质量控制手册(修改版)(共65页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上目 录专心-专注-专业一、工程概况1、工程名称：扬州大学广陵学院新校区工程2、建设地点：扬州市邗江江路以东，蒋庄丰收河以南、古运河以西3、建设规模：扬州大学广陵学院新校区工程包含教学楼、实验楼、图文信息中心楼、学术交楼中心楼、教师公寓、文体馆、后勤楼、游泳馆、食堂、1-9#宿舍楼、看台、操场等。各栋楼的具体情况见下表。各栋楼总建筑面积（M2）基础结构形式主体结构形式层 数高 度（m）备 注教学楼分为ABCD四个区域43216.17复合地基A框架剪力墙结构B、C、D框架结构地上6层（AB）地上5层（CD）局部3、4层地下1层27.31实验楼12264.88复合地基框架结构地上4层18.3图文信息中心41982.38桩基框架剪力墙结构地上11层地下1层49.6学术交流中心A宿舍、会议B宿舍、食堂7795.71（A）5232.46（B）复合地基框架结构地上4层局部2、3层17.600（A）17.582（B）9.000（食堂）教师公寓分为A、B宿舍2705.36（A）3159.73（B）复合地基框架结构地上3层（A）地上2层（B）9.200（A）12.800（B）看台4672.77天然地基框架结构地上2层11.10文体馆17761.17天然地基框架屋面网架结构地上4层21.30游泳馆3940.17天然地基框架结构地上1层局部2层11.05后勤楼7833.32天然地基框架结构地上6层局部4层23.951#食堂2#食堂9231.866316.23天然地基框架结构地上3层地上2层14.709.901#、4#宿舍2#、3#宿舍17576.2615233.33复合地基框架结构地上6层地下1层23.855#、6#宿舍15600.67复合地基框架结构地上6层 局部1层23.507#宿舍分为A、B宿舍11120.15复合地基框架结构地上6层（A）地上4层（B）23.358#、9#宿舍9111.13复合地基框架结构地上4层16.15地下人防11526框架结构地下1层单建部分3.8主楼区域5.44、建设单位：扬州市邗江区人民政府国有资产监督管理办公室5、设计单位：中外建工程设计与顾问有限公司6、勘察单位：江苏省岩土工程勘察设计研究院7、施工单位：扬州邗建集团万隆基础工程有限公司江苏邗建集团8、监理单位：扬州市金泰建设监理有限公司9、工程投资额：约87000万元10、施工工期：约365天二、监理工作范围、内容、目标1、监理工作范围本工程监理范围本项目桩基、土建、安装、室外景观绿化等的监理，施工阶段质量、进度、投资控制、合同管理和组织协调，安全、文明施工监控等，包括保修期内（竣工交付后二年内）的监理工作。2、监理工作内容2.1、编制监理规划、监理实施细则。2.2、熟悉合同文件，了解施工现场。2.3、参与设计交底，审查承包人提交的复测结果和施工组织设计。2.4、督促和检查承包人建立质量保证体系、安全保证体系。2.5、参加第一次工地会议和主持常规工地监理会议。2.6、批准单项工程开工报告。2.7、审查承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质，审查特殊作业人员上岗证件。2.8、验收承包人的工地实验室，审核其人员资质。2.9、建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作。2.10、审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验。2.11、审查业主是否按土地出让时所要求的建设标准进行建设。2.12、审查承包人实施工程的实施方案及主要方法或工艺。2.13、审查承包人拟用于本工程的机械设备的性能与数量。2.14、审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品的质量。2.15、审查承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划、核批承包人的修正计划。2.16、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。2.17、对承包人安全、文明施工进行监控。2.18、签发中间交工文件。2.19、调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、施工单位一起提出改进措施和方法，出现重大质量和安全事故时，督促承包人按规定上报有关部门。2.20、发布停（复）工令。2.21、对已完成工程进行准确的计算。2.22、签认中期支付凭证。2.23、发布变更令（重大、重要变更报业主核准，凡涉及工程造价须事前经业主核准。2.24、受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理。2.25、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁工程中作证。2.26、编制监理工作周报、月报。2.27、对承包人的交工申请进行评估，主持对拟交工程的检查和验收。2.28、签认交工文件。2.29、督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件。2.30、编制监理方面的竣工文件。2.31、配合业主的竣工验收、工程移交和各种预验工作。项目保修阶段（竣工交付后二年内）监理工作，包括沉降观察以及对工程质量问题和质量缺陷进行调查、分析等。3、监理工作目标质量控制目标：合格。确保工程质量符合国家质量验收标准和合同要求，确保业主要求的使用功能得以实现。三、监理工作依据1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国安全生产法3、建设工程质量管理条例（国务院令第279号）4、建筑工程安全生产管理条例5、建筑工程施工质量统一验收标准GB50300-2013 6、建设工程监理规范GB50319-20137、建设工程文件归档整理规范GB/T 50328-20148、建设工程项目管理规范GB/T 50326-20069、监理将采用的主要技术规范及规程：9.1、建设监理合同9.2、建设施工承包合同9.3、施工组织设计（项目管理实施规划）9.4、本工程施工设计图纸、工程建设计划及其它文件9.5、建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-20149.6、国家有关法律、规范、规定、标准四、监理组织形式根据本工程特点，拟组织“直线职能式监理组织形式”，组成工程项目监理部，并根据工程项目现场施工进展、监理工作等情况，适时调整监理人员。总监理工程师组织协调合同管理信息管理安全监理投资控制进度控制质量控制1、监理人员配备计划（1）项目监理机构拟投入的主要人员：序号姓名岗位性别专业职称1徐永生总监理工程师男房屋建筑工程高工2周广斌专业监理工程师男房屋建筑工程工程师3陈圣专业监理工程师男土木工程工程师4朱秀梅专业监理工程师女建筑施工管理工程师5赵正宇专业监理工程师男工民建工程师6陈芳配套专业监理工程师女给排水工程师7缪世勇安全监理工程师男土建工程师8徐长东道路桥梁工程师男道路工程师9张志豪监理员男土木工程助工10周杨监理员女建筑装饰助工11倪磊监理员男工程监理助工12肖雅监理员女工程造价助工13陈培宽监理员男土木工程技术员14仇华嵘监理员男建筑工程技术技术员15孙星监理员男楼宇智能化工程技术助工16王俊监理员男建筑工程技术助工17谭兆江监理员男工民建助工18张广明监理员男工民建助工19李欣见证员男工民建助工20宋琪资料员女工民建助工五、项目监理控制措施与方法（一）质量控制的措施与方法1、质量控制的措施（1）组织措施：1）建立健全监理机构组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。明确各专业监理工程师的质量控制职责。2）为了圆满地完成本工程的监理任务，我公司配备了强有力的监理班子。项目总监具有多年的工程建设经验、丰富的监理经历和很强的组织协调能力，项目监理机构成员都具备扎实的专业技能和丰富的监理实践经验以及较好的监理职业道德和敬业精神。3）在建设单位的招标文件和承建方承包合同中明确，承建方的项目经理、技术负责人、质检员、施工员必须到岗，坚决不允许挂靠，否则予以处罚，必要时进行清退。4）监理机构旁站的重点时监督承建方质保体系的正常运转。在承建方申请开工时，监理机构姚认真审核承建方的质保体系，严格要求承建方按照投标书组织管理人员到位，认真审核特殊工种人员的持证情况。（2）技术措施1）认真审核施工组织设计或施工方案，按照监理委托合同的要求，自主地向承建方和业主方提出监理审查意见，为整个施工过程安全、科学、经济、有序地进行提供有利条件，以保证工程质量和工期，降低工程造价。2）用好各种质量控制手段，如旁站监督、测量、试验、指令文件、规定的质量监控工作程序、利用支付控制手段等。3）坚持贯彻“质量第一”、“以人为控制核心”、“预防为主”和“上道工序不合格，不得进行下一道工序”的质量控制原则，强化承建方的质量意识。4）做好质量的事前事中事后工作，特别要加强事前控制，强化监理交底。5）分析影响质量控制的各种因素（人、机、料、法、环），以工序质量的控制作为质量控制的核心。（3）合同措施1）考虑到施工招标时工程设计文件还需完善，有的设计变更还没有结束，协助业主签订施工合同时，一定要认真推敲具体条款。2）安排专业监理工程师进行合同管理。3）在承建方招标过程和签订合同过程中介入，避免施工合同的先天不足，给今后的质量控制带来被动局面。4）督促业主方认真履行合同义务，为项目顺利完成提供大环境。（4）经济措施1）建议业主在签订合同时明确经济奖罚措施。2）严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒绝签证工程款。3）严格计量支付程序，未经监理签字一律不支付工程款。2、质量控制的方法（1）旁站监理1）严格监理旁站制度，总监理工程师应组织并指导现场监理人员进行旁站监理，旁站监理是指监理人员在房屋建筑工序的施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。其内容包括：土方回填、卷材防水层细部构造处理、主体梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑等。2）旁站监理人员的主要职责：检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检查报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复核。做好旁站监督记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。3）旁站监理的要求：总监理工程师应向各专业监理工程师明确旁站监理的要求与实施办法，检查并督促各专业工程师的旁站监理工作。旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序必须跟班监督，及时发现和处理旁站监理中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录，凡须旁站监理而监理人员不到的将追究监理人员的责任。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，必须责令其立即整改：发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达暂停施工指令或采取其他应急措施。对于不按照要求实施旁站监理的监理人员要按本单位的有关规定进行处罚，对情节严重的将予以直至开除的处分。4）旁站监理的范围和内容旁站监理的范围旁站监理的内容结构工程钢筋砼施工施工缝处理1、是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工。2、是否使用合格的材料、构配件和设备。3、施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗。4、施工环境是否对工程质量产生不利响。隐蔽工程的隐蔽过程全过程跟踪监督建筑材料的见证和取样全过程跟踪监督新技术、新工艺、新材料、新设备实验过程全过程跟踪监督监理合同规定的其他应旁站的部位和工序从其规定定位放线、沉降观测旁站监理人员参与施工单位共同测量（2）测量：它是建筑对象几何尺寸、方位等控制的重要手段。施工前监理人员应对施工放线及高程控制进行检查，严格控制，不合格者不得施工；有些在施工过程中也应随时注意控制，发现偏差，及时纠正；中间验收时，对几何尺寸等不合要求者，应指令承建方处理。（3）试验：试验数据是监理工程师判断合格，确认各种材料和工程部位内在品质的主要依据。每道工序中诸如材料性能、拌和料配合比、成品的强度等物理力学性能以及桩的承载能力等，常需通过试验手段取得试验数据来判断质量情况。对于承建方的材料、构配件试验，我公司通常采用见证送样的方式以保证实验的有效性。如果业主有要求，公司将按合同要求的百分率实行平行检验。（4）指令文件：它是运用监理工程师指令控制权的具体形式。所谓指令文件是表达监理工程师对施工承建方提出指示和要求的书面文件，用以向承建方指出存在的问题，提请承建方注意，以及向承建方提出要求或指示其做什么或不做什么等等。监理工程师的各项指令都应是书面的或有文件记载方为有效，并作为技术文件资料存档。如应时间紧迫，来不及做出正式的书面指令，也可以用口头指令的方式下达给承建方，但随即应按合同规定，及时补充书面文件对口头指令予以确认。（5）规定的质量监控工作程序：规定双方必须遵守的质量监控工作程序，按规定的程序进行工作，这也是进行质量监控的必要手段和依据。例如，未提交开工申请单并得到监理工程师的审查、批准不得开工；未经监理工程师签署质量验收单予以质量确认，不得进行下道工序等。我公司的监理工作流程图附后。（6）利用支付控制手段：这是国际上较通用的一种控制手段，也是业主或承包合同赋与监理工程师的支付控制权。从根本上讲，国际上对合同条件的管理主要是采用经济手段和法律手段。因此，质量监理是以计量支付控制权为保障手段的。所谓支付控制权就是：对施工承建方支付任何工程款项，均需由监理工程师开具支付证明书，没有监理工程师签署的支付证书，业主不得向承建方支付工程款。工程款支付的条件之一，就是工程质量达到规定的要求和标准。如果承建方的工程质量大不到要求的标准，而又不能按监理告诉的指示，承担处理质量缺陷的责任，监理工程师有权采取拒绝签署工程付款申请表的手段，停止对承建方支付部分或全部工程款，由此造成的损失由承建方负责。这是十分有效的控制和约束手段。六、根据本工程特点、重点、难点制定的控制措施根据工程的特点分析，对以下方面要进行重点控制：（一）工程质量治理两年行动及质量终身责任追究（二）扬尘监理控制措施（三）针对本工程工期较紧制定的控制措施（四）测量放线的监理控制措施（五）人防、地下施工的监理控制（六）现浇楼面施工监理控制措施（七）商品砼施工监理控制措施（八）建筑保温节能监理控制措施（九）工程质量通病监理控制措施（十）室外配套工程监理控制措施（十一）幕墙工程监理控制措施（十二）精装修工程监理控制措施（十三）建筑电气、给排水、暖通、智能建筑综合布线监理控制措施（十四）建筑消防安装工程质量控制措施（十五）智能建筑（弱电）工程监控要点（十六）季节性施工控制措施（一）工程质量治理两年行动及质量终身责任追究1、全面落实五方主体项目负责人质量终身责任（1）在工程设计使用年限内，承担相应的质量终身责任。（2）工程项目开工前，签署质量终身责任承诺书，工程竣工后设置永久性标牌，载明参建单位和项目负责人姓名，增强相关人员的质量终身责任意识。（3）督促施工企业切实落实好项目经理的质量安全责任。（4）要建立五方项目负责人质量终身责任信息档案，竣工验收后移交城建档案管理部门统一管理保存。2、严格检查施工企业有无转包、违法分包以及转让、出借资质行为，检查施工企业或个人有无挂靠行为。3、加强监理机制（1）加强对检测过程和检测行为的检查，严禁出具虚假检测报告。（2）狠抓工程实体质量，严格执行标准规范，积极推进质量行为标准化和实体质量管控标准化活动，落实建筑施工安全生产标准化制度，全面提升工程质量安全水平。（3）健全质量管理体系，加强现场项目部人员的配置和管理，选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。（4）督促施工企业培育自有技术工人，对劳务人员的施工现场用工管理、持证上岗作业和工资发放加强管理；督促施工企业建立劳务人员分类培训制度，实行全员培训、持证上岗。监督施工单位加强劳务人员实名制管理、信息化管理、组织化管理。（二）扬尘监理控制措施1、督促施工单位制定并执行扬尘控制专项方案，设置扬尘专控员岗位，全面落实扬尘防治措施。2、认真审查施工单位扬尘控制专项方案，督促施工单位做好扬尘防治工作；要求施工单位从文明施工措施费中单独列支扬尘防治经费，建立项目扬尘防治经费台帐，实行专款专用；3、在工程开工前，加强扬尘控制硬件措施的检查，施工道路硬化、围挡材质高度、清洗设备设置等应符合要求的。（三）针对本工程工期较紧制定的控制措施本工程，工期要求比较紧，期间经历春夏秋冬四季，如不严格控制工程进度计划，实现工期目标不容乐观。为此监理部将做好以下控制工作：1、协助建设单位制定项目总进度控制计划。对工期进行分解，确定主要节点工期。即土建基础、主体、装饰装修工期、室外配套工期、综合验收时间、交付时间。若有甲供材料设备等，根据工程进展情况要求施工单位提前申报甲供材计划及进场时间，监理部提醒建设单位及时供货，避免因甲供材料不到位影响施工，造成工期索赔事件的发生。2、主动帮助协调处理好建设单位与外部单位、专业分包单位之间的关系，保证工程顺利实施。3、认真审查施工单位总进度计划、月进度计划，协助其做好进度目标分解工作，并将进度控制在建设单位进度目标之内。4、认真审查施工单位的施工方案，提出审查意见，督促施工单位按经批准的施工方案和施工进度计划科学地组织施工，保证工程均衡施工。5、督促施工单位做好人员、机械、材料等资源配备工作，避免由于人力、技术力量投入不足、工程材料供应不及时而影响工程施工进度。6、审查施工单位的进度计划和施工方案时，应充分考虑到季节、气候和节假日等不利因素的影响，提醒施工单位切实而合理安排计划，采取技术、经济措施，调动一切积极因素，确保各阶段目标的实现。7、当发现进度滞后时，应对进度计划实施情况进行检查分析，通知施工单位采取纠编和赶工措施。8、利用监理工程师通知单、专题会议等手段，协调处理建设单位与施工单位之间、总包单位与分包单位之间的矛盾。一）本工程进度控制的重点1、监理工程师应根据业主的建设工期目标编制总体目标计划。2、要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划：2.1、在总进度计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划。2.2、在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。3、监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源（包括甲供物资）上进行分析和判断，看是否符合预定的条件。4、从设计图纸、设备材料、工序工期、劳动力、施工机械等因素，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。5、在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法统一一致时，对计划进行调整和修订，对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位，即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个项目的进展。6、监理工程师围绕计划中的进度目标，处理好各承包单位之间的进度关系，使之在进度计划上做到相互衔接，协调一致，平衡。7、监理工程师抓好计划执行情况的检查（1）对计划完成情况的检查，正确估测实际完成量，已完成计划的百分率；（2）将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现（3）认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为建设单位决策和项目宏观管理协调提供依据。8、施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。其检查、控制程序示意图如下：8.1、各考核周期（周、月、季）的监理工程师的工作内容如下。8.2、统计考核周期（周、月、季）的完成情况与并与该考核周期计划、上一级考核周期计划（月、季、年）进行比较，计算该考核周期完成百分数。8.3、当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时，及时进行原因分析，诸如：施工人员或施工机具不足，施工组织不恰当；设计图纸交付拖延或材料供应不及时；或天气的原因影响等。8.4、根据分析的原因，采取适当的纠偏措施，并调整下一个考核周期的作业计划，以保证上一级计划的完成，如要求承包单位增加资源或组织突击；催交设计及供应。8.5、在该考核周期统计的基础上，汇总上一季完成的实物工程量，提出统计报表。8.6、根据本工程特点本工程设监理小组，周计划的审查及现场检查、落实和控制由监理小组完成，月、季计划的控制纳入监理工程师控制范围。9、督促、帮助施工单位搞好施工组织9.1认真审核施工组织设计。进度控制主要审核以下方面：施工总体部署及进度安排，包括施工总部署，施工组织机构，施工进度计划，主要里程碑控制点，工程施工所需劳动力的计划，进度考核管理制度等。9.2、监理部对施工总体部署作出安排，对分阶段完成的建安量作出规划，采用先进的施工技术及施工方案，对人力、机具、材料作统筹计划。9.3、本小区配套工程是项目建设的关键，监理工程师要牢牢抓紧配套工程的施工进度，对整个项目的施工工序和作业流向合理地作出安排，合理组织项目的施工，平衡项目的施工节奏，使施工进度平衡推进。10、施工进度控制的组织协调10.1、现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现10.2、配套工程设计图纸很多时候不能一次到位，即存在“边设计，边施工”的局面，监理工程师要根据施工进度的安排，及时向设计部门提出各阶段必须交付的专业施工图纸及有关的设计资料，确保现场所需。10.3、积极组织好设计现场服务，根据施工进度制定合理的设计人员现场服务计划，发挥设计人员的技术优势，对现场施工技术进行指导，同时迅速处理施工中出现的设计，保证施工进度。10.4、平衡好各配套工程的施工进度，按照设定的里程碑控制点，按系统进行指挥，统一计划中各“关联点”的施工节奏，有效地控制配套工程的施工进度以及总体的施工进度。11、利用合同措施控制施工进度11.1、在合同签约阶段，监理工程师应协助业主制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的条款，以减少在合同执行中的纠纷。11.2、在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。12、严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。严格管理合同，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请，加强技术管理，加快施工进度。12.1、及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。12.2、协助施工单位优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。12.3、积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。12.4、积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务，组织专题技术研究，攻克技术难关；协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能，以全员技术素质保证施工进度。13、加大对承包单位的施工进度信息管理13.1、要求承包单位根据项目监理部的进度管理模式建立符合性、适宜性的进度管理体系。13.2、承包单位的工程施工进度计划（三级进度计划）应根据项目监理部的施工总体进度计划（二级进度计划）和WBS编码制定。13.3、承包单位的年、季、月进度报表按项目监理部统一制定的格式、标准上报。13.4、要求承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目监理部。13.5、承包单位每月根据项目监理部的要求格式、标准上报人工时曲线、主要施工机械安排等详细资料二）本工程工期控制难点及对策（1）本工程工期控制难点。1）工程面广，任务重。规模大，楼栋多。同时施工，同时交付。2）整个施工过程要经历春夏秋冬四季，施工难度较大。3）房屋建筑与地下工程交叉施工。在工程施工进入高峰期时，参与本工程施工单位多。根据以往的经验，各个施工单位之间会存在大量的施工交叉，而且在这一时期设计、施工往往存在薄弱环节，会给进度控制带来较大的困难。4）除了考虑对单体项目的施工进度控制之外，还必须考虑项目的全局施工的整体控制，如室外的道路、管线、绿化等配套设施的均衡施工，要防止因局部失控而影响全局的情况出现。（2）本工程工期控制监理对策1）针对本工程的特点，要求施工单位制定本工程的网络进度控制图，对不同时期的关键线路段、关键控制环节采取重点控制手段。如人力、物力、财力和外部协调配合等。重点要强调对整个工程一盘棋的理念，局部服从全局，支节服从主流。2）在土建方面：影响进度完成的因素多，因此，监理应针对种种不利情况进行分析和研究，一是在图纸设计上要明确、具体，技术上要可行，并且最大限度的减少图纸的改动量；二是协助施工单位优化施工进度方案，优先采用先进的施工技术和手段来保证工程的施工一次成功，减少返工的发生是实现进度目标的一项有力措施；三是要加强平时的督促检查，发现影响进度的不利情况，及时调整，并采取纠正措施，督促施工单位严格按照批准的进度控制计划进行施工。3）在配套设备安装方面：根据本工程安装工程专业性强的特点，为了确保甲供设备能及时定货并进场安装，建议业主组织成立专门的小组，认真做好前期的调研工作，结合批准的施工进度计划安排，有计划的进行采购，保证设备的进场符合施工进度的需要。4）在工程施工进入高峰期时，施工单位多，大量的施工交叉会对进度控制带来困难，监理要在各施工安排的衔接点上多花时间，尽可能要求各施工单位尽早介入，提前进入状态，缩短相互之间的磨合期，同时监理还要提醒业主和施工方，要在施工的准备工作上多下工夫，为施工尽可能的创造好的条件。5）二次深化设计项目较多，需及时进行设计完善，避免影响工程后续施工。（四）测量放线的监理控制措施（1）总体要求1）在本工程施工之前，监理方要求承包方要根据设计要求和施工部署，以及建筑平面、高度、环境条件编制“施工测量方案”，以保证工程施工测量工作顺利进行。对如果出现曲线平面的施工测量时，要求承包商根据其曲线变化原理，进行数学计算，并采用多种方法实测，满足施工的需要。监理方要认真审核。2）对建筑物平面及高程控制网的选择和布置或对控制点的标桩设置和管理应有较高的要求，以保证这些控制网点在结构施工过程中的稳定性，以保证达到结构施工精度的要求。精确合理布设和传递平面及高层网点，将能在较大程度上使立面、平面的实测工作和建筑施工得以顺利进行，而且能保证达到建筑物所要求的测量精度和避免差错的出现。3）监理进场后要认真了解工程总体布局，了解工程所在地区红线桩位置及坐标、周围环境。学习和校核设计图纸，要着重掌握定位依据、定位条件及建筑物主要轴线间距、夹角。4）测量器具鉴定和测量资料的整理对参加本工程所使用的测量仪器进行严格用前检查，所有测量仪器和仪表都必须经过计量器具检定部门进行检定，合格后方可使用。对从事本工程的测量人员进行资格证件和测量人员能力检查。凡参与工程建设的各施工方，测量监理要检查施工方测量人员的上岗证及仪器、钢尺的鉴定证书。鉴定证书有效期到了要督促其立即送检。工程结束后将测量检验资料装订成册，与项目监理资料一并存档。5）对定位依据（控制桩点、规划红线等）要请建设单位、规划、设计部门进行现场交接；使用前校测各桩位是否准确，并做好保护。6）建立定位、放线工作（包括内业计算）要经自检、互检、报验工作制度。7）对本工程的多边形、曲面部位监理进行重点控制。 8）变形观测方面的监理工作。由于原有建筑经过一定时间的使用，测量监理除督促施工方加强沉降观测外，对布设的监理控制网要复核；仔细观测周边环境，随时复查，防止总位变动而误轴线检验的正确性。（2）施工过程中的测量控制1）工程开工之前检查审核规划部门提供的建筑红线数据，平面控制坐标和高程控制的准确性。检查设计总图坐标数据的准确性。审查测设的施工轴线控制网（或建筑施工方格网）的技术方案。检查验收施工轴线控制网（或建筑施工方格网）的测量资料。根据规划红线坐标审核检查施工单位所设的建筑物周边位置是否符合规划部门的要求，协助规划部门验收建筑红线。检查高程引测数据是否正确，高程控制测量是否符合规范要求。2）结构施工过程中检查施工轴线的放线，既要依据施工测量规范检查每层轴线控线位置的准确性，又要抽查墙边线的准确性。检查每层钢筋上测设的50线标高，检查墙体、墙柱上的一米线或50 线是否准确。根据轴线控制线、墙体模板控制线（30 线或50 线）检查外墙体是否倾斜。检查每个墙体的大角线（一般是从首层根据轴线设在墙体里边20cm 的大角线）。检查每层楼板浇灌后砼面的结构标高。检查并指导进行建筑物沉降观测、倾斜观测工作。通过以上检查可以大量发现结构施工中的质量问题并能及时得到改正。3）装修施工检查每层各门户进户线的放线。检查外墙体的垂直度。检查每层楼板面的结构标高和墙一米控制线的标高（此项工作要多次进行）。检查窗户中心位置线是否正确。检查抹灰后走廊和房间内净空尺寸是否符合设计要求，并在一定程度上指导装修工作。4）总图施工检查道路及各种管网（包括水、电、电迅）的定位放线，标高测定是否正确。检查配套工程（建、构筑物）如化粪池、消防水泵接合器等的定位放线、标高数据是否正确，符合设计要求。检查道路及各种管网修改部位有否修改通知单，是否合理，有无符合实际的完整记录。检查道路结构、材质、管网的管径、材质、规格型号是否符合设计（包括设计修改通知单）的要求。检查总图、室外管网竣工图，实录、编绘的正确性（符合实际情况）、合理性，特别是管网上下交叉重叠的垂直净距尺寸、位置、转折点、变径、变坡点和预留口的位置、高程的注记是否真实可靠。通过以上检查工作可以发现大量工程问题，保证施工全过程的工程质量。（五）人防、地下施工的监理控制措施 1、轻型井点降水施工的监控措施（1）认真审查轻型井点、管井降水方案要求施工单位根据地下室施工图、地质报告、地下室施工方案等认真编制井点降水方案，监理工程师应对方案的合理性可行性、降水效果等方面进行认真审查。（2）安排专职监理人员对井点安全过程重点控制轻型井点的钻孔直径不小于300MM，并投足砂子作滤料，以便上层地下水通过井点向下部疏导，保证出水量。（3）巡视检查降水系统各部件，要求连接严密，不得漏气、漏电，同时观测抽水流量，工作压力，真空度。发现异常时处理。（4）地下水位应降至基底设计标高以下不少于500，以保持基坑干燥，严禁带水作业。（5）基础和地下室施工期间应采取有效抗浮措施，应保证井点降水用电正常，以防基坑塌方等异常情况发生。2、防水混凝土质量控制措施（1）严格控制原材料质量1）地下结构部位的混凝土应使用同厂家、同品种、同标号的水泥拌制。2）混凝土用的粗骨料可选用5-31.5连续粒级洁净碎石，含泥量控制在1%以下。当采用多级级配时，其规格及级配应通过试验确定。3）混凝土的细骨料，宜采用中粗砂，细度模数2.5以上，其含泥量不应大于2%。4）拌制混凝土宜采用对钢筋混凝土的强度耐久性无影响的洁净水。5）配制混凝土时，根据设计和施工要求宜掺入适宜的高效复合防水剂，使混凝土产生补偿收缩效果，外加剂应符合现行国家标准的规定。6）混凝土的配合比必须有试验室出具。混凝土配合比的选择，应保证结构设计所规定的强度、抗渗、抗冻等标号和施工和易性的要求，并应通过计算和试配确定。7）混凝土浇筑前，施工现场可根据砂石的实际含水率适当地调整配合比，送总监批准后实施。8）严格按配合比施工，监理应加强对砼配合比计量和水灰比的检查。9）严格控制混凝土的搅拌时间，由于掺入外加剂，每机搅拌时间不少于180S。10）混凝土拌和物入模坍落度应符合规范和施工方案的要求。（2）混凝土浇筑控制1）混凝土的浇筑必须在对模板和支架、钢筋、预埋管、预埋件以及止水带等经检查符合设计要求后，监理验收合格后方可进行。2）混凝土浇筑前，应将模板表面洒水湿润。3）混凝土浇筑过程中，模板和钢筋派专人看护。4）混凝土入模处配足振动器。5）高度在2M以上柱、墙板浇筑混凝土时，为防止混凝土的离析，需采用滑槽或串筒下料，混凝土分层浇筑的下料高度小于500mm。6）采用振捣器捣实混凝土时，应符合下列规定：浇筑时确保快插慢拔，每一振点的振捣延续时间，应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落。采用插入式振捣器捣实混凝土的移动间距，不宜大于作用半径的1.5倍，插入间距一般为300mm呈梅花状布置，并应尽量避免碰撞钢筋、模板、预埋管(件)等。振捣器应插入下层混凝土50-100mm。表面振动器的移动间距，应能使振动器的平板覆盖已振实部分的边缘；浇筑预留孔洞、预埋管、吊模、预埋件及止水带等周边混凝土时，应