质量奖罚办法(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上质量奖罚制度第一章 总 则1.1 为加强项目部施工质量管理力度，确保对质量管理过程监控有效实施，强化谁管理谁负责的质量责任制，特制定本制度。1.2 工程施工质量：反映工程施工过程或实体满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全，使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。1.3 本办法归口管理职能部门为安全质量部。1.4 本办法从发布之日实施。定期进行评审修订。第二章 质量方针与目标2.1 质量方针百年大计，质量第一；依法管理，争创国优。2.2 质量目标工程质量全面达到国家及铁道部客货共线工程质量验收标准，一次验收全部合格。具体指标为：1)主体工程质量零缺陷，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格100%，单位工程一次验收合格率100%;2)实车检测速度达到设计速度的110%，一次开通成功，基础设施达到设计速度目标值要求;3)杜绝质量事故;4)竣工文件真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。第三章 表彰和奖励2.1 表彰和奖励项目部按季度进行全面的质量工作总结，认真总结经验教训，为创优质工程，项目部将对质量工作做出贡献的单位和个人，进行表彰和奖励，对单位奖20008000元，个人5004000元。2.2 项目部领导考核2.2.1项目经理项目部未发生质量事故，未受到监理、业主、设计等单位的投诉。奖励金额为4000元。2.2.2常务副经理、安全质量副经理（常务副经理）项目部未发生质量事故，各部位外观质量达到设计要求，未因施工质量受到监理、业主、设计等单位的投诉。奖励金额为3000元。2.2.3总工程师项目部未发生质量事故，未因技术问题受到监理、业主、设计等单位的投诉。奖励金额为3000元。2.2.3总经济师项目部未发生质量事故，未因施工经营问题受到监理、业主、设计等单位的投诉。奖励金额为3000元。2.2.2生产副经理所分管工程未发生质量事故，未受到监理、业主、设计等单位的投诉。奖励金额为4000元。2.3 各部门考核要求各部室（厂队）必须同时满足本各自部门考核要求给予奖励，如果其中一项达不到不给予考核，质量管理优秀个人从考核符合要求的部门选出。2.3.1架子队按分部、分项、检验批的质量验收评定结果进行考核，考奖合格后奖励部门金额为8000元。具体要求如下：（1）检验批主控项目一次验收合格率达到100%，一般项目一次验收合格率达到90%。三检制度落实到位。（2）分项工程一次验收合格率达到100%。（3）分部工程一次验收合格率达到100%。（4）外观质量达到设计要求。（5）经无损检测、类桩达到95，成品、半成品试验检验合格率100%，无不合格品。（6）质量管理部室职责与岗位职责落实到位。2.3.2测量队考奖合格后奖励部门金额为4000元（1）各施工点测量放线准确率达到100%，及时测量交底，无测量错误造成质量事故。（2）所提供测量断面图正确率达到100%。（3）监视测量设备按规定定期送检。（4）测量原始资料齐全完整。（5）测量队质量管理部室职责岗位职责落实到位。2.3.3物资采购部考核合格后奖励部门金额为4000元（1）所采购进场物资设备质量合格率达到100%（2）采购进场物资设备所附的各类质检证明齐全有效。（3）委托外检与自检产品及时，无漏检。试验检验报告单完整齐全。（4）进场物资设备、半成品、成品防护到位。（5）物资采购部质量管理部室职责岗位职责落实到位。2.3.4技术部考核合格后奖励部门金额为4000元1、发放的各类自编技术性指导文件正确有效。2、现场施工技术交底正确有效。3、竣工资料的收集、整理、立卷、移交（内部移交）和归档工作，确保编制质量符合规范要求。4、技术部质量管理部室职责与岗位职责落实到位。2.3.5安全质量部考核合格后奖励部门金额为4000元。1、单位工程、分部工程、分项工程、检验批划分正确有效。2、质量记录、质量验收记录真实有效。3、施工现场质量监督管理到位。4、竣工资料的收集、整理、立卷、移交（内部移交）和归档工作，确保编制质量符合规范要求。5、安全质量部质量管理部室职责与岗位职责落实到位。2.3.6其它部门考核合格后奖励部门金额为2000元。 其它部室（厂队）质量管理部室职责与岗位职责落实到位。第四章 质量处罚4.1处罚标准各部室（厂队）质量处罚明细表如下：各部室（厂队）质量处罚明细表部门内容处罚金金额（元）备注个人部门作业队检验批主要项目一次未验收通过50100检验批一般项目一次未验收通过给予警告，二次验收未通过给予处罚50100分项工程外观质量检测达不到设计要求5001000分项工程一次未验收通过1000测量队监测设施未及时送检200负责人施工段测量放样错误一次100600责任人施工段测量断面图错误一次100400200800试验室试验设备未按期送检200试检验批验检验半成品、成品错误一次100600责任人出具的试验检验报告单错误一次100400200800技术部技术交底不到位一次100400上级下达的技术措施未写200500安全质量部质量问题整改情况未进行复查100200责任人质量资料台账未做100400200400责任人填写资料不规范50100责任人物资采购部采购进场物资设备所附的各类质检证明不齐全200500半成品、成品防护不到位200500其它部门部室（厂队）质量管理部室职责与岗位职责赤落实到位100500专心-专注-专业