运行交接班管理规定(共12页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上福建寿宁牛头山水电有限公司 制度发布通知2014年第35号福建寿宁牛头山水电有限公司运行交接班管理规定已经于二一四年七月四日通过，现予发布，自发布之日起试行。总经理： 二一四年七月四日 福建寿宁牛头山水电有限公司制度体系运行交接班管理规定编码：ZGDL-06-04-3/G/FJNTS版次：02 正文页数：8 附件数：2本制度经总经理办公会（二一四年七月四日）审议批准签发总经理周伟签字：日期：运行交接班管理规定版次：02页码：2/10ZGDL-06-04-3/G/FJNTS制度管理控制表版次编写补充编写部门审核分管领导审核签发人发布日期下次评审日期01李式政易才斌钱陈淼黄建兵周伟2008-07-182009-07-1702吴明宏张应标连立志黄建兵周伟2014-7-42015-7-3 本次修订原因按自营模式修编修订的主要内容补充交接班实行录音制度制度实施、完善责任人运行分部技术专责制度实施、完善执行人运行值长解释部门安全生产管理部运行交接班管理规定1 目的1.1 规范运行值守交接班行为标准，使值班人员全面掌握生产设备运行方式及其状态，有针对性地提前做好事故预想及风险预测，做好防范措施，实现发电设备的安全、稳定、经济运行。1.2 明确运行值班人员执行交接班制度的标准和要求。2 适用范围本制度适用于福建寿宁牛头山水电有限公司及参控股单位（以下简称本公司）的发供电设备运行管理，生产运行维护承包单位可制订实施细则。3 规定和程序3.1 交接班要求3.1.1 运行值班人员按轮值排班表和时间表进行交接班。因故无法按规定执行的，交班值长应汇报部门负责人, 部门负责人应及时调整值班人员。3.1.2 接班人员未按时到岗接班时，接班人员应及时向接班值长汇报，交班相应岗位人员应坚守岗位，直至接班人员到岗。3.1.3 交接班以文字记录为主，口头补充为辅。在交接班过程中，必须达到“六清楚”：运行方式清楚、设备状态清楚、安全措施清楚、运行参数清楚、设备缺陷清楚、交接班日志清楚，交接班全过程必需进行录音，每日交接班结束后，运行值长将交接班录音上传至开发公司录音管理系统，由运行分部及安生部安全监督人员查听。3.1.4 建立交接班记录，实行岗位对口交接。当一个岗位有多人值班时，应明确一位主要负责人，由主要负责人进行交接。实(学)习人员在未经批准独立值班前不允许参加岗位对口交接。3.1.5 交班人员不得隐瞒事件，接班人员应主动了解事件发生的时间、发展过程、处理过程、目前状况以及已经采取的措施。3.1.6 接班人员在交接班前二十分钟到达值班地点，遇有重大操作或特殊工作时，值长（值班负责人）和主要岗位人员应提前进入现场了解情况。3.1.7 交接班前后三十分钟内，不办理工作票、不安排大项目的操作或试验。发生事故时，应停止交接班工作，由交班人员负责处理事故。接班人员在交班值长的统一指挥下协助处理事故。3.1.8 运行分部应不定期组织检查交接班制度执行情况，组织对交接班制度进行修正。3.2 交接班的主要内容3.2.1 各项经济技术指标完成情况，各种设备设施的参数现状及变化情况;3.2.2 设备系统运行方式现状及变化情况（包括设备运行、备用和检修）;3.2.3 设备缺陷的发生和处理情况；3.2.4 设备异常的发生和处理情况；3.2.5 设备定期试验轮换制度的执行情况；3.2.6 工作票制度及操作票制度执行情况;3.2.7 专用工具、器具及材料的保管和使用情况；3.2.8图纸、表单、记录等基础资料的保管和记录情况；3.2.9 上级有关命令指示及要求；3.2.10 生产区域的文明卫生情况；3.2.11 下一班的预计工作及运行中应当注意的问题。3.3 交接班程序3.3.1 接班前检查3.3.1.1 各岗位人员按照设备巡回检查制度和岗位巡回检查线路，对所辖设备、系统进行接班前的全面检查;3.3.1.2 了解上一班的设备、系统运行方式变化及发生的异常情况;3.3.1.3 了解主辅设备检修、备用情况及运行状况;3.3.1.4 检查工具、用品、钥匙、仪表、图纸资料完整齐全;3.3.1.5 查阅运行值班日志、报表及其它记录本、工作票、操作变更，核对运行参数、运行方式;3.3.1.6 检查模拟操作屏及监控系统显示与设备运行状态对应情况，查看主要表计和主要自动控制装置状态是否正常;3.3.1.7 了解上级通知、命令和有关注意事项,并查看有关记录;3.3.1.8 接班人员检查中发现设备异常或严重缺陷等情况时，应在接班前汇报交班值长和交班人员。3.3.2 交班前3.3.2.1 交班值运行各岗位人员按照当班设备运行情况，对所辖设备、系统进行交班前的全面核实;3.3.2.2 核实本班的设备、系统运行方式变化及发生的异常情况确已做好记录及汇报;3.3.2.3 核实主辅设备检修、备用情况及运行状况并做好记 录;3.3.2.4 核实工具、用品、钥匙、图纸资料、完整齐全;3.3.2.5 核实运行值班日志、报表及其它记录本、工作票、操作变更确已记录，核对运行参数、运行方式正确;3.3.2.6 核实模拟操作屏及监控系统显示与设备运行状态对应情况，核实控制盘的主要表计和主要自动控制装置状态正常;3.3.2.7 核实有关上级的通知、命令和有关注意事项,并做好记录;3.3.2.8 核实接班人员检查中发现的设备异常或严重缺陷等情况，已汇报值长并落实好相关的处理程序。3.3.2.9 交班值长组织召开班后会，听取全班人员的简要工作汇报，进行有针对性的讲评，核实本班具备交班条件。3.3.3 交接班会3.3.3.1 由交班值长提出，会同接班值长组织各岗位人员进行交接班会;3.3.3.2 交班值长根据本班各岗位人员对工作的核实情况， 向接班值详细通报当前设备的运行情况、存在的缺陷以及有关事项等。3.3.3.3 根据交班人员汇报和接班人员检查情况，接班值长通报本班运行方式，布置任务和提醒注意事项，做好事故预想。3.3.3.4 在交清接明的基础上，交接班双方负责人组织交接 班仪式。交接班履行签字手续，由双方值班负责人员在对应岗位日志上签字（接班先、交班后）。3.3.3.5 当交接班情况不明时，接班人员应要求交班人员进行核实并做好记录，否则停止交接班工作。3.3.4 接班后3.3.4.1 各岗位人员向值长汇报主要生产情况，值长根据实际情况向有关上级汇报主要情况;3.3.4.2 接班值长对各岗位人员进行值班前工作安排与交待，根据当班工作情况开展各项工作;3.3.4.3 若当班期间发生不安全事件或设备异常情况，交班负责人在交班后应将事件发生经过及处理过程以书面材料上报安生部及运行分部。安生部及运行分部相关人员应及时组织分析，找出原因，制定防范措施。3.4 遇有下列情况，接班人员汇报接班负责人，并推迟交接班工作：3.4.1 运行参数严重不符合运行规程要求;3.4.2 主要运行操作或异常情况未做书面记录;3.4.3 值班工器具丢失或值班设施遭受严重损坏而未做记 录;3.4.4 未完成交接班制度规定的交班前工作。4 职责4.1 制度负责人：安生部经理。4.1.1 负责组织修订和完善本制度，并确保制度的有效性;4.1.2 监督、检查本制度和各班组交接班制度的执行情况;4.2 制度执行人：运行值长。4.2.1 负责本制度的执行，收集对制度的反馈意见，并提出修改建议；4.2.2 接受牛头山公司安生部对本制度执行情况的监督、检查。4.3 安生部4.3.1 负责组织审核批准本交接班制度和交接班执行标准；4.3.2 负责监督和检查各岗位人员对本制度的执行情况；4.4 运行分部4.4.1 负责本制度的执行；4.4.2 负责编制运行交接班制度和交接班执行标准；4.4.3 负责检查各岗位运行人员对交接班制的执行情况。4.5 交班人员职责4.5.1 执行运行交接班制度和交接班执行标准，做好设备的 各项运行、检查、倒换、清洁卫生等工作，使设备处于良好的运行状态；4.5.2 完成本岗位运行日志记录工作；4.5.3 检查本岗位工具、仪表、钥匙、资料等完整齐全；4.5.4 履行交接班手续，向接班人员汇报本班运行情况；4.5.5 向本班负责人汇报值班工作情况，总结经验教训。4.6 接班人员职责4.6.1 执行运行交接班制度和交接班执行标准，查看运行日志，掌握运行方式，了解设备检修、缺陷情况；4.6.2 检查设备运行及卫生情况，根据气候条件及存在的薄弱环节做好事故预想。4.6.3 向交班人员提出询问，核实检查及记录中发现的问题。4.6.4 向本班负责人汇报检查情况，听取工作安排。5 持续改善5.1 记录5.1.1 对制度执行情况，制度执行人要及时做好记录，填写制度执行情况检查评价表（附件2）。5.1.2 收集本制度的反馈意见，并提出修改建议,不断完善,使其更加切合实际,更具有可操作性。5.2 检查与评价5.2.1 安生部每季度组织一次对本制度的执行情况检查和评 价，填写制度执行情况检查评价表（附件2），提出改进建议反馈给制度负责人。5.2.2 根据制度执行情况检查评价表（附件2），由运行项目部负责人适时对制度进行修改和补充。5.3 反馈制度负责人应做到制度的反馈闭环，及时收集制度在执 行过程中的反馈信息，并将制度修改情况及时反馈至各运行班(值)长。5.4 修正根据反馈的制度执行情况检查评价表（附件2），适时对制度进行修订、升版。6 定义和缩略语无7 引用、参考标准及相关文件7.1 DL-408-91电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）7.2 电安生1994227 号电业安全工作规程（热力和机械部分）7.3中电（福建）电力开发有限公司运行交接班管理规定8 附录附录 1“运行交接班管理规定流程图”附录 2“制度执行情况检查评价表”附录 1：运行交接班管理规定流程图时段综合事务部安生部、运行分部运行值班人员上年末备案编制交接班制度 执行牛头山公司管理规定运行值执行本部门交接班制度 运行值协商处理存在问题 NN 能否交接N 运行值能否处理履行交接手续记录检查结果反馈建议Y运行值制定临时规定序 号评 价 内 容评价 1各级人员对规定理解深刻，执 行严谨是否；原因：2交接班执行是否按规定要求开展是否；原因：3履行交接手续是否按规定的要求执行是否；原因：4责任的交接、划分是否按规定 的要求明确是否；原因：5检查评价表是否按时交报是否；原因：存 在 的 问 题 及 建 议存在的问题：1、2、3、改进的建议修订的建议：部门审核意见：分管领导意见；检查人：部门审核人：分管领导：附录 2制度执行情况检查评价表运行交接班管理规定版次：02页码：10/10ZGDL-06-04-3/G/FJNTS制度执行情况检查评价表检查时间：年月日 专心-专注-专业