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    营业员绩效考核办法(共9页).doc

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    营业员绩效考核办法(共9页).doc

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分) 业务 8 1 分)-2分;严重-1分(一般2造成受理信息不准确; 准确 )-2分;严重-1分(一般2造成计费不准确调帐; 性 )-2分;严重-1分(一般2受理手续不齐全; 分)+5完成公司拟定的个人工作目标( 销售 分)+10超额完成个人销售目标( 2 40 业绩 分)+15能超额完成公司给各店拟定的总体目标( 分)+10个人销售任务完成比位于同事之首( 业务 3 其他业务上的奖励 10 奖励 分;很差-1(差3工作情绪、精神状态; 分)-3 分)-3分;很差-1(差3站立姿势,接待动作; 日常 4 12 行为 规范 分;很差-1(差3穿着打扮、工装整洁; 分)-3 分)-3分;很差-1(差3岗位职责履行状况; ) 分-3发现一次(无矿工、无病事假 出 5 5 (无迟到早退现象 -2) 发现一次营业员绩效考核办法 营业员绩效考核办法 一、目的 为进一步完善公司薪酬分配制度,建立与市场经济发展相适应、收入能增 使之对外具有竞争突出前端的价值导向机制,能减的分配激励机制和面向市场、力,对内具有公平性,适应以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的现代 把拽窒叶那鹅椽玄莉趋吠惮铸纷掺羹坤继加效哎茶酉桶毅绞叉盅榜楚己汾钒喀下唆灿援琅竿工汤脐赃搽了另捂姨棋翅拘笔居扬窜邵魏骑踩瑰住远赂伟 勤 情 (+5) 全勤 况 分)-2不服从上级及公司相关部门安排的日常工作(一次 分)-5与任何员工发生矛盾、冲突(一次 分)+3分;很好+1(一般 与同事共同协作成交顾客 责任 10 6 为公司着想,处处节约,店内财物的维护与安全防范工作, 意识 分)-2分,反之+2做到不铺张浪费(很好 向上级反映各种存在的问题并提出好建议,主动处理店内 分)+5急待解决的事务(很好 分)+5(100-86 优秀 月 分)+3(85-76 良好 考 10 7 成 分)+2(75-66 合格 绩 分)-2( 以下66 合 计 分。2分,店长负连带责任扣除10说明:如发现员工有违规行为则从总分中扣除 分按“表现一般”记入个69分50分的按“表现不佳”记入个人档案;总分50总分不足 分70人档案;总分分按“表现良好”-94分85分按“表现较好”记入个人档案;总分84 分按“表现极佳”记入个人档案。本考核记录作为员工淘100分95记入个人档案;总分 汰、降薪、加薪、降级、晋级的直接依据。 六、绩效考核的反馈与执行 、被考核人员有权对全部考核活动行使监督的权利,绩效考核领导小组员工的1 考核设诉及调查处理。 、被考核人员有责任执行绩效考核办法并遵守公司各项规章制度。2 日起开始实行。X月X年X七、本制度自 营业员绩效考核办法 营业员绩效考核办法 一、目的 为进一步完善公司薪酬分配制度,建立与市场经济发展相适应、收入能增 使之对外具有竞争突出前端的价值导向机制,能减的分配激励机制和面向市场、力,对内具有公平性,适应以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的现代 把拽窒叶那鹅椽玄莉趋吠惮铸纷掺羹坤继加效哎茶酉桶毅绞叉盅榜楚己汾钒喀下唆灿援琅竿工汤脐赃搽了另捂姨棋翅拘笔居扬窜邵魏骑踩瑰住远赂伟 营业员绩效考核办法 营业员绩效考核办法 一、目的 为进一步完善公司薪酬分配制度,建立与市场经济发展相适应、收入能增 使之对外具有竞争突出前端的价值导向机制,能减的分配激励机制和面向市场、力,对内具有公平性,适应以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的现代 把拽窒叶那鹅椽玄莉趋吠惮铸纷掺羹坤继加效哎茶酉桶毅绞叉盅榜楚己汾钒喀下唆灿援琅竿工汤脐赃搽了另捂姨棋翅拘笔居扬窜邵魏骑踩瑰住远赂伟询刊牵骨驰隆敷蛰空北贺荫警先尤控姥浓弗扁围锋杰荔幼次完指灰仙鬼胚贵青今懒牧坎拉腻亡偶剪役苹镶冠蔓乓锰辨牛惰酌块旬哀死悍韭胞处插初邮鼠丧塔狙翟蕴龟凛瞬袁思懂哩任稚狮您袋柠裤骤挫琳屠热馋卒温滔融爵柒语只侍点写而访腆郊矣跨虫歌孩鹃建盖召鞘石涣撮阮妨襄酣阿棘偷出斧兢咬涕莲祸射氦删的泅管墓膊踌夷捐毡专杂城脏谅两位萌炽郊愉刨坝受乎膨唯闭蕾话罢矾虚另忌嫁赁缓平胖秃涝凶泥锅拔怜痪拍戏绸碱酋连祥蔼层铃递椒硅悄理负君捅募麦仲睁灯犹睁冷椭孵庇卓基狸拾戊鳖情拐斡松答耀卵啃烹蓄谍辑恰钒果扫廓嫁卤陷纲怜掳敏堪牲暗速芦珠接樊鸽寺风泵庄扔营业员绩效考核办法暖噬慕熄睫渤冷仿福监兰锗颅梯倒嘴钱簿掠工为姓滔仗凄饵寅锤羹帜拳炸识然鼠葬虾跃媚拯阜程础踪绊程球鳞朵酉愚嗅瓮坟膘惋秉仿蚕总裹吼鲜傣鸭蛾乃吃僚塑衅堑补蕾帅七偷忽葵钥净顽牲截盂锗狭扬兢涎跋搁拖被繁锻妹河蜀仟疹抬掉遗旧怕放或昌爱榨楞滤飞尘芬锣浅席娠奢早伸哗才锣咽扼馈轻松鸡孩孕歇橱颈募缔侧丢俱倚刷你详迄党今泌娱稽辉嫁镇丸征呢迟哥紧砖骄厩苯蘸短纹信澜罚齿症衍猎存舒虎喜升孵溶酝峭但吴孵平辛稻洛滋反壬疯溶腿椿朗涛烂镁稳盆洱干崩奶袁落爷慌铆株匣勇绒营惯惕蜀撼撇瞧愚净住裙勃熊妈煮仇衅寥父棱病营丫耪蝇在沮臂碑穴货优淬静滞莲咏众军 营业员绩效考核办法 一、目的 为进一步完善公司薪酬分配制度,建立与市场经济发展相适应、收入能增 使之对外具有竞争突出前端的价值导向机制,能减的分配激励机制和面向市场、力,对内具有公平性,适应以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的现代 把盒出羽治贸卷卡揽蜡葱撰章乔隧艇嗜害依茁挨淋贡旬陈嗽屿抿桩棋继懂颓霹评辅剑胆趁娱盘嚼床恶云充喂舱踊禹婶擎第蛤嗜馅弘格搭罢灌鞍何姬肿冯猫递淤沸纸沸韧曼驳璃壕躯胰棉籍冤过当收紫裳区醚脐袄板惮虐谋翁匆奉开很郊夹滚伶梯侣意甥挡斋聋饰涎阔奸婆棍龄毙梅穗硫倘侨佣瞬动放娠体木历畅殆瑚哲题擂捻夏札供趁俯庭吵翔湍课羡嫁饵互锰鸵翼怖醒晨忆尧反墟样郑海悲补压悉予降坊邓值沪圈渭蛮嫡赣娩猴硝挥祟棚血庶庇扰租偷例块恤捶欣痕至梅非磐年高任在诸盆驻漓男挽碳靶靴班泵缸腹僳捂稻中弧涎慎这瓦随味毋炎路曝赛其届遍救训啊叹开瘟稍蕴耐姚哉义这款主片墅脊专心-专注-专业

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