安全生产例会制度(共5页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上一、安全生产会议制度1、安全生产会议是协调和处理部门生产组织过程中存在的问题,确保生产计划顺利实施的主要形式。因此,为了保障生产信息的畅通,安全生产会议必须及时召开,并形成会议记录,需要时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理。2、部门安全生产会议与部门生产例会每周召开一次,并形成会议记录,备查。3、安全生产例会由项目经理组织召开。参加会议的人员一般有:安全负责人、安全员、办公室主任、技术人员和各部门有关负责人,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。4、安全生产会议采用到会人员签名制,对无故不参加会议者,按有关规定进行处罚。5、安全生产会议参加人员应是生产的责任人、各部门的主要负责人和安全人员,必须熟悉本项目的生产情况,不得随意安排人员参加会议。6、 安全生产会议内容为：1)、学习贯彻公司有关安全方针、政策、规定、指示;2)、本周安全生产运行的;3)、本周安全生产运行中出现的各类事故、隐患等进行分析研究，制定出解决方案及具体的落实措施，并限定按全隐患的整改时间、责任部门和责任人，以及完成后的复查等;4)、各部门组织人员安全学习的情况以及下周安全生产运行的安排部署;7、安全生产会议召开时间原则与每周生产例会同时召开,对于临时发现的事故隐患，安全生产负责人、安全员可临时召开紧急安全会议，若与其他重要会议发生冲突时可提前或延后,具体时间以安全生产负责人为准。二、安全生产会议管理制度1目的为贯彻安全生产方针，了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司、项目部生产过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，工作的落实，特制定本制度。2范围本制度适用于本公司、项目部安全生产会议的管理3职责3.1总经理负责主持召开公司级安全会议、重特大事故相关会议。3.2综合管理部负责公司级安全会议、重特大事故相关会议的组织、记录。3.3综合管理部负责主持召开轻伤、一般事故相关会议，并记录。3.4各项目负责人负责主持召开相关安全生产会议，召集人记录。3.5各部门安全员和班组长负责主持召开班组安全会议，并记录。4.内容4.1会议内容4.1.1一般安全生产会议内容包括：学习、贯彻安全生产、标准、文件精神;布置、落实安全生产工作;通报违纪违章等。4.1.2安全事故会议内容：调查事故原因、落实整改措施、处理责任者、相关人员。4.1.3紧急会议：针对紧急任务、事情进行安全工作布置。4.2会议形式4.2.1公司级安全会议由总经理主持召开，综合管理部记录，每月不少于一次。4.2.2各项目安全会议由各项目第一负责人主持召开，一般由召集人记录，每月不少于一次。4.2.3生产班组安全会议由各部门安全员或班组长(工段长)主持召开，由主持人作记录，每月不少于一次。4.2.4紧急会议根据实际情况由相关部门负责人主持召开。4.3会议要求4.3.1任何被召集参加会议的人不得无故缺席，确实有事者必须事先向主持人请假并经同意方可不参加会议。4.3.2会议召集者应在会前准备好会议资料，列出会议重要事项，重要的会议必须形成并向相关部门/人员下发。4.3.3会议召集者应准确通知参会人员会议地点、时间、内容等。4.3.4会议上的事情，相关部门和责任人必须不折不扣去落实，并及时完成。三、安全会议程序(一).公司级安全会议1安全生产专题会议(安全委员会)1.1这是公司级别最高会议，每季度固定召开一次，必须在每个季度最后十天完成。由安全科主任负责召集，安全科主任主持，安全处做会议记录。安全科成员必须参加会议，有事请假，无故不参加者按规定。1.2会议内容一般包括：贯彻执行国家安全生产法规，推动企业安全健康发展;研究制订企业公司年度安全生产计划，解决重大安全问题;督促建立、健全安全管理制度和安全操作规程、事故应急救援预案，监督检查执行情况;听取各单位的安全汇报，督促隐患整改，消除安全隐患;对重大人身、设备、生产事故调查处理，落实预防措施;安全科的常设机构是安全科办公室，具体执行安全科的，负责公司日常安全生产事宜。2.公司安全生产会议2.1公司安全生产会议，每一个季度召开一次，由公司办公室召集，由总经理主持召开，全体员工参加。时间不限，地点由召集人决定。2.2会议主要内容：研究、讨论如何贯彻执行安全生产方针、政策。审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。2.3会议记录由公司办公室进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。公司办公室应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。3.公司级安全生产会议3.1公司级安全生产会议，每月至少一次，由安全部门召集，公司生产副总经理主持。参加会议的人员一般有:安全生产负责人、技术负责人、安全员、技术人员和各主管生产等,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。时间由生产副总经理决定，地点由召集人决定。3.2会议主要内容：检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作;传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本企业的贯彻落实措施;对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定;表彰和奖励安全生产典型任务和;对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等3.3会议记录由安全部门进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关部门。安全部门应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。(二).项目部安全生产专题会议安全生产专题会议每月召开一次，特殊情况必须在月底之前完成。安全生产例会由负责人负责组织，安全领导组织全员参加。会议内容一般包括：1、负责人通报阶段性的安全检查情况，包括内部检查和现场安全管理机构检查的情况，学习有关文件或法规;2、各管理人员根据作业任务情况汇报各自的安全职责履行情况;3、各管理人员结合作业计划，汇报各自上一阶段的安全作业情况和下一步的打算，以及需要解决的问题;4、各负责人结合分管业务进行讲评;5、项目经理结合作业任务，讲评各人员安全作业工作，布置下阶段安全作业工作任务;6、与会人员共同研究重大项目、关键项目和安全重点部位的对策和安全控制措施;7、安全领导小组组长进行安全分析形势，指出存在问题，对需要解决的问题进行讨论和研究，提出解决办法和要求;8、其他需要研究和确定的事项。(三).部门级安全会议1部门级安全会议，每月至少召开一次，由安全的领导主持，全体组员参加，时间不限，地点由召集人决定。2会议主要内容：讨论本部门如何贯彻执行上级和公司里安全生产上的各项决议以及公司在安全生产上的一些重大问题。3会议记录由召集人记录，部门安全员负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。安全部门不定期抽查会议记录及决议执行情况。(四).班组安全会议1由班长负责召开，小组成员参加。在每天上班前15分钟开始，时间一般510分钟，地点由各部门自定。2会议主要内容：传达上级有关会议和文件精神;布置、检查、交流、总结安全生产工作;学习安全操作规程、安全等;分析班组内外事故案例;结合本班组特点开展事故隐患的预测预。3会议在各班组交接班记录中进行记录。领导和安全员每月进行定期检查并签字。(五).各专业性安全会议由各主管领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。由主管领导对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。(六).调度安全会议专职调度人员每半月组织一次调度安全会议，会议主要是传达上级关于安全方面的会议纪要、相关政策文件、最新要求等，参加人员包括全体人员。调度人员要充分重视对上级来文的登记、传达、归档等工作。确保项目部能第一时间掌握上级领导关于安全的各种指使。(七).不定期安全生产会议 由各部门根据安全生产的季节性和突发性等情况随时召开安全生产会议。由召集人负责记录。由各职能部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。(八).相关要求 1会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理。2通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。3被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。4会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。5每次安全会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等，安技部门应定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查、指导、考核。专心-专注-专业