欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    最新薪酬管理制度(共16页).doc

    • 资源ID:13765737       资源大小:58KB        全文页数:16页
    • 资源格式: DOC        下载积分:20金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要20金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    最新薪酬管理制度(共16页).doc

    精选优质文档-倾情为你奉上牡丹江市辉大食品有限公司薪酬管理制度编制部门:综合管理部编制日期:2013-10-1批 准 人:公司薪酬管理制度一、目的: 为体现公司能者上、平者让、庸者下;公开、公平、公正”的纳贤机制以及留人机制,切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系,激发起各级员工勤奋工作和学习创新的热情,充分实现激励和约束相结合的目的,特制订本薪资制度。 二、 遵循原则: (一) 公平性原则:外部公平性、内部公平性、个人公平性; (二) 竞争性原则:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬福利具有竞争力; (三) 激励性原则:结构和指标比较合理,能最大限度调动广大员工的积极性; (四) 经济性原则:按“所产生的价值比成本更重要”的原则,用最少的钱办最多的事; (五) 合法性原则:符合国家劳动法和其它相关法律法规; (六) 简单实用原则:公司主要采用岗位职能等级薪资制,并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。 三、 制定依据: (一) 依据公司的现状和未来战略发展定位的需要; (二) 依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平; (三) 依据员工付出劳动量的大小; (四) 依据职务的高低; (五) 依据技术与训练水平的高低; (六) 依据工作的复杂程度; (七) 依据年龄与工龄; (八) 依据劳动力和人才市场的供求状况; 四、适用范围: 本方案适用于公司全体员工,但特殊岗位需另行制定的除外。 五、管理机构: (一)本方案由公司人力资源部门负责制定、实施、调整、修改、解释。 (二)如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时,需由人力资源部门牵头与相关部门共同制定。 (三)在日常工资核算中,由人力资源部门负责员工出勤统计以及工资计算。 六、薪资结构: (一)基本薪资:由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。 (二)津贴:电话津贴、差旅津贴、餐费津贴、服装津贴。 (三)奖金:由全勤奖金、绩效奖金、年终奖金。 (四)超时工资:加班费。 (五)提成:车间计件提成、业务提成。 七、基本薪资: (一)公司职务体系如下:1、主管职务体系:总经理、常务副总经理、副总经理;总经理助理、经理、主任;副经理、副主任;专员、主管、车间主管;组长、班长;职员、员工; 2、技能职务体系:高级会计师、高级工程师;会计师、工程师;助理会计师、助理工程师; 3、技术工种职务体系:高级技师;技师;技工; (二)公司确定岗位职位等级共8个级别 1、第一层级:总经理; 2、第二层级:常务副总经理、副总经理; 3、第三层级:总经理助理、经理、主任、高级工程师;高级会计师; 4、第四层级:副经理、副主任、会计师、工程师5、第五层级:专员、主管、车间主管、助理会计师、助理工程师6、第六层级:组长、班长、高级技师;技师7、第七层级:职员、员工、技工8、第八层级:普工 (三)各职务体系对应的岗位基本薪资规定如下: 1、岗位职能等级薪资:每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资,同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置五个类别。 等级薪资一级二级三级四级五级六级七级八级一类150007000500045003000280025001800二类100006000450040002800250022001500三类90005000400035002500220020001300四类70004500350030002200200018001100五类50004000300025002000180015009002、技能薪资:由国家承认的专业证书为依据:员工技能薪资的等级由人力资源部门根据员工的实际情况确定。 等级金额、月高级中级初级技术员高600200120100中40015010080低2001008050 3、学历薪资:按国家承认的学历证书情况确定,(包括电大、函授等)不包括培训类的学历证书 学历每月博士(含双硕士)硕士(含双学士)本科金 额5003001004、工龄工资:不分层级按年累计,十年封顶; 年限每月第一年第二年第三年第四年第五年第六年第七年第八年第九年第十年金额、元102030405060708090100 5、特聘薪资:招聘公司急需的高级人员或特别技能人员所设的特别薪资,需经总经理特别批准,数额根据洽谈商定。 (四)基本薪资计算与调整: 1、基本薪资 = 岗位职能等级薪资 + 技能薪资 + 学历薪资 + 工龄薪资或特聘薪资。 2、员工的调动、升迁、降职主要调整岗位职能等级薪资。 3、年终考核提薪主要调整工龄薪资。 八、津贴: (一)电话津贴: 等级 每月 一级二级三级四级金额实报实销200-50010030050-150 由于工作性质不同,本项费用需单独向总经理申请,津贴不计入工资总额,凭单据报销,超标自付、欠标不补。特殊情况特批。 (二) 差旅津贴 交通费标准:1、一级:最高标准飞机经济舱,2、二级:最高标准高铁,3、三级、四级:原则上不得乘坐高铁(如乘坐应做最低等座),4、五级-八级:有员工要出差,需坐普通客车或长途客车,如有特殊情况、乘坐方式要向上一级申请,并有总经理批准。住宿费标准:1、一级:最高标准为200元标准间,2、二级:最高标准为160元标准间,3、三级、四级:最高标准为100元标准间,4、五级八级:最高标准为60元一床铺,5、其他特殊情况需总经理特批。餐费标准:1、一级:80元天,2、二级:50天,3、三级、四级:30天,4、五级八级:20天。(三)餐费津贴1、出差津贴:参照差旅津贴餐费标准2、公司员工食堂餐费:由公司直接补贴食堂(四)服装津贴1、车间员工工作服:由员工以交押金的方式领取,工作满一年的员工,退还押金,服装费由公司承担。反之工作未满一年离职,服装必须保持清洁退还公司,公司将返还押金,如服装遗失或破损不能使用将有其本人承担。2、后勤员工的工作服规定同上。(五)健康体检1.公司全体员工按照国家相关规定,必须办理健康证。2.健康证由员工本人或公司统一组织在上岗前到牡丹江市疾控中心体检、办理。3.办理健康证费用由其本人承担,但在公司持续工作满三个月后,予以全额报销(必须由其本人持发票)。如工作未满三个月离职的员工,健康证费用公司将不予报销。4.健康证有效期限为一年,在公司满三个月后工作的员工,续检费用由公司支付。九、奖金: (一)全勤奖金:(本奖金适用于四级及以下员工) 1、为鼓励员工满勤工作,特设全勤奖金50元/月。 2、全月病、事假超过半天或以上者,扣发全部全勤奖金。 3、只要有旷工,扣发全部全勤奖金。 4、中途到职者,依日数比给付。 5、中途离职者,不予给付。 6、当月累计迟到、早退三次以上者,不予付。 (二)绩效奖金:(适合于全体人员) 1、员工绩效奖金根据月度绩效考核成绩分配。 2、员工试用期不予评定绩效奖金。 3、绩效奖金考核只针对基本薪资部分,不包括其他项。4、绩效奖金分配方案如下: A、绩效考核成绩在96分 100分者,工资所得额为:原工资总额 * 110%; B、绩效考核成绩在91分95分者,工资所得额为:原工资总额 * 105%; C、绩效考核成绩在86分90分者,工资所得额为:原工资总额 * 103%; D、绩效考核成绩在76分85分者,工资所得额为:原工资总额 * 100%; E、绩效考核成绩在71分75分者,工资所得额为:原工资总额 * 95%; F、绩效考核成绩在60分 70分者,工资所得额为:原工资总额 * 90%; G、绩效考核成绩在60分以下者(不含60分),工资所得额为:原工资总额 * 80%; (三)年度效益奖金:(适用于公司五级以上员工并且不包括车间提成和业务提成员工)1、对于工作未满半年的员工不予发放年度效益奖金。 2、对于年度工作受到三次(含三次)以上警告处分且全公司通报批评的员工不予发放年度效益奖金。 3、对于年度工作受到一次(含一次)以上记过处分且全公司通报批评的员工不予发放年度效益奖金。 4、对于年度累计旷工超过三天(含三天)的员工,不予发放年度效益奖金。 5、对于年度累计请假超过十五天(含十五天)的员工,不予发放年度效益奖金。 6、对于年度考核平均成绩低于七十分(含七十分)的员工,不予发放年度效益奖金。 7、年度效益奖金只适用于公司五级以上员工并且不包括车间提成和业务提成员工。 8、年度效益奖金发放办法如下: 按本人全年平均工资的1-3个月的工资数额发放。C、 年度效益奖金在次年一月工资中发放。 十、 超时工资: (一) 按国家相关规定和公司规定结合执行。公司每月休四天,如休息日加班加班费按工资2倍计算;节假日加班加班费按工资3倍计算; (二) 加班费计算以上级书面批准以及考勤卡为依据并报送人力资源部门。 (三) 五级以上级别人员加班不计算加班费。 十一、提成: 车间提成和业务提成有相关部门按实际情况单独制定。 十二、特殊情况下薪资计发: (一)有薪假期,公司按薪资标准发放。 (二)其 他: 1、病假:假期薪资、津贴减半发放,病假半日(含半日),以上扣发当月全部全勤奖金。 2、事假:扣发假期薪资、津贴。事假半日(含半日)以上扣发当月全部全勤奖金。 3、旷工:扣发当日薪资、津贴、扣发当月全部全勤奖金,并按公司出勤规定旷工一次罚款50元,连续旷工3日或一个月内累计旷工3日(含3日)以上者按自动离职处理。 4、迟到、早退:每迟到或早退一次,当月迟到或早退超过三次者按旷工一天处理。 5、新进员工工作未满1个工作日自动辞职者,不予结算工资。 6、未按规定申办离职手续,暂时停发薪资,具体见用工管理规定。 十三、薪资支付: (一) 支付时间: 1. 公司采用月薪制,薪资计算时间由当月1日至31日。 2. 当月薪资于下月1520日发放,如遇节假日顺延。 3. 公司因特别原因不得已延缓工资支付时,应通知员工,并确定延缓支付的日期。 (二) 支付形式: 1、 采取银行转帐的形式。 2、 工资计算时如产生小数,四舍五入取成整数。 (三) 支付责任: 1、 薪资要求付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员。 2、 公司为员工设立独立的薪资条。 3、 领取薪资时发现错误,应于发薪当月向人力资源部提出书面申请,经人力资源部重新核算纠正后于下月发薪时多退少补,过期申请者不予受理。 (四) 代扣款项: 1、 个人工资所得税。 2、 劳保费及团体意外保险费。 3、 员工向公司借款。 4、 违规罚款、损坏赔偿。 5、 其他应扣款项。 (五) 最低薪资标准: 在员工正常到岗并完成本职工作前提下,月薪资支付总额不低于当地政府规定的最低薪资标准。 (六) 薪资提前支付: 1、员工死亡。 2、辞职、离职。 3、员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害。 4、其它公司认可的事由。 5、薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。6、薪资提前支付前提是已办完离职和工作交接手续 并且无遗留财物等问题。十四、薪资计算: (一) 应付基本薪资 = 工作日数 * 基本薪资 / 26。(病假、事假、公假等按规定计算) (二) 津贴:各项津贴按上班日数计算。 (三) 奖金、提成:奖金见上述条款规定、提成另行由相关部门制定。 (四) 应补款项。 (五) 应扣款项。 (六) 其他。 十五、调薪: (一) 试用期调薪:员工试用并考核合格后,按满月起算工资,即从入职日起算满一个月或三个月(按入职时约定的试用期月份)的次日起按调整后工资标准执行。 (二) 岗位异动调薪: 1、 升迁调薪:在升迁次月予以调薪,主要调整岗位职能等级薪资。 2、 平调调薪:在调动次月予以调薪,按新岗位薪资标准执行,如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。 3、 降职调薪:在降职次月予以调薪,主要调整岗位职能等级薪资。 (三) 年终调薪: 1、公司原则上每年12月31日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。 2、调薪原则上以员工的考核成绩作为工资调整依据。 3、 调薪基数为员工所处级别之基本薪资。 4、 按年终考核成绩调薪办法:年平均考核86分以上者调薪额度按所在等级上调一类:85分以下者不予调整、不及格者可考虑辞退处理。特别优异者经总经理批准,可特别调整。 5、 以下人员不在年终调薪范围内: A、 停职达到6个月以上者。 B、 服务年资未满6个月者。 C、 调薪当月正办理离职手续者。 D、 受处分者。 E、 考核不及格者。 十六、试用及新到岗人员的薪资待遇: (一)公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本等级薪资标准的 80%以上执行或按本岗位最低薪资标准执行,也可由人力资源部门及用人单位按具体情况确定工资等级和类别,但需有总经理批准,试用考核合格后予以升至岗位标准工资。 (二)新升迁到岗人员薪资标准,按本岗位最低等级执行,如升迁后岗位工资低于原岗位薪资水平,则执行原岗位薪资标准 (三)同级别转岗人员,执行原岗位薪资标准. 十七、薪资政策说明: (一) 岗位职能等级薪资:同一级别的岗位薪资共分五个类别,因虽然属同一级别但由于不同岗位的工作强度不同,对岗位工作人员的要求不同,因此,实际使用时要灵活处理, 其它级别的岗位职能工资视岗位和个人能力确定。 (二) 技能津贴和学历津贴旨在使公司建立学习型组织的战略决策,对获得一定技能和学历的员工所付出努力的一种肯定和嘉奖,旨在鼓励员工勤于学习,善于思考,努力提升自身素质,提升工作能力和水平; (三) 工龄工资主要考虑到为公司工作了多年,并作出过重大贡献的老员工的利益问题,旨在鼓励员工树立以公司为家,长期服务公司的思想,保持员工的稳定性; (四) 年度奖金旨在激励员工勤奋工作,为公司创造更多的利润和价值;月绩效奖金旨在激励员工认真完成职责工作及公司或部门交给的各项任务; (五) 薪酬制度公开透明化,以消除各种误解; 十八、相关资料的保管: (一)月度考勤统计报表:每月月初由公司人力资源部门制定核算工资并存档,经总经理审批签字后,复印件由人力资源部门薪资管理人员存档。 (二)月度薪资调整报表:每月月底前对于新进员工及薪资调整的员工统一报总经理审批,复印件由人力资源部门薪资管理人员存档。 十九、附则: (一) 本方案由人力资源部门负责解释、修订。 (二) 本方案经公司总经理批准后执行。 假期及福利1、养老保险:车间员工入职3个月后,可以申请,后勤员工和管理人员通过试用期后,可以申请,如不申请视作本人自愿放弃,公司将不给予任何补贴。2、工伤:按国家规定执行。3、生育:女员工生育假期为90天,补贴为本人基本薪资的80%补贴。男员工陪护假期为1天,按本人基本薪资补贴。4、丧假:假期3天,但必须是父母、配偶和子女死亡。5、婚假:如果是本市的假期3天,如果是外市的需特殊审批。6、儿童节:女员工放假一天,必须是平时子女在一起生活、子女读小学以下年纪的才可以。7、元旦:放假1天(1月1日)。8、妇女节:放假1天(3月8日)9、春节:放假3天(农历除夕、正月初一、初二)。10、清明节:放假1天(农历清明当日)。11、劳动节:放假1天(5月1日)。12、端午节:放假1天(农历端午当日)。13、中秋节:放假1天(农历中秋当日)。14、国庆节:放假3天(10月1日、2日、3日)。专心-专注-专业

    注意事项

    本文(最新薪酬管理制度(共16页).doc)为本站会员(飞****2)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开