5S管理奖罚制度(改进版)(共3页).doc
精选优质文档-倾情为你奉上迦南地日用品有限公司5S管理奖罚制度修订日期：2011年11月28日 为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行“5S”管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下5S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。一、适用部门：生产现场（生产车间/半成品库/成品仓库/公共区域）1、“5S”推行小组成员随时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内未完成者，给予责任区域负责人10元/次罚款，罚款金额在当月工资中扣除，并在每周“5S”检查评分中扣除2分/次； 2、每周五17:20举行一次全公司“5S”检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5S管理推行小组成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款10元/次，无故不到场者罚款30元/次，罚款金额在当月工资中扣除； 3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的“5S流动红旗”一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。“5S流动红旗”和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款50元。 4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名（要满足总平均分90分）的部门集体予以200元奖励；最后一名（总平均分<80分）予以100元的处罚(从该区域全体员工工资中扣除罚款金额50%，区域主要负责人扣除罚款金额30%；次要负责人扣除罚款金额20%)。 5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资（200元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。 6、各生产现场实施“5S”的成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。二、适用部门：办公室1、“5S”委员及监督员随时到各办公室进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人10元/次罚款，罚款金额在当月工资中扣除，并在每周“5S”检查评分中扣除2分/次； 2、每周五17:20举行一次全公司“5S”检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5S管理推行小组成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款10元/次，无故不到场者罚款30元/次，罚款金额在当月工资中扣除； 3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后个人。优秀个人将获得公司颁发的“5S流动红旗”一面,落后个人将挂红牌,并限期整改。“5S流动红旗”和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款50元。 4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名（要满足总平均分90分）的个人予以50元奖励；最后一名（总平均分70分）予以30元的处罚(从该员工工资中扣除)。 5、对连续三次（月评）都表现为最差的个人,将对其个人并降一级工资（50元），若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。 6、各办公室实施“5S”的成绩将会作为各管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。三、奖惩具体细则1、奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，以5S奖罚通告的形式呈交组长批准后生效，财务部以现金的形式支付获奖单位；2、日常5S现场处罚在当月工资中扣除，由检查组以5S奖罚通告的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款； 3、所有检查结果由5S检查组统计出数据后，每月底提交人事部作为绩效考评的依据之一；四、5S管理人员职责范围 1、5S管理推行小组成员5S管理组长：5S管理顾问：5S管理文员：5S管理委员： 2、区域负责人 生产车间 第一责任人：薛 梅 第二责任人：徐春琼 半成品库 第一责任人：薛 梅 第二责任人：时燕峰 成品仓库 第一责任人：祝 兰 第二责任人：闫 静 公共区域 第一责任人： 第二责任人：3、5S管理委员会成员职责5S管理组长职责：1)、对5S活动的重大问题进行核准；2)、宣布5S的重大问题和召开5S会议；3)、批准5S活动所需要的资源；4)、召开5S会议；5)、对5S工作进行远景规划；6)、检查过程中重大问题进行确认；7)、相关5S工作的主持和批准；5S管理顾问职责：1)、对5S推行做出建设性意见和建议；2)、支持5S的相关工作；3)、协助推行组长对5S进行整体规划；4)、对持续改进提出好的方案；5S管理文员职责：1)、5S管理工作会议登记整理发布；2)、5S管理检查评分登记整理发布；3)、5S管理制度资料的整理；4)、协助5S组长/顾问5S进行日常管理工作；5S管理委员职责： 1)、5S的总体规划与推行；2)、5S的实施与推广教材的编制与培训；3)、5S的日常检查与定期检查的组织、参与、评分、确认；4)、定期向组长/顾问汇报5S的实施情况；5)、拟定5S活动开展的优秀集体进行评比和奖励方案；6)、拟定5S工作出现的不符合执行处罚的方案；7)、负责对公司5S活动进行推广、宣导、组织、实施、总结；各区域负责人职责：1)、代表本部门出席和参与5S活动；2)、配合组长的一切5S决定和方案；3)、指导下属对5S检查不符合的措施及时进行整改；4)、本部门的5S工作进行积极进行指导和监督；5)、配合5S检查组完成日常检查工作；6)、相关5S工作的协助与支持； 4、5S人员范围现场人员：本人所负责工作的区域（谁操作，谁负责），物料、工具、一切相关工作物品没有按照5S标准执行的个人，日常检查时发现扣除所在集体的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；办公室人员：本人工作的办公桌、办公用具、用品、文件、资料等不整齐、不干净、未按照5S操作标准规范管理的个人，日常检查时发现扣除所在个人的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；后勤人员：本人工作的区域不整齐、不干净、未按照5S操作标准规范管理的个人，日常检查时发现扣除所在区域的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；五、公司将根据管理需要随时对本制度进行修订，修订后将重新公布。本制度至发布之日起生效。 迦南地日用品有限公司 2011年11月28日专心-专注-专业
