人力资源管理师理论知识(四级)章节练习题-第五章--薪酬管理(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上第五章 薪酬管理一、选择题（一）单选题（每题均有四个备选项，只有一个选项是正确的1.（）“是员工提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和A工资 B.薪酬 C奖金 D.津贴2适当拉开员工之间的薪酬差距体现了（）原则A对外具有竞争力 B.对内具有公正性 C对员工具有激励性 D.吸引人才3工资结构线愈陡，各等级之间薪酬差距（）。A愈大 B愈小 C不变 D不确定4某岗位的小时工资标准为48元/小时，该岗位小时产量定额为3个小时，那么，其产品的计件单价为（）元。A.144 B.16 C. 96 D. 245. 在技术等级工资制中，用来确定各工种起点等级、最高等级的等级线叫（）A工资等级 B工资等级表 C工种等级线 D.技术等级标准6单位劳动时间的最低工资数额叫（）A.最低工资率 B.最低工资 C最低工资数额 D.最低工资制度7下列项目中不属于工资总额的项目是（）A计件工资 B.符合国务院规定的发明创造奖 C.津贴和补贴 D加班加点工资8. 社会保险针对（）A劳动者 B.贫困者或生活在贫困线以下的人 C全体居民 D军人及其家属9按国家统一政策规定强制实施的为保障厂一大离退休人员基本生活需要而建立的养老保险制度是（）A.失业保险 B.企业补充养老保险 C.个人储蓄性养老保险 D.基本养老保险10下列只由企业缴纳费用的是（）A养老保险 B.失业保险 C工伤保险 D.医疗保险（二）多选题（每题均有五个备选项，有两个或两个以上选项是正确的）1. 薪酬可以包括（）A工资 B奖金、津贴 C.提成工资 D.劳动分红 E福利2工资总额统计不包括（）A.计时工资 B.股息C.出差伙食补助费 D.职工福利费 E计划生育独生子女补贴3. 薪酬管理的基本原则包括（）。A.对外具有竞争力原则 B 对内具有公正性原则C合理有效原则 D对员工具有激励原则 E薪酬成本控制原则4技术等级工资制由那些部分组成（）A工资等级 B.工资等级表C工资等级线 D.技术等级标准 E工资标准5. 根据中华人民共和国个人所得税法，个人的），均须缴纳个人所得税。A.工资、薪金所得 B经营所得C.财产租赁和转让所得 D特许权使用费所得 E偶然所得6下列哪项个人所得免纳个人所得税（）A.福利费 B抚恤金C财产租赁和转让所得 D特许权使用费所得 E偶然所得7. 我国的社会保险包括（）A养老保险 B失业保险 C工伤保险 D.医疗保险 E生育保险8. 我国的养老保险由（）组成A 基本养老保险 B企业补充养老保险C个人储蓄性养老保险 D.医疗保险 E失业保险9失业保险的特点体现为（）A.普遍性 B公平性 C. 强制性 D.社会性 E.互济性10企业在选择合适的工资制度时，一般考虑以下因素（）。A企业的盈利水平 B.企业所处行业的发展速度C企业规模 D最低工资制度 E工资管理成本二、简答题1. 简述企业薪酬管理的基本程序2如何认识企业薪酬管理的基本目标？三、计算题某企业实行计件工资制，在产量为3 000个时，计价单价为1元个，产量超过3 00。个，每超过10%，计件单价增加0.1元个，某员工实际产量为3 600个，其实付工资为多少？四、案例分析网某企业由于历史上经营状况比较好，所以工资水平一直略高于市场工资水平但近两年由于行业不景气，企业效益下降，企业难以承受较高的人工成本；同时，企业内部某些岗位工资差距不太合理，员工对企业薪酬分配制度有意见。因此。企业准备调整薪酬，请问需要收集哪些资料，五、方案设计题某企业的年终奖金分配一直是一个难题，因为办公室、人事部、财务部的考核指标无法量化，企业的工程、设计、生产等工作任务往往需要若干部门配合完成，各部门的工作量与效果难以区分。往年的奖金分配总是出现部门之间、岗位之间的攀比，觉得自己拿得少的部门和个人就会喊冤，产生埋怨情绪。原是为了调动大家积极性的年终奖金反而引起矛盾，影响员工的积极性请您为该企业提出一个更具可行性的奖金分配方案参考答案一、选择题（一）单选题1. B 2. C 3. A 4. B 5. C6. A 7. B 8. A 9. D 10. C（二）多选题1. ABCDE 2. BCDE 3. ABDE 4. BDE 5. ABCDE6. AB 7. ABCDE 8.ABC 9. ACE 10. ABCE二、简答题1答：企业薪酬管理的基本程序如下：（1）明确企业薪酬政策及目标；（2）工作岗位分析与评价；（3）不同地区、行业和不同类型企业的薪酬调查；（4）企业薪酬制度结构的确定；（5）设定薪酬等级与薪酬标准；（6）薪酬制度的贯彻实施。2答：企业薪酬管理的目标如下：（1）保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才；（2）对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工； （3）通过薪酬机制，将短中长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体；（4）合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。三、计算题解：产量达到3000时的工资额=3000×1=3000（元）产量达到第一个10%时的工资额=300×1.1=330（元）产量达到第二个10%时的工资额=300×1.2=360（元） 实付员工工资=3000+330+360=3690（元）四、案例分析题答：需要收集的资料如下：（1）薪酬调查的有关数据和资料；（2）该企业工资岗位分析与评价的数据资料；（3）该企业各级员工绩效考评的数据资料；（4）该企业现有员工工资水平以及过去薪酬执行情况的数据资料；（5）该企业支付能力以及财务状况等方面的资料；（6）劳动力市场有关薪酬方面的各种相关信息。五、方案设计题评分标准：（1）符合题意，要点清晰，内容充实；（2）语言精练，层次清晰，逻辑性强；（3）结合实例，展开分析。要点：（1）确定企业的奖金分配原则，以体现奖金分配激励的重点。（2）对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩。（3）对于公司的业务部门，可以采用提成与企业效益奖金相结合的方法，使业务人员的个人能力可以在薪酬上得到体现，也可以通过企业效益奖促进业务部门与其他部门的合作。专心-专注-专业