质量信得过班组总结(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上质量信得过班组总结xxx班组建于1996年，现有员工6人，其中大专以上文化5人，党员2人。班组主要承担着xx电网的电气设备材料验收试验、高压设备预防性试验、xx用具绝缘试验、电气设备应急抢修、xx发电等工作任务，工作范围点多、面广，工作性质急、难、险、重，随时准备配合应急抢修，质量检验，责任重大，是xx油田电气设备试验专业化队伍。随着公司加强“三基”创建活动的持续深入开展，结合“创先争优、比学赶帮超”活动，班组积极按照基层党支部要求，贯彻落实活动精神，在五型班组建设方面对标xx先进，大力加强班组五型建设，内强素质、外树形象，努力打造一支敢打硬仗，见红旗就扛的“优秀五型班组”。一、高质、高效完成领导交办的各项工作任务2015年是充实的一年，也是忙碌的一年，更是收获的一年。一年来，我们严格按照春检、秋检计划，以“该检必检、应试必试”为原则，准确、优质、高效的完成了一年的工作任务。现将一年主要工作做如下简述：（一）、材料验收试验：绝缘子500支，柱上断路器30台，避雷器2100支；（二）、高压设备预防性试验：变压器110台，断路器60台，电缆106条，发电机组定子绕组试验8台；（三）、安全用具试验包括：绝缘拉杆、高压验电器、绝缘手套、绝缘靴、除冰器、接地棒等共计3000件次；（四）、电缆故障应急抢修10次；（五）、接地电阻测试100点次；（六）、更换电度表50只；（七）、各变电站抄表12次；（八）、高压核相10次。通过一年的辛勤工作，班组员工相互协作能力也有了很大提升。二、强化班组职工培训，实现职工素质全面提升班组依据培训考核激励机制，努力打造班组职工素质提升平台，以灵活有效的培训方式促进班组素质的提升。一是突出现场培训。把工作过程与培训过程相统一，以试验现场和岗位为主要阵地，当遇到试验难题时，都要进行相关资料查询或请教相关技术人员，实现理论与实践的有机结合，大大提高员工的岗位技能水平，尤其在电缆故障应急抢修方面，切实提高了电缆故障点查找速度，从中我们还汲取了许多宝贵的经验。二是突出技术交流培训。依靠公司搭建的技术交流平台，我班员工在提高电能质量、设备绝缘在线监测及提高电网稳定运行等方面提出了宝贵意见，其中两名员工在近两年的“科技论文写作”中分别获得二等奖、三等奖。三是积极参加技能竞赛活动，有效促进素质提升。我班员工积极参加2011年油田xx电工技术比武及2012年、2014年xx市技能竞赛活动，并获得优异成绩，其中两名员工获得“xxx技术能手”荣誉称号。2014年度xx试验工技术比武中班组员工xxx荣获第一名，并被公司评为“技术能手”、2015年xxx荣获第一名，并被公司评为“技术能手”。三、强化班组HSE管理，提升HSE管理水平深入开展“隐患大排查，隐患大治理，隐患大问责”主题活动。积极响应上级要求，试验班每天上班，班组长坚持做班前讲话，班前会主要以“五想五不干”、“岗位主要风险”、“六大禁令”、“xx公司六条禁令”为主要内容，工作前安全措施的落实，倒闸操作前都要进行“三交一问”录音。班后及时开总结小会，总结班组工作中存在的主要问题，通过班组成员之间不断的交流，提出问题，并及时解决问题，把安全环保工作扎实有效地落到实处。我们严格按照“HSE月度培训计划”组织班组成员积极学习HSE知识、制作HSE培训课件、岗位安全风险辨识，安全操作标准知识等，通过学习，使班组成员安全意识和安全技能操作水平不断提升。按照消防应急演练计划，定期组织大家学习应急处置卡，并进行使用“心肺复苏法”抢救模拟人训练、使用干粉灭火器模拟现场灭火等应急演练活动，增强了班组突发事件的应急处置能力。班组员工积极参与HSE知识竞赛，2014年班组两名员工荣获xx公司 HSE知识竞赛团体“一等奖”。2015年一名员工参与xxxx公司组织的“两法”知识竞赛，荣获团体“二等奖”。四、强化作风建设，提高全员责任意识、增强凝聚力自2015年以来，试验班积极响应基层号召，实行“属地管理”、“管生产必须管安全”的管理模式，班组管理提升到一个新的层次。生活与工作紧密相关，抓安全是需要长期开展的工作。试验车间设立了各种安全提示牌、警示牌，时时提醒，加强预警防范；在变电站、配电室试验现场必须悬挂警示牌、警戒带。坚持开展“星级员工考核”、“员工绩效考核”，并和奖金挂钩，使每名员工时时处处都能受到教育、启发和激励，为班组安全试验提供了有力保障。xx车间现场规范管理，设备定点摆放、标示清晰可见，为提高“6S”管理水平，我们坚持“日事日毕”、“日事日清”，保持试验车间一尘不染，创造良好的试验环境。不断加强文明建设工作，要求全体职工要遵守文明行为，提高素质，做到了“人要精神、物要整洁”的基本要求，单位领导曾多次检查指导，给予高度评价，展现了试验班良好风貌。试验班连续多年荣获厂处级“先进班组”、局级“优秀五型班组”等荣誉称号。五、实施“责任成本控制”，开展创新创效、修旧利废活动，切实为公司“降本增效”我们根据班组的实际情况，严格执行“五型班组规范”：一是我们做到有计划的报料、用料。二是按计划开展QC小组活动，优化试验方案，制作避雷器试验“S挂钩”，节约试验用电，提高试验效率；安全用具试验装置改造，加装泄流电流显示装置，并使用绝缘夹钳，提高了试验速度，并有效的控制了对被试品绝缘的破坏程度。三是做到有效益的投资，制作变压器试验接油桶，合理回收废油，避免环境污染。四是制作试验专用接地装置，大大提高了试验的安全、可靠性。五是开展修旧利废工作，把有故障的无功补偿装置中试验合格的元器件，优化组合，合理利用，为公司“降本增效”做出应有的贡献。随着“三基”工作、HSE体系建设的不断推进，“6S”管理、现场标准化建设不断深入，我们将推进精细班组的创建，在安全培训、设备管理、现场管理、精细管理等方面不断创新、完善。我们将以提升安全管理、试验效率、班组综合素质，创建模范“五型”班组为主要目标，扎实推进管理提升。成绩的取得，离不开领导的关心与鼓舞，更离不开领导的对试验班的指导与帮助，在以后的工作中，我们将再接再厉，把班组建设成为制度健全、安全生产、勤学苦练、勇于创新、环境整洁、节能降耗、团结和谐的一流班组。我们有决心、有信心，把xx班的各项管理工作继续踏实、有力的向更高标准推进。 计量检定中心试验班 2016年4月13日专心-专注-专业