企业战略管理多选(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（管理基础，职能管理，战略管理）。2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（B、人际能力 C、技术能力）3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（A、思维能力 B、人际能力）4、战略管理理论的演变经历了以下（A、长期规划时代 B、战略规划时代D、战略管理时代）时代的演变。5、战略管理过程包括（A、战略分析C、战略选择与评价 D、战略实施）。6、战略管理系统的规范性通常与（A、企业的规模C、企业所处的发展阶段）两个因素有非常大的关系。7、设计一个正规的战略管理系统包括（自上而下的模式，自下而上的模式、上下结合的模式，小组计划模式 ）模式。8、企业的战略可划分为（A、公司战略 B、经营战略 C、职能战略）等三个层次。9、明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是（A、思维能力 B、人际能力）。10、战略管理的构成包括（A、董事会 B、高层管理者 C、中层管理者 D、战略管理部门 E、智囊团 F、非正式组织的领导 ）。11竞争对手分析包括以下哪几项：（竞争者的目标、竞争者的能力、竞争者的想法）。12、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（B供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本、D供应商具有前向整合的能力。）13、以下哪几项是正常的外部分析的数据来源? (A、商贸会展C、与生意有关的“传闻” D、与顾客的交谈)。14、以下哪几项是对互联网的说明不正确？(B、提及互联网时经常被看作是“通信走廊”C、互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算机网络组成 D、互联网具有战略内涵，不仅仅用于小公司)15、在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定：(A、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险 B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视)16、在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？(B、当存在很高的转换成本时C、他们不是供应商产品的重要采购者)17、以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？(C、当固定成本占了公司总成本的大部分时D、产品无差异化)18、竞争对手分析集中在：(A、那些与公司直接进行竞争的企业C、行业中有影响的企业)19、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，分为（C、流量资源E、存量资源）。20、企业资源分析过程包括（B、分析现有资源 C、分析资源利用情况 D、分析资源的应变力 E、进行资源的平衡分析）。21、企业资源分析的关键是确定企业（A、资源强势B、资源弱势）。22、企业内部营销能力分析包括（A、产品竞争能力分析 B、销售活动能力分析D、新产品开发能力分析 E、市场决策能力分析）。23、企业内部生产管理能力分析包括（A、生产过程分析 B、生产能力分析 C、库存分析 D、劳动力分析 E、质量分析 ）。24、企业核心能力的判断标准有（A、有价值的能力 B、特殊的能力 C、难于模仿的能力E、不可替代的能力）。25、企业核心能力分析的内容有（A、主营业务分析 B、核心产品分析E、核心能力分析）。26、企业培育核心能力的方法主要有（B、外部购买 C、战略联盟 D、企业自身力量 ）。27企业经验效益来源于（A、劳动效率的提高 B、劳动分工与重新设计工作方法 C、新的生产工艺 D、生产设备效率的提高 E、产品的标准化和产品的重新设计 F、有效地利用资源）。28、价值链中的价值活动包括（A、基本活动C、支持性活动）。29、一个企业的使命包括（B、企业哲学D、企业宗旨）。30、企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的（B、指导思想 C、基本观点E、行为准则）所构成。31、决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有（A、股东 B、顾客 C、雇员 D、供应商 E、竞争者）。32分析战略与环境是否匹配，主要是看战略攻势，而战略攻势又主要表现在（A、创新攻势C、市场攻势）。33、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（A、基本目标层次 B、社会责任层次D、市场战略层次 E、结构层次 ）4个层次结构。34、企业制定战略目标时应遵循的原则有（A、关键性原则 B、可行性原则 C、定量化原则 D、一致性原则 E、稳定性原则 、稳定性原则）。35发展战略的类型包括（A、集中生产单一产品或服务的战略B、相关多样化战略D、不相关多样化战略E、纵向一体化战略 ）。36、衰退产业中的竞争战略主要有(C、收获战略 D、放弃战略E、清算战略) 。37、霍福尔（C. Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是（B、产品开发战略D、渗透战略）。38公司战略的类型主要包括(、增长型战略C、稳定型战略 D、防御型战略)。39、在相关多样化战略中，范围经济来自于（A、技术的匹配性 B、运营的匹配性 C、与销售和顾客相关的匹配性 D、管理的匹配性）。40、多样化的战略利益有(A、实现范围经济 B、分散经营风险D、增强竞争力 E、产生协同效应) 。41、阻止公司采取放弃战略的障碍一般有（B、结构上的障碍 C、内部依存关系上的障碍 D、管理方面的障碍）。42、防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（A、调整战略 B、放弃战略 C、收获战略E、清算战略 ）。43购并的普通方式包括（A、合并 B、联合统一 C、控股经营 D、兼并）。44对于稳定战略，最常采用的行业是（B、建筑业 C、采掘业E、石油业）。45、不同产业和国家间的实践(惯例)和政策的标准化不可能通过（A、增加不同国家间经济的互相依靠性 B、政府命令 C、公司收入和不同国家间资产基础的扩张）而实现。46、下列哪几项是促使公司满足本地需求的因素? (A、顾客对本地维修和服务的需求 B、由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品(因文化差异而要求的客户化)。D、来自于政府购买本地产品的压力。)47下列哪几项对公司追求市场扩张的描述是不准确的？(B、凯涪格和大磨房主要通过战略联盟进行国际扩张C、可口可乐正在俄罗斯出售它的储存集装箱D、雷诺汽车和日产形成了合资企业。)48在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为（A、它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权B、它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术D、技术知识是没有国界的）。49将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势包括下列哪几项：(A、成本更低的劳动力C、容易获得一些资源和顾客)50、国际化低成本战略不可能在需求（A、有限D、稳定）的国家中采用。51、当公司处于拥有（C、特殊要素 D、扩展速度很快的规模需求）的国家中，他们会实行国际差别化战略。52、一个公司进入国际市场时可有的选择包括以下哪几项？(A、出口产品 B、许可协议D、收购)53、下列哪几项是国际化收购的缺点? (A、它们非常昂贵并且通常需要借债融资B、收购方必须处理本国的一些规定性的要求 C、谈判非常复杂)54、国际多元化可以导致（C、更多的创新 D、创新更容易产生）。 55、下列那些因素是属于控制成本的（A、控制规模 B、控制生产能力 C、控制地理环境E、控制学习效应）。56下列那些是企业可选择的衰退战略（A、领先战略 B、坚壁战略 C、收获战略E、快速放弃战略）。57、下列那几个追随战略是正确的（B、紧密追随 C、距离追随）。58一个企业在其目标市场中可以占据的竞争地位下列那几个类型是正确的（A、主宰型 B、强壮型C、难存活型 D、防守型 E、虚弱型 ）。59、新兴企业要发展需要面临的问题有那些（A、缺乏基础 B、缺乏政府支持 C、缺乏技术E、顾客的困惑 ）。60、下列属于竞争战略的是（A、总体低成本战略 B、广泛差异战略 C、成本集中化战略 D、差异集中化战略 E、最优成本供应商战略 ）。61、扩大市场需求量的作法有（A、发掘新的使用者 B、开辟产品的新用途D、增加使用量 E、开辟新用户）。62、可供挑战者选择的进攻战略有（A、正面进攻 B、迂回进攻 C、包围进攻 D、侧翼进攻 E、游击进攻）。63、下列那些是影响竞合战略制定的要素（A、改变参与者 B、改变策略 C、改变游戏规则 D、改变范围）。64、通用电器公司要求其在每一个行业市场中都成为数一数二，否则就退出，并因此他们放弃了计算机和空调业务。就此提高其他产品的市场率，请问为了获得很好的市场占有率通用公司应该考虑的因素有那些（A、引起反垄断的可能 B、为提高市场份额所付出的成本 C、所采用的营销组合战略）。65、在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（A、问题类 B、明星类D、瘦狗类）66、在波士顿矩阵的幼童区域，可能采用什么战略？（B、增加市场份额D、放弃战略）67、在波士顿矩阵的金牛区域，可能采用什么战略？（C、维护战略E、收获战略）68、下列那些战略是生命周期分析法的战略建议？（A、 发展战略C、选择性投资战略）69、行业吸引力竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括：（B、行业规模 C、市场增长速度70行业吸引力竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（A、生产规模D、单位形象 E、市场占有率）71、下列那些阶段属于产品市场的演化过程（A、开发阶段C、扩张阶段 D、成熟阶段 E、衰退阶段）。72、行业成熟度包括下列阶段中的那些？（B、孕育阶段D、发展阶段）73、战略选择的主要影响因素有那些？（A外部环境C、管理者对待风险的态度 D、企业过去的战略）74应用汤姆森和斯特克兰方法，当企业面对市场增长迅速、竞争地位弱的情况时，什么战略方案可选？（A、合并D、清算）75、支持低成本战略的主要技能包括（B、过程设计 C、劳动力管理E、低价分销售）。76、支持差异化战略的主要技能包括（A、产品设计C、营销 D、研究能力 E、创造性的领）。77、资源规划应解决的主要问题包括（A、关键成功因素 B、关键任务 C、优先级 D、测 试 假设）。78、资源规划的几种主要工具是（A、财务计划 B、预算D、人力资源计划 E、网络分析）。79、决定资源分配方式的主要因素是（A、资源库中对变动程度的需要C、分配过程的集中程度）。80、差异化战略对资源的要求包括（B、松散的控制D、简单汇报 E、很强的协调、协作）。81、低成本战略对资源的要求包括（B、严格的成本控制 C、结构化高 D、详细汇报 E、量化目标 ）。82、经营层资源计划与战略进行匹配时应解决的中心问题是（A、资源确认 B、与现有资源的一致性D、资源间的一致性）。83、资源规划是战略实施的一个重要方面，在大多数企业内可以在两个层次上进行，这两个层次是（B、公司层D、经营层）。84、公司层资源分配的两种极端方式是（A、公式化C、自由讨价还价）。85、企业的组织结构可以定义为组织中各种劳动分工与协调方式的总和，它规定着组织内各个组成单位的（A、任务 B、职责 C、权力E、相互关系）。86钱德勒在1962年出版的战略与结构：美国工业企业历史的篇章一书中，研究了战略与组织结构之间的关系，得出这样的结论：（B、组织结构服从于战略 C、公司战略的改变会导致组织结构的改变 D、最复杂的组织结构是若干个基本战略组合的产物）87为了更清楚地阐述战略与组织结构之间的关系，钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略，这些战略包括（A、数量扩大战略 B、地区扩散战略D、纵向一体化战略 E、多样化战略）。88战略与组织结构的主从关系可以更具体地表现为以下几个方面：（A、战略选择规范着组织结构的形式C、只有使战略与结构相匹配，才能成功地实现企业目标 D、组织结构抑制着战略 E、没有组织结构上的重大改变，则很少能在实质上改变当前战略）。89、造成战略前导性与组织结构滞后性的原因主要有：（A、当内外环境的变化提供了新的机会与需求时，企业首先在战略上做出反应D、新旧结构的交替有一个过程 E、旧的组织结构都有一定的惯性）。90、组织设计的随机制宜理论认为，最适宜的组织结构主要取决于企业的战略目标和战略，但组织结构也受企业的（B、规模和所处的发展阶段 C、企业所采用的技术 D、所面临的环境状况）等因素的影响。91具有代表性的企业发展阶段模型有（A、塞恩、苏格特和陶森等人的三阶段模型E、加农的五阶段模型）。92、加农的组织发展阶段模型把组织的发展分为以下几个阶段（A、创业阶段 B、职能发展阶段 C、分权阶段 D、参谋激增阶段 E、再集权阶段）。93、由加农的对美国工业企业发展阶段及其结构的描述中可以看出，企业规模对组织结构的影响主要表现在以下几个方面（A、规范化程度 B、分权程度D、复杂性）。94、伯恩斯和斯托克通过对组织结构与环境关系的研究，将组织结构得类型分为（D、机械系统 E、有机系统）特征。95、在组织结构与技术之间关系的研究中，伍德沃德按生产方法的“技术复杂性”标准将公司分类。这一研究鉴别出下列三种生产技术方法：（B、单件或小批量生产 C、大规模或大量生产E、连续性生产）。96、伍德沃德关于技术与结构关系研究所得的某些结论可以概述如下：（A、管理层次的数目随着技术复杂性的提高而增加 B、在采用单件或连续性生产方法的企业中，有机系统占优势 C、技术复杂性和企业的规模之间没有显著的关系 D、管理人员和监督人员占总人员的比例将随着技术复杂性程度的提高而增大 E、在采用大规模或大量生产方式的企业中，机械系统占优势 ）。97、根据对优秀公司组织结构的研究，彼德斯和沃特曼提出，未来组织结构应当满足企业经营三方面的基本需要：（C、有效地完成基本任务 D、不断革新 E、避免僵化，至少能对重大威胁做出某种反应 ）98、根据对优秀公司组织结构的研究，彼德斯和沃特曼提出，未来组织结构应当满足企业经营三方面的基本需要，于此呼应，他们设想未来组织结构的基础应是三根“支柱”或三项基本原则，是指（A、稳定性原则C、企业家精神原则 D、破除习惯势力原则）。99、一个有效性很差的组织结构表现出许多共同的症状：（A、管理层次的增多B、过多的人出席过多的会议 C、过分注重照章办事或过分注重解决部门之间的冲突 D、缺乏对一般管理人员的发展机会 E、过分强调作业性的事务）。100、职能型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（A、不确定性低的稳定的战略环境 B、各职能部门的技术是例行公事的独立性低的技术 C、企业规模为小型或中等规模 D、企业的目标集中于内部效率、技术事业化和产品或服务的质量）。101、产品或服务型型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（B、变化较大而不确定性为中等或更高的环境 C、大型的企业规模 D、各事业部所采用的技术独立程度较高，甚至互不相关 E、公司重视对外作用，适应性和顾客满意的目标 ）。102、区域型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（A、各地顾客需求处于变化中的，不确定性为中等或高等程度的环境 B、各区域的技术是例行公事的独立性低的技术 C、大型企业规模E、公司重视地区效用、灵活性和区域内部组织效率的企业目标）。103、矩阵型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（A、不确定性高的和比较复杂的企业环境 B、各部门的技术是非例行公事的独立性较强的技术D、具有几种产品类型或项目的大企业 E、以产品创新和技术专业化为企业目）104企业战略管理特征有(A. 高层次性B. 整体性 D. 动态性 )。105. 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的( A. 未来的目标 C. 自我假设 D. 潜在能力E现行战略)。106 市场信号主要有哪几种形式( A. 事前预告 B交叉回避 C事后宣告 )107经营资源中的无形资源包括( A. 技术资源 C. 商誉 )。108战略目标特征 (A. 可接受性 B. 可检验性C. 可实现性 E.挑战性 )109战略能力分析主要包括以下几个方面( A. 财务能力 B. 营销能力 C. 组织职能分析 D企业文化业绩与问题 )110一体化战略类型主要有(A. 横向一体化B. 纵向一体化 E混合一体化)111 衰退产业中的竞争战略主要选择有(A. 领先战略 C. 观望战略 D抽资转向战略 E快速退出战略 )。112投资组合战略的影响因素有(A. 盈利与风险 C. 经营规模 D产业性质 )113对核心能力整合的基本方式有( A技术复合 B. 技术融合D技术的功能性组合 )。114企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循学习是成就事业的基石环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是(   A战略分析    B战略制定 D战略实施)。115企业宏观环境主要包( A政治法律 B，经济 D技术E社会文化)等宏观因素。116尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的 (A占用性 B耐久性 D转移性E复性  )。117战略目标的基本目标有(A利润目标B市场目标C竞争目标 D发展目标  )。118紧缩型战略的类型有(  A，转向战略    B放弃战略   D清算战略  )。119差异化战略的类型有( A产品差异化  C人事差异化    E，形象差异化  )120市场战略选择的几种模式是( A、单一市场集中化 B市场专业化 C产品专业化  D全面进入 E大规模定制 )。121考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价略。( A新产品定价  B产品组合定价 C折扣定价 D差别定价   巳渗透定价策略  )122企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是(A物料方面的问题  C制造管理方面的问题   )123技术创新的特征有(  B时滞性C复杂性    D累积性  )124企业战略的特征有(C竞争性E风险性)。125影响买方的讨价还价过程的因素主要有(A买方的集中度C转换成本的大小 D产品差异化程度)。126价值链的辅助活动包括(A采购 B研究开发D人力资源管理E企业基础构 )127企业业绩分析主要包括以下内容(A目标的完成情况 B战略的执行情况C成绩与经验e失败与教训 )。128战略目标的基本目标是(A市场目标 B利润目标E竞争目标)。129成本领先战略有哪些具体类型(A简化产品 B改进设计C材料节约 D降低人工费用E生产创新)。130新兴产业的不确定性主要表现在(A技术不确定性 B经济不确立性C组织不确定性E策略不确定性)。131短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式(A商业信用C银行信用 D应付费用)。132生命周期分析法的战略建议有(A发展战略 B有重点的发展战略D调整战略E退出战略)。133一般而言，常见的战略调整方法有(A常规战略变化B有限的战略变化C彻底的战略变化D企业转向)。学习是成就事业的基石专心-专注-专业