公司人事任免制度(共4页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上领导层人事任免(部门经理助理级以上人事任免)，由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。人事任免管理制度第一节人事任免原则第一条公司人事任免的内容有：升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。第二条公司总经理助理以上人员的人事任免，由集团公司负责，不在本制度之内。第三条公司总经理助理以下人员的人事任免，均按本制度执行。第四条凡涉及到工资调整的人事任免，均须公司总经理审批。第二节人事任免权限第五条部门经理助理以上人员的人事任免，由主管领导提出申请，总经理审核，报集团主管领导审批执行。第六条部门主管的人事任免，由部门经理提出申请，主管领导审核，公司总经理审批后执行，办公室备案。第七条部门主管级以下人员的人事任免，由部门主管提出申请，报部门经理审批后执行，报办公室备案。第三节人事任免程序第八条部门内人事任免，由部门主管(经理)填写人事任免申请书(附表十五)，按任免权限逐级审批，报办公室备案。第九条公司领导层人事任免(部门经理助理级以上人事任免)，由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。第四节人事任免条件第十条升职、升级：1、必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级(凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意)，不得随意增设岗位、职务。2、所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。第十一条降职、降级、免职、撤职：有下列情形之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理：1、因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。2、触犯治安管理处罚条例以及刑律者。3、工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务。4、多次违反公司劳动纪律，工作态度不端正，且顶撞上司屡教不改者。5、各部门间工作扯皮推诿，故意在部门间设置工作障碍，阻挠公司协调工作的。第五节人事变动第十二条员工人事变动可分为：辞职、辞退、劝退、开除、自动离职等。一、辞职-是指员工因自身原因，经申请并征得公司同意而离开原工作单位或是原岗位。1、试用期内员工辞职须提前三天知会部门经理。经部门经理同意后填写离职申请表，按离职申请表上的内容逐级审批。2、试用期满后员工辞职须提前十五天向所在部门提出书面申请，经部门经理同意后，填写离职申请单，并按离职申请表3、经公司总经理批准辞职的员工，在预定离职日期满后，到办公室领榷离职清单专心-专注-专业