渭南市临渭区农村饮水安全项目2010年第二批工程施工组织设计(共75页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上施工组织设计1 编制说明与综合说明1.1编制说明1.1.1编制依据及范围依据陕西金合建设项目管理有限公司提供的渭南市临渭区农村饮水安全项目2010年第二批工程施工招标文件及图纸等。国家有关行政建设法规、现行施工组织设计规范及验收规程；相关的施工规范及质量验收标准。现场勘察、了解及调查所获取的资料。我公司拥有的机械机具设备、管理水平、技术成果以及积累的类似工程施工经验。陕西省工程建设文明工地标准及当地政府环境保护等方面的具体规定和要求。编制范围为渭南市临渭区农村饮水安全项目2010年第二批工程施工招标文件和图纸规定的全部工作内容及为完成本工程需要修建的临时工程。1.1.2编制原则根据工程特点，制定切实可行的施工方案，在此基础上，合理安排施工顺序，保证施工目标的圆满实现。根据工期要求，在保持人、机、料均衡安排的前提下，制定切实可行的施工进度计划。合理布置施工现场，尽量减少工程消耗，降低生产成本。积极采用新工艺、新技术和新材料，增加产品的科技含量。采用平行、流水施工方法和网络计划组织施工，进行有序、均衡、连续的施工。1.2综合说明1.2.1工程概况渭南市临渭区农村饮水安全项目2010年第二批工程施工标工程位于陕西省渭南市境内。工程建设主要内容为：在义石村、石佛村、刁刘村和红花店村铺设UPVC管40.616km，并完成附属工程。 1.2.2水文气象标项所处工地地势平坦，属温带大陆性半干旱气候，年平均气温13.3。冻土期一般在12月至来年2月，最大冻土深为28cm。多年平均降雨量507.5mm，年降雨量集中于7、8、9三个月，约占全年的57%。1.2.3对外交通条件、外购材料工程所在区域乡际公路纵横，对外交通比较方便。工程所需水泥、砂、石子、块石等建筑材料可就近采购，UPVC管和法兰等从渭南市购买。1.2.4工期要求根据招标文件，本工程开工日期为2010年12月26日，竣工日期为2011年4月8日，共计100天。2 施工组织机构2.1施工组织机构本工程一旦中标，我公司将严格按照项目法原则组织施工，实行项目经理负责制，成立“陕西黄河工程局临渭区农村饮水安全项目2010年第二批工程施工标项目部”。项目部下设四个职能科室，分别如下：工程生产部：内设生产技术组、测量放线组、结算组、机械设备调配组、资料管理组。质量部：内设质量检查组。安全部：内设安全检查组、机械组、维修保养组。财务综合部：内设财务组、后勤组，治安保卫、消防组，接待、服务组和材料供应组。项目部组成见施工组织机构框图。2.2主要施工作业队伍配置及工作范围队伍名称数量主要工作范围土方施工队4支主要完成沟槽的土方开挖、回填，及附属建筑物等项目的施工安装施工队4支主要完成管道的铺设、仪器的安装及检测等项目的施工。测量检测组1支主要完成施工放线、质量检测、土方及砼等试验及工程量的测量等。2.3项目部主要人员配备及岗位职责项目部负责人员一览表姓名职务主要职责梁立荣项目经理全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完成，内外协调工作和经济成本核算，实施合同条款，为项目质量第一责任人。马旺军项目总工负责本工程的技术质量工作，制定重大施工技术方案，解决施工中遇到的疑难技术问题，组织编写工程竣工报告、日常技术资料的收集、整编等，为项目质量直接责任人。黄红军财务负责人责工程物资购置、搬运、储存，编制实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况。负责资金筹措，财务管理、会计、税务及审计等业务段建丰施工员负责组织实施施工组织设计，精心组织施工和施工队的管理，测量放线，督促检查工地施工技术开展情况，对工程技术负完全责任。马公平质量员负责该项目工程质量的监督、控制、检验工作。协同生产科进行工序分析与质量控制。雷荣忍安全员贯彻执行劳动保护法规，做好安全生产管理和监督检查工作。参加事故调查，提出事故处理意见。周红章材料员保证收料的数量、规格、质量满足施工及技术要求，并负责材料的保管、防护、发放工作。张富植试验员负责该工程项目试验计划的编制及试验、观测、记录工作。施 工 组 织 机 构 框 图陕西黄河工程局临渭区农村饮水安全项目2010年第二批工程施工标项目部项目经理项目总工工程生产部质检部安全部财务综合部土方施工队安装施工队测 量 检 测 组3 施工部署、平面布置及资源配置3.1施工部署原则根据工程特点、结合现场考察，因地制宜，采用科学合理的方法，以方便施工流程，运输通畅，主要工序互不影响，办公、生活、施工互不干扰，安全、卫生，且少占耕地，有利于施工，易于管理，便于生产生活，保护生态环境、保证安全的原则进行平面布置。3.2施工道路根据现场踏勘情况，工程区交通便利，可满足本工程所需各种地方建筑材料、施工机械设备，运往施工场地的交通要求。场内施工道路以方便施工、减少干扰、节约投资为原则。施工时合理安排，尽量利用原已成交通道路或使施工道路和永久交通道路相结合。3.3施工供水系统本工程的施工用水主要为拌制砼和砂浆用水及养护用水，搅拌站用水将在搅拌站旁设置蓄水池（容量为5m3）,水源就近提取渠水或井水。3.4供电系统施工用电可就近接引农网，根据施工需要，另自备120KW柴油发电机3台，作为施工备用电源。施工现场线路严格按照“三相五线制”原则接设。3.5现场具体布置3.5.1项目部布置经过踏勘现场，我项目部中标后将就近租赁四间民房（占用面积100 m2），设置项目部管理机构和各部门办公室总体管理整个工程的施工。3.5.2工人生活区布置施工队生活住房布置4个区，工人生活区拟租赁当地民房。分别设在各施工点附近，主要安排相应施工队生活住房，共需临时房屋约250m2。3.5.3生产区布置生产区主要布置各类仓库、材料堆放场地、拌和站、预制场和机械设备停放场地等。根据工程的实际，将仓库、材料堆放场、拌和站和机械设备停放场等布置在沿渠附近。3.5.4施工通讯、交通设施施工地点信号良好，可使用移动电话对外联系。交通方面配备生产指挥车一辆。4 施工进度计划4.1总进度计划开工日期：2010年12月26日，竣工日期：2011年4月8日，施工总天数：100天。4.2施工准备工作计划2010年12月26日2011年1月2日，共8天完成项目部机构组建，人员和机械设备与检测设备进场、临时设施和办公场所的搭建、施工测量桩点布置与复核、开工申报资料等各项准备工作。4.3施工阶段进度计划2011年1月3日2010年4月2日，共86天完成义石村、石佛村、刁刘村和红花店村管道的铺设及附属工程施工进度计划详见施工总进度横道图。4.4竣工整理阶段计划计划在2011年4月3日2011年4月8日，计划6天完成施工现场清理、平整，临时占地退耕，竣工初验准备等。4.5设备需用量拟投入本工程工作的施工机械设备详见附表5 施工方案及施工工艺5.1管道安装工程管道安装工程流程：测量定位管沟开挖人工清槽试压回填土5.1.1管沟土方开挖 因该工程为在各村内施工，土方开挖采用小型挖掘机、人工相结合的方法进行施工。采用反铲、拉铲挖土机开挖管沟时，其施工方法采用两端头挖土法：挖土机从管沟的两端头以倒退行驶的方法进行开挖。首先，按照图纸设计及现场情况放出建筑物的总体轮廓线，并根据土质放出边坡。挖掘机挖土要预留10CM，等待用人工进行清理。5.1.2土方回填 土方回填采用人工和机械相结合，不论人工还是机械施工回填土都必须分层进行，人工回填每层土不得超过30CM，用娃式夯或气夯夯实。所有回填土必须使干容重达到1.5T/M3以上，每层土都必须取土进行试验。5.1.3管道安装工程主要的施工方法 1.现场测量与复测管材、管件及阀门检验支托吊架制作安装切割下料管道组对管道安装系统试验系统清洗校队调试。 2.安装工序（1）管道安装工序：定位放线、预留孔洞复制支吊架安装管道安装水压试验（2）立管安装工序：定位线并支架安装立管安装水压试验填补孔洞（3）各路支管安装工序：定位放线支吊架安装干管安装支管安装配水点3.管架制作安装根据图纸下料和组队，先点焊后校队检查尺寸，合格后正式焊接、编号、使支架形式、材质、加工尺寸精度及焊接符合设计要求，支架应牢固紧贴墙体柱子或结构物上，支架安装应水平，吊件的吊杆应垂直于管子。4.管道加工根据图纸要求，运到加工现场的管子，为给水系统采用塑料管，接口采用热溶连接，与金属管道及用水器连接处必须使用带金属嵌件的管件。管材和管件应具有质检部门的质检合格证，并有明显标志标明生产厂家的名称和规格。包装上应有批号、数量、生产日期和检验代号、然后材料进行标识，再下料划线、切割等项目工作。管材的外观质量：管壁的颜色应一致，无色泽不均匀及分解变色线，内外壁应光滑、平整、应无气泡、裂口及碰撞凹痕等。（1） 下料划线a下料划线尺寸应按照图纸上的尺寸要求，而且要对现场情况进行实际校验。b下料后应记录使用部位，管路管道号码等。（2） 切割 管截断原则上应使用专用管剪或管子剪刀、切管器、告诉切割机等进行机械切割，然后用砂轮机等磨光。注意刀口垂直，使切口平面倾斜偏差不大于管子外径1%。5、管道安装支、吊架安装后，就可进行管道安装。管道和管件可先在地面组装。然后吊起落在支架上，用管卡固定。采用焊接的管子可全部吊装完毕后再焊接，硬聚氯乙烯管按规范进行粘接。管道安装后，再次进行调直。立管安装：每层从上到下统一吊线安装卡件，将预制好的立管按编号分层排除顺序安装。在安装中核实预留管口高度、方向是否正确。支管管口应加好临时堵头。立管阀门朝向便于操作的维修。对暗装的立管，在隐蔽之前做水压试验，合格后隐蔽，对防腐防露的立管，按相应的施工工艺防腐防露。 支管安装：根据图纸及施工规范，确定支吊架的位置及数量。将预制好的支架加以固定，临时管卡固定后，将预制好支管依次逐段进行安装，待安装完毕后，按设计要求及有关规定规范调整其坡度。6、管道的耐压、气密性试验管道安装完后，试验管路至少要装2块压力表，试验后的排水口的排出方向应考虑安全。设备、仪表不得受到压力试验，以盲板隔开，试验后恢复7、管道的冲洗管道压力试验合格后，应对管道进行分段冲洗。管道冲洗按主管、次管依次进行，不允许冲洗的设备及管道与冲洗设备隔离，管道冲洗有足够的留量，清洗压力不得超过设计压力，流速不小于2m/s。水冲洗应连续进行，以出口的水色和透明度与入口处以目测一致为合格。8、油漆、防腐、保温管材检验合格后，根据管材的锈蚀程度，选择合适的除锈方法，管材除锈彻底至露金属光泽。5.2法兰连接  1、金属管端法兰盘与金属管道连接应符合金属管道法兰连接的规定。  2、硬聚氯乙烯管端法兰盘（背压活套法兰）连接应符合下列规定：  a将法兰盘（背压活套法兰）套入待连接的聚乙烯法兰连接件（跟型管端）的端部；  b将法兰连接件平口端与管道连接按规定的热熔或电熔连接的要求进行连接。    3、法兰盘采用钢质法兰盘的应经过防腐处理。5.3阀门安装：  1、检查闸阀出厂合格证及相关安装图、材质证明、是否齐全，外观不得有裂纹，孔眼，检查预埋件位置是否正确。  2、止水橡皮的孔径要比螺栓直径小1.Omm，止水橡皮要采用机械打孔，严禁烫孔。  3、先安装止水橡皮，止水橡皮的压缩量要满足其允许偏差为+2mm1mm.再安装阀门或水表，检查阀门是否与水管在平面内，不能倾斜。5.4砼工程（1）确定混凝土施工配合比：根据试验室提供的配合比，测定碎石、砂的含水量，然后换算成具体的施工配合比。（2）测量放线：在放出中心线及路面边线后，再确定路面板的分块线，在支立模板后，设立明显的标记。（3）机具准备：凡涉及到水泥砼施工的机具如搅拌机、手推车、运料车、模具、切缝机、振动梁、振动棒等均在施工前准备妥当。（4）混凝土拌和：依据施工配合比计算每盘砼的材料用量，或一袋水泥配置的碎石、砂、水用量，用磅秤称取各种材料，并将砂石材料标划在架子车上，每天复查一次，若有变化及时调整，砼搅拌机每盘搅拌时间不少于2分钟，确保均匀拌和，在开工前对砼的配合比要挂牌标明。（5）混凝土运输：距离短时用手推车运送，距离长时用小型翻斗车及机动三轮车运送，在运输中要防止混合料离析，运输车必须保持清洁，不漏浆料，每日工作完后，用水清洗干净。（6）混凝土摊铺、振捣、整平：砼摊铺时首先要对基层顶面进行清扫、洒水，然后检查模板的位置高度、支撑固定情况，并涂刷合格的润滑剂。运至施工现场的砼先进行质量检查，并根据检查结果及时处理和调整，卸料由专人指挥，坍落度控制在520mm之间，松铺系数控制在1.101.25之间。振捣采用插入式振捣棒和振动梁配合进行振捣成型，振捣棒振捣位置呈梅花状交错分布，每次振捣时间不少于30s，以拌和物停止下沉，表面不再冒气泡和泛出水泥浆为准，也不应过振，插入式振捣棒振捣过后，再用平板式振动器在混凝土表面全面振捣，纵横方向各振捣一遍，振捣位置重叠1020cm。当平板振动器振捣完后，用振动梁进一步振实并整平提浆，振动梁放在侧模上，沿混凝土表面拖拉振实，移动速度宜均匀缓慢，往返23遍，最终使混凝土表面泛出的砂浆均匀平整，整平后用大木抹进行抹面直到表面无泌水为止，待水分稍蒸发凝固，再用大铁抹收面两次。（7）拆模：当混凝土达到初凝强度后，即可拆除模板，施工时间一般在气温25度左右，一天一夜即可拆除模板，然后进行循环施工。（8）养生：为使混凝土路面达到足够的强度和不过分收缩，应对路面进行良好的温度和湿度养生，利用草袋覆盖，每天根据天气情况多次洒水，养生时间不少于20天。5.5雨季施工措施1、土方工程雨季施工措施雨季施工期间，做好天气预报的同时，要做好防雨准备，注意土场及坡面排水。雨天和雨后一定时间内，禁止机械和人员在已碾压的土面上行走。雨后复工时，第一层采用薄层铺筑碾压，以免因雨后清淤造成局部坑洼部位填土的超厚，待大面积填平后，再恢复正常的回填。2、砼工程雨季施工措施及时掌握天气预报，避免在中雨以上天气中浇筑砼。突遇大雨时采用遮盖和暂停浇筑等措施。雨停后排除仓内积水和处理受雨浸砼，认真作好接头处理工作，直至监理等满意为止。加强对供、配电设施及用电器材等的维护管理，防止因雷击、漏电等发生人员伤亡或设备损坏等事故。合理设置地下水抽排设备，将地下水降到基底高程以下，以保证各建筑物在干地上施工。储备足够的工程材料和生活物质。施工现场加设排水沟，在马道做截水沟，及时排除地表积水，防止地面雨水进入基坑而影响砼施工。雨中浇筑时，浇贡仓面设置临时防雨蓬，浇筑完毕后砼面做好覆盖保护工作。如遇大雨天气，立即停止砼浇筑，覆盖砼表面。雨后及时排除仓内积水，受水浸泡或冲刷的部位及时处理。如砼未超过允许间歇时间，在砼表面加铺砂浆后，继续进行浇筑并加强振捣，否则按施工缝处理，报工程师批准后执行。雨期施工时，加强对脚手架的检查工作，雨后恢复作业前，首先检查脚手架是否有损伤、塌陷等现象，若有则采取加固措施后恢复施工。5.6、冬季施工措施冬季混凝土施工,有几点需要重视的问题1、温度的控制.温度控制是冬季施工的核心问题,施工中必须定人专门负责2、设备的冬季保养.冬季气温低,机械十分容易出现故障,影响施工质量和施工进度.每天开工前,必须对搅拌机各个部位进行检查,确保其处于正常状态6 质量控制与保证措施6.1质量方针、目标6.1.1质量方针质量方针：遵守法律法规，精心组织施工，确保工程质量，坚持施工程序，创建精品工程。6.1.2质量目标本工程的质量目标是：保证单位工程合格率为100%，质量目标优良。6.2质量控制程序如果我单位中标，我们将按照GB/T 190012000 idt ISO9001：2000质量管理体系要求标准和我公司质量手册程序文件要求，对整个施工过程进行程序化作业，严格按标准、手册要求对工程进行全面质量控制。6.2.1工程项目策划控制程序工程项目是项目实施前先对施工全过程及其中各个子过程（特别是关键工序、特殊工序）规定专门的质量措施、资源和活动顺序，以确保满足规定要求。投标阶段先对项目进行初步策划，编写第一版施工组织设计，中标后结合工程实际组织编写第二版更具可操作性的施工组织设计和项目质量计划，严格执行审批程序，确保项目策划的准确性和适宜性。主要控制内容有：策划的内容与范围，策划的审批，策划的实施、管理以及形成的文件等。6.2.2文件和资料的控制程序为了使项目工程所使用的文件资料在工作中一直处于有效状态，对项目所有制订和使用的文件资料进行必要的控制，以保证在所有工作场所使用的文件和资料是有效版本。这些文件主要包括：施工技术要求、标准；施工计划、工序流程、施工图纸及实施细则；质量检测程序、检测计划；试验报告、质量记录，与业主（监理工程师）往来函件等质量体系运行的文件和记录以及相关的文件资料。主要控制内容有：文件的编制、审核、批准，文件的发放，文件的使用管理，文件的修改，文件的换版、回收、作废、销毁，文件的归档管理以及形成的记录。6.2.3采购及物资管理控制为确保使用在工程项目中的采购产品符合要求，防止在项目施工过程中产品混淆、误用、丢失、损坏，对采购与物资管理必须进行控制。控制程序根据采购的分类规定了采购职责，采购计划控制，采购合同管理采购的审批，采购信息管理，采购产品的验证，产品的标识，防护，搬运、贮存，包装，顾客财产，不合格品的处置以及形成的文件等，确保采购符合性。6.2.4工程项目施工控制程序本程序对项目实施过程进行控制，对完成该项目工程的生产过程各种施工工艺进行控制，以使其满足规定的技术要求和质量标准。确保顾客的要求和期望得以满足。本程序对生产服务过程进行了严格的程序规定，主要有相关详细职责，施工准备过程中熟悉合同要求，图纸会审，技术交底，关键工序和特殊过程的识别确定，施工现场准备、技术准备、资源配置；施工过程中的文件审批，机械、人员控制管理，技术管理，环境文明等；竣工验收阶段的竣工文件编制审批，验收与交付管理，资料移交以及工程保修期管理等。6.2.5检验和试验控制对实施的工程全过程进行检验和试验的控制，以便验证工程质量是否满足合同/设计要求。由项目部质安部控制，有关部门协作实施。我单位施工质量实行三级质量检查验收制度，即：班组自检 工区复检 项目部质检科（会同监理）进行终检。进货检验和试验a)未经检验和试验或经检验和试验不合格的材料/半成品，不得投入加工和使用。b)项目部必须制定进货检验和试验计划，项目部试验室按照计划进行实施。c)如因施工急需，来不及检验而放行的物资材料，在例行紧急放行手续后，必须在放行后进行检验和试验，一旦发现不符合规定要求的，应立即追回和更换。过程检验和试验a)项目部必须制定过程检验和试验计划，并严格加以实施。b)在所要求的检验和试验完成或必须的报告收到和验证后，或经检验和试验确定为不合格工序，不得转序。除非有可靠的追回程序时才可放行。c)过程检验和试验必须执行“三检制”。d)过程检验和试验必须妥善保存其相关的记录。最终检验和试验工程项目的最终检验和试验本单位统称为“工程完工内部验收”，其验收方式和内容应符合合同/设计文件以及国家有关竣工验收的规定，对出现的不合格品须经过评审处置再检验规定。最终验收记录必须交业主/监理认可。6.2.6不合格品纠正和预防措施控制对施工过程中产生的不合格及潜在不合格，采取必要的措施，消除其产生的原因，确保类似不合格或潜在不合格再发生，保持持续的质量改进。由项目部质安部控制，各有关部门协作实施。a)在施工准备、施工组织设计、物资机电设备的采购管理、施工过程控制、检验、试验等工作环节中，使用适当的信息来源（资源）：使用合适的数理统计方法；认真分析研究：以确定不合格的原因和潜在因素。b)在施工（包括服务）的各项活动中，认真执行“该说的要说到，说了的要做到，做了的要有记录”的原则；各职能部门必须认真监督、加强管理。c) 当一旦出现不合格品时，应做到“三不放过”：即不合格原因未查清不放过；质量责任未明确不放过；纠正和预防措施未落实不放过。d) 带有普遍性或规律性的不合格，应及时报告单位质检处，由单位质检处组织进行不定期的内部审核，以确定进行。6.2.7质量记录控制实施质量记录的控制，直接或间接的证实工程（包括服务）是否满足质量要求的证据的收集、整理、签证、保管使用；它还包括质量体系运行的记录。由项目质安部主要负责实施。质量记录a) 试验记录和试验报告为了取得施工技术参数、设备性能指标，对施工工艺、材料、安装设备按规定方法和步骤所进行的作业和技术活动，进行记录和报告。b) 检验记录：根据标书及国家和部颁有关质量检验规程、标准和办法，对单元分项工程以及设备材料是否合乎设计要求的验证行为，它一般分为试验室检验和现场检验，所有的检验均应有记录。c)质量体系文件的运行记录：是指质量体系文件的制订、签发、执行、检查、评审、变更动作和质量改进等一系列活动的记录。d)单位各级质量领导者和第二、三方进行的质量监督检查和质量审核记录。e) 监理工程师的质量抽查记录。监理工程师因施工质量问题发生的返工、停工令等，以及项目经理部对问题的处理（置）报告，同时作为该类记录。质量记录的整理、保管和使用6.3质量保证措施6.3.1推行IS09000族系列国际标准，按编制的质量管理手册做好各项工程的质量工作。6.3.2规范化管理，是保证质量的有效手段要坚持我单位十二项质量管理制度，即设计文件审核制；开工报告审批制；测量双检复核制；技术交底制；隐蔽工程检查签证制；工程试验制；材料进场质检制；定期质量检查制；变更设计报批制；工程质量评定制；质量事故报告制；验工计价质量审批制。加强科技投入，配备先进仪器设备。为加强对工程质量的控制，本工程除配备精良的施工机械外，再配备经纬仪、水准仪，确保放线快速、准确；为实验室配备精密天平、烘干箱； 为财务科、计划科、综合办配备微机，使往来文件、数据报表、进度情况、施工人数及资金使用等项目管理全部采用微机化管理，做到施工机械化、检查仪器化、报表自动化。拟投入本标段的试验和检测仪器设备见附件二。6.3.3砼内在和外观质量保证措施砼配合比严格执行经监理工程师批准的配合比，不私自更改。严格控制水灰比和振捣时间，按有关要求掺入高效缓凝、减水剂，以减少砼表面的蜂窝麻面。加强测量放线及检查工作，配备充足的测量仪器和测量人员，确保结构尺寸和位置的准确。编制模板施工作业指导书，并在施工中贯彻执行，以保证模板施工工艺的落实，防止模板在使用期间因变形或使用不当造成结构尺寸变化及边角、棱线等变形或损坏。模板表面光洁平整，杜绝变形模板进入工程实体。木模内侧包钉镀锌铁皮，所有模板表面涂刷涂脱模剂，模板接缝处夹塞1cm厚止浆条，防止漏浆。模板安装后，设置足够的固定设施，其支撑保证砼在浇捣过程中不致发生移位和变形。砼浇筑时，按次序依次振捣，振捣棒距离模板不小于10cm，并安排专人跟班检查模板拉锚和支撑的牢固性，及时处理施工中出现的问题。砼浇筑过程中，严格按照振捣要求进行，并加强周边砼的振捣，做到不漏振、不过振。根据浇筑条件的变化，及时调整砼配合比，加强砼拌和质量控制，保证砼达到设计的坍落度。砼浇筑时，严禁在拌和站外加水，如发现砼和易性较差，采取加强振捣等措施，以避免出现蜂窝麻面。6.3.4土方工程质量保证措施开挖前按施工图纸所示尺寸进行测量放样，其成果校核后，报监理复核签认。开挖前按施工图纸所示进行开挖区周围作好排水设施，并报监理检查验收。土方开挖中定期测量校正开挖面的平面尺寸、标高，并按照施工图纸的要求检查边坡坡度和平整度。土方回填前，先进行隐蔽部位的自检，合格后通知监理进行检查验收，监理人员验收签字后，方能进行覆盖。被覆盖物有土工布，应检查其物理性能及接缝情况和铺设的平整度等。7 工期保证措施7.1工期保证机构项目班子建立工期保证体系，如下项目经理项目总工各工队负责人工程生产部主管长质检安全部主管综合供应部主管设备管理部主管7.2组织管理措施建立健全领导机构。加强领导，统一协调。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。 健全从经理部到和施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。本项目经理部经理主要抓工程生产进度、计划，统一调配劳力、机械设备，确保进度计划的逐日落实，并经常监督、检查各施工队进度情况。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，指定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。对达不到形象进度的及时采取有力补救措施，保证控制工期计划的顺利实现。7.3进度计划管理制定进度计划以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，编制详细的施工进度计划。内容包括：各项准备工作、选择施工方法、和组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。组织进度计划的实施进度计划审批后严格执行。计划布置下去，调配人力、施工物资和奖金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。对施工任务进行逐项逐日落实，并分解到班组，有些必须落实到人。项目经理部对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬；施工队编制的进度计划，控制到天，作为奖罚的主要依据。教育我们参加本工程的全体人员，从进入工地第一天起，明确自己担负的责任，每天干什么，达到的标准，干多少才能完成自己的任务。与业主保持密切沟通定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。7.4技术保证措施施工准备工作抓早抓紧尽快作好施工准备工作，认真负责图纸，进一步完善施工组织计划，落实重大施工方案。积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总工期。加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对重点项目、主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。做到其生产能力为施工强度的130-150%。为保证工期的顺利实现，劳动力必须充足。积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。施工过程中，一旦了现个别项目实际进度滞后于计划进度，我部将采取各项有效措施，对该项目实施重点突击，以追回滞后的工期，保证其后序项目施工不受影响。7.5实行完成任务奖罚办法实行内部责任管理制，使责任和效益挂钩，个人利益和劳动工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性，挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。对能按时完成或提前完成任务的人员或班组，实行奖罚；对不能完成任务的人员或班组，除进行批评、教育外，还要令其采取措施，在次日内补上拖欠的任务，并进行必要的罚款。8 职业健康安全保证体系和措施8.1职业健康安全管理方针、目标8.1.1管理方针认真贯彻 “安全第一，预防为主”的方针。严格遵守国家现行安全生产法律、法规，预防和消除一切不安全隐患，防止各类事故发生；建立科学的职业健康安全管理体系，改善施工作业环境，依靠先进的管理方法，保证项目施工和管理人员的职业健康与安全。8.1.2 管理目标本合同施工职业健康安全管理目标是：明确项目部的职业健康安全管理机构及职责；建立、健全安全生产责任制度，确保责权明确，信息流畅通；相关人员依法、依据明确的管理程序履行各自职责和义务；使所有影响施工现场安全文明施工的各类因素处于受控状态，保障施工现场作业人员的人身安全和健康。8.2职业健康安全管理组织机构及其主要职责8.2.1职业健康安全管理组织机构工程中标后，项目经理对本项目的职业健康安全工作负全面责任。项目部本着精干、高效的原则，设置职业健康安全管理机构，并配备相应的管理人员。施工现场成立职业健康安全管理领导小组，由项目经理领导，项目副经理、质量安全科、生产经营科、设备管理科、综合供应科等负责人组成。质量安全科为施工项目部职业健康安全的归口管理部门，进行职业健康安全体系和相关制度执行情况的审核和监察；各施工作业厂、队和部室负责人是本单位的职业健康安全第一责任人，保证全面执行各项职业健康安全管理制度，负直接领导责任。各施工作业厂队设专职安全员，各部门设一名兼职安全员，在安全监察部的监督指导下负责本队、部门的日常安全管理工作，各施工作业班组班组长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的职业健康安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照有关规定和作业指导书及安全施工措施进行施工，不违章作业。8.2.2各岗位主要职责项目经理职业健康安全管理职责项目经理为本项目的安全生产第一责任人，对本项目施工的职业健康安全负全面领导责任。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定；健全安全机构，配备符合要求的专兼职安全人员，完善必要的安全监督手段，并支持安全人员履行其安全职责；建立安全岗位责任制，和职业健康安全奖惩制度，负责奖励资金的落实与奖惩的实施；逐级签订职业健康安全责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明，并保证安全生产奖惩兑现。建立激励机制，通过与职业健康安全有影响的管理、执行和验证工作人员的工作质量，保证项目部全体人员的职业健康安全。负责组织工程项目新技术、新工艺、新材料的推广，为安全文明施工创造条件。负责实施并协调对分包单位、联营单位（如有）的安全管理工作，在与分包、联营单位签订合同前，必须组织对其进行安全资质审查。负责组织项目部职业健康管理评审，持续改进项目部职业健康管理体系和相关制度，对体系和制度执行的适用性、充分性和有效性负责。接受上级安全主管部门的监督、检查和指导，并按时向主管部门报告安全施工的情况和事故报告，对所报资料的准确性负责。项目副经理的安全职责协助项目经理主持本项目日常安全管理工作，主持制定并执行职业健康安全监察计划，对职业健康安全负直接领导责任。工程项目开工前，在制定施工组织设计的同时，制定安全技术措施计划，并督促层层交底，做好相关的记录，落实安全技术措施和安全防护措施经费，保证其实施。负责组织安全生产教育工作，和经常性的安全操作技能岗位练兵活动，积极组织创建安全岗位活动等。及时掌握工程安全情况，主持研究并落实职业健康安全设施的布置，负责职业健康措施的实施。组织并参加安全施工大检查，对检查发现的事故隐患，组织实施整改措施；对危险性施工项目，亲临现场督促安全设施的完善和措施的落实，坚持文明施工。组织或参加安全事故的调查处理和事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况，负责组织防范措施的贯彻执行。负责组织实施安全与经济挂钩分配制度，保证安全生产奖惩兑现。项目总工安全职责贯彻执行国家、行业有关法律法规和总公司的规定，协助项目经理分管项目部技术管理工作。组织编制施工组织设计、重大施工技术方案及安全技术措施计划，并督促实施。组织制定和实施项目部科研攻关计划以及推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。参与履约期合同评审和项目部投标承包工程的合同评审。工程生产部的安全职责贯彻执行“管生产必须管安全”的原则，在生产调度工作中，负责协调处理有关安全的具体问题。对施工单位反映的有关危及安全的问题，负责组织及时处理。负责组织现场安全文明施工，并在检查施工进度的同时，检查安全文明施工情况。当发生人身、设备及其他事故时，根据事故单位报告的情况，负责迅速通知有关单位，并组织力量进行抢救。在生产与安全发生矛盾时，坚持安全第一的原则，负责纠正违章指挥和冒险蛮干行为。坚持安全技术措施不落实的项目不开工，实行施工任务单办法时，施工任务单无安全技术措施或未经安全部门审核签字，不得签发。质检安全部负责项目部安全归口管理，并具体负责体系运行管理和生产安全管理。负责贯彻有关安全方针、政策、法规和总公司有关安全管理规定，制定并督促落实项目部有关安全规章制度。负责组织项目部安全检查。协助分管领导组织或参加安全事故的调查与处理。负责收集体系运行情况及安全生产信息，编制安全统计报表，并向公司质量安全保证部报送管理体系运行情况和安全统计报表。参加项目部组织的劳务组织评价、合同评审。负责组织项目部体系审核，督促责任单位和部门对内、外审中出现的不符合项和安全事故采取纠正和预防措施，并组织验证。负责项目部安全专业人员和部分特种作业人员和培训、取证的组织管理。负责按规定实施项目部安全奖惩。综合供应部贯彻执行上级有关机电设备管理规定，负责做好施工机械设备的用、管、修过程中的安全监督管理工作。负责组织编制施工机械的安全操作规程与维修保养制度。负责组织机械操作工的理论知识、实际操作培训和考试工作。负责大、中型施工机械新装、拆装、改装的安全措施的审查和作业过程中的安全监督。组织对危险性较大的机电设备安全防护设施的推广和完善工作。参加大中型起重机械的负荷试验和自检验收工作。负责组织机电设备和电力设施的定期安全检查工作，以及设备管理总结评比表彰工作。负责解决机电设备和电力设施存在的隐患问题，组织对机电设备和电力设施事故的调查、分析、处理和事故的统计上报工作。安全员的职业健康安全管理职责每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及职业健康环境，检查是否有违章作业情况，一旦发现及时制止并出具隐患整改通知。施工作业厂队和班组安全员在班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。参加职业健康安全监察、检查以及现场监督；参加安全事故的处理，职业健康鉴定等。8.3职业健康安全保证体系建立健全职业健康安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产与劳动保护工作，发现问题及时处理解决。逐级签定职业健康安全责任书，使各级明确自己的职业健康安全目标，制