设计部薪资方案及管理制度(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上设计部薪资方案及管理制度 为实现公司的快速发展，对部门员工实行激励机制，特制订设计部薪资方案及管理制度。本办法主要以高业绩高提成为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导。设计部薪资构成： 底薪+绩效+提成一、家装部家装部设计师1、设计师助理（绘图员） 1500元底薪（无提成）+奖金2、设计师 1500元底薪+提成3、主案设计师 2000元底薪+提成4、首席设计师(总监) 2500元底薪+提成注：如果当月没有业绩，底薪减少300元，第二个月仍无业绩，再减少300，底薪最低不低于1200元/月。家装部设计师具体提成办法：季度产值家装提成备注0万元0视具体情况而定：如设计师因素，连续三个月以上无产值，可作辞退处理；如公司因素导致无产值，不在此列15万元以下3.5%结合实际情况，具体情况具体分析15-25万元4.5%结合实际情况，具体情况具体分析25万元（含）以上5%结合实际情况，具体情况具体分析纯设计项目公司自身业务设计师：公司-4：6结合实际情况业务开拓类的设计师：业务：公司-4：1：5结合实际情况提成发放办法：每个月按提成比例发放70%，季度末进行绩效考核，根据绩效考核分计算剩余提成的20%进行发放，年底根据年度绩效考核计算剩余提成的10%进行发放。备注：1、以上设计师提成办法只适用于公司的业务或业务部开拓出来的业务，如设计师开拓的业务则在提成点上再加35%；如设计师 独立完成，则提点给设计师；如设计团队共同完成，则提点给设计团队。 2、设计师或设计团队份内工作：客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工。 3、公司在社会活动交往中涉及的绘制平面布置图、工程预算、效果图、施工图等及公司内部协作，不参与提成。4、业务过程中差旅费、餐费等实报实销； 5、以上装饰部设计师提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改；6、以上装饰部设计师提成以实际工程造价（不含税）为准；7、设计师提成结算时间，以收到的工程进度款按比例给付 8、若有未定事项，则按实际发生情况进行商议！二、工装部1、设计师助理（绘图员） 1500元底薪（无提成）+奖金2、工装部设计师底薪：设计师等级底薪绩效工资纯设计提成设计加施工提成 基本工资设计助理1750-2100元设计师2100-2600元3000主案设计师2600-3100元3500设计总监4000元设计师提成：职称纯设计类施工设计加施工备注主案设计师百分之1.5-2百分之1.5-2同左总设计费的50%公司留存后，其余的各项费用及人员提成，从剩余的50%中支付公司15%的管理费扣除所有专业费用净利润设计师助理总设计费10%每张50元绘图费由主案设计师从施工款提成里扣除（A3标准）同左扣除所有专业费用净利润业务总设计费5%2%-5%同左扣除所有专业费用净利润注：1、.当月业绩提成核算以上月签单的尾款（限在本月8号之前到帐）加当月实际到款的总额进行计算。当月8号之后的上月尾款计入当月的业绩结算（涉及到各项奖励），但是不计入上月及本月的销售任务额。2设计部日常工作管理制度21 考勤制度211设计师每日须准时上班，早上八点半上班，下午五点半下班，按时打卡，迟到早退前三次每次罚款20元，超过三次每次50元；旷工一天罚款100元。212设计需要外出的必须填写外勤申请单，注明出勤理由，并经设计部经理签字批准，并交行政部存档，以便计算考勤。22工作日志221设计师必须每日交工作日志，详细记录每日工作内容，每天下班前发到设计部经理邮箱，漏发一次罚款50元。222每周周一填写每周工作计划，周一上午发到设计部经理邮箱，周六填写每周工作总结，周六下午发到设计部经理邮箱，漏发一次罚款50元。223设计部经理每周填写管理工作周报，每周周六下午发送到总经理邮箱，漏发一次罚款100元。23办公室管理231办公室内保持安静，正常工作时间不得大声喧哗、嘻戏；不得做工作之外的事情；不得抽烟、不得吃零食；违反一次罚款20元。232保持办公室清洁，下班之前清理办公桌，关闭电脑、收拾好文件；轮流打扫办公室，保证良好的工作环境，违反一次罚款20元。3设计部业务管理制度31客户信息管理311由客服人员对客户进行首次电话沟通，并填写客户信息登记表，由设计部经理分配给设计师，由指定的设计师进行回访，并填写客户回访登记表对回访结果进行登记，并交设计部经理签署意见。312对于意向客户由设计部经理安排设计师进行跟踪，需要进行现场指导，需要由设计师填写外勤申请单，并报总经理批准，方可进行实地指导，并及时填写客户跟踪进度表，详细记录后期跟进情况，并发送设计部经理。313设计部经理对所有客户的相关表格进行汇总，填写客户信息管理周报并做为管理工作周报附件发送总经理邮箱。相关纸质版表格待业务完成后统一交档案室存档。32设计业务管理321初步设计方案：包括主题设计思路，主要功能区设计方案及相关说明、局部效果图；由设计师根据客户需求制定初步设计方案，相关文档发送设计部经理审核，经设计部经理批准后方可交付给客户。322设计方案定稿，方案经客户认可后，与客户签订设计合同，收取客户设计定金并填写客户设计申请单，报设计部经理批准后方可进行相关图纸制作。323设计图纸交稿，设计平面图、效果图、施工图等相关图纸制作完成后，收取客户相关设计费用后，填制图纸交付申请单经过图纸会审通过，方可交付图纸。33 设计工作时限考核331设计师接到设计任务后，小型设计任务（在300万以下的）必须在当天、大型设计任务（含300万以上的）必须在2天内按要求编制出切实可行初步设计方案。如未在规定的时间内完成并上报初步设计方案，按每拖延一天100元扣罚设计责任人及设计参与者。332初步方案经客户认可后，签订设计合同，责任设计师制定设计任务完成计划表按经审批的设计任务完成计划表及时完成设计任务。如未按期完成，视其责任及造成的影响按以下条款处罚。如因责任设计师主要原因导致建设方终止合同，责任设计师将负担全部直接经济损失，公司有权追究其完全的赔偿。因审批造成的延误除外。3321如因设计责任人自身原因（例如：工作拖拉、时间管理不当、不按时上班、上班时间工作不紧张、自由散漫等原因）造成未按期完成设计任务，按每拖延一天200元扣罚，具体处罚数额以项目实际情况及建设方具体要求确定和执行。设计任务要求不合理的除外。3322 方案图及施工图建设方审核确认过程中，因未按建设方时间要求及时完成修改并前往建设方处审核确认，且并非由建设方原因造成的，按每发生一次50元扣罚。如建设方为此发出投诉者，按每发生一次100元处罚。3323如因设计责任人设计拖延造成工程不能按建设方时间要求正常开工，受到建设方投诉者，按每发生一次100元处罚，具体处罚数额以项目实际情况及建设方投诉情况确定和执行。3324在开工前进行施工图纸会审中，如对建设方工程监理及公司项目经理提出的设计中明显存在的技术及施工问题应按项目经理发出的信息联络单中规定的修改完成时间出好并移交施工图于项目经理，如未按规定时间完成或影响了开工日期，按每拖延一天50元扣罚责任设计人员。3325施工过程中出现的设计变更或增加项目设计，应按项目经理发出的信息联络单中规定的修改完成时间出好并移交设计变更施工图于项目经理，如未按规定时间完成，按每拖延一天50元扣罚设计人员3326工程竣工验收合格后，在接到项目经理发出的竣工图绘制信息联络单后10天内完成竣工图的绘制、审图签图（签字、盖章）及移交（项目经理和公司档案室），如未能按期完成，按每拖延一天50元扣罚。 注：1、上述设计任务延后处罚不重复进行，按造成影响最大的一项进行处罚。 2、上述任务延后如非设计人员自身原因造成（例如建设方原因、公司相关部门原因等），必须于设计计划规定完成时间前二天提出延期书面报告，并详述延期原因，如确系非设计人员自身原因造成，可适当延期，但延期不得超过3天。如经调查延期报告不实，按原处罚的2倍进行扣罚。34 设计图纸考核341如经图纸评审或会审，发现图纸存在明显的技术性问题或设计质量问题，且属于职业所不允许的，按每项100元处罚责任设计人员。342如设计施工图纸未标注比例、出图日期、图名（工程名称），未经评审并审图签图即发出设计图，按每次50元扣罚。343施工图中应标注清楚现状管道、地漏、终端箱、智能盒（线）等位置；现状梁、柱、承重墙位置和尺寸，门窗位置（高度）和尺寸及其它涉及设计装修的构件的准确位置、尺寸或状况。如未按设计规范要求标注清上述现状位置及尺寸，按每发现一项20元扣罚。344图纸所标尺寸与实际尺寸误差应控制在10的范围内，如图纸会审或施工当中或工程验收期间发现图纸所标尺寸与实际尺寸误差在20mm30mm之间者，罚款20元；误差在31mm-50mm之间者；罚款30元；误差在50mm以上者，罚款50元；345如设计图纸不详，未标注使用材料的品牌、规格，材料清单又不详者，按每次20元扣罚。346 在施工中发现设计图纸与施工现场实际情况差距较大，必须更改设计和工程量，否则造成无法施工，工期拖延或建设方对增加项不认可或造成公司损失者，按每发生一次100元扣罚责任设计师。347完整的施工图纸应包括但不限于以下内容封面（以公司规定标准） 目录（包括图号-按顺序编排） 设计说明 材料表（包括各功能房）及材料样板平面图（包括各立面图标、图号并标明尺寸） 天花图（标明尺寸） 立面图（包括剖面图标、图号并标明尺寸） 剖面图（标明尺寸）节点大样图（标明尺寸） 电源、开关布置图水电图如图纸会审或施工当中发现施工图纸不完整，按每缺一张50元扣罚责任设计人员。348竣工图制作粗糙或未完全按竣工情况出图，只是对施工图的局部改动，按每次100元扣罚。35 协调考核351在与建设方进行设计协调与沟通过程中，非因设计技术水平问题（例如固执已见又不能从技术上说服建设方，坚持自己设计）、设计延误问题造成的建设方投诉，按每发生一次30元扣罚。352与建设方或其他客户发生争执，按每发生一次100元扣罚。353不能有效配合公司相关部门工作，推托工作责任者，按每发生一次50元扣罚。354设计师有责任跟踪合同签订和收款等商务事宜。36 资料完成及存档考核361 严格按三个体系要求完成和编制项目设计文件资料（方案及施工图设计计划、方案 及施工图评审记录、图纸评审及图纸会审记录、设计输入及输出、设计变更记录及变更图、竣工图）。设计责任人在接到设计任务通知书应立即按三个体系要求建立设计档案，并对每一次与甲方的沟通进行详细记录以备查。在公司管理体系检查或相关部门配合中发现未按三个体系要求完成资料编制和记录者，按每发现一次50-100扣罚责任设计人员。362 项目设计结束、施工图签发后整理全套设计文件资料，并于三天内移交档案室存档，未在规定时间内整理资料并归档，按每拖延一天50元扣罚。363 项目施工过程中的变更设计，应于设计变更确认并签发二天内将变更图纸移交档案室，未按规定时间移交，按每拖延一天50元扣罚。364项目设计开始应建立电子文件夹，并保存所有电子文件于存档硬盘，竣工图结束后二天内应将项目电子文件夹更新后，重新保存于存档硬盘。如未按规定执行按每次50元扣罚。4 其它规定41本制度是依据设计部工作性质所制订，其它未尽事宜依公司现行人事行政制度及相关岗位职责执行。42 上述考核扣罚一旦发生，均从设计师项目设计奖中扣罚，设计奖不足扣罚时，从设计师工资中扣罚。有限公司年月日专心-专注-专业