车间计件工资制度方案(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上生产部计件工资管理文件第一章 总 则第一条 按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本管理文件。第二章 原 则第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第六条、计件工资的目的员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 目前生产车间采用（装配车间集体计件）和（注塑车间个人计件）工资方式。第三章 计件工资方案的构成1. 计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位计件工资）、因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。2. 工资构成：岗位计件工资+生产效益奖+全勤奖+晚餐补助+工龄工资+房补（外宿）+奖金-罚款-代扣社保-所得税2.1岗位计件工资岗位计件工资=计件总和*计件比率*单人出勤小时/求和【计件比率*单人出勤小时+······+计件比率*单人出勤小时】2.1.1单人出勤小时=常班出勤小时+加班小时2.1.2计件总和=求和【产品计件数*计件工价+······+产品计件数*计件工价】+计件附加2.1.3产品计件数=当月办理入库业务的合格产品数量2.1.4计件工价=单个产品的计件工价2.1.5计件比率 计件比率=班组计划达成率*0.3+班组/个人产品合格率*0.35+出勤率*0.35 班组计划达成率=1-未完成数(生产责任)/(未完成数+生产总数)*100% 班组/个人产品合格率=1-不良总数/生产总数*100% 出勤率=(常班出勤小时/当月标准出勤小时)*100% 2.1.5.1 班组计划达成率：由销售人员提供每月计划内未完成数，生产车间(班组)分析后得出因生产责任而造成的未完成数，根据当月入库生产总数，计算出计划达成率 2.1.5.2 班组/个人产品合格率：由质量人员进行巡检、抽检、车间终检等方式，确定产品不良比率，生产车间(班组)分析后得出生产责任而造成的不良数，根据当月入库生产总数，计算出班组/个人产品合格率. 2.1.5.3 出勤率：根据员工常班出勤小时与当月标准的出勤小时(公司规定的正常出勤小时)，计算出出勤率.2.2 生产效益奖 生产部管理负责人根据生产员工当月工作态度、工作成果，给予的工作奖励。生产效益奖总金额=【计件总和-计件附加】*5%，单人奖励金额为0元200元.2.3午餐补助 在标准工作时间段内，员工日出勤时间8小时，公司将提供10元/日的晚餐补助.2.4 晚餐补助 晚班每日24:00以后的生产工作属于加班，加班时间<2小时，无晚餐补助。4小时>员工加班2小时，公司将提供10元的晚餐补助。2.5 工龄工资 员工在原计件工资的基础上，增加工龄工资来拉开同一岗位新老员工工资差别。依据公司工龄工资计算方式，每年7月进行统一调整一级。每级基数50元，一年工龄一级，工龄工资上限300元. 实际工龄工资金额按照如下方式中最高执行： 出勤率80%，工龄工资=100%*基准值 出勤率60%，工龄工资=50%*基准值 出勤率<60%，工龄工资=20%*基准值2.6 职位补助 对于从事计件的部分特殊岗位人员，除计件工资外，公司提供职位补助. 车间组长职位补助基准200元/月;车间主管职位补助基准400元/月. 实际职位补助金额按照如下方式中最高执行： 出勤率80%，职位补助=100%*基准值 出勤率60%，职位补助=50%*基准值，余下50%*基准值补助代管人员 出勤率<60%，职位补助=20%*基准值，余下80%*基准值补助代管人员代管人员由该职位人员或级别以上人员进行委派.2.7 奖金 2.7.1 员工对生产效率提升、产品质量提升、生产安全防护等事项有杰出贡献，为公司带来良好效益或降低风险时，通过管理部表彰通告，依据生产部员工岗位管理制度进行相应奖励. 2.7.2 为促使新员工获得一个良好的生产技能学习环境，尽快融入生产班组，公司对新员工的指导师傅进行奖励激励政策。新员工在职时间1月，奖励指导师傅100元；新员工在职时间2月，再奖励指导师傅200元；2.8 罚款 2.8.1 员工因未按照作业指导书或工艺要求进行产品的加工，造成产品的质量低下、批量返工、材料报废等异常情况，依据生产部员工岗位管理制度进行相应罚款 2.8.2 员工因未按照作业指导书或工艺要求进行产品的加工，形成的不产品流入客户且造成客户抱怨，依据生产部员工岗位管理制度或高层管理决议进行相应罚款 2.8.3 新员工经过7天试用后，1月内新员工发生非个人主动离职时，扣款指导师傅100元；2月内员工离职，扣款指导师傅100元；2.9 代扣社保 公司依照合肥现时的个人保险缴费比例在工资核算时为缴费人员进行社保的代扣，统一为员工进行缴费.2.10 所得税 公司依照合肥现时的所得税缴费比例在工资核算时为缴费人员进行代扣，统一为员工进行缴费.3. 薪资制度3.1 实行计件工资制的背景公司生产的产品型号达一千余种，每种都有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，但工人的心理很矛盾，他们希望通过计件获取较高的工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此造成实行计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，需要支付加班费，所以，现公司经过产品计件分析，采用了一种特殊的计件工资制。3.2 计件测算基本方法实行计件工资制的基本操作步骤如下：3.2.1将产品加工工序分解，分解出一个个可单独加工的工序，再对各个工序利用MOD计算法、秒表计算法、点数经验估算法相结合的方式对产品的加工时间进行合理的测算.3.2.1.1 MOD计算法：通过标准作业指导书，将产品加工工序分拆成单一的动作单元，对动作单元赋予适合的MOD数，将各MOD数进行累计形成产品的标准加工时间。采用MOD计算法测算的产品：大手柄、加速器.3.2.1.2 秒表计算法：通过生产现场秒表测算，再加入部分宽放，形成产品的标准加工时间。采用秒表计算法测算的产品：杂类辅件、电控总成、仪表总成.3.2.1.3 点数经验估算法：将同类型不同型号产品的某些共同点设定为点数，再为这些点数赋予不同等级的加工时间，对不同产品进行点数累计形成产品的标准加工时间。采用点数经验估算法测算的产品：线束、电缆3.2.2计件单价的计算。将各工序核算的标准加工时间进行求和，得出单个产品的加工总时间。依据合肥现行的薪资标准，制定适合的计件单价.3.2.2.1计件单价=加工总时间(小时)*单小时薪资基数3.2.2.2 目前公司单小时薪资基数为11元13元，定价员依产品类型进行区分设定.3.2.3计件工资跟计件附加的合理安排计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额，实际工资核算中可能会加入计件附加，其中计件附加一般采用计时工资方式，依照10元/小时进行核算计算公式如下：计件工资=求和【计件单价*计件数+······+计件单价*计件数】+计件附加3.2.4 因公司生产模式为小量多品种生产模式，员工在产品加工中极易发生各种突发情况造成计件无效工时的产生，由此在员工计件薪资核算时需加入计件附加，计件附加的事项需获得生产部长或部长以上人员批准后方可计入计件工资。目前有以下情况会进行计件附加.3.2.4.1对于供应商来料不良件、售后不良维修件、产品加工不良件，不论产品不良责任归属为何部门，公司通常都会安排生产计件人员进行维修与返工，但该工作不便进行计件分析，因此采用计时工资方式核算后计入计件附加中.核算依据：工资核算时，生产部需提供工作安排中的交接文件记录(任务单/处理表/交接单)，以便核实.记录中需提出维修产品/型号、人员姓名、人员数、维修时间点、总费用.3.2.4.2因物料、设备、工艺、订单等问题造成当日生产任务不足支持日常工作时间，即停工待产时，由生产班组提前反馈给生产部长具体的时间段、人员数目，生产部长根据实际情况进行其他工作的安排，人员无法进行安排时需立刻交付人事部进行统一处理。此时间段的对应人员采用计时工资方式核算后计入计件附加中核算依据：生产部需将结果在该事件发生后2日内向人事部提供书面说明，以便核实.3.2.4.3非生产部门或生产计时岗位有时需要调用生产计件人员进行工作的协助，在工作协助期间采用计时工资方式核算后计入计件附加中. 核算依据：部门内部人员调动由部门负责人提出说明文件；跨部门的人员调用需提供接收部门的接收说明，以便核实.3.2.4.4公司部分产品的生产加工采用非标准生产模式，该类产品的加工无法通过系统进行工作实际的判定。该产品的加工采用计件工资方式或计时工资方式核算后计入计件附加中. 核算依据：生产部需提供工作安排中的交接文件记录(任务单/处理表/交接单)，以便核实.3.3 计件工资具体形式： 3.3.1常见的计件工资形式大概7种：a.直接计件工资b.间接计件工资c.有限计件工资d.无限计件工资e.累进计件工资f.计件奖励工资g.生产淡季的保底工资 3.3.2 生产部主要采用的是有限计件工资方式，即对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比。3.3.3 目前公司限额政策：(班组计件总和+班组生产效益奖总和)16*班组总出勤小时3.3.4 在新年假期的月份，若员工计件薪资<月计时薪资，员工的工资将按照公司月计时薪资政策进行薪资的发放.该方式每年仅执行1次.3.4 计件工资的其他政策3.4.1 当车间出现停工待产时间>3天，可通过管理协商，在员工自愿的情况下停薪调休。在此期间，员工计件比率中当月标准出勤小时将在扣除停薪调休小时后进行计算. 3.4.2 员工带薪假（病假、婚假、产假、丧假、工伤假、年休假、节假日）期间的薪资政策. 3.4.2.1 年休假与节假日、产假，公司不进行工资的核算. 3.4.2.2病假、婚假、丧假、工伤假，由人事部进行工资的核算，核算的工资将独立于计件薪资进行发放。3.4.2.3薪资核算的方式按照当前合肥市基础工资标准与公司管理标准执行3.5 新员工薪资具体形式 3.5.1 员工试用 新员工试用期12个月（不跨月）。公司安排专门的指导师傅对新员工进行工作指导. 3.5.2 试用薪资 3.5.2.1新员工入职前将进行7天技能学习培训，培训完成后由指导师傅进行直接考核，考核不合格的人员将进行辞退，且无法获得薪资. 3.5.2.2 新员工经过技能培训并考核通过后，在试用期内，薪资核算时：单人出勤小时=(常班出勤小时+加班小时)*70%. 3.5.2.3 新员工经过的试用并经过管理考核后，将正式转正，薪资同正式员工.4. 薪资管控细则 4.1 产品计件单价经过计算后，形成纸质文件，经由总经理批准后留人事部进行储存备查4.2 每月月初5个工作日内，生产部需将考勤表与计件清单表提交人事进行审查. 4.3 计件工资资核算流程：生产班组统计计件清单生产管理层审阅人事审批财务审批核准： 会签： 编制：专心-专注-专业