与薪资等级体系综述123我们的绩效考核系统综述123我们的员工激励与发展综述123专心-专注-专业