局长办公会制度(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上局长办公会制度一、主要形式和任务局长办公会由局长召集主持，分管局长和有关处室、单位负责人参加。局长办公会不定期召开，秘书记录。研究事项:1、研究贯彻上级文件的意见、措施，审定重要请示报告。2、研究讨论涉及全局的重大问题和重要工作部署。3、研究法规性文件和重要政策规定。4、研究确定各类经费的安排使用和重要活动事项。5、听取各分管领导及有关单位的重要工作汇报。6、研究确定目标责任制考核办法和考核结果。7、审议年度工作计划和中长期发展计划。8、研究确定领导分工、机构改革、干部人事调整等工作。9、其他重要事项。对一般性业务工作和亟待解决的问题，分管领导可随时召集有关人员研究决定。二、会议的组织安排1、局长办公会由办公室统一组织安排。2、各处室、事业单位提交局长办公会研究的议题，事先必须做好调查研究和充分准备，并征得分管领导同意。内容涉及有关处室、事业单位的要在会前协商一致，经协商不能取得一致时，要在会上将分歧如实汇报。凡事未经协商征得意见的，不予提交。3、各处室、单位提交会议研究的有关议题，应提前向办公室提交会议议题报告单，内容包括:(1)议题;(2)协调情况;(3)需列席的处室、单位;(4)研究讨论的有关材料;(5)开会时间的建议。办公室在征求意见后作出安排，一般提前一天或半天下达会议通知。4、向会议汇报，要整理出汇报提纲或专门材料，简明扼要，一般不超过15分钟。参加会议的人员要围绕议题发表意见，发言时间一般不超过10分钟。分管领导要对议题提出主导意见，最后由主持会议的局长对各方面的意见进行集中，做出决定。5、会议讨论情况以及不公开的决定事项，与会者要注意保密。会议做出的正式决定，以文件或纪要为准，并按规定范围传达。三、会议决定事项的落实1、各处室、事业单位对会议决定的事项要抓紧落实。不同意见可保留，但必须认真执行会议决定，不能以任何借口拖延不办。若因延误时间给工作造成损失，应追究有关处室、单位负责人的责任。2、局长办公会一般应在会后2日内整理出会议记录，若需发会议纪要，经局长批准由办公室负责人审定签发。3、局长办公会决定事项落实情况，由办公室负责督查落实。专心-专注-专业