物料员-绩效考核表(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 物料员 岗位考核评分表（月度）姓名岗位考核周期 年 月任务绩效80%序号考核项目权重指标要求评分等级得分1领料数据准确性40%以工单为单位统计每月物料少料次数无少料为100分，2次以内80分，3-4次60分，5次及以上零分2领料及时性40%每月统计不按时领料到位次数和超领和退料2小时内未到位次数无不及时为100分，1次80分，2-3次60分，4次及以上零分3物料标识清晰20%各拉每月统计物料未按部门规定的物料标识要求进行标识的工单次数1次为100分，2次80分，3次60分，4次及以上零分加权合计行为考核20%序号行为指标权重行为考核打分参考标准考核评分主管上级打分1主动性25%等候上级指示1级5分询问有何工作可给分配2级10分能够在本职范围内提出工作建议并行动3级15分超出本职工作范围时积极征求上级意见4级20分很好地完成本职工作，定时汇报，结果良好5级25分2学习力25%无学习计划及行动1级5分按要求参加公司的各项培训2级10分有学习计划并从学习中提升工作技能3级15分学习后用于实践并有记录4级20分学习后实践并得到良好效果5级25分3承担责任25%有时会找理由推卸责任1级5分承认结果，而不是强调愿望2级10分承担责任，不推卸，不指责3级15分着手解决问题，产生良好的效果4级20分做事有预见，有防误设计5级25分4工作服从25%有时找理由推拖上级安排的工作任务1级5分服从工作安排，工作结果一般2级10分服从工作安排，并能做好工作3级15分服从工作安排并提出建设性的合理化建议4级20分贯彻并完成上级任务，并产生良好结果5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=确认主管上级 被考核人签字： 日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日专心-专注-专业