生产设施设备管理制度(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上生产设施设备管理制度1 目的各类生产设施（含安全设施及特种设备）按照安全标准化的要求运行，实现安全生产，特制定本制度。2 适用范围适用于公司生产设施（含安全设施及特种设备）建设、使用、维护、报废和拆除全过程的安全管理。3 职责3.1 生产科生产设施的归口管理部门，负责监督检查生产设施（含安全设施及特种设备）从建设到报废、拆除全过程中本制度的执行。负责制定并执行特种设备管理制度，负责安全设施的管理。3.2 办公室负责生产设施（含安全设施及特种设备）采购管理。4 管理内容与要求4.1 生产设施建设4.1.1 公司按照有关规定，确保生产设施建设中的安全、卫生及消防设施符合国家有关的法律、法规和相关技术标准，并与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。4.1.2 公司安全部负责安全“三同时”的资料准备、跟踪及实施监督。4.2 生产设施申购或配置4.2.1 各科室根据公司发展及本部门实际，需配置设备时，填写设备购置申请表注明设备名称、数量、型号规格、用途、技术参数等。4.2.2 生产科负责设备配置情况说明，经总经理批准，由供销部负责安排采购。4.2.3 各部门需增置的设施经批准购买后，须报生产科备案。4.3 生产设施的安装4.3.1 对大、中、型新建、改建、扩建装置设备的安装施工，由生产科依照承包商管理制度共同对安装施工单位的资格、资质进行审定，确定安装施工单位。4.3.2 重大、关键设备的安装，必须由具有监督检验资格和资质的单位进行监督检验。对锅炉、压力容器、压力管道、起重设备、车辆等设备的安装，必须强制执行全过程安装监督检验。4.3.3 生产科对新置设备的随机配件要按图纸进行验收，未经验收不得入库。4.3.4 新设备的竣工验收由生产科组织技术、安保及使用单位参加，按制定的试车方案进行验收。验收必须达到完好标准、符合安全规范。防腐保温、设备几何尺寸、静态、动态试验等安装质量符合设计规范。4.4 生产设施使用4.4.1 设备设施投入使用前，编制设备安全操作规程，并发放到相关岗位和人员。设备管理人员要组织使用人员接受操作培训，掌握正确的操作方法、可能出现的危害和风险、紧急情况时的处理、违章作业的不良后果等，使他们能够严格按照操作规程进行操作，正确使用安全防护装置及佩戴个体防护用品，防止出现事故。4.4.2 使用人员应达到四懂三会（懂原理、懂性能、懂构造、懂用途、会操作、会维修保养、会排除故障），方可上岗操作。4.4.3 按设备安全操作规程要求进行试车和停车，发现有异常现象，及时整改。4.4.4机器设备发生故障，或严重事故时，按照操作规程要求立即停车，保护现场，并报告班组长或有关人员。事故处理坚持“四不放过”原则。4.4.5 使用人员要严格按操作规程工作，负责生产设施的日常维护保养。对本岗位设备、管路要做到不潮、不冻、不腐蚀，及时消除跑、冒、滴、漏。认真遵守交接班制度，准确及时填写各项运行记录。4.4.6严禁私拆或改用设备安全防护装置，发现设备安全防护装置损坏或失效立即报告设备维修人员进行维修。设备主管部门应建立设备安全防护装置维修保养档案。4.4.10 对封存、闲置的设备，不经生产科批准，不得随意启动、转移、拆卸。4.5 生产设施维护4.5.1 生产设施维护要做到整齐、清洁、润滑、安全，做到日常维护和定期维护相结合。4.5.2 日常检查4.5.2.1 日常检查，一般由操作工人承担，主要是采用日常点检的方法对设备的异常声响、漏油、润滑油量、压力、振动、温度等参数检查，如发现异常及时排除，使设备处于正常运行状态。4.5.2.2日常检查内容有：（1）机械能否确保完成工作定额，达到技术性能的要求；（2）机械能否达到质量要求；（3）在操作或运行中设备是否正常可靠，机械、传动机构是否有潜在的不安全因素；（4）设备运行中是否有漏油、噪声、振动、温度升高、冒烟、气味等异常现象；（5）有无降低设备寿命等隐患。4.5.2.2 通过操作人员的注意和检查，针对检查中发现的问题，提出修理或改进意见，防止设备发生故障而引起突发性事故。4.5.3 维护保养由动力车间维护保养工进行，维护保养工作有如下几种：（1）设备局部零件进行小的调整，如齿轮的啮合间隙、轴和轴承的配合等。（2）保养、加润滑油、清理切屑、擦洗油垢、更换易损件等。（3）运行维修不影响或对设备影响很小的运行时的修理，如电路的带电作业、不停炉修补、安全操作许可的不停机检修等。4.5.4 检维修分计划检维修和临时检修，具体执行检维修安全管理制度。4.6 生产设施报废和拆除4.6.1 各类生产设施陈旧老化不适应工作需要或无再使用价值，由使用部门申请报损、报废。4.6.2 生产设施报废和拆除执行生产设施报废和拆除管理制度4.7 其它设施运行管理4.7.1 特种设备管理按特种设备管理制度执行。4.7.2 安全设施管理按安全设施管理制度执行。专心-专注-专业