销售管理和统计分析(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上销售管理和统计分析10.5 销售管理和统计分析由营销总监统一管理。10.6 营销中心根据市场、竞争对手和行业情况，每年1月31日前制订当年的销售政策和服务政策。政策的内容要体现营销管理制度规定的相关要求和为适应当年销售与服务所规定的临时性要求。10.7 销售政策包括以下内容：10.7.1客户（代理商）的资格与任务量。10.7.2给予客户优惠的方式、标准和时间。10.7.3原有的销售区域和新开发的销售区域的划分。10.7.4促销手段的标准和形式，以及根据不同的区域企业给予销售的不同支持。10.7.5产品定价依据、产品的出厂基准价格、产品的市场价格。10.7.6对销售回款和应收账款的要求。10.7.7营销信息的收集和反馈。10.7.8销售人员考核的内容、方法和奖励、处罚措施。10.8 企业产品实行直销制与经销制相结合的渠道组合形式销售。10.9 销售员是企业对外的窗口岗位，应特别注意自身形象建设，严格的无条件遵守销售人员行为规范。10.10销售人员与客户洽谈业务的步骤和要求：10.10.1 第一步，准备。A、 服装仪容：头发要勤清洗，梳整齐；胡子每日刮修（男）；指甲应常修剪，不可留太长；衣服经常洗涤，并且要烫平；皮鞋常注意有无沾泥尘，每天擦拭。B、 准备推销用具：产品目录、价格表、宣传资料、名片、笔、订货记录、计算器等。C、 拟订拜访计划，预计拜访日期、时间。D、 若拜访后尚未成交，则下次拜访前必须有充分准备（如对方反对的理由是什么，我当时的回答是怎样，我应该作如何回答），不可盲目拜访。10.10.2 第二步，接近。A、 名片的开场白，用称赞的方式。B、 注目的方法：与客户谈话时，凝视其两眼之间的一点。C、 重视第三者。D、 自己找座位坐下。E、 从聊天切入正题。F、 多讲“您”、“请”、“谢谢”、“抱歉”等标准礼貌用语。G、 名片策略：拜访新客户，若负责人不在，每一次都要留下名片。10.10.3 第三步，商谈。A、 计划列出一系列发问，来了解其状况。B、 客户回答时，要一面听，一面用心记，回去做笔录。C、 向客户有顺序地问完问题，了解其状况后，若觉得合适，则开始介绍本企业产品。10.10.4 第四步，展示。A、 销售员必须事先反复演练展示的方法，直到熟练为止。B、 介绍产品的同时要给客户展示一些图片、资料，以其对企业及产品的了解。C、 鼓励客户发问。D、 展示时，应用推销技巧，进行品牌质量、价格、服务比较，突出产品主要优点。10.10.5 第五步，缔结。A、 发现客户有定货的信号时，立即大胆提出缔结要求。B、 缔结时应留意以下几点：C、 有信心和勇气尝试缔结。D、 不要着急。E、 成交时不得露出得意万分的表情。F、 成交后约定的事项一定要记下，及时转告相关岗位人员。G、 若未成交，销售人员不得意气用事，要给自己或同事留下以后还可以登门拜访的机会。H、 如果缔结失败，应虚心检讨失败的原因，力求改进；缔结成功，也应总结成功的经验，供以后参考。10.10.6 第六步，善后。A、 明示付款条件。B、 检查缔结文本，若有遗漏立即弥补。C、 不要久留。10.11 销售统计分析。10.11.1 营销统计与分析是衡量销售进度，指导下一步销售工作的重要依据，也是衡量销售业绩的重要指标。营销统计和分析要作到真实、准确、及时。10.11.2 中心营业室销售内勤每日早8时，报前日销售日报表至销售部经理和营销总监。10.11.3 中心营业室销售内勤每月二十六日早8时，报上月销售月报表至销售部经理和营销总监。10.11.4 营销总监每月二十七日，报上月营销工作报告至总经理，营销工作报告应包括市场、销售和服务的工作业绩和问题分析，并附相关报表。10.11.5 中心营业室销售内勤每年12月26日之前，报本年度销售年报表至销售部经理和营销总监专心-专注-专业