人事专员绩效考核表(共2页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上员工绩效考核表月度 年度 姓 名杜琳岗 位人事专员考核人行政人事总监部 门评价区间年 月 日- 月 日考核项目优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评20%上司评80%本栏得分/平均分权重系数1.人事管理负责公司各项人事事务性工作的开展（考勤、薪资、社保公积金缴纳、劳动合同及时签订等）。 32.对外关系维护与社保中心、公积金管理中心、招聘渠道的维护33.人事表格管理公司所有人事表格的制定和更新24.工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。5.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行有效的工作沟通。团队合作性强。6.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）7.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并跟进工作。8.综合素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。29.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。10.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）×3 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×2 = 分评价等级优秀90分以上 良好8089分 一般7079分 较差5069分 差49分以下评价者综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确0.1；3、评价后统一存于行政人事部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高；4、自评占平均分20%,上司评价占平均分80%；5、等级“优秀”和“良好”全额发放绩效工资，连续两个月考评“优秀”第二个月发放绩效工资120%；考评等级“一般”扣除20%绩效工资；考评等级“较差”扣除50%绩效工资；考评结果为“差”扣除全部绩效工资，连续两个月考评结果为“差”视为不符合岗位要求，公司可解除劳动合同。专心-专注-专业