应急救援演练过程记录(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上应急救援演练过程记录预案名称消防应急预案演练地点项目办公区、施工现场组织部门项目部总指挥肖锦炉演练时间2014-10-22参加部门和单位项目部各部门以及应急预案小组成员和各施工队伍防火责任人共12个人演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练全部预案 部分预案实际演练部分：灭火器及抢险器材使用，初期火灾扑灭物资准备和人员培训情况25kg、8kg干粉灭火器各4台，25kg二氧化碳灭火器2台；消防桶20个，消防钩2只。警报器一只，扩音器一部。进入现场前由安全员讲解灭火器使用要领和个人安全防护要求。演练过程描述利用2只废汽油桶，中间剖开分为4段，分别加入柴油10kg，另外准备100kg编织袋8只，装满泥土后放置在没桶周围。同时点然4只油桶，拉响警报器，人员从周围200m处跑向着火点，在100m处取得灭火器和抢险器材，25kg灭火器两人使用，其他一人使用，人员自动抢占上风口，进行灭火和抢险。人员分工：各部门指定1人进行灭火，其他人员抢救物资和现场警戒。预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改演练效果评审人员到们情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到们情况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级： 报告及时 联系不上消防部门： 按要求协作 行动迟缓医疗救援部门： 按要求协作 行动迟缓周边政府撤离配合： 按要求配合 不配合存在问题和改措施有1人没有穿工作服，有1人灭火时没有在上风口。改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学习应急预案和消防相关知识。记录人： 评审负责人： 时间：应急救援演练过程记录预案名称防火和用电事故应急预案演练地点施工现场组织部门项目部总指挥肖锦炉演练时间2014-10-22参加部门和单位项目部各部门成员、各施工队伍负责人一共15个人。演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练全部预案 部分预案提问讨论演练部分：成立防火和用电安全领导组，统一指挥事故的应急处理工作。物资准备和人员培训情况确定防火和用电安全指挥车辆和运输车辆，准备应急照明设施和急救包，保证车辆紧急情况发生时抢险工作正常进行。演练、评价和更新的记录应予以保存。各种应急物资要配备齐全并加强日常管理，领导指挥灭火、抢险和疏散群众。确定警戒区域，实行局部交通管制。决定切断电力，可燃气和液体输送，限制用火用电。火灾蔓延时决定拆除或破损毗邻的建筑物。及时撑握火场变化情况，提出相应对策。演练过程描述质安经理负责讲解演练中注意事项：按警后10分钟内总指挥和各战斗小组进行各自岗位。防火和用电安全事故发生后由场长或主持工作的负责人决定并正式发布启动本预案和本场防火和用电安全事故实施预案的命令。本场安质部要在最短时间内向经理部防火和用电安全领导组报告。防火和用电安全事故发生后，在场长或主持工作的负责人的统一指挥下，抢救组、运输组、联络组、疏散引导组、安全防护警戒组、后勤保障组等小组各尽其责，立即进入事故现场。事故发生后，坚持先救人的原则。现场必须立即积极抢救伤员和保护好现场工作，应当迅速采取积极有效措施，组织抢救，防止事故扩大，以减少人员的伤亡和国家财产损失。抢救人员应配合120急救中心迅速将伤员送往医救治。预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改演练效果评审人员到们情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到们情况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级： 报告及时 联系不上医疗救援部门： 按要求协作 行动迟缓周边政府撤离配合： 按要求配合 不配合存在问题和改措施演习过程中，提问的太少，对防火用电无专业知识及正确的认识。将以书面方式对各班组进行防火用电教育。记录人： 评审负责人： 时间：应急救援演练过程记录预案名称机械伤害事故应急预案演练地点项目施工现场组织部门项目部总指挥肖锦炉演练时间2014-10-22参加部门和单位项目部各部门成员、各施工队伍负责人一共20个人。演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练全部预案 部分预案提问讨论演练部分：事故应急救援领导组负责对施工现场发生的机械伤害事故进行应急处理。物资准备和人员培训情况简易担架、跌打操作药品、包扎纱布。各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。进入现场前由总指挥讲解应急程序方面的有关知识和个人安全防护要求。演练过程描述1、 机械伤害事故发生，施现场成立义务小组，由项目经理担任组长，总工、各施工员及各班组人员为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理。2、 发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向场有关部门或医院打电话抢救，同时通知负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由组长协助抢救工作，相就人员迎接一救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最限度的减少人员和财损失。预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改演练效果评审人员到们情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到们情况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级： 报告及时 联系不上医疗救援部门： 按要求协作 行动迟缓周边政府撤离配合： 按要求配合 不配合存在问题和改措施个别人组成员对自己的岗位职责不明确。改进措施：由安全员当场讲评，指出演练中的错误想法，要求责任人所在部门监督学习应急预案机械伤害相关知识。加强安全意识。记录人： 评审负责人： 时间：专心-专注-专业