机加班绩效考核方案(共4页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上机加班绩效考核方案根据分厂2016年经济责任制考核方案，对机加班绩效考核方案做如下规定，机加班绩效考核采取计件工时制，充分挖掘机加班生产潜能，体现多劳多得的原则，提高机加班生产效率。一、目的1、调动机加班岗位人员的工作积极主动性，增强责任心。2、贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。3、提高生产效率。二、适用范围1、机加班所有员工。2、新员工入职即按工时考核，按照要求发放实习工资。不足1500元，按照1500元发放。超过1500元按照实际发放。签订劳动合同后按照正式员工对待，根据考核发放工资及其他待遇。三、薪酬发放原则1、与公司薪酬发放时间同步发放工资。2、班长统计机加岗位人员每天工作量，上报分厂经管室进行复验。具体工时标准见附表。3、经管室根据复验结果及综合管理考核核算机加员工最终工资并报分厂厂长审批后由公司统一发放。四、员工薪酬构成及考核原则1、薪资构成=基本工资×60%+福利及津贴+工时工资+综合管理考核奖+全勤奖基本工资×60%为公司规定工资，福利及津贴按照公司规定发放，全勤奖根据分厂相关规定发放，综合管理考核奖为300元/人/月，包括设备管理、技术质量、生产安排、安全保密、6S管理、班组执行力等方面，实施百分制，由分厂相关科室及领导打分核算。如下表：序号考核项目标准分实际得分扣分原因1设备管理202技术质量方面203生产安排方面204安全保密管理1556S管理156班组执行力10工时工资=每月总工时×工时单价，根据对2015年工资发放情况的核算，工时单价暂定为2.5元，本制度试运行三个月，在此三个月内可以根据班组生产实际情况，由分厂和班组协商对工时单价进行适当调整。2、班长工资按照当前公司规定及分厂经济责任制考核标准发放，不参与计件工资考核。3、为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核，计件考核上不封顶，具体原则如下：（1）工作分配由班长具体负责，以技术优先、急缺件优先、兼顾公平为原则。（2）为防止出工不出力情形的发生，规定每月必须完成定额工时300H，定额工时计入总工时核算工资。低于300H的员工且无正当理由的分厂有权扣除其他工资，仅发放低保工资，并交由公司人力资源部处理，实习期员工除外。（3）非标件加工及新品加工工时由分厂核定，对部分工时核定必要性不足的由分厂与班组协商以班费形式发放。（4）工装加工及临时任务统一由分厂调度室安排，并出具派工单。（5）根据国家相关法律、法规，确因生产任务紧迫而延时加班加点工作而又无法安排补休、调休的，在完成相应工时的基础上，由分厂根据相关制度统一发放加班加点工资。（6）根据相关规定，因病假、事假、公休假等原因履行请假手续的，可依公司相关管理制度执行。（7）出差工资参考分厂其他类似岗位当月工资，按天发放。（8）当月班组总工时超越上月总工时10%以上时，由分厂予以奖励。五、数据统计/核实1、班长对每日每位员工的实际工时进行核算并填写日工作卡片，与每天17:00之前上报经管室统计员处，并对数据的真实性负责。2、分厂统计员根据工时标准和流水卡片复验机加班上报数据。并于每月20日前核定机加班员工当月最终总工时。六、异常情况处理1、班长为机加班质量第一负责人2、因加工原因造成的返工、返修，只能按照一次加工工时计算。3、由于加工原因造成报废或者大面积补焊的，除扣除相应工时外，还要追加罚款，班长同责。4、机加班员工上班时间参加公司各类培训或者技能培训，按培训相应时长乘以计件工时单价的80%核算。5、其他异常现象根据实际情况处理。七、其他1、分厂有权每月对标准工时的异常做相应调整。2、分厂有权根据分厂其他制度或者规定对机加班工作做出相应调整。3、其他未尽事宜参考本方案4、本方案内容与公司规定相冲突时，以公司规定为主。5、本方案自2016年3月1日起试运行。XX分厂2016.2.25专心-专注-专业