对建筑工程大清包制度(共12页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上河南新城建设工程有限公司樊李社区经济适用房项目部管理制度第一章 施工计划管理1.1 按项目部要求上报总计划及年度计划1.2 月计划每月末25日前上报项目部。1.3 周生产计划：各单位根据月度生产计划，编制周生产计划，周例会前1天上报项目部。1.4 项目部在收到上报的计划后，生产例会分析讨论后进行修改，由项目部分管生产的项目生产经理、技术负责人批准下发各单位执行。1.5 月、周生产计划由各工区主管生产的工长监督、指导并狠抓落实，生产经理负责组织实施。1.6 施工调整计划1.6.1 当项目实际进展与计划安排出现较大偏差时，各单位可根据本单位所承担的项目实际进展情况，综合分析存在的问题，在不影响合同约定工期的前提下，提出本单位施工调整计划理由和建议（包括采取的措施）。1.7 以单体楼为单位，月计划，提前一天奖励 元，延迟一天罚款 元。非自身原因造成的工期延误，进行顺延。第二章 质量管理制度2.1 施工前的控制2.1.1 科学地编制施工组织设计和质量计划。2.1.2 全场的施工准备工作、单位工程的施工准备工作、作业条件的准备工作。2.1.3 施工机械的准备情况。2.1.4 技术交底的工作情况。2.2 严格执行三检制度和使用工具仪器应经过校验。2.3 严格按设计文件、规范标准、技术交底等施工。第三章 安全文明管理制度3.1 安全管理目标年负伤事故率低于1。杜绝施工中发生重大人身伤亡事故；无等级火警事故；无机械行车和道路交通责任事故；无重大管线损坏事故；无等级社会治安案件；无业主、相关单位及周边地区居民重大投诉事件；市级安全文明工地标准。 3.2 安全组织和机构项目经理部成立以项目经理为组长的施工安全生产管理领导小组；执行经理/生产经理、安全主管为副组长、项目部内所属管理人员、分包单位项目负责人及管理人员组成的安全生产领导小组。 3.3 安全生产责任制实行安全生产逐级负责制，确定项目经理、分包单位项目经理对安全负第一位责任、分管领导负具体领导责任、施工队长负直接安全责任的安全生产责任体系，逐级负责，责任到人。 逐级签订安全生产责任状，做到一级抓一级。安全主管与分包单位经理，分包单位项目经理与施工队长，施工队长与班组长层层签订安全责任状。明确奖惩条款和规定。 3.4 安全检查：每周一次。3.5 安全生产教育的主要形式和方法安全生产教育的主要形式有“三级教育”、“特殊工种教育”和“经常性的安全宣传教育”等形式。如安全活动日、班前班后会、安全交底会、事故现场会或墙报等方式进行宣传。3.6 施工现场动用明火，必须经过审批，不得任意在任何地方动用明火，并要定人定时不得马虎从事。3.7 安全管理处罚制度3.7.1 一般管理处罚规定1. 罚款处理由安全员或项目部指定人员列出清单，批准后交财务实施，罚款处理在工程款中扣除或划拨给奖励班组。2. 进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，不戴安全帽上班者的，不扣帽的，班组长管理人员加倍罚款。3. 施工中上下乱抛掷材料或工具者。4. 穿拖鞋，高跟鞋，赤脚赤膊操作者。5. 施工现场内随地大小便者。6. 未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、安全标志、警告牌、脚手架连接铁丝、临边洞口、楼梯口、电梯井口的防护栏杆安全网等安全设施、防护的。7. 发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者。8. 木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟的。9. 在宿舍区，施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施乱动和拆除的。10. 班组长每天上班前要做好安全技术交底，并做好记录。班组长必须配合安全员做好各式各样签字交底工作。11. 移动式作业平台的防护栏杆未连接好不准使用；12. 凡对工程可能造成污染和破坏的作业，未采取相应措施而施工的；13. 电工、电（气）焊工、起重工、起重指挥、架工等特种工无证不准上岗；14. 乙炔气瓶没有阻火器、与氧气瓶间距或离明火距离不符合要求不准使用；交流电焊机没有防触电保护器不准投入使用；15. 动火作业未配备防火设施、没有动火证的不准施工。16. 破坏机械设备者。17. 施工现场，各班组负责各自区域内的安全文明施工，不满足相关要求的。18. 对公共区域，不符号或违返上述规定者，违返安全文明施工相关要求的，项目部无法认定责任班组的，所有相关班组均有责，举报的班组，可免责。19. 施工临时用电管理规定(1) 非电工作业人员，乱接乱挂电线的，出现事故责任自负。(2) 配电箱、开关箱以及用电机具设备未设接地保护的不准投入使用；(3) 为保证安全用电，本工地任何人员都不得使用电炒锅及以其它用电器，严禁电炉进工地，(4) 宿舍内除集体拉接的电线外，一律不得私自接电线。(5) 其它违返安全用电的。20. 发生职工重伤或死亡事故时，事故现场的有关人员应立即上报项目经理部，项目经理部必须在1小时内上报公司。第四章 施工机械与设备管理制度1. 建立工程现场的设备进出场、现场机械设备台帐记录，机械设备转场机况验收表，现场机械设备验收记录单，收集设备合格证、使用证等，确保重要设备运行安全。2. 所有进入现场的设备都必须挂好设备标识牌，需向监理保监的设备必须及时报监，所有分包单位进入现场的设备都必须纳入设备管理范围内。3. 做好进入工程现场危险性较大生产设备的安全使用资格审查，行车的使用，必须经劳动局或技术监督局验收，领到安全使用证后，方可使用。4. 现场中小机械设备在室外施工均应配置防雨防晒棚，做到定机定人；5. 大型机械设备必须填写机械设备运行记录，其它设备须填写一般设备完好使用记录，记录齐全，完整真实。6. 使用机械必须实行“二定三包”责任制（定人、定机；包使用、包保管、包养修），操作人员要相对稳定。调整操作人员要征得有关部门同意。7. 设备员对所管辖的设备每月不得少于二次巡视检查，并做好机械设备巡视记录，有整改修理要求的要有反馈记录，填写机械设备修理过程单。8. 认真执行设备管理各项制度，管好现场设备，并经常指导督促分包单位按要求进行管理。第五章 工程例会制度5.1 工程例会5.1.1 工程例会采用定期的周例会形式，每周不少于1次，具体时间根据项目部情况及甲方、监理周例会后进行。5.1.2 除定期的工程例会外，可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。5.1.3 严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。5.2 参加对象5.2.1 项目部：项目经理、生产经理及各部门负责人、相关人员；5.2.2 班组：各班组负责人及现场负责人、技术质量、安全人员。5.2.3 或根据会议议题确定参加人员，提前通知。5.3 严格会议制度5.3.1 相关人员不得无故缺席会议、不准迟到，参加人员必须准时到会，并做好必要准备，自带笔、本，否则罚款50元。5.3.2 对迟到单位人员，罚款（20-500元）。项目部管理人员迟到者，经批评没有改正的，将按照本管理办法进行处罚。无故缺席人员罚款50-1000元。5.3.3 手机调为静声或振动，否则，罚款20-200元。5.3.4 不准吸烟。5.4 例会内容5.4.1 班组汇报内容：1. 总结上周工程进展情况、质量控制情况、安全及文明施工等情况。2. 汇报下周工程计划情况。3. 施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。需要协调解决的问题。4. 对所存在的问题，研究决定的解决办法，或提出合理化可执行的建议。5.4.2 项目部内容1. 对工程上周的进展情况及控制情况进行总结。2. 对上周遇到应该由项目部解决的问题的解决情况进行总结。3. 提出下周工程的总体要求。4. 对所存在的问题研究决定的解决办法，或提出合理化可执行的建议。5.4.3 会议问题答复及监督执行1. 例会每个单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。2. 生产经理、技术负责人、栋号长、安全员等相关人员做监督执行。第六章 办公区、生活区卫生制度6.1 办公室6.1.1 办公室应做到每日打扫，应保持清洁、整齐、安静。6.1.2 下班前切断电源，关闭门窗，保证安全。6.2 食堂卫生管理制度6.2.1 持有健康证。6.2.2 食堂卫生工作应由专人负责。6.2.3 用餐后应及时将剩余的饭、菜、汤、骨头等弃物倒入泔水桶内。食堂泔水桶需加盖，收集垃圾应及时清运。6.3 生活区管理制度6.3.1 工地/生活区应有卫生包干平面图，根据要求落实专人岗位负责，做到定岗、定人，负责公共场所、厕所、宿舍卫生打扫、茶水供应等生活服务工作。6.3.2 工地生活区内道路平整，无积水，有灭害措施，有存放生活垃圾的设施，做到勤打扫、勤清运、确保场地整洁。第七章 奖罚制度和月/周评比 7.1 罚款制度7.1.1 违返国家及地方相关法律、法规、设计文件及设计要求的验收/技术规范、标准、规定及施工组织设计、施工方案、技术交底、作业指导书等安全文明、质量要求的，每次罚款100-5000元，并承担给项目部造成的损失。7.1.2 不服从管理的，每次罚款200-5000元，并承担给项目部造成的损失。7.1.3 材料浪费、损害及给项目部造成损失的，双倍索赔。7.1.4 生产经理、栋号长、施工员、安全员等项目部管理人员，负责区域出现上述规定，负有连带责任，进行相应处罚，但确实对班组进行了监督管理者，可免处罚责任。7.2 奖励规定1. 发生火灾时能积极投入灭火，成绩显著者，发给奖金200-2000元，或酌情重赏。2. 班组举报以上违规者，奖励100-1000元。3. 项目部管理人员尽职尽责，成效显著者，给予100-1000元奖励。7.3 月/周评比1. 项目部成立检查小组，项目经理任组长，由执行经理/生产经理任副组长、技术负责人、质检员、工长、安全主管及劳务负责人等参加。 2. 每月/周由项目经理组织一次评比，评出专项优胜奖（质量、安全文明、进度），评比出最佳施工班组、最差施工班组。3. 设立曝光台、光荣榜，牌体安装在项目醒目部位，把每月的评比结果黏贴在牌体内。 4. 设立精神奖和物质奖项，精神奖励为流动红旗（可考虑），物质奖根据综合评比结果，对分包单位进行1000-3000元奖励或者处罚。相应管理人员承担连带责任，进行50-200元的奖励或处罚。第八章 其它8.1 材料申报，提前5天，砼提前天1.5天，钢筋提前7天，否则，产生的一切后果，由各班组承担,。8.2 500元及以下罚款，栋号长签字生效，500元以上生产经理签字生效。8.3 甲方、监理、政府相关部门及其它单位的罚款，项目部将转交相关责任单位，由责任单位承担，给项目部造成损失的，加倍索赔。8.4 本制度与合同有冲突的，按高者执行。8.5 本制度的最终解释权，归项目部所有。专心-专注-专业