--项目部监理领导带班制度(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上淮南-监理公司及工程项目领导带班制度一、 目的为切实抓好安全生产，增加领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，提高现场安全管理水平，特制定本制度。二、 职责A、 工程部负责制度的制定、检查、核实及日常管理工作。B、 各部门及各项目负责本制度的贯彻执行等工作。三、 工作程序1、 带班安排公司级领导安排公司级领导按经理、分管生产工程部长等的顺序轮流带班，如工作忙或出差等按顺序由下一人带班，公司级领导带班具体名单统一安排归档备案。2、 领导带班职责2.1、坚持生产工作与安全工作的“五同时”，规范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责。2.2、负责当日的安全生产的检查，督促和指导各项目部的安全生产工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不按因素。2.3、负责当日生产现场的安全监督，督促检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理。2.4、对发现的事故隐患必须立即采取有效的防范措施，提出整改意见，督促限期整改。2.5、对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护现场并向上级部门报告，要参加事故的调查，分析原因并提出安全措施及处理意见。3、部门级领导带班职责3.1、布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，规范地执行各项安全生产规章制度，对各工程项目部的安全工作全面负责。3.2、负责当日安全检查，督促和指导各项目部的安全工作，帮助班组共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责。3.3、负责当日生产现场的安全监督，督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告。3.4、要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不准”的原则处理。3.5、当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查，分析原因，并提出有效的安全防范措施。4、带班要求4.1带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导必须坚守岗位，按安全值班职责认真检查安全工作，做好记录。4.2、认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向下班的带班领导交代清楚。4.3、当日安全值班领导必须佩安全带班标志。4.4全面掌握工程项目安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。4.5每项工程企业带班检查每月不少于一次。4.6项目总监每月带班生产时间不得少于本月施工总时间的50%。因其它事务要离开施工现场时，要向工程项目的建设单位书面请假并经批准，且严格控制请假时间。在项目总监请假离开项目期间，要委派具有相应任职资格和业绩资历的管理人员到场带班生产，并向当地建设行政主管部门备案后方可离开。项目总监和项目负责人不得同时请假，同时离开现场。四、检查项目（一）、监理企业负责人带班检查项目1、按规定配备监理人员。2、制定监理规划、监理日志有具体内容，包括施工现场质量和安全。要写明存在的具体问题和处理措施。3、危险性较大的分部分项工程施工时项目总监应在施工现场。4、按规定定期进行安全生产检查，并做好检查记录。发现重大隐患应及时下达停工整改令，隐患排查应有销案记录。5、其它需检查的项目。（二）、项目总监现场带班检查项目1、专业监理工程师和监理人员在岗履职情况。2、监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。3、危险性较大分部分项工程按经批准的专项方案施工。4、重大安全隐患整改情况，并监督整改结果。5、建筑施工起重机械、整改提升脚手架、模板等自升式架设是设施和安全设施的验收手续。6、施工现场各种安全标志和安全防护措施。五、考核1、对下列带班领导实行奖励 A、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导。 B、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者。 C、防止事故扩大抢险有功者。 D、对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。2、对下列带班领导实行处罚 E、安全带班领导不检查不履行职责忽视安全生产，造成事故应承担安全责任接受上级部门的追查和处罚。 F安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚50元。 G对本单位“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次罚50元。-监理公司2012年5月专心-专注-专业