IE提案改善制度奖励办法(共3页).doc
精选优质文档-倾情为你奉上IE提案改善制度奖励办法e7,-38:gt;AInAZ2mEj一、e7,-38:gt;AInAZ2mEj目的：e7,-38:gt;AInAZ2mEj为激励全体员工集思广益，启发智能并踊跃提供有利于企业营运改善，藉以提高经营绩效，e7,-38:gt;AInAZ2mEj特订定本办法。e7,-38:gt;AInAZ2mEj二、e7,-38:gt;AInAZ2mEj提案人资格：e7,-38:gt;AInAZ2mEj1.e7,-38:gt;AInAZ2mEj从业人员以个人为提案人。e7,-38:gt;AInAZ2mEj2.e7,-38:gt;AInAZ2mEj各部门基层单位以团队名义为提案人。e7,-38:gt;AInAZ2mEj三、e7,-38:gt;AInAZ2mEj提案改善之内容，应具备以下项目之一：e7,-38:gt;AInAZ2mEj1.e7,-38:gt;AInAZ2mEj有关制造技术、操作方法、工序流程之改进，足以提高产能，减少人力降低成本之事项。e7,-38:gt;AInAZ2mEj2.e7,-38:gt;AInAZ2mEj有关提升产品自制率的对策又能降低成本，能创造产品附加价值之事项。e7,-38:gt;AInAZ2mEj3.e7,-38:gt;AInAZ2mEj原料、物料之单位耗用量节省，损耗率之降低，呆废料之再利用及其它有关降低用料成本之事项。e7,-38:gt;AInAZ2mEj4.e7,-38:gt;AInAZ2mEj有关工作环境改善及其它安全措施之改善，减少公安事故发生之事项。e7,-38:gt;AInAZ2mEj5.e7,-38:gt;AInAZ2mEj有关提升管理控管机能，足以杜绝漏洞与浪费，降低损失及减少费用支出之事项。e7,-38:gt;AInAZ2mEj6.e7,-38:gt;AInAZ2mEj其它有关公司营运方面应兴应革之各项改善方案，足以随即能获得具体绩效之事项。e7,-38:gt;AInAZ2mEj四、e7,-38:gt;AInAZ2mEj提案内容有下列情形之一，概不受理：e7,-38:gt;AInAZ2mEj1.e7,-38:gt;AInAZ2mEj无具体内容者。e7,-38:gt;AInAZ2mEj2.e7,-38:gt;AInAZ2mEj非建设性批评者。e7,-38:gt;AInAZ2mEj3.e7,-38:gt;AInAZ2mEj对个人之人身攻击者。e7,-38:gt;AInAZ2mEj4.e7,-38:gt;AInAZ2mEj职务本身之职责，原有规定未落实或玩忽职守者。e7,-38:gt;AInAZ2mEj五、e7,-38:gt;AInAZ2mEj提案之程序：e7,-38:gt;AInAZ2mEj1.e7,-38:gt;AInAZ2mEj由提案人填写IE提案改善事项申报表（如附表）。e7,-38:gt;AInAZ2mEj2.e7,-38:gt;AInAZ2mEj提案人应详述内容。提案改善前、后之具体说明、数值分析比较，如有需要应附图面描素或实物说明及左证。e7,-38:gt;AInAZ2mEj3.e7,-38:gt;AInAZ2mEj提案人应于每月五日前，将上月份之IE提案改善事项申报表送呈提案改善审查委员会召集人进行初审汇整，召集人于每月十日前召开提案审查委员会议。e7,-38:gt;AInAZ2mEj六、e7,-38:gt;AInAZ2mEj为实施本办法，特设立两个委员会：e7,-38:gt;AInAZ2mEj1.e7,-38:gt;AInAZ2mEj提案推行委员会：以部为主体，由各部门各级干部组成之：e7,-38:gt;AInAZ2mEj1.1.e7,-38:gt;AInAZ2mEj启发倡导所属员工踊跃提出改善方案。e7,-38:gt;AInAZ2mEj1.2.e7,-38:gt;AInAZ2mEj经采用之提案落实执行，并追踪成果报告。e7,-38:gt;AInAZ2mEj2.e7,-38:gt;AInAZ2mEj提案审查委员会：e7,-38:gt;AInAZ2mEj由经理级以上主管组成之，由执行副总经理担任主任委员。e7,-38:gt;AInAZ2mEj3.e7,-38:gt;AInAZ2mEj提案审查委员会召集人：e7,-38:gt;AInAZ2mEj3.1.e7,-38:gt;AInAZ2mEj有关产品工程技术之提案由工程部经理为召集人。e7,-38:gt;AInAZ2mEj3.2.e7,-38:gt;AInAZ2mEj其它提案由总管理处企划组为召集人。e7,-38:gt;AInAZ2mEj3.3.e7,-38:gt;AInAZ2mEj每月由召集人召开一次审查委员会，必要时得随时召开。e7,-38:gt;AInAZ2mEj3.4.e7,-38:gt;AInAZ2mEj召集人应就提案予以整理分类，并就其内容、说明充分了解及检视所附之图面描素或实物是否齐备。e7,-38:gt;AInAZ2mEj3.5.e7,-38:gt;AInAZ2mEj审查委员会就各提案改善事项之可行性评估、效益分析、贡献程度与等级，予以客观性公平、合理之审议，若有不同意见由主任委员整合并作最后裁决。e7,-38:gt;AInAZ2mEj七、e7,-38:gt;AInAZ2mEj提案改善事项之审核评等及其奖励办法如下：e7,-38:gt;AInAZ2mEje7,-38:gt;AInAZ2mEj单位：人民币e7,-38:gt;AInAZ2mEj等级e7,-38:gt;AInAZ2mEj贡献效益e7,-38:gt;AInAZ2mEj奖励办法e7,-38:gt;AInAZ2mEj一级e7,-38:gt;AInAZ2mEj贡献效益每月达壹拾万圆（含）以上e7,-38:gt;AInAZ2mEj特别奖金3,000元e7,-38:gt;AInAZ2mEj二级e7,-38:gt;AInAZ2mEj贡献效益每月达七万伍仟圆以上壹拾万圆以下。e7,-38:gt;AInAZ2mEj特别奖金2,000元e7,-38:gt;AInAZ2mEj三级e7,-38:gt;AInAZ2mEj贡献效益每月达伍万圆以上七万伍仟圆以下。e7,-38:gt;AInAZ2mEj特别奖金1,000元e7,-38:gt;AInAZ2mEj四级e7,-38:gt;AInAZ2mEj贡献效益每月达贰万圆以上伍万圆以下。e7,-38:gt;AInAZ2mEj记大功一次e7,-38:gt;AInAZ2mEj五级e7,-38:gt;AInAZ2mEj贡献效益每月达伍仟圆以上贰万圆以下。e7,-38:gt;AInAZ2mEj记小功一次e7,-38:gt;AInAZ2mEj六级e7,-38:gt;AInAZ2mEj贡献效益每月不足伍仟圆具有采用价值。e7,-38:gt;AInAZ2mEj嘉奖一次e7,-38:gt;AInAZ2mEj八、e7,-38:gt;AInAZ2mEj奖金颁发：e7,-38:gt;AInAZ2mEj经提案审查委员会采用并经评等之提案改善事项，由召集人汇整后交由提案推行委员会落实e7,-38:gt;AInAZ2mEj执行，其效益延续二个月以上无任何负面评价或滞碍难行，则于第三个月扩大表扬颁发之。e7,-38:gt;AInAZ2mEj九、e7,-38:gt;AInAZ2mEj积极响应并踊跃提出提案改善事项之单位或个人，经召集人统计提案件数，提报审查委员e7,-38:gt;AInAZ2mEj会特别予以奖励之。e7,-38:gt;AInAZ2mEj十、e7,-38:gt;AInAZ2mEj本办法经执行副总经理核准后自二00九年十一月一日起试行三个月，再检讨修订。e7,-38:gt;AInAZ2mEj专心-专注-专业
