篮球场建监理规划设项目(共19页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上景洪市勐罕镇勐宽小学篮球场建设项目监理规划云南晨耀工程建设监理有限责任公司2018年11月专心-专注-专业景洪市勐罕镇勐宽小学篮球场建设项目监理规划编制人： 审核人： 批准人： 云南晨耀工程建设监理有限责任公司2018年11月 日目 录一、工程项目概况-1二、监理工作范围-2三、监理工作内容-2四、监理工作目标-2五、监理工作依据-2六、项目监理机构的组织形式-3七、项目监理机构人员配备计划-3八、项目监理机构人员岗位职责-3九、监理工作程序-6十、监理工作方法及措施-12十一、监理工作制度-14十二、监理设施 -15 一、工程项目概况工程名称景洪市勐罕镇勐宽小学篮球场建设项目工程地点景洪市勐宽中心小学校园内建设单位景洪市教育局勘察单位 设计单位景洪市时代建筑规划设计院有限责任公司监理单位云南晨耀工程建设监理有限责任公司施工单位勐海县诚鑫建筑工程有限责任公司建筑面积(1216建筑总高度/层 数/ 结构类型混凝土设计使用年限 50年工程类别使用功能基础设计等级建筑结构安全等级建筑物耐火等级/屋面防水等级/建筑抗震设防类别抗震设防烈度8度计划开工竣工日期工程总投资工 程 特 点 本工程为新建标准学校混凝土地面篮球场2块，及配套照明设施。二、监理工作范围 根据工程建设监理合同约定，本工程监理范围包括：施工阶段和保修阶段。 三、监理工作的内容根据业主委托，针对本工程的具体情况，监理工作内容如下：1、质量控制；2、进度控制；3、投资控制；4、安全、文明施工控制；5、合同管理： 6、协调各方工作关系； 7、业主委任的其他服务。四、监理工作目标1、工期目标：按施工合同要求控制，力争按合同工期或调整后的工期建成项目。2、质量目标：合格。3、投资目标：努力控制在合同价格内。4、安全目标：轻伤事故率不大于5，杜绝重大事故的发生。五、监理工作依据1、国家和省、市有关法律、法规及有关规定； 2、现行有关工程建设强制性条文及工程验收规范、标准； 3、设计图纸、工程变更及与工程其他相关的技术文件； 4、本工程施工合同及其他合同； 5、本工程监理合同。六、项目监理机构组织的组织形式总监理工程师代表总监理工程师建筑结构工程测量合同管理工程计量安装专业监理专业监理土建专业监理工程造价监理给排水机电设备通风空调 七、项目监理人员配备计划监理岗位姓 名职 称专 业总监理工程师桑文斌高级工程师土 建监理工程师成 俊高级工程师土建（兼安全监理员李坤助理工程师土建（兼资料）八、项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2、主持编写项目监理规划、旁站监理方案，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7、审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算； 8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（二）总监理工程师代表1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（三）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。3、审核签认竣工结算。4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。（四）专业监理工程师 1、负责编制本专业的旁站监理方案及监理实施细则； 2、负责本专业监理工作的具体实施； 3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记、旁站监理记录； 8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格后予以签认； 10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 （五）监理员 1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记、旁站监理记录和有关的监理记录。九、监理工作程序1、工程质量控制程序（1）质量控制程序组织图纸会审参加设计交底审批施工组织设计审核分包单位资质审定和检查原材料、设备、构配件的质量参加隐蔽工程验收核验分项工程质量核验分部工程质量监理单位签证必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工组织竣工初验参加竣工验收签发竣工移交证书施工单位整改监理机构提交质量评估报告 （2）隐敝工程、分部分项检验批工程质量控制程序承包单位质量保证资料齐全、合格隐蔽工程验收记录签证完成分部、分项检验批工程质量评定完成施工单位填“工程报验单”报监理单位现场监理机构检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程是否符合要求捡查分部、分项工程质量是否合格合格：签证“工程检验许可书”不合格：签证“不合格工程通知书”下道工序返修合格后方可进行下道工序 （3）原材料、构配件及设备质量控制程序 承包单位填报“建筑材料报验单” “进场设备报验单”现场监理机构检验建筑材料及进场设备签证“建筑材料报验单”签证“进场设备报验单”同意进场使用不同意进场使用合 格不合格 2、投资控制程序（1）工程计量程序承包单位根据月度工程量统计提出项目月度付款申请监理工程师确认质量是否合格现场核准工程量报业主审批支付工程款项目监理机构总监签证付款申请（2）设计变更控制程序有关单位提出工程变更申请单监理工程师审查其合理性与业主设计协商并取得认可设计单位提出设计变更图通知承包商提出设计变更费用估算监理组织审批通知承包商实施设计变更作为支付工程款和工程决算的依据修改修改 3、进度控制的程序承包单位编制施工总进度计划监理单位审查施工总进度计划承包单位编制季、月实施计划承包单位实施进度计划监理单位审查季、月实施计划监理单位审查计划实施情况承包单位修改计划监理审核不同意不同意无偏离偏离 4、施工安全控制程序继 续 施 工申报安全专项施工方案、特种作业人员上岗证承 包 人审核方案、特种作业人员上岗证监 理 工 程 师巡检施工企业执行专项方案及强制性条文监 理 工 程 师符 合不符合同 意不同意责令施工企业整改监 理 工 程 师符 合不符合不整改或整改不符合要求签发停工令、并上报业主或政府主管部门监 理 工 程 师整改、并经检查符合要求5、工程保修阶段监理工作程序确定保修阶段的监理人员总监理工程师定期回访、收集有关资料监理工程师出现问题时，召集业主、设计、施工人员监理工程师主持质量问题分析会，分析原因，分清责任，确定处理方案监理工程师监督处理措施的落实，编制事故处理报告监理工程师组织验收及评定监理工程师十、监理工作方法及措施1、工程质量控制措施(1)按监理合同、施工合同、技术规范及设计图纸要求施工；(2)关键部位、关键工序认真执行旁站监理制度，详见旁站监理方案。(3)通过跟踪检查，实测实量，平行检验等手段严格控制工程质量； (4)对项目施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段实行全过程监理。施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否满足要求，审查施工组织设计、检查原材料出厂证明、质量合格证、检验报告是否符合要求；施工阶段：检查施工工艺是否符合规范要求，并对原材料、半成品和构配件进行随机抽查，见证取样检查，并按规定的比例委托具有资质的第三方进行复验。 竣工验收阶段：通过检测和验评，对已完成的检验批分项或分部工程按照工程施工质量统一验收标准进行预验收。发现问题，及时书面通知施工单位，认真整改，整改完毕后，填报施工报验单，并提出工程质量评估报告。工程保修阶段：项目监理部应依据监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。承担质量保修期工程监理工作时，监理部应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。监理人员应对工程质量缺陷原因调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建立单位。2、投资控制措施 (1)投资总额分块控制：根据施工总进度计划，列出各分部工程分季投资计划； (2)严格审核实际完成的工程量； (3)严格执行设计变更控制程序； (4)积极推广新技术、新工艺、合理化建议、节约开支： (5)加强投资信息管理，定期进行投资对比分析；(6)按合同规定核签工程款，防止超付。 3、进度控制的措施 (1)审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要； (2)审核施工单位提出的工程项目总进度计划，年、季进度计划并督促其执行； (3)要求施工单位每月25日之前报下月的月进度计划和本月完成工程量报表；(4)监理工程师对进度计划和实际完成情况定期进行比较，如有拖延，找出影响进度的原因，督促施工单位采取补救措施；(5)督促建设单位及时支付工程款，以确保工程进度。4、合同管理措施 (1)根据监理合同和业主与承包单位签订的施工合同进行管理；弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系；(2)按合同进行投资、质量、进度控制，检查合同履行情况；及时收集有关资料，包括：信件、会议记录、建设单位的规定、指示、总监的决定、承包单位的请示、报告，监理的指令、记录、信函以及各种报表资料，以此作为可能发生争执时调解的依据；(3)协助建设单位调解合同纠纷，公正处理合同索赔；(4)本着“合理合法，实事求是”的原则，划清索赔界线，公正地处理好索赔争议。5、现场协调措施 (1)坚持工程例会制度协调进度、质量、投资等方面存在的问题，并形成会议纪要； (2)组织工程施工中有关问题(施工方案、新材料、新工艺)的专题讨论会；(3)组织项目监理机构例会。6、文明施工和安全管理监理措施(1)审核施工组织设计时，要求必须有文明施工和安全管理的措施； (2)巡回检查施工质量的同时，检查文明施工和安全设施，发现问题及时向施工单位提出； (3)严格按房屋建筑强制性条文检查施工单位安全措施落实情况；(4)督促检查施工单位在施工前逐级进行安全技术交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实不得进行施工。十一、 监理工作制度 (一)、图纸会审制度 (二)、设计变更管理制度 (三)、施工组织设计(方案)审查制度 (四)、旁站监理制度(五)、原材料、构配件及设备签认制度(六)、隐蔽工程报验制度 (七)、分部分项工程质量验收制度 (八)、工程质量事故报告和处理制度 (九)、工程索赔签证制度(十)、合同管理制度(十一)、工程计量、工程款支付签审制度 (十二)、分包单位资质审查制度 (十三)、现场协调会及会议记录签发制度 (十四)、工程竣工验收制度 (十五)、技术资料归档管理制度 (十六)、监理内部管理制度 1、监理日记制度 2、监理月报制度 3、监理会议制度4、监理学习制度十二、监理设施1、建设单位提供的办公、通讯、生活设施等，项目监理机构应妥善保管和使用，并在完成监理任务后交回建设单位。2、根据本工程具体情况，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。如：经纬仪、水平仪、回弹仪、检测尺。