2012年中物联物流师考试生产物流模拟试题及答案(共18页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上单元一 概述一、 判断题1、 生产要素主要有劳动、土地、资本、信息及技术。2、 在经济学中生产被定义为生产是一切社会组织奖它的输入转化为输出的过程。3、 在生产管理学中生产的定义是：将投入转化为产生的活动，或是将生产要素进行组合以制造产品的活动。4、 生产研究的范围是制造领域，它是研究企业围墙内为了保障生产稳定运行的后勤保障的工作。5、 供应物流所指的是在企业内部为保障生产而进行的物流管理。)6、 销售物流是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理。7、 供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流。8、 生产物流管理的目标与其他物流管理的目标完全是完全不同的。9、 生产物流与销售物流的管理手段和工具基本上相同。10、 生产物流的空间距离的变化大，可控性、计划性很强，选择性及可变性很小。11、 单选题1、 生产研究的范围仅仅关注与（ ）之内、生产领域、制造领域、销售领域、供应物流2、 生产研究那些从事（ ）生产的企业物流管理、特殊产品、一般产品、有形产品、无形产品3、 生产时对一个制造型企业的（）的物流管理、产成品和包装、在制品和包装、原材料和产成品、原材料和在制品4、 供应物流一般是对所采购的（），从供应商处到企业仓库的物流管理、原材料和成品、原材料和零部件、原材料和在制品、产成品5、 供应链上的任何企业、根据其（）来区分其供应物流和销售物流、所拥有的性质、所处的位置、工作的内容、消耗的能源二、 多选题、 生产要素主要有（）、资本、能源、土地、劳动、技术、 物流管理在产业链上可以分为（）这些阶段、生产物流、加工物流、销售物流、供应物流、包装物流、 生产物流是对（）在生产过程中的管理和计划、原材料、零部件、半成品、产成品、 销售物流是对产成品在流通领域的管理和计划，包括对（）的管理、商品流、物料流、信息流、资金流、生产物流的特点是（）、空间距离变化大、生产方式对它的制约与生产工艺和设备紧密联系、可控性强、计划性强、选择性大、可变性大、生产物流的职能包括以下的（）方面、确定物料需求的时间、数量和来源、物料的销售管理、市场需求预测、物料的接收、仓储管理、库存计划和控制、生产线的物料配送的时间、数量和地点、采购与供应管理、运输管理单元二 生产管理演变一、 判断题：1、不同的生产阶段可以使用最好的管理技术（）（最适合）2、不同的生产方式决定了物料管理中库存管理的方式的不同，不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用。（）3、不同的生产方式决定生产管理方式的不同，不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用。（）4、生产方式分为备货生产、订单生产、订单装配三种方式。（）5、生产工艺分为流水生产、离散制造、项目生产三种方式。（）6、经济订购批量也就是经济生产批量。（）P22:经济生产批量的确定以生产准备成本替代订货成本，而储存成本内容不变；经济订货批量模型中，相关成本最终确定为两项，即变动订货成本和变动储存成本。7、物料需求计划是对物料的复杂运算得到的（）8、TOC理论是日本学者提出来的（）日本JIT，以色列TOC，美国PERT、CPM9、PERT和CPM都是为了项目生产而提出的（）10、物料需求计划是考虑了生产能力计划后得到的（）（闭环mrp是考虑了能力的）11、制造资源计划也称作MRPII，是关于企业内部各方面职能的计划系统。（）12、企业资源计划的资源概念不仅包括企业内部资源，还包括外部资源。（）13、后企业资源管理阶段产生了高级排程系统APS（）14、面向制造的设计DFM是由JIT发展而来的（）（是jit与toc共同发展而来）15、交货提前期是指一个客户从发出订单到收到货物的时间，也称作订货提前期。（）16、订货周期也称作订货间隔期，是指两次订货的时间间隔或订货合同中规定的两次进货之间的时间间隔。（）17、订货提前期决定了最高库存量的大小，也决定了库存费用、数量等（）18、缩短订货周期意味着标志着企业销售物流管理水平的提高。（）19、采用不同生产工艺的生产物流管理的难度和复杂性稍有不同（）（有很大不同）二、 选择题：1“物料需求计划”的英文缩写为（ A ），主要应用于生产企业。A、MRP B、MRP C、MPS D、VMI2、物料搬运系统分析的英文简称为（    ）。 A、MRP B、DRP C、SHA D、SLP3、下列哪种产品的生产适合采用备货型生产方式（ ）A、标准件 B、电脑 C、飞机 D、时装4、按订单装配适合于哪类产品生产（ ）A、由标准化模块组成的产品系列 B、标准件 C、时装 D、汽车5、按订单装配又称作（ ） A、 MTS B、ATO C、MTO D、ETO6、与连续制造相关的管理技术有（） A、 MRP B、JIT C、PERT D、TOC7、不同生产方式或生产策略选择的标准是（ ）A、生产的品种多少 B、品种与数量 C、数量大小 D、客户需求期8、订单型生产具体包括（ ） A、 按订单生产 B、按订单设计 C、按订单装配 D、按库存装配10、生产方式是由什么决定的（ ） A、需求的不确定 B、交货提前期 C、产品特点 D、工艺特点11、大规模定制（MC）既能适应客户订货的多样化要求，又能实现一定的定制化，这种适合多品种中小批量的生产企业使用哪种生产方式（） A、 MTS B、ATO C、MTO D、ETO12、下列哪种生产方式下的提前期最长（） A、MTS B、ATO C、MTO D、ETO13、流水生产线是为哪种类型产品设计的（ ） A、特定产品 B、生产计划大纲没有确定 C、实际销售确定 D、具有不变性14、流水生产方式下生产作业计划在哪个阶段确定（ ） A、生产阶段 B、设计阶段 C、销售阶段 D、采购阶段15、离散制造是有哪些类型企业构成（） A、离散加工型企业 B、离散装配型企业 C、离散加工、装配型企业 D、A和B16、下列哪个是离散制造类型的特点（） A、相同的设备聚集在同一地方，物流路线长而复杂 B、不同的设备聚集在同一地方，物流路线简单而固定 C、具有较强的适应不同产品品种的能力，响应市场程度高 D、是以工艺为原则的基础上确定的19、项目生产一般使用哪种管理方式（ ） A、JIT B、PERT C、MRP D、TOC20、与连续性制造有关的管理技术包括（ ） A、JIT B、PERT C、MRP D、TOC单元三 物流系统与主生产计划一、判断题1、生产物流管理包括市场需求判定，内部产能协调、外部供应商管理、生产排程、能力计划于工作中心布局等。()2、生产计划是生产物流计划的核心内容。（）3、主生产计划就是预先建立的一份计划，就是由主生产管理员负责维护在每一具体时间段内生产多少数量产品的计划。（）4、主生产计划是生产物流计划和管理的依据。（）5、主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出。（）6、主生产计划是相关需求计划。（）7、主生产计划是展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的作用。（）8、独立需求是不依赖于其他物料的需求。（）9、备货生产中MPS的计划对象是按预测比例计算的。（）10、备货生产中生产规划的计划对象是系列产品。（）11、备货生产含中产品、备品备件等独立需求项目是MPS计划对象的最终项目。（）12、订单装备中最终项目一般就是标准定型产品或按订货需求设计的产品。（）13、订单装配中，MPS的计划对象是T型或V型产品结构的底层。（）14、订单生产的计划对象靠近原材料。（）15、订单装配主生产计划是基本组件的生产计划。（）16、适用于订单装配的产品表现的特点为一个系列，结构相同。（）17、在制造业处于生产计划核心地位的是产品结构。（）18、企业为满足市场需求，首要任务是制定合适的生产计划。（）19、生产排程系统为FAS。（）20、本质上生产排程系统与生产物流计划含义一致。（）21、企业与的产能是生产排程系统运行的根本依据。（）22、主生产计划冻结期应固定不变。（）23、主生产计划的相对冻结不但使生产成本减少，还增加了响应市场变化的柔性。（）24、计划冻结期通常要比需求冻结期短。（）25在确定经济生产批量时，储存成本内容不变。（）26.、经济生产批量又称经济生产量。（）27、在生产周期中，库存的形成速度是生产率和使用率的差值。（）28、最终产品是指对于企业来说要最终完成的产品，也可以是零部件。（）29、主生产计划通常是以日为单位的，也可以是周、旬、月。（）30、FAS是一个从不见和零配件的制造到产品发货这一部分的生产和装配、测试和包装。（）31、作业交换成本也称作备机成本，类似于每次采购费用。（）32、主生产计划最近的计划期的跨度约等于或小于最终装配提前期的长度。（）33、时界的概念向生产计划人员提供一个控制计划的手段。（）34、作业交换成本是与生产批量大小相关的固定成本。（）35、经济生产批量是生产成本最小时的批量（）36、主生产计划的第二个计划期的长度等于或略大于最终产品的累积提前期。（）37、第一个计划期和第二个计划期的分界点是需求时界（）38、总体计划是对主生产计划的一种具体化（）39、总体计划是所有部件、零件等物料需求计划的基础（）40、制造业中处于生产核心地位的是产品结构，也就是产品本身的技术特征。（）41、企业生产物流管理系统的核心就是生产排程系统APS，是对企业产能合理指派的过程。（）二、单项选择题1、主生产计划又称（） A、ERP B、MRP C、MPS D、APS2、主生产计划的具体时间段通常以（）为单位 A、周 B、日 C、月 D、年3、主生产计划是 （） A、相关需求计划 B、独立需求计划 C、需求计划 D、非相关需求计划4、用多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品适用于（） A、备货生产 B、订单生产 C、订货生产 D、订单装配5、备货生产的最终项目是（） A、产品等独立需求项目 B、产品结构中0层的最终产品 C、基本组件和通用组件6、备货生产中MPS的计划对象是（） A、系列产品 B、T型或V型产品结构的底部 C、基本组件 D、原材料7、标准产品或专项的订单生产的最终项目是（） A、产品等独立需求项目 B、产品结构中0层的最终产品 C、基本组件和通用组件8、订单装配的最终项目是（） A、产品等独立需求项目 B、产品结构中0层的最终产品 C、基本组件和通用组件9、订单装配中MPS的计划对象是（） A、系列产品 B、T型或V型产品结构的底部 C、基本组件 D、原材料10、MPS的计划对象是T型或V型产品结构的底层的是（） A、备货生产 B、订单生产 C、订单装配11、EOQ模型中在确定经济生产批量时，以（）代替订货成本 A、生产准备成本 B、储存成本 C、采购成本 D、变动成本12、经济生产批量为（） A、EOQ B、EPQ C、JIT D、MPS13、由于经济生产批量决定错误造成需求的供应不足而带来的成本称为（） A、缺货成本 B、损耗成本 C、废弃成本14、下列哪个计划考虑了生产速度的改变、人员水平的变动和库存调节等因素的（） A、主生产计划 B、综合总体计划 C、物料需求计划 D、采购计划15、下列关于主生产计划冻结期，哪项是正确的（） A、主生产计划的冻结期应该是固定不变的 B、主生产计划冻结期不利于成本减少 C、主生产计划的冻结期增加了生产的柔性 D、应该考虑市场柔性与成本的均衡化三、多项选择1、企业的生产计划系统包括（） A、市场需求种类 B、采购与供应支持 C、内部加工中心能力 D、产品结构和物料清单结构2、主生产计划分为（）阶段 A、需求冻结期 B、计划冻结期 C、开放期 D、自由期3、经济订货批量模型中相关成本包括（） A、总成本 B、变动订货成本 C、变动储存成本 D、总成本4、经济生产批量模型的假设条件正确的有（） A、对库存系统的需求率为变量 B、一次订货量无限制 C、提前期已知 D、允许缺货5、生产方式包括（） A、订单生产 B、备货生产 C、订单装配 D、订货生产6、主生产计划需要考虑（） A、客户订单和预测 B、已完成订单 C、可用物料数量 D、现有能力7、订单数量的确定依据（） A、客户订单 B、库存订单 C、预测订单 D、原有订单8、主生产计划编制的约束条件包括（） A、总量计划 B、批量计划 C、提前期约束 D、经济批量9、总量计划的是指：（） A、所有产品种类的产量 B、某个月各型号产量之和等于该类产品月生产总量 C、每类产品的计划产量 D、某种产品某段时间产量在各段时间内的具体分配10、总量计划应该考虑（） A、市场的订单 B、生产批量 C、转换成本 D、计划的时间单位11、与批量计划有关的资源有：（） A、设备能力 B、人员能力 C、库存能力 D、流动资金量12、主生产计划编制的目标是：（） A、将能力利用到最大程度 B、客户服务、库存周转率、生产率得到提高 C、时刻保持计划的可行和有效性 D、使主生产计划保持适当的稳定13、哪些是生产计划的重要方面（） A、市场需求 B、供应管理 C、加工中心 D产品结构14、企业的产能是生产排程系统运行的核心依据，包括哪些内容（） A、工作中心 B、工作线路 C、产品的BOM表 D、自制品和可用库存量第四章 市场需求预测一、判断题1、企业中传统的做法是根据客户需求预测来储存产品。（）2、库存计划是以产品需求预测为依据的。（）3、只有当客户需要的产品出现缺货时，才是真正意义上的缺货。（）4、只有当客户急需购买的产品发生缺货时，缺货才会真正影响到服务水平。（）5、生产运作管理的主要工作之一市场的需求转换成企业组织制造资源的最优的生产计划。（）6、市场的需求是最优利用企业制造资源的前提之一。（）7、市场的需求是企业任何运作的“驱动源”。 （）8、企业通过市场需求情况预测，决定如何有效地分配企业现有资源、制定合理的生产计划、保持适当的库存水平。（）9、库存管理特别需要及时准确的物流需求预测从而达到制定合理的库存决策，达到减少库存的目的。（）10、库存策略的制订主要依赖于对生产过程和市场行情的仔细分析。（）11、季节性的供给和需求使企业不得不持有库存。（）12、独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊地。（）13、独立需求能采取积极措施影响需求，也能采取被动措施简单地响应需求。（）14、独立需求指某种物资的需求量是由外部市场的需求决定的，与其它物资不存在直接地相关关系。如大多数产品形式的消费品和工业物资。（）15、相关需求指某种物质的需求量与其他物资有直接地配套关系式按特定的生产计划要求派生出来的，当其它某种物资的需求确定后，就可以直接推算出它的需求量。（）16、对相关需求项目的预测来源于对基本物资的需求。（）17、 MTS是考虑库存的变化而不是根据与用户签订的销售合同，MPS的任务是通过补充消耗掉的库存来满足需求（）18、ATO考虑短期内的订单，按订单的交货期下达装配生产计划（）19、 MTO很难通过预测获得需求信息（）20、预测是独立需求管理的重要组成部分它包含采集历史数据并用某种数学模型来外推未来。也可以是对未来的主观或直觉的预期，也可以是上述的综合，即经由经理良好判断调整的数学模型。（）21、预测是错误的（）22、预测附上对误差的估计是最有用的（）23、对于较大的物品组合，预测更准确些（）24、对于较长的时间，预测更准确些（）25、预测结果的准确性或可信度会随着会随着期限的延长而降低，也就说短期预测会比中期预测更准确些。（）26、企业是否需要预测，这与其加工提前期的要求紧密相关，提前期长，不需要预测。（）27、企业需求来自于外部市场（）28、企业需求判定前需要对企业的需求类型进行划分（）29、独立需求出现是有一定规律的、是确定的，因而可以通过数学关系推算出。（）30、相关需求是随机的、不确定的，因此难以预测，比如维修件。（）31、独立需求可以通过预先精确确定的方法得出，而相关需求可以通过产品的结构关系和一定的生产比例关系准确确定。（）、企业是否需要预测与其加工提前期的要求紧密相关。（）、客户对产品要求的提前期越长，越不用预测（）、定性预测也称为专家意见法（）、情景法又称为专家意见法（）、德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长（）、指数平滑法中值越大，实际销售值在预测中气的作用越大（）、时间序列分析法依赖于过去的需求规律现在仍然起作用（）、加权移动平均法中越靠近当前期的权重越大，越反映当前期的作用（）、情景法又称匿名专家意见法（）、因果分析法是依靠变量之间相关关系来进行预测的（）、模拟法是用实验的方法模拟显示环境的方法，又称仿真。（）二、选择题1、通常少于3个月用于购货工作安排所需员工工作制定和生产水平的计划工作。()A短期预测 B中期预测 C长期预测 D经济预测2、时间跨度通常是从3个月到3年，用于销售计划、生产计划和预算、现金预算和分析不同作业方案的预测。(A短期预测 B中期预测 C长期预测 D技术预测3、时间跨度通常为3年及3年以上，用于规划新产品、资本支出、生产设备安装和添置及研究与发展的预测。()A短期预测 B中期预测 C长期预测 D需求预测4、企业是否需要预测，这与其加工提前期的要求紧密相关，提前期长，不需要预测。5、代表具有稳定需求的成熟产品的需求是()A水平的需求 B间歇的需求 C趋势性需求 D随机需求6、代表处于其生命周期的很早或很晚期的低需求量物品与大多数的维修零件的需求。()A水平的需求 B间歇的需求 C趋势性需求 D随机需求7、显示较为稳定的增长或下降而季节性物品每一日历年度要经历高峰与低谷的需求。()A水平的需求 B间歇的需求 C趋势性需求 D随机需求8、根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略，这属于 A、供应商战略 B、采购品种战略 C、采购方式方案战略 D、订货判断战略9、在市场上，存在的供大于求的物品称为。()A、常规品 B、紧缺品 C、单一品种 D、联合品种10、在市场上，促成的求大于供的物品称为。()A、常规品 B、紧缺品 C、单一品种11、预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同，这种采购模式称为。()A、定期订货法采购 B、定量订货法采购C、MRP采购模式 D、JIT采购模式 预测的特征三、多项选择1、需求可以分为：A、原料需求 B、成品需求 C、相关需求 D、独立需求2、库存控制必须回答下列问题（）A、降低库存成本 B、满足客户交货要求 C、避免多余库存 D、避免需求、利润损失3、库存控制要解决（） A、库存的检查周期、盘点 B、确定订货量 C、确定订货点 D、确定库存成本4、与预测有关的正确说法是（） A、预测与独立需求相关 B、预测只能利用历史数据进行数学模型外推求得 C、预测可以是主观的直觉 D、预测不能依靠经理人做判断5、预测的特征有：（）、预测将是错的、预测附上对误差的估计是最有用的、预测对于较大的物品组合不准确、预测较短时间的需求更准确、预测方法分为（）、定性预测、时间序列分析、因果联系法、模拟仿真、定性预测分析方法包括（）、情景分析法、德尔菲法、专家意见法、时间序列分析、关于情景法的叙述，正确的是（）、情景分析法又称前景描述法或脚本法，是对未来有关联的预测形成一个总体、情景法中需求有水平性、趋势性、周期性、间歇性、情景法是对宏观的总体分析，不能进行多种交叉情景分析和预测、情景法可以分析环境形成决策、德尔菲法的特征是（）、可以发挥专家的经验和学识、专家之间背靠背，不能互相影响、预测一次就可以完成、预测不能避免冲突、历史数据可能包含哪些因素（ ）、周期性、季节性、趋势性、随机性、常见的时间序列分析法有（）、平均法、指数平滑法移动平均法、加权移动平均法、常见的因果联系法主要包括（）、回归分析、经济模型、产出投入分析、行指标第五章 采购与供应物流管理概述一、判断题1. 战术性采购需要明确需求，分析市场，对供应商进行选择和谈判，并签订合同，而战略性采购没有这些要求。（ ）2. 从生产物流的角度看，采购供应管理的工作更多体现出战略性工作。（ ）3. 为了降低分散采购的风险和时间成本，集中采购已成为主流的采购方式。()4. 10%的采购节约意味着6080%的效益增长，说明采购工作越来越被重视，升级为战略性工作。()5. 异国、异地的供应更加适合采取集中采购。（ ） 6. 产品开发研制、试验所需要的物品最适宜采取分散采购。（）7. 集中采购和分散采购完全对立，企业只能选取其中一种。 （ ）8. 采购与供应管理在企业中被分为战略性采购和战术性采购两大部分。 ）9. 分散采购适用于小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品。（）10. 不同采购的类别，其合同方式是一样的。（ ）11. 对供应商的评价，主要是从供应商的能力和供应商的积极性两方面进行评价。（ ）12. 供应商能力评价有四大要素：成本、质量、可获得性、服务与响应。（ ）13. 竞争性谈判作为一种独立的采购方式，不能体现采购竞争性原则、经济效益原则和公平性原则。（ ）14. 竞争性谈判是指采购人或者采购代理机构直接或间接邀请两家以上的供应商就采购事宜进行谈判的方式。（ ）15. 招标是指卖方按事先发出通知或公布的交易条件，公开邀请买方发盘的行为。（ ）16. 投标是指买方根据招标条件应邀发盘的行为。（ ）17. 在明确需求过程中的重要思想是，所有采购的需求是要围绕企业的最大利润总体目标而进行的（ ）18. 在明确需求阶段不需要将供应商加入到明确需求的过程中来。（ ）19. 明确需求是采购成本节约的重要阶段。（ ）20. 供应管理的供应主体是企业的内部外部资源。（ ）21. 战略采购属于事先工作，供应管理属于事中工作，供应商绩效考核以及更换供应商属于事后工作，也是供应商关系建立的事前工作。（ ）p6022. 战略性工作与战术性工作不能互相转换。（ ）p6023. 供应物流不需要考虑厂内物流计划中的内容。（）p5924. 销售物流中的管理手段可以用到采购与供应管理中来。（ ）p5925. 供应管理中的物料供应的需求都来源于理论上生产计划的相关需求。（ ）26. 间接供应的本质是库存管理的问题。（ ）27. 供应管理的业务活动涉及采购计划、发出订单、签署采购合同、接收和检验货物，同时也涉及运输和仓储的管理。（ ）28. 重量和体积较大的部件，应尽量采用直接供应。（ ）29. 由于生产方式不同，其供应管理的重点和使用的控制手段也是不同的。（）30. 间接供应是指，企业从供应商购买的原材料或者零部件先接收到仓库，然后由企业的物流部门按照生产的进度将其配送到生产线上。（ ）31. VMI是供应商管理库存，是一种在供应链环境下的库存运作方式，本质上是将单级库存的供应链问题变成多级减少牛鞭效应。也即，多级单级库存管理问题。（）32. VMI是以销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消费需求。（ ）33. 对于流水线作业，供应管理根据项目计划进度网络图用计划评审技术进行管理，对于流水线作业，则按照物料需求计划的内容采用生产平衡线的工具进行供应的监督和管理。（ ）34. 竞争性谈判小组由采购人的代表和有关专家共五人以上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。（ ）35. 竞争性谈判中邀请的供应商不得少于三家。（ ）36. 竞争性谈判可以不将谈判的结果通知未成交的供应商。（ ）37. 就目前的趋势，企业外包的比例在越来越大。（ ）二、单选题1. 集中采购可以扩大采购订单的规模，因为其不具有（ ）的优点。A.形成供应基地 B.具有相当的弹性C.减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突 D.集中数量优势2. 分散采购是集中采购的完善和补充，有利于（ ）与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。A. 采购环节 B.运输环节 C.配送环节 D.分拣环节3. 生产物流的管理离不开（ ）的支持，它的成功经营，是生产物流中必不可少的一部分。A.信息传送 B.采购管理 C.运输管理 D.配送管理4. ( )越来越被重视，它的节约就会转换成企业利润，是企业创造利润的新的源泉。A经营成本 B.人工成本 C.采购成本 D.折旧费用5. 一个供应商，节省管理成本，长期合同，高库存是哪一类采购（ ）A瓶颈类 B关键类 C常规类 D杠杆类6. 合同方式是企业与供应商管理关系的具体体现，那么合同方式没有（ ）A内部供应 B合资企业 C现货合同 D定额合同 E伙伴关系 F无定额合同 G重复性的现货采购7. 招标方式没有（ ）A公开招标 B选择性招标 C谈判招标 D两段招标 E竞争性招标8. 供应商积极性评价指标没有（ ）A战略一致性 B可获得性 C交往的便利性 D成本E未来潜力 F采购价值 G财务的稳定性9. 根据对供应商的实际能力和积极性的评价结果，对其进行分级，有（ ）A认证供应商 B良好供应商 C优秀供应商 D合格供应商E首选供应商 F黑名单10. 环境的友好性指标是供应商能力要素QASC中的哪一个。（ ）A 质量 B 可获得性 C 成本 D 服务与响应11. 下列哪项不是考虑是否使用分散采购的要素（ ）A 地理位置 B 采购数量 C 潜在的节约 D 价格波动12. 交钥匙工程是哪种方式的总承包方式的延伸（ ）A 设计采购施工EPC B设计-施工D-B C 设计-采购E-P D采购-施工P-C13. 供应定位模型中，需要使用多个供应商的哪种类型（ ）A 瓶颈类 B 常规类 C 杠杆类 D 关键类三、多选题1. 采购人员在决定采用集中还是分散采购方式时，需要考虑的因素有（ ）A.地理位置 B.供应市场结构 C.价格波动 D.客户需求 E.转换成本2. 集中采购的典型模式有（ ）A.集中定价、分开采购 B. 集中订货、分开收货付款 C. 集中订货、分开收货、集中付款 D. 集中采购后调拨3. 分散采购的缺点有（ ）A.交叉采购 B.采购权利下放，容易出现舞弊现象C. 采购部门拥有较大权利，对整个经营业绩负责 D.对市场反应灵敏，补货及时，购销迅速4. 集中采购的优点（ ）A.集中数量优势 B.避免复制 C.更低的运输成本 D.形成供应基地E提高基层员工的积极性 F.减少内部竞争和冲突5. 除了采购师所需要做的组建采购部门和制定采购政策，明确需求，进行市场分析，制定供应策略，签署合同外，高级采购师还需要做的是（ ）A.进行供应商的选择和评价 B. 进行国际物流管理C. 管理库存 D.获取与选择报价6. 供应物流考虑的因素：（ ）A 供应市场的变化 B 供应商的关系维系以及管理 C 运输方式选择 D运输单证与保险 E 采购资金的管理7. 从哪些方面进行供应商评价的 ）A 质量 B 能力 C 积极性 D 服务 E 成本 F 可获得性8. 按照供应商的供货地点可分：（）A 直接供应 B集中供应 C 分散供应 D 间接供应9. 在间接供应的库存管理中，可采用的库存管理方式有：()A 定期采购 B 定量采购 C 用多少定多少 D ABC分类法 E 管理 10. 供应管理的目标的战略指标有：（） 可靠性 快速响应 柔性化 成本节约 总资产回报率供应管理过程中，涉及企业的哪些部门：（） 生产部门 采购部门 财务部门 质检部门 运输部门 11. 获取报价的方法有（ ）A 公开招标 B 招标与投标 C 邀请招标 D 竞争性谈判 E 谈判招标12. 哪种方式不适合才采用招标方式 （ ）A 特殊规格的货物 B 市场因素十分透明的货物 C 需要详细条款谈判的货物D 紧急采购的货物 F 有降低成本潜力的货物13. 供应管理除了厂内物流计划中的内容之外，还要考虑哪些内容。（ ）A 供应市场的变化 B 供应商的关系维系以及管理C 运输方式的选择 D 运输单证与保险E 采购资金的管理 E 物料需求计划的制定14. 根据企业的目标，本着提升企业竞争力，充分发挥供应商能力的基本原则，企业可以选择向供应商传达自己的需求的方式有（ ）A供应商以及行业编码 B品牌与商标的描述 C样品描述D功能与性能的描述 E采用外部标准描述第六章 生产物流计划（6.1-6.2节）一、判断题1销售物流是根据生产计划、物料需求计划以及生产排程的有效实施所进行的一系列管理管理工作。（ ）2与销售物流的社会化程度较高的特点相比较，生产物流局限在企业内部，其目标是为了保障持续稳定的生产为目标。（ ）3生产物流的基本工作是按照物资需求计划的指令，准时保量无差错的将生产所需要的物资配送到现场和每一个工作中心。（ ）4场内仓储管理的流程包括：货物的接收、检验、存放、分拣、加工、备货以及发货。（ ）5企业物流管理的核心因企业生产方式和生产类型的不同而不同物料需求计划。（ ）6物料需求计划简写为ERP。（ ）7物料需求计划决定于产品本身的技术和生产特点，一旦技术的工艺手段和生产资源确立之后，物料需求计划几乎是无法改变的，生产物流的计划与管理因此也只能围绕着物料需求计划来进行工作。（ ）8物料需求计划是为了满足生产计划的数量要求，在产品工艺约束下的计划内容。（ ）9当企业的生产产量确定之后，其所需要的原材料和零部组件的数量随着就可以通过产品的结构加以确定了。（ ）10厂内仓储管理不包括信息技术应用。（ ）二、单选题1）是根据生产计划、物料需求计划以及生产排程的有效实施所进行的一系列管理工作。A销售物流 B厂内物流 C仓储物流 D配送物流2以下不属于生产物流管理内容的是（ ）A原材料仓库管理 B原材料和在制品库存管理 C生产线物流配送设施设备选用 D将产品又好又快的送到客户手中3不论企业的生产方式和生产类型是什么样子，其物流管理的核心是（ ）A物料需求计划 B企业资源计划 C粗能力计划 D细能力计划三、多选题1厂内物流的管理包括以下哪些内容（ ）A原材料与在制品的库存管理B仓储管理 C生产线配送计划 D搬运装卸设备的选型E供应商管理2托盘的种类有（ ）A双面型平