人力资源部岗位KPI组成表(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 三、人力资源部考核指标 人力资源部部长考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 部门计划制定的是否合理，计 部门计划及执行保证部门内部工作有 划是否按时执行，计划执行效 情况 序开展 果 是否能及时了解外部人力资 人力资源调研报及时了解地区竞争对 源状况，并编写高质量的分析 告质量 手的人力资源状况 报告 人员供应 保证充分的人员供给 岗位空缺率不高于预定水平 新员工试用不合格的比例不 招聘效果 保证招聘优质高效 超过预定水平 任 行 员工流失率 保证人员稳定性 员工流失率不超过预定水平 务 政 提高考核的效率效是否能够按计划组织考核，是 绩 副 考核有效性 果，保证公司制度运否能够及时统计反馈考核结 效 总 行 果，并作出分析报告 50% 经 帮助员工设计职业生 理 涯并且为之提供相应员工培训满意度 培训发展效果 的培训 保证员工及时准确地薪酬方面各项工作是否按时薪酬事务及时性 受到激励 开展，薪酬工作中出错的次数 与准确性 保证公司人力合理配 劳动合同签订的及时性，人事 置，充分了解公司人人事工作的完整 档案的完整性，人事调配的有 事状况，为公司人事性 序性 决策提供依据 保证部门费用按预算部门实际费用与预算差异比部门费用控制情 进行控制 较 况 备注 薪酬管理考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 员工工资表、奖金是否按时完成工资、奖金报表 保证及时准确地发放 发放表编制的及的编制；报表编制过程中的出 人 员工薪酬 时性与准确性 错次数 力 任 各项保险上交及资 务 保证及时为员工提供是否按时上交各项保险基金， 登记台账的及时源 绩 社会保障 保险台账编制是否完整 性 部 效 部 70% 员工收入台账编了解员工收入具体水 是否按时完成收入台账的编 长 制的及时性与完平，为公司制订薪酬 制，收入台账数据是否有遗漏 整性 策略提供依据 备注 人事管理考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 招聘工作组织的保证招聘工作顺利进招聘材料的准备，招聘活动的 有序性 行 组织，招聘宣传的效果 人员引进的数量引进员工的绝对数量与新进 增加公司人力储备 与质量 员工的工作效果 保证公司与员工之间是否及时为每位员工签订劳 劳动合同工作的 人 建立合法关系，为劳动合同，劳动合同签订是否符 及时性 力 任 资关系提供法律保障 合各项法律和规定 资 务 人事档案的完整确保对公司人力状况查阅档案的方便性以及档案 源 绩 性 有充分的了解 内容完整性 部 效 为公司提供全面的人 部 70% 人力资源数据库力资源数据，为人事人力资源数据库的规模、完整 长 建设情况 决策提供真实有效的性与更新的及时性 数据 是否能够按计划组织考核，是 保证公司各项制度得 否能够及时统计反馈考核结考核的有序性 到严格执行 果，并作出分析报告 备注 培训发展管理考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 是否按计划有序开展培训工 保证培训工作顺利 培训实施的有序性 作，培训准备是否完善，培训 进行 实施过程是否有序 为员工提供充分的培训发生的次数与计划次数 培训次数 培训机会 的对比情况 人 保证良好的培训效 培训效果满意度 培训效果 任 力 果 务 资 为培训后续管理提培训中各种资料搜集、保存是培训资料保存的完 绩 源 供足够详尽的资料 否完整，是否有遗漏 整性 效部 了解员工职称结职称评定申报资料的完整性， 70% 部 职称评定资料准备 构，为人员引进提职称评定资料统计是否有遗 长 的及时性与准确性 供依据 漏 保证人才梯队的建 是否积极主动了解员工思想 立，促进员工个人职业生涯辅导的有 动态，对员工进行职业生涯辅 与公司员工整体的序性 导 职业生涯规划设计 备注 专心-专注-专业