工地例会制度及纪律(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上工地例会制度及纪律 为了加强施工工程管理，搞好工地各项工作，落实工程各项管理目标，解决施工过程中存在的问题，为便于各方沟通，及时发现问题、解决问题，最终达到工程管理目标的实现，及管理人员责、权、任务落实到人，特制定本工地例会制度，具体内容如下：一、 会议目的工地监理例会会议的目的在于对工程施工过程的进度、质量、安全执行情况进行阶段性检查和总结，及时消除对进度、质量安全执行情况进行阶段性检查和总结，及时消除对进度、质量和安全不利的影响因素，以及解决管理中存在的或发生的问题，确保工程顺利进行。二、 会议组织 会议由广西磊诚工程管理咨询有限公司总监理工程师负责召集主持。三、 会议时间会议时间为每周四，会议地点为工地现场会议室，特殊情况另行通知。四、 参会人员施工单位工程项目经理、项目技术负责人、质量员、安全员及项目部相关管理人员，项目部各班组负责人、建设单位工程部负责人、监理单位项目监理部全部监理人员。五、 会议纪律1、各参会人员必须准时参会，如因工作原因需请假的，应提前1天向会议召集主持人请假。2、例会实行签到制度，对不请假又不参加例会人员每人每次罚款100元，无故迟到早退的人员每人每次罚款50元。3、要求各施工班组长必须参与，若有班组长请假，必须施工班组内第二负责人参会，并做好相关会议记录。4、参会人员手机应设置为静音或震动，严禁在会场高声接听电话、大声喧哗，参会人员应尊重与会各方，保持会议秩序。若确有紧急事件，请轻步到外面接听电话。5、会议的宗旨是在管理人员提出施工过程中存在、发生的问题，并想办法解决它，所以出席会议的所有人员都可按照会议的流程，提出自己的问题。六、会议内容 1、施工单位针对上周工作进行总结及本周工作计划安排，对工程施工过程中发现的问题隐患进行分析，找出原因，提出改进措施。2、施工单位检查分析工程质量进度情况，针对存在的问题提出改进措施。3、对上周监理单位要求整改的问题进行正面答复，并自己分析问题所在，确保在后续施工过程避免类似情况发生。4、对施工单位施工过程中人的不安全行为、物的不安全状态，施工管理过程中的不安全因素、和施工管理中存在的缺陷提出整改意见。5、监理单位汇报监理过程中存在问题及监理情况。七、会议纪要所有参会人员应做好会议内容笔记，由项目监理部专人负责整理出会议纪要，经各方签认后下发各方，并归档保存。八、 其它事项1、本例会制度自 年 月 日起实施，各方人员须严格遵守。2、针对工地上不可预见、意外突发事件等特殊情况发生，本例会制度将调整另行通知，召开专题会议。 广西磊诚工程管理咨询有限公司 年 月 日 专心-专注-专业