参考：岗位说明书编写动词(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上岗位说明书编写中常用动词指南领导决策层（经营层）管理层（系统、部门负责人）岗位专业执行层（基层）岗位决策决定、裁决管理功能组织计划主持、制定、筹划、预测拟定、提交、制定、安排、主管策划、设计、提出、协调、参与指挥控制指导、听取、提出、督导、协调、控制、掌握、劝说、通告、转变听取、督促、控制、布置、协调、监督、提出、劝说、转变、指导人事行政授权、委派、处置、签发、检查、考核、交办、派遣评估、发掘、宣布、分配、考核、调动业务功能审核、审批、批准、签署、审阅编制、开发、鉴定、考察、分析、综合、研究处理、解决、推广编制、依照、根据、提供、请示、收集、整理、调查、研制、统计、填报、履行、核对、办理、解答、维护、遵办、接受、维修、发送、承报、接待、保管、核算、汇总、安装、打印、校对、编写、调试、登记、记录、送达、照看、保养、控制、编辑、计算、复制、比较、服务、操作、装配、操纵执行功能贯彻执行、完成完成、执行、协助一、 领导决策层（总经理层）岗位的职务说明书动词用语1、 决策功能决定、裁决对公司事务的最终决定权和裁决权。例：决定公司投资发展新项目；决定公司高层管理人员的薪酬等。 2、 管理功能、组织计划主持（主持公司股东大会、高层管理人员会议等公司重要会议） 制定（制定公司远期、中长期、近期发展计划、战略、目标） 确定（确定公司年度发展计划、目标） 、指挥控制指导（指导下属完成组织目标） 听取（定期听取工作总结汇报） 提出（提出改进建议）督导（督导各个副总和总经办主任的工作） 协调（协调各个副总之间、公司内外关系）、人事行政授权（授权给公司副总。权力）委派（在出差期间委派有关人员完成有关工作）签发（签发有关人员的任命书）处置（对公司人员的处置权）检查、考核（检查或考核各个副总和总经办的工作完成情况）3、 业务功能审阅（定期审阅公司的财务报表和其他重要报表）审批（审阅年度财务收支预算与年度利润分配方案）批准（批准下属人员工作计划、人员安置录用）签署（签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料）4、 执行功能贯彻执行（贯彻执行国家的方针政策和各项规章制度）完成（完成上级有关主管部门指示的任务）二、 管理层（各部门、中心、室负责人）岗位的职务说明书动词用语1、 管理功能、组织计划拟定（拟定部门年度工作计划；拟定本部门工作计划，提交分管副总） 提交（向总经理提交年度工作方案）制定（制定分管业务部门规章制度）主管（主管市场部的工作）、指挥控制听取（定期听取本部门各业务主管汇报工作；听取下属人员工作总结） 督促（督促下属认真完成组织交办的任务）布置（向本部门各业务主管或下属人员布置公司的本年度工作任务）协调（协调分管系统与其他系统以及系统内各部门之间的关系；协调本部门与其他相关部门以及部门内的关系）监督（监督下属人员的工作完成情况）、人事行政考核（考核分管系统各部门经理的工作和日常表现；考核部门员工的工作完成情况和日常表现）评估（正确公正评估下属人员）发掘（及时发掘人才，进行合理储备）分配（根据需要分配人员或奖励）宣布（宣布公司有关人事决定、公司决策）2、 业务功能编制（编制年度工作总结）提出（向下属提出工作建议和要求）开展（根据公司规定开展业务）考察（考察方案的可行性）分析、研究（分析、研究市场状况，做出论证报告）维护（维护办公场所的安全和卫生）处理（对分管系统或主管部门出现的问题及时解决）解决（解决有关问题）推广（推广新技术、公司新出台的规章制度）3、 执行功能完成（完成总经理或副总经理交办、分派的任务） 执行（执行总经理或副总经理命令）协助（对总结经理负责，协助总经理抓好全面工作）三、 专业执行层（基层）岗位的职务说明书动词用语1、 管理功能策划、设计（策划广告方案，设计新产品方案） 提出（提出工作建议）协调（协调科室人员的关系）参与（参与公司相关项目的准备和讨论工作）2、 业务功能编制（编制财务报表）依照、根据（依照、根据公司经验状况，填报财务报表） 提供（及时提供所需资料、数据）请示（在不能确定如何工作时，及时请示主管领导） 收集、整理（按时收集、整理资料、文件、数据） 调查（调查市场，作出市场调查报告）研制（研制、开发新产品）统计（定期统计费用，作出统计报告）履行（履行公司的规章制度）核对（定期与有关人员核对报表）专心-专注-专业