采掘工区区长工作责任制度(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上采掘工区区长工作责任制度（一）职务1、正部级，执行公司每年干部聘任制。是本工区的安全生产第一责任者，具体负责采掘工区的生产、安全管理工作。2、服从分管领导管理，具体领导副区长、班组长及各辅助工岗位的全面管理工作，认真组织落实好各项规章制度，抓好各项工程施工和岗位安全操作，保质保量完成月计划任务。3、负责分析、研究、决策生产运行过程中存在的各种影响和不安全因素的现场管理，督促各带班区长在日常生产中做好各项管理落实和安全整改落实，跟踪指挥，协调好各承包班组的技术施工质量及计划完成情况。4、负责调整各岗位人员的技术配备，工程接续、工作效率及内部考核标准和办法的修订、完善工作,并按期进行检查、总结、评比、考核工作。5、经常深入实际,搞好调查研究,掌握现场管理现状,向分管领导定期报告。每天应了解检查各带班区长的工作情况，重点帮助解决好生产中的疑难问题及生产应急协调工作。6、主抓好采掘工区的日常安全生产管理，负责组织带班区长进行不定期地月计划完成自检、安全自检、设备自检和搞好所辖区室内外卫生及井下各运输巷道的环境卫生工作。7、负责工区设备物品的使用维修管理及控制好原材料领取使用的消耗，做到节约低耗、增产。8.、负责落实好调度会工作指令安排和各项管理制度、技术规程的学习、指导、布置及承包班组的工程质量、技术改造及爆破物品管理工作。9.、负责安全生产中发现的重大安全隐患的及时整改落实，随时做好突发的安全、设备事故的应急救援工作。10、负责新工人上岗后的工区安全培训学习工作和各岗位操作工的月、季、年不定期地安全操作规程及采矿技术培训学习工作。11、根据实际情况定期组织召开班组长以上人员会议，及时研究、解决在安全生产中遇到的问题。认真组织召开好班前会，合理安排有关生产工作和安全管理工作。12、负责本工区特种作业人员持证上岗的监督、管理和日常各岗位生产中的安全隐患排查与整改。13、根据公司全年方针、政策、目标管理规划，本单位要制定目标分解计划要求,综合本单位承包方案进行从领导到员工的层层计划部署与落实工作。（二）职权1、行使分管领导下的采掘工区全面生产管理权力。2、有权处理管理范围内的各种“三违”人和事的惩处，并及时报告分管领导。3、对带班区长因职责履行原则性不强、制度执行和工作落实不力造成的失职问题有权向公司提出罢免和裁决意见。4、对下达的各工程技术作业规程和安全措施不符合采掘工区实际安全生产的，有权要求该职能部门再次进行规程措施的补充完善，以便更好地保质保量安全生产。5、因岗位工作需要，有权对各岗位人员进行组织调整，有权对违章违纪造成重大影响生产的和造成严重后果的人员给于上报安委会处理的权利。6、对员工工作优秀成绩显著的有权提拔任用班组长（或罢免班组长）的权力。7、根据公司年度、月度绩效考核目标管理和生产经营计划要求，有权对带班区长内部合理分解进行优化组合二次包班管理。8、有权参与公司成立的安全、设备等小组的检查评比工作，有直接提合理化建议的权力。9、对本单位所有人员因计划完不成有撤职、停岗、停薪和工资、奖金分配的权利。对在职期间有对提拔副职协调管理的建议权和推荐权。（三）职责1、.对安全生产、责任制绩效考核、检查过程中出现的采掘现场管理问题未及时反映与整改落实不到位造成管理不力负责。2、对采掘工区月计划指标任务的完不成负主要责任。对无故罢工、停工及群体闹事骚扰办公秩序的负直接领导责任。3、对全面质量管理工作抓得不力,工程质量、原矿品位配比、日常供矿不足,造成影响生产和产品质量不稳定负直接领导责任。4、对现场安全管理反馈信息不准或自检不及时；安全检查整改项目及对各小组意见未进行及时、正确的处理,影响职工安全或构成后果的负责。.5、对各班组月计划完不成和工程质量措施计划检查、监督不力,造成经济损失的负责。6、.对公司管理中的各项目标、方针、政策、指示精神未及时贯彻、布置、落实，导致生产管理滞后；目标不明；责任不清影响生产的负责。7、对原材料领取使用管理不力，造成跑冒滴漏浪费损失负责。8、对采掘工区出现的各种重大安全、设备事故负主要领导责任。9、对违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的及拒不执行安全管理制度和安全监察指令造成安全出现严重后果的负追究刑事责任。10、未组织制定本工区各岗位安全、生产责任制和各项管理制度，或不执行职责制度流程进行现场管理，导致“三违”人和事及安全、设备事故的负主要领导责任。11、未及时发现、整改各班组存在的安全隐患和决策失误，导致他人受伤或经济损失的负直接领导责任。12、对外出、事假、公休期间未明确专人代行职权所出现的后果负直接领导责任。（四）工作标准1、提前十五分钟上岗，听取夜班带班区长的交接班工作汇报，并查看各带班区长记录、考勤，了解全面日常生产情况，掌握现场主要影响生产问题、指标、效率高低问题，做好班前会的准备工作。2、日常进行早班、中班班前会的全面安全生产工作布置（或不定期地夜班班前会落实），包括特殊工种的持证上岗、各项规章制度、劳动纪律的贯彻落实；施工规程的学习；安全、设备整改；公司方针、政策、指示精神的传达贯彻执行，以及带班区长现场流程操作管理。3、每天按时参加生产调度会，有事安排副区长参加不得无故缺席。4、按时参加星期一中层以上干部调度会，认真做好每周采掘生产管理工作，包括劳动纪律、安全情况、工程质量、原矿品位配比、提矿量、主要现场管理不足的诊断及各项总经理会议纪要、方针、政策、班前会学习等情况的全面汇报工作。5、每天班前会后要现场督导地面维修工、平台工、更衣室岗位的具体安全操作工作，做好下井前的准备。6、除不定期5天公休外，每天坚持下井一次进行现场巡查和监督考核管理。7、组织落实好各班组工作人员班前会后半小时内必须全部下井完毕。8、每天要重点做好各承包班组的现场工程质量、安全隐患、应急协调工作的落实。努力杜绝各种“三违”人和事的现象发生。9、每月不得低于二次召开班组长以上干部会议，认真分析各项管理落实的不足，积极做好后进班组或人员的思想教育和安全意识教育，做到计划分解目标任务明确、责任明确；有检查、有总结、有评比，不断提高班组长的管理水平。10、做好每天向分管领导的汇报工作。包括现场安全情况、工程质量、原矿品位配比、应急处理等。11、每月9号、19号为本单位安全自检日，要认真组织好安全自检自整工作的落实与及时上报安环部。每月29日为全矿安全检查日，要按时参加安全检查工作。12、每月12日为单位设备自检日，要认真组织好设备自检自整工作的落实与及时上报设备科。每月22日为全矿设备检查日，要按时参加设备检查工作。13、每月15日、30日为全矿卫生检查日，要安排好统计文书按时参加卫生检查工作，并每周做好各岗位和采掘卫生区域的卫生清扫工作。14、日常做好各项道、水沟的卫生清洁，加强带班区长现场巡查管理，落实好3天一次工程质量监理小组对现场施工中存在问题的整改落实工作。15、认真做好每天生产日报表上报工作，不得出现违反日报表制度现象。16、负责每月计划检修项目的保质保量完成。17、每周每月服从公司绩效考核管理，不折不扣地完成每月生产经营计划和干部管理目标计划。18、每月29 日按时参加安委会，并做好全面安全生产管理工作的汇报。殷昭春版本专心-专注-专业