公司员工薪酬方案(试行)(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上公司员工薪酬方案（试行）第一章 总 则为更好地吸引和保留优秀人才，共筑 公司的迅猛发展，公司本着提供优良的薪酬条件，激发员工的积极性，体现多劳多得的原则，并根据国家、地方政府的有关法律、法规、特制定本薪酬方案。第二章 薪酬的设定依据各岗位性质和工作特点，企业对同一层级不同岗位的员工实行不同的薪酬制度，包括：年薪制、正式员工薪酬制、试用期员工薪酬制。第三章 年薪制第一条 适用范围1. 董事会成员；2、董事长、副董事长、总经理；3、公司副总、财务总监、业务总监；第二条 薪酬模式1、公司经营者与其业绩挂钩，其薪酬与年经营利润成正比；年薪=月薪季度分红+保险2、月薪根据岗位级别基数按月发放；3、季度分红，在公司财务季度经营报表经审计后核算；第三条 年薪制考核指标分按岗位制定不同的考核制度和细则；第四条 年薪制由董事会作出实施细则。第四章 正式员工薪酬制度第五条 适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工。第六条 薪酬模式采用结构工资制。即：员工薪酬=基本工资岗位工资奖金（绩效工资）/提成+其它1、基本工资为便于透明化管理，员工的基本工资在工资总额中占 %，并按岗位层级具体划分为：1）执行层员工基本工资统一标准为 元/月； 2）主管层员工基本工资统一标准为 元/月3）管理层员工基本工资统一标准为 元/月；4）高级管理层基本工资统一标准为 元/月；5）决策层基本工资参考基准另行制定。2、岗位工资1） 根据每位员工的任职岗位、从业资历、工作能力等确定；2） 公司岗位工资分为 （如 类 级）的等级序列，见正式员工薪酬标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占 。3）执行层岗位工资参考基准：每月最低 元；4）主管层岗位工资参考基准，每月最低 元5）管理层岗位工资参考基准：每月最低 元；5）高级管理层岗位工资参考基准：每月最低 元；6）决策层岗位工资参考基准另行制定。3、提成1）领用提成的部门包括：业务部、市场部、风控部、综合管理部、财务部；2）提成领用具体参照员工绩效考核管理办法执行4、奖金（绩效工资）1）奖金包括：年终奖金、季度奖金及月度奖金；2）年终奖金、季度奖金、月度奖金以员工个人绩效考核及公司经营情况为依据进行发放。相关细则参照员工绩效考核管理办法；5、其它（保险）1）自员工转正后当月，公司将根据员工基本工资基数对其购买相关社会保险，包括： 工伤保险 、 养老保险 、 医疗保险 、 失业保险 、 生育险 等 。2）保险费用将根据国家相关规定执行。第七条 加班工资1）公司提倡高效率工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务。2）安排加班的，原则上尽量安排补休，如岗位需要不能补休的，则计算加班工资，标准如下：延时加班，按员工当天小时工资标准的150%计算；休息日加班，按员工当天小时工资标准的200%计算；法定假日加班，按员工当天小时工资标准的300%计算。第五章 试用期员工薪酬制第八条 适用范围未与公司签订正式劳动合同的所有员工第九条 薪酬模式1、试用期员工薪酬参照试用期员工薪酬核算发放；即：基本工资+岗位工资；2、业务部门员工在试用期期间产生业绩可按相关标准领用提成，参考标准另行制定；3、试用期员工不享受公司给予的福利津贴及相关社保；4、奖金（绩效考核）根据员工在试用期综合表现，每月由部门直属负责人对其考核，并根据该部门当月奖金基数核算，于试用期结束后统一发放。第六章 附 则第十条 本方案由综合管理部负责制定、解释，报总经理审批、签发盖章后执行，修订、废止时亦同。第十一条 本方案自下发之日起执行。过去有关公文处理的规定，与本方案不一致的，以本方案为准。专心-专注-专业