全国2009-2011年5月自学考试03615《采购绩效管理》历年真题及答案(共16页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2009年5月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购绩效管理 试卷(课程代码 03615)本试卷共2页，满分100分；考试时间180分钟。应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号 顺序直接答题，答在试卷上无效。一、案例题(每小题25分，共计50分) 仔细阅读并分析案例中的信息，回答第1题和第2题。艾德西点连锁公司背景 艾德是史德西点连锁公司的业主。公司从一家面包店起家，逐步发展到遍布全国的连锁企业，发展势头良好，现拥有97家面包店和10个烘焙中心。鉴于公司良好的发展势头，艾德决定进驻更为高档的闹市街区，扩展业务范围，增开咖啡店和外卖服务，从而使营业额和利润稳步增长。配餐供应 咖啡店配套产品的供应源搜寻与供压比较复杂，范围大大超出原有的西点烘焙的采购。西点烘焙的采购主要是面粉，油脂和调味品；而咖啡店的采购范围更大，包括易腐物品和不易变质的物品。这些物品通常有大型厂家和批发商以大包装的形式批量供货。有些易腐品需要冷藏，且都有保质期限。咖啡店的灌装产品是用24听一捆的塑料薄膜包装，又笨又重。部分产品诸如鸡蛋和火腿从就近的小规模专业农户和其他供应商处采购。公司希望它对当地小型厂家的支持能广为人知，以提高公司在企业社会责任方面的的声誉。公司总部 公司总部设有一个中央仓库，批量货物在运往各个门店之前被运到这个仓库进行储存。艾德西点连锁有两辆喷有公司标志的货车，并聘用了两名司机，在工作日期间隔日轮流送货(工作日为周一至周六)。总部同时也负责履行集中管理职能。门店的当地采购 艾德西点的部分采购由门店经理和首席烘焙师在本地进行，他们有时从自己选择的供应商中购买，有时向中央仓库订购。各门店之间通过电话和电子邮件进行联系，但是没有将各店的销售额、订单与库存数据库等信息相连接的系统。其它本地的日常采购包括管理和后勤方面需要的小商品，比如纸袋、文具等等。存在的问题 艾德巡查各个门店后发现，烘焙师们在与咖啡店相关的订货和催货方面花费了太多时间，这会导致客人需要等待较长时间，并对质量和品种短缺产生不满；艾德还发现，他所知的在一些门店里很畅销的产品并非每个门店都提供；另外，同一个供应商提供的同一种货品，各个门店的采购价格却有高有低。新采购主管 艾德认为公司需要一个新的采购主管，并正在积极寻找一个合格的专业人员来担任这个职务。艾德正在起草招聘广告的职位描述；他很明白他需要这个新主管能成根本上改进公司的采购绩效，从而很快为公司带来收益。（案例中的信息纯属虚构，仅作考试用途。如有雷同，纯属巧合。）问题：以下题目都与案例相关，请根据案例答题。1.(1)指出艾德在招聘采购主管的职位描述中应该包括的五个绩效目 标。(5分) (2)分别论述问题(1)中描述的新职位的五个绩效目标如何能帮助 公司实现增值。(20分)2.(1)描述艾德公司可以用来衡量供应商可靠性的三个方法，并结合案例指出这些衡量方法所需要的信息。（15分） (2)描述艾德公司可用来衡量供应商企业社会责任的两个指标。（10分）二、论述题（每题25分，共计50分）请仔细阅读题目，并挑选两道作答。请注意，第4题包括两个小题3.“客户投诉是不满的表现，而客户满意过度通常是一个更大范畴的概念”，根据这句话的意思，论述采购职能可以用来衡量客户满意度的五种方法。（25分）4.（1）描述组织如何实施“供应商等级评定”。（10分） （2）解释供应商等级评定对执行评定的组织和被评定的组织的绩效有哪些好处。（15分）5.描述中央库存控制系统必须包含的五种信息，并解释这些信息的重 要性。（25分）6.通过实例论述采购与供应管理中下列术语的含义(25分) (1)“经济(ECONOMY)” (2)“效率(EFFICJENCY)” (3)“效力(EFFECTIVENESS)”请从第3、4、5、6题中任选两道作答。作答时请将题目序号列出。2009年5月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试(中级)采购绩效管理 试卷(课程代码03615)参考答案一、案例题（每题25分，共计50分）1.（1）（5分）问题目的：要求考生列出采购主管职位描述中的五项绩效目标。答案内容是否与案例紧密相关非常重要。考生所描述的绩效目标必须符合可测量、可实现、与案例相关等原则，必须说明绩效目标对公司财务方面的贡献。笼统或不相关的回答只能给低分，甚至不给分。答案可能包括：²降低采购成本X%²减少供应商数量至X²在给定时间内，对价值高于X的产品实现中央统一采购²具有专业资质的采购人员比例达到X%²为保证所采购的产品的X%以上均为绿色环保产品²实现所采购产品的交付准时率达到X%²在给定时间内确保各门店销售畅销产品 （2）（20）分²成本的降低直接转化为利润²减少供应商管理成本、订单处理成本、优化供应结构、提高供应效率²实现规模化采购，降低单位成本²在谈判、供应商开发与管理、货源搜寻合同管理等方面提高效力，实现最佳货币价值²促进企业社会责任政策，提升企业声誉，从而提升营业收入，同时避免法律纠纷²降低客户等待时间，提高客户满意度，减少投诉，提高营业收入2.（1）（15分）问题目的： 要求考生解释衡量供应商可靠的三个办法，答案必须与案例紧密相关。 答案可能包括： 衡量可靠性的办法： 交付的可靠性 产品或产品包装的可靠性 服务的可靠性 对临时变化做出快速反应的可靠性 衡量方法所需要的信息 以往的交货情况数据 支付情况 客户反馈数据 交付时间窗（比如所有鸡蛋必须在1小时内送到） 保质期至少不小于八周 其它合理答案 （2）（10分） 问题目的： 要求考生根据案例指出可以衡量供应商的两个企业对社会责任问 题，最好联系到“绿色”方面的社会责任。 答案可能包括： 绿色环保 企业社会责任申明 社区 供应商多样化二、论述题(每题25分，共计50分)3.（25分）问题目的： 衡量客户满意度有多种方法，要求考生从采购职能的角度指出衡量客户满意度的各种方法。 答案可能包括： 定量方法可能包括: 符合行业公认标准的程度或水平，如CIPS采购企业认证金牌标准、优秀采购模范标准 标杆 客户访问 定性方法可能包括： 结合客户情况的质量标准 符合客户需求的优秀质量证明 客户参与质量制定4.（1）（10分） 问题目的： 要求考生完整解释“供应商等级评定”系统，说明组织如何执行供应商等级评定。 答案必须包括： 供应商等级评定定义：是测量供应商绩效的过程，它通常意味着要使用一个过程或体系。它是担当绩效控制角色的工具。将问题突出，并允许一方或供需双方采取恰当的纠错行动。 通常通过四种方式对供应商的绩效进行评估：质量、交付、售后服务、价格。 通常采取的三种方法：成本率评定、分类评定、标准。 评价者也可以根据要素对组织的重要性使用加权的方法进行评估。 （2）（15分）问题目的： 要求考生解释“供应商等级评定”系统对被评估的组织的绩效和 执行该评估的组织的绩效能够带来的好处。答案可使用表格或图 表对比来说明执行和被评估的组织之间就评估系统所能获得大的 好处。文字表达同样可以。有恰当例子的，应该酌情给分。 答案可能包括： 对执行评定的组织的好处： 获取供应商绩效的证明 获取现有绩效的认识 预测未来可能发生的绩效 价格 质量 交付 客户满意度 对被评定的组织的好处： 促进供应商改进绩效 建立良好沟通机制 促进与客户关系和发展5.（25分） 问题目的: 要求考生清楚地描述五种信息，并进一步说明这些信息对中央库存控制系统的重要性。考生可以用文字，表格，图表等形式来作答。 答案可能包括： 市场需求信息:销售变化、季节性、客户需求规格 配送需求信息：配送方向、数量、品种 供应商需求信息：名称、联系信息、地址、等级 财务需求信息:库存价值、贬值、运营成本、采购价格 库存需求信息：货物的损坏、库存水平、安全库存 动作需求信息：存储傅置、识作系统、设备信息6.（25分）问题目的： 检验考生在采购与供应背景下对“经济，效率和效力”的理解。 答案可能包括：考生必须对这三个术语进行定义，并在采购与供应背景下做全面解释。术语解释必须包括下列内容： 经济：最经济地做事价格越低越好。 效率：做事越快越好。 效力：只做正确的事。2010年5月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购绩效管理 课程代码：03615一、 案例题（每小题25分，共计50分）奥托有限公司奥托有线公司（简称公司）是一家为商业组织和公共部门提供自动贩卖设备的供应商，公司主要提供三种机型的设备：第一种供应冷热饮料；第二种提供各种食品，例如三明治、巧克力、饼干以及各类薯片小食品；第三种为综合机型，同时提供饮料和食品。公司成立十年以来发展迅速，现在为400家机构提供服务，拥有900台贩卖机，实现年营业收入5400万美元，纯利润1200万美元。公司共有40名员工，其中采购部有4名员工。公司的成功主要源于其对客户需求的及时响应以及注重服务质量。每位客户都有一名客户经理负责。客户反馈显示，他们能得到高度个性化的服务。公司已经推行IPP认证（投资人力认证，英国著名的企业员工培训发展认证）多年，在对员工的支持与关怀方面享有良好声誉。采购与供应团队采购团队由柯瑞斯塔负责，她六个月前刚进入公司，主要负责固定资产采购，包括贩卖机和为贩卖机配货用的配送车辆。她的采购部门有三名采购员，各司其职：艾薇负责采购贩卖机上的饮料产品；三姆负责采购三明治；哈森放风筝采购小食品。下个月公司将对采购部的员工进行年度考核，柯瑞斯塔收集了三名员工的相关信息，详见下表： 表1：奥托公司采购员工信息项目艾薇三姆哈森在公司服务年数5年3年1年是否具备采购职业证书是否完成部分课程所管理的供应商数量16832每周处理的订单数量643485年度采购总额820万1530万1050万上一年度审核合同数量362上一年度实现的采购成本节省额12万35万40万受销售部门投诉的次数0次7次2次（案例中的信息纯属虚构，仅作考试用途。如有雷同，纯属巧合。）问题：以下题目都与案例相关，请根据案例答题。1、（1）论述柯瑞斯塔在进行采购部门员工年度考核前需要进行的准备工作。（15分）（2）解释柯瑞斯塔在员工年度考核面谈时需要考虑的五种因素。（10分）2、（1）根据表1信息，指出柯瑞斯塔在下一年度可以为采购部门设定的两个目标。（10分）（2）根据表1信息，分别指出柯瑞斯塔在下一年度可以为部门每个员工设定的目标。（15分）二、 论述题（每题25分，共50分）选作两题作答3、论述评估供应商绩效的“五个合适”模型。（25分）4、（1）指出降低采购成本使企业增值的四种方式并举例说明。（8分）（2）论述谈判使企业增值的三个方面。（9分）（3）简要描述如何使用寄销库存，说明寄销库存可带来的增值。（8分）5、指出IT/IS演变的五个步骤及其里程碑事件。（25分）6、（1）列举采购流程的六个阶段。指出在实际工作中，对供应商的测量发生在哪两个阶段及测量内容。（16分） （2）用恰当的例子说明采购方可用来评估供应商的三个财务比率或财务数据。（9分）2010年5月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购绩效管理 3615答案及评分参考一、 案例题1.（25分）答案可能包含：l 柯瑞斯塔刚到公司不久，是第一次为采购部门员工做评估，因此有必要参考以前的绩效和目标。l 柯瑞斯塔需要与人力资源部门联系，了解奥托公司的绩效评估程序和政策。l 为评估的面谈预留充足时间：选择一个恰当的面谈场所；就评估面谈的日期、地点和大约持续时间提前告知每个员工。l 收集上一年度各个员工的绩效数据及证明材料。（答出以上任意三点即可，每点解释完整、充分，给5分，其他合理答案也可酌情给分。最高15分）、（2）（10分）答案可能包括：l 面谈一定要在仅有两个人的情况下保密进行，尽量不要被打断或干扰。l 气氛应当轻松些，谈论的主要问题是如何提高绩效和解决问题。l 应当给予员工充分的发言时间，允许他们说明自己一整年的绩效。l 数据以表格形式列出，并进行确认。l 形成一系列目标和绩效指标，或在之后的会议中起草完成、l 对于目标的任何变动和修正都应经过讨论，并加以确认。l 需要保留所有的记录。（答出以上任意五点即可，每点2分，满分10分。其他合理答案可酌情给分）2.（25分）（1）（10分）l 绩效目标包括采购部门的成本节约指标。l 组织目标包括改进与公司内部客户如财务部、销售部的关系。（考生可以从其他角度设定具体目标，并结合案例解释。列出目标名称，每个2分，结合案例加以说明的，每点给3分。每点最高给3分，满分10分。）（2）（15分）答案可能包括：本题要求考生回答柯瑞斯塔为采购部门员工设定的个人目标。这些目标的设定必须切实可行，并要与案例信息有关。l 艾薇的目标可能包括：增加审核合同数量以便实现更好的价值，把采购成本节约从1.5%提高到2%，为公司利润的提高作出贡献。l 山姆的目标可能包括：获得采购职业认证、提高工作效率，比如：提高每周处理订单数量，从而降低运作成本，为公司利润的提高作出贡献。l 哈森的目标可能包括：完成采购职业认证、增加审核合同数量。这两个方面都能改进绩效，为公司利润的提高作出贡献。（针对以上三名员工设定恰当目标并结合案例合理解释的，每点最高5分，满分15分）二、论述题3.（25分）答案可能包括：答案应该指出模型的“五个合适”，并对每个“合适”的意义进行解释：l 合适的价格：测量供应商绩效的一个重要因素，同时需要对实际支付价格和事先统一的合同报价进行比较。l 合适的质量：测量供应商绩效的另一个要素，可以通过不合格部件与原料比率进行测量。l 合适的数量：供应商是否符合要求的绩效，可以通过交付产品与合同规定的交付额进行比较，从而测量供应商的合适数量方面的绩效。l 合适的时间：根据合同规定的条款来测量供应商是否按照合同要求时间内完成交付。l 合适的地点：这个方面的测量对拥有多个地点的客户尤其重要，可以考察供应商是否实现了正确地点的所以交付。（以上各点，每点5分。其中，每点指出名称2分，解释具体测量方面2分，举例加以说明1分。满分25分。）4.（25分）（1）（8分）答案可能包括：l 消除或改变最终用户或客户指定的初始需求l 改变产品/服务规格或标准l 取代低成本项目-与价值分析技术有关l 延期支付条款l 延长质量保证期条款l 减少库存或使用寄销库存设施l 改进动作效率-与学习曲线理论有关l 降低管理成本l 降低交易成本（答出以上任意四种即可，每种2分，其中，列出方法名称1分，举例1分，最高8分）（2）（9分）l 有些谈判的结果是客观的和数量上的减少：价格、时间、贸易折扣的百分比和清算折扣。l 有些谈判的结果是主观性的改善或价值：更好的质量、改善的服务或延长的质量保证时间l 其他的节约可以从减少采购的交易成本中得到：更少的订货次数、框架订单、采购卡的使用、减少交易时间、采用流水线处理/系统降低管理成本l 采购人员能够根据他们的技巧和能力，通过谈判获得降低成本或提高服务的采购合同的商业条款和条件，在货物和服务的TCA和TCO上增值。（答出以上任意三点即可，指出每方面2分，举例每个1分，最高9分）（3）（8分）l 买方同供应商签订代销合同，供应商按照合同将买方所需物资预先存放在买方仓库。（2分）l 当产生需求或销售，库存货品在使用是才能办理出库手续并进行支付。（2分）寄销库存可带来的增值包括：l 有效提高供货速度l 减少缺货l 降低采购方库存l 降低组织的运营费用（每点1分，最高4分，本题共8分）5.（25分）IT/IS演变的五个步骤是：第一步：运作 基本信息有限的过程个体的分离的独立系统 第二步：巩固 开发团队 更好地跨职能沟通仍有一些可变的质量仍存在一些部门利益 第三步：整合 企业信息给予更多信息的决策了解各种改进机会改进的绩效测量 第四步：优化不断改进增值改进提高了供应商管理提高了质量管理增值人力资源系统 第五步：创新企业的可持续业务模型-ERP文化更好地实现目标更好地与战略计划和愿景联系起来更好的关系管理数据/可交付成果（每个步骤最高5分，其中指出步骤名称每个给1分，每个步骤下要求至少答出四个里程碑事件，每个事件1分，最高给4分，全题25分，考生也可以用图表形式表述）6.（1）（16分）六个阶段是：l 评估要求：制定规格l 市场知识和供应商来源l 招投标或谈判过程l 下订单或签合同l 管理货物或服务l 关闭处置 （列出每个阶段给2分，最高12分）实际工作中：l 在市场知识和供应商来源阶段，测量供应商的潜在能力l 在管理货物或服务阶段，测量供应商的实际绩效。（每点2分，最高4分）（2）（9分）答案可能包括：要求考生通过例子使用三种财务或会计报表中的比率来衡量供应商的绩效情况，包括：l 运用资本收益率：即营业利润占运营资本的比例l 流动比率：流动资产与流动负债之比，表示短期资产弥补负债的能力l 速动比：（流动资产-存货）/流动负债l 资产周转率：销售额占运用资本的比例l 销售利润率：营业利润占销售额的比例（打出以上任意三点即可，每点名称给1分，合理解释1分，正确举例1分，满分9分）201 1年5月中英合作采购与供应管理 职业资格证书考试（中级） 采购绩效管理（课程代码：03615）本试卷共10页。满分100分。考试时间为180分钟。注意事项：1请考生在答卷前将密封线内的项目填写清楚，同时填写自己的座位号。2本试卷共分两部分。第一部分是案例题，共有2道必答题，请依照案例作答。第二部分是论述题，共有4道题目，请任选2道作答。3请考生用钢笔或圆珠笔将答案直接写在试卷上。得分 评卷入 一、案例题（每题25分，共计50分） 仔细阅读并分析案例中的信息，回答第1-2题。BDC市政厅 BDC市政厅是当地政府机构，为本市及所辖附近地区提供各种服务，具体包括： 处理个人或机构的规划申请； 收集废弃物并进行循环处理； 控制环境健康问题； 提供市政廉租房； 管理体育场馆、游泳池等娱乐设施； 发起各种活动，创造更多就业岗位。 市政厅有520人，年预算7400万英镑，其中1400万英镑用于固定资产和日常消耗品。 2009年以前，市政厅并未设立采购与供应职能部门。所有采购活动由各预算归属部门负责。这些负责人都是市政厅各服务部门的领导，都没有接受过正规的采购培训。市政厅首席执行官认为其采购没完全体现货币价值，向市议会建议成立一个中央采购部门。议会同意其建议，并于2009年11月成立了市政厅中央采购职能部门。市政厅还拥有一个大型商场。该商场持有大量存货，包括各种各样的物资。目前市政厅对商场运营方面没有进行具体的绩效管理，人们普遍认为商场运营效率低下，成本偏高。03615/Paper 9/1101第1页（共10页）新的中央采购部门 海伦就任新成立的中央采购部门经理。此前她是一家私营建筑公司的高级采购专员。海伦5年前获得了CIPS采购职业资格证书，是CIPS的会员。除了负责协调中央采购部门的各项工作之外，她还要具体负责市政厅所有固定资产的采购、大型商场的整体运营绩效。中央采购部门有3名采购助理：佛莱迪，阿曼达和阿明，他们都是市政厅去年聘用的员工。 海伦需要对她的3名采购助理及3个主要供应商进行考核。 海伦收集了3名采购助理的相关信息，见下表。表1：市政厅3名采购助理的绩效信息项目佛莱迪阿曼达阿明是否拥有CIPS采购职业资格证书四级证书三级证书无年度采购总额95万68万124万实现的采购成本节省额6.3万1.24万8.2万每月处理的订单数量16272184被内部客户投诉的次数603海伦还收集了3个主要供应商的相关信息，见下表。表2：市政厅3个主要供应商的相关信息供应商爱迪逊汤姆森约翰逊质量（每万件的残次品件数）6924交付（平均前置期）7周6周2周价格变化（2010年相对于2009年）0%5%-2%服务水平（对询问的响应时间）1天4天2天（案例中的信息纯属虚构，仅作考试用途。如有雷同，纯属巧合。）03615/Paper 9/1101第2页（共10页）问题：以下题目都与案例相关，请根据案例回答。1（1）请根据表1所给出信息，对每个采购助理的绩效进行评估。（10分）03615/Paper 9/1101第3页（共10页）（2）请列举出对采购人员进行绩效评估时可使用的其他五种方法。（5分）（3）说明市政厅大型商场持有存货的五种成本。（10分）03615/Paper 9/1101第4页（共10页）2（1）请根据表2所给出的信息，对供应商绩效进行评估。（10分）03615/Paper 9/1101第5页（共10页）（2）请列举并解释对供应商进行绩效评估时可使用的其他五种方法。（15分）03615/Paper 9/1101第6页（共10页）二、论述题（每题25分，共计50分） 请仔细阅读题目，并任选其中两道题作答，多选者只按选择的前两题计分。请注意，每道题可能包括多个小题。3论述一个制造型企业的采购部门为了实现产品质量和利润的提升目标所能采取的各项具体措施。(25分)4解释下列名词用于评估潜在供应商时的含义及重要性。（25分） (1)能力(2)承诺(3)资格(4)一致性(5)控制5(1)解释术语“流动比率”和“速动比率”。（4分） (2)请指出理想的“流动比率”和“速动比率”是多少。说明某供应商的“流动比率”从1.5:1下降为0.8:1，“速动比率”从1.1：1降到0.5：1的主要含义。（6分） (3)请列举并说明采购组织评估供应商有效性时还可以采用的另外三种财务指标。（15分）6(1)请为以信息技术平台为基础的供应链和采购系统分别提出以下方面的建议。（12分） 系统可使用的两个信息来源； 系统可使用的两种数据库； 系统可输出的两种报告。 (2)解释采用全新信息技术(IT)系统或系统升级时需要考虑的五个成本。(10分) (3)解释ERP的含义。（3分）请从第3、4、5、6题中任选两道作答。作答时请将题目序号列出。机密启用前 2011年5月中英合作采购与供应管理 职业资格证书考试（中级） 采购绩效管理（课程代码：03615） 答案及评分参考一、案例题（每题25分，共计50分）1（25分） (1)（10分） 答案可能包括： CIPS采购职业资格证书：这一指标越高越好。 一佛莱迪的表现是最好的 -阿明这个指标最差，没有职业资格证书 年度采购总额：这一指标越高越好。 一阿明的年度采购总额124万 一阿曼达68万，最低 实现的采购成本节省额：这一指标越高越好。 -阿明节约额最高，8.2万 一阿曼达最低，1.24万 每月处理的订单数量：这一指标越高越好。 一阿明最高，184个订单 一阿曼达最低，72个订单 被内部客户投诉的次数：这一指标越低越好。 -阿曼达最低，零次投诉 ·佛莱迪最高，6次投诉 考生还可将已知数据进行组合分析，如：计算成本节省额年度采购额，这一指标越高越好。 总体来说，阿明的绩效是最佳的，因为他拥有年度最高采购额，最高成本节省额和最多的订单，而这三个指标恰恰是以上几个指标中最重要的。 （答出以上任意四个指标即可，每点2分，其中答出指标1分，结合案例对采购助理具体分析1分。从总体上对三名采购助理综合评估2分。最高10分。）(2)（5分）答案可能包括： 所参加的培训课程 通过技能分析测定的技能水平 为客户提供的服务，包括服务响应速度和服务质量 改进流程和系统，寻找更好的工作方法 与内部用户的关系 与外部客户的关系 定量指标（客观的，基于数字和数据） 定性指标（主观的，基于意见和感觉） 降低的交易成本（答出以上任意五点即可，每点1分，最高5分。其他合理答案亦可酌情给分。） (3)（10分） 答案可能包括： 持有库存所占用的资金 占用资金损失的机会成本 存放库存的空间和设备成本 维护成本 照明和取暖成本 人员成本 库存盘点和审核成本 老化、过期成本 失窃成本 损坏和变质成本（答出以上任意五点即可，每点2分，其中指出要点1分，合理解释1分，最高10分。其他合理答案亦可酌情给分。）2(25分)(1)（10分）答案可能包括： 质量：这一指标的残次件数越低越好。 ·爱迪逊每万件残次品6个，表现最佳 ·约翰逊每万件24个，表现最差 交付（平均前置期）：这一指标越短越好。 ·约翰逊前置期2周，表现最佳 ·爱迪逊前置期7周，表现最差 价格：这一指标越低越好。 ·约翰逊降低2%，价格最优 ·汤姆森上升5%，价格最差 服务水平：响应时间越短越好。 ·爱迪逊响应时间为1天，最佳服务水平 ·汤姆森响应时间为4天，服务水平最差（以上四个指标，每个2分，其中答出名称1分，结合案例对供应商具体分析1分，从总体上对三个供应商进行综合评估给2分，最高10分。其他合理答案亦可酌情给分。）(2)（15分）答案可能包括： 交付准时率 产品质量改进或提高 创新 关系改进 交付地点准确率 交付单据，发票和有关文档的正确率 职员提供帮助的友好态度（答出以上任意五点即可，每点3分，其中指出要点1分，合理解释2分，最高15分。其他合理答案亦可酌情给分。）二、论述题（每题25分，共计50分）3（25分） 答案可能包括： 采购部门能采用的具体措施应该和企业的整体目标相匹配，可能包括： 降低成本 更换并寻找价格最优的供应商 提高运作效率 改善库存情况 强化产品特性以提升销售额 选择质量最佳的供应商 认真起草产品规格说明 与供应商结成紧密关系增进沟通 提高服务水平 改善流程与控制系统 减少生产过程转换成本 改进供应链管理（答出以上任意五点即可，每点5分，其中答出要点2分，适当解释3分，最高25分。其他合理答案亦可酌情给分。）4（25分） 答案可能包括： 要求考生给出五个名词的含义，并说明它们在供应商评估中的重要意义。 (1) 能力 ·含义：供应商在物料、人力资源及财务资源方面以满足采购方全部要求的能力。 ·重要意义在于如果供应商不具备应有的能力，将无法履行和完成订单。 (2) 承诺 ·含义：供应商对采购组织业务的一种态度，是采购组织可以获取的在过程控制、失误或质量方面的统计数据证明。 ·重要意义在于采购组织只会把订单合同授予能承诺完成合同的供应商。 (3) 资格 ·含义：供应商具备技术技能或专业知识来赢取订单。·重要意义在于采购组织不可能把合同授予不具备资格的供应商。 (4) 一致性含义：供应商为采购组织提供的服务标准。采购组织要求供应商提供持续的而不是时好时坏的优质产品或服务。 -重要意义在于采购组织只信任能够提供持续优质产品或服务的供应商，从而授予订 单合同。(5)控制 ·含义：供应商具有完善的机制来检验其目标得以完成，包括管理控制和信息系统， 如IS09000质量管理系统。 ·重要意义在于能建立采购组织对供应商的信任。（以上五个名词，每个5分，其中解释含义3分，说明重要性2分。最高25分。）5(25分) (1)（4分）答案可能包括： 流动比率是流动资产除以流动负债。 速动比率是流动资产减去存货，除以流动负债。 （以上两个术语，每个2分，最高4分。） (2)（6分）答案可能包括： 理想的流动比率为2:1（1分）；理想的速动比率为1：1（1分）； 如果某供应商的流动比率是1.5：1，速动比率是1.1:1，说明该供应商的财务情况比较 健康，偿还能力较强：（2分） 出现流动比率或速动比率下降问题表示该供应商的应收账款可能有所增加（1分）； 如果某供应商的流动比率下降为0.8:1，速动比率下降为0.5:1，说明该供应商可能无 法偿还流动负债，可能出现流动性困境（1分）。 （以上三点，每点2分，最高6分。） (3)（15分）答案可能包括：评估供应商有效性可以采用的财务指标有很多，包括： 销售利润率：利润销售额×100%，该比率说明供应商的赢利水平； 运用资本收益率：营业利润（税前）运营资本×100%;该比率说明供应商运作资本 的好坏； 资产周转率：销售额资产×100%;该比率说明供应商在给定的运用资金水平下能够 实现的销售水平： 杠杆比率：借入资本与股本资本的比率；该比率衡量长期风险程度； 其他比率，如：人均销售比率、每1000英镑销售中退货成本比率等，只要解释合理 均可。（答出以上任意三点即可，每点5分，其中指出名称2分，适当解释3分。最高15分。）6（25分） (1)（12分）答案可能包括：系统的信息来源可包括：客户订单；MRP系统；销售预测；历史数据。系统使用的数据库可包括：供应商数据库；库存数据库：采购订单文档数据库；用来 显示成品组成部件或分装的产品结构文档。 系统输出的报告可包括：采购报告：供应商报告；仓库存储报告：采购员工报告；客 户状态客户订单报告；库存报告；客户积压等候报告；销售点/EPOS系统报告。 （以上三个方面，每个4分，每个方面回答出任意两点即可，每点2分，最高12分。其他 合理答案亦可酌情给分。） (2)（10分）答案可能包括： IT软件许可费 数据库集成费用建立或者和原来的系统进行整合 安装费用 培训费用，无论是新建的还是现行的系统都需要 使用费用，包括软件的维护和升级的时间以及成本 （以上五点，每点2分，最高10分。其他合理答案亦可酌情给分。） (3)（3分） ERP:即企业资源计划，是一种高级资源计划工具，整合了企业信息技术(IT)系统 和企业进出流程系统；企业资源计划可以包括MRP系统，也可包括更加广泛的资源， 比如配送资源计划等外部资源系统。 （最高3分。其他合理答案亦可酌情给分。）专心-专注-专业