安质部管理制度(共12页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上质量管理制度、责任制中铁城项目中铁天丰建筑工程有限公司长春项目质管理制度、责任制根据公司文件及项目组织的学习内容，结合现在项目的承 模式， 质量方面有以下八条制度： 第一条 技术交底后的实施制度：技术交底后不按照交底要求施工的安质有权停工，处罚。第二条 样板引路制度：签订劳务合同时，样板引路也可以制定为条款，每个分项工程都要有样板，可以及时发现工人技术水平。水平差、不懂施工流程的可以及时清退 。第三条 施工挂牌标识制度：便于及时检查材料的使用正确与否，如因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。第四条 过程“三检”制度：施工中过程三检是把控工程质量的最关键环节，因此劳务签订合同时，质检员按照国家要求一定要配备到位，而且要持证上岗。第五条 预检制度：预防检查，对施工放线，标高，建筑物位置线、基础尺寸线、模板、墙体轴线和门窗洞口位置线、楼层50厘米水平线等。此项由劳务工长主持，质检员和有关班组长参加，复检完成后报项目质检员及监理抽查验收。第六条 成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护，要及时编制成品保护方案。项目管理人员应合理安排施工工序、减少工序交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。第七条 报验制度：每个分项工程完成后，都要首先报项目质检员进行抽查验收，验收合格再报监理进行验收，验收合格后，方可进入下道工序。第八条 奖罚制度：项目对主体、装饰工程制定了严格的奖罚制度，对分项工程进行了打分奖励及处罚制度，也对分包班组进行现场处罚及奖励办法。以上制度由项目栋号长及劳务公司质检员监督执行，劳务各个施工班组遵守实行，项目质检员巡查，发现问题及时进行纠正及整改，那个环节出现大的质量问题，首先由项目栋号长，劳务质检员负主要责任，其他相关人员负连带责任。一、领导职责： 1、经理质量管理职责 11、贯彻落实本公司的质量方针、质量目标，对本单位工程质量负全面责任。 1.2、组织制定、实施本单位有关工程质量的规章制度、实施细则、管理办法，并定期进行考核。 1.3、组织制定本单位质量方针、质量目标并组织实施。 1.4、每年与项目经理签订质量责任状并考核兑现。 1.5、主持权限范围内的质量事故调查、分析、处理并制定切实可行的防治措施。1.6、抓好职工的质量意识教育培训工作，组织落实质量奖惩工作。1.7、具体贯彻落实公司质量方针、质量目标，对施工工程质量负全面责任并终身负责。1.8、按照施工规范、操作规程、作业指导书和批准的施工组织设计合理组织施工，确保工程施工质量。1.9、合理调配本项目工程技术人员、技术工人、技术装备等人力资源和物力资源，确保工程质量。1.10、定期组织召开月质量会议，研究解决施工中存在的质量问题。1.11、按旬组织质量检查，及时发现并解决存在的质量问题和隐患。1.12、及时组织对“三新人员”和全体员工、民工的岗前技术技能培训。1.13、组织各种质量活动，主持和参与制定质量通病防止措施、质量通病攻关全过程以及内业资料整理工作，作好质量奖惩工作。1.14、对发生的质量事故及时上报并协助调查处理，对本项目在工程质量工作中做出突出贡献的人员给予奖励。 2、生产副经理质量管理职责 2.1、在经理领导下，直接参与质量管理体系的策划、建立及对重大质量政策的决策。 2.2、对分管部门的质量管理工作负直接领导责任。 2.3、组织贯彻落实本公司质量方针、质量目标并有效实施。 2.4、负责领导、组织、协调本单位施工生产和工程质量工作，组织落实年度施工组织设计、施工方案、质量技术装备和质量技术措施。 2.5、每季度组织召开一次质量工作会议，研究分析施工生产中的工程质量现状，解决施工生产中的质量问题。2.6、直接领导并组织每季度一次的质量大检查，对存在的质量隐患和问题及时进行整治和处理。 3、总工程师质量管理职责 3.1、参与本单位质量管理体系的策划、建立以及有关质量事项的决策，在管辖范围内组织贯彻落实质量方针、目标并有效实施。 3.2、组织制定本单位质量管理规章制度，落实施工技术标准和质量标准，审批施工组织设计，施工方案和质量技术措施。 3.3、组织对新技术、新工艺、新材料的质量性能审定、开发、推广和应用。 3.4、在施工中开展质量通病防治活动，组织关键部位的质量攻关活动，主持对质量通病防治措施的制定、科技攻关活动成果以及内业资料的整理、审查、上报工作。 3.5、参加每季度一次的质量大检查，对质量问题和质量缺陷组织有关部门制定整改措施。4、项目经理质量管理职责4.1、具体贯彻落实公司质量方针、质量目标，对施工工程质量负全面责任并终身负责。4.2按照施工规范、操作规程、作业指导书和批准的施工组织设计合理组织施工，确保工程施工质量。4.3、合理调配本项目工程技术人员、技术工人、技术装备等人力资源和物力资源，确保工程质量。4.4、定期组织召开月质量会议，研究解决施工中存在的质量问题。4.5、按旬组织质量检查，及时发现并解决存在的质量问题和隐患。4.6、及时组织对“三新人员”和全体员工、民工的岗前技术技能培训。4.7、组织各种质量活动，主持和参与制定质量通病防止措施、质量通病攻关全过程以及内业资料整理工作，作好质量奖惩工作。4.8、对发生的质量事故及时上报并协助调查处理，对本项目在工程质量工作中做出突出贡献的人员给予奖励。5、项目副经理、工班长质量管理职责5.1、直接执行本单位和项目经理部有关质量的指令，在管辖范围内全面执行质量方针。5.2、贯彻执行质量管理的各项规章制度、施工规范、作业标准及技术交底、质量技术措施。5.3、每天做到班前讲质量，班中检查质量，班后总结质量。5.4、对“三新人员进行班组技术技能培训教育。 5.5、对发生的质量事故，应立即向领导汇报，严禁隐瞒。 5.6、施工作业现场做到整齐清洁，文明施工。 二、 部门负责： 1、安全质量部管理职责 1.1、贯彻执行国家和上级有关部门颁发的质量管理法律、法规、文件、制度和本单位的质量管理方针、质量目标、规章制度、管理办法，并有效实施。 1.2、组织制定本单位质量管理制度、质量管理责任制和各项规章制度、细则、办法并组织有效实施。 1.3、及时更新并掌握质量检查、验收规范及标准和有关质量管理文件、规定，并对执行情况负有监督检查责任。 1.4、组织季度质量大检查和日常随机抽查工作，及时组织开展各种质量活动。 1.5、协助有关部门对员工及“三新人员”进行质量方面的技术技能培训和特殊过程作业人员的培训。 1.6、对有关质量隐患和问题及时向主管领导汇报，并给予责任单位和责任人必要的处置。对在质量管理工作中有突出成绩的单位和个人，组织交流经验，并给予表彰或奖励。1.7、对管辖范围内的质量事故进行统计，并按权限组织调查、分析、处理上报。1.8、宣传推广现代化质量管理方法，提高员工质量管理素质，满足施工生产对质量管理的需要。 1.9、实行经营承包责任制，把质量指标作为重要内容予以考核。 1.10、对质量管理体系实施监督检查。 2、工程管理部质量管理职责 2.1、贯彻执行国家和上级有关部门颁发的质量管理法律、法规、文件、制度和本单位的质量管理方针、质量目标、规章制度、管理办法，并有效实施。 2.2、对本单位施工生产质量活动和物资质量负有组织、协调、管理、检查、信息反馈和技术管理、审查、监督的责任。正确执行施工规范、技术标准、操作规程、实现对工程质量的全面管理。 2.3、编制指导性施工组织设计、施工方案和质量技术措施并组织实施。对实施性施工组织设计、质量技术措施进行审核。 2.4、编制年度、季、月施工计划，组织施工生产的同时布置质量管理工作。 2.5、对施工中出现的质量技术问题做出技术决策和整改措施并组织实施。2.6、在确保质量的前提下，组织宣传推广新技术、新材料、新工艺、新设备并组织制定相应的质量技术措施。2.7、对竣工工程项目按程序组织交验和竣工资料整理归档工作。 三、 岗位负责： 1、安全质量部部长质量管理职责 1.1、贯彻执行本单位的质量方针、质量目标、规章制度、管理办法，并组织有效实施。 1.2、具体负责本单位质量管理工作的检查监督和认证工作。 1.3、组织制定本单位质量管理制度、管理办法、检查制度。贯彻落实质量方针、质量目标。 1.4、负责掌握施工检验及验收规范、标准的执行和使用情况，并及时进行更新，负责施工计量管理的监督检查。 1.5、负责对专（兼）职质量检查人员的领导、检查、指导、培训工作，提高其业务素质，充分发挥质量检查人员的职能作用。 1.6、组织并参加定期质量检查和不定期质量随机检查，对发现的质量隐患和问题及时向主管领导汇报、提出整改建议，并进行复查。 1.7、负责对质量事故进行调查分析。制定预防措施，提出处理意见。1.8、负责对工程质量评定结果进行复查认证。 1.9、组织宣传推广新技术、新材料、新工艺、新设备并组织制定相应的质量技术措施。 1.10、负责贯彻落实质量保证体系要素和质量活动的管理考核工作。 1.11、负责组织开展质量攻关活动，解决施工中的质量疑难问题。 1.12、在签订经营承包责任状时，把质量指标作为重要内容予以考核。 2、质量检查人员质量管理职责 2.l、贯彻执行本单位的质量管理方针、质量目标、规章制度、管理办法。 2.2、参加定期质量检查和不定期质量随机检查，负责对工程质量主控项目、一般项目进行实际检测，并对其结果的准确性负责，负责施工计量管理的监督检查。 2.3、负责监督检查员工在施工过程中执行施工规范标准和质量技术措施情况，保证其按标准作业。 2.4、根据现场施工情况，及时制定质量通病防治措施，并向施工人员提出具体要求，监督其实施。 2.5、对施工中出现的质量隐患和问题及时提出整改意见并监督其整改落实。对整改结果及时进行复查验证，确保达到质量验收标准。 2.6、一旦发生质量事故应按权限和程序及时上报主管领导和有关部门，并参与调查、处理。 2.7、负责对工程质量进行检查评定。 3、工程管理部部长质量管理职责 3.1、贯彻执行本单位的质量方针、质量目标、规章制度、管理办法，并组织有效实施。 3.2、负责本单位施工工程质量及其技术指导工作。 3.3、负责施工技术管理，编制并下达年、季、月施工生产计划和质量技术措施。 3.4、审批项目经理部施工计划，提出质量标准及要求并监督实施，负责施工计量管理的实施。 3.5、准确掌握工程施工进度，对工程中涉及的质量通病问题及时做出整治方案和防范措施。 3.6、参与质量事故的调查、分析、处理并制定整改措施。 3.7、负责对工程质量评定结果进行复查认证。 4、工程技术人员质量管理职责 4.1、贯彻执行本单位的质量方针、质量目标、规章制度、管理办法，并落实实施。 4.2、负责实施施工组织设计，落实施工技术管理并对工程施工进行现场监督指导。负责施工计量管理的落实实施。 4.3、负责编制并落实质量技术措施，做好质量技术交底并指导落实。 4.4、对施工中出现的质量隐患和问题及时制定整改方案并对整改结果进行复查验证。确保达到质量标准要求。 4.5、参与质量事故的调查、分析、处理并制定整改措施。 4.6、负责对工程质量进行检查评定。5、人力资源部部长及管理人员质量管理职责 5.1、执行本单位的质量方针、质量目标、规章制度、管理办法，并组织有效实施。 5.2、根据工程施工需要，负责管辖范围内人力资源、技术资源的配备满足施工组织要求。 5.3、按施工实际配备质量检查人员并保持其相对稳定。5.4、组织编制并实施员工培训计划，协同有关部门对员工进行岗前技术技能培训和考核，负责对主要技术工种、特殊过程作业人员的培训、考核和日常管理工作。 5.5、负责对员工劳动纪律、作业纪律的考核与管理，办理质量奖惩事宜。 6、工人通用质量职责 6.1、认真贯彻执行国家和上级有关部门颁发的质量管理法律、法规、文仵、制度和本单位的质量方针、质量目标、规章制度、管理办法。 6.2、施工中严格执行质量标准和作业标准及本工程质量技术措施、技术交底。6.3、施工中认真执行质量自检、互检、交接检的“三检制”。不合格品决不转入下道工序，并根据质量技术措施及交底的要求，做到班前计划、班中检查、班后总结，确保工程施工质量。 6.4、施工中如发生般质量隐患和问题，要立即采取措施纠正和处理，发生严重质量问题要立即上报领导及有关部门，并根据有关部门制定的整改措施认真进行整改。6.5、积极参加单位组织的技术技能培训，自觉加强业务学习，掌握本工种工程质量验收标准和作业标准，提高技术水平。中铁天丰建筑工程有限公司长春项目专心-专注-专业