采购与供应管理试题(共4页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上采购与供应管理(二) （课程代码：5377） 一、单项选择题（每小题1 分，共计20分）1 适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A 概率预算 B 弹性预算 C 滚动预算 D 常规预算2 在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A 经营运作战略 B 职能战略 C 公司战略 D 业务战略3 某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130 万元、110 万元、140 万元、160 万元，它们每年所消耗的维护费分别为10 万元、20 万元、6 万元和5 万元。假设这些设备的生命周期均为5 年，问该经理选择的供应商为A 供应商甲 B 供应商乙 C 供应商丙 D 供应商丁4 定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A 买方没有优先考试的供应商 B 供应不能确定风险和成本C 买方要求供应商早期参与 D 供应商需要时间开发商品5 下列不属于JIT 采购应用要求的为A 供应商的参与 B 信息技术应用 C 供应商组织结构 D 战略伙伴关系6 某电冰箱厂明年准备生产3 万台电冰箱，需要采购3 万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A 独立需求 B 相关需求 C 离散需求 D 连续需求7在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A 总经理 B 行政副总经理 C 营销副总经理 D 生产副总经理8采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A 利润杠杆 B 资产收益率 C 企业竞争优势 D 营运效率9假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A 陡壁型 B 双峰型 C 孤岛型 D 偏态型10下列不是电子采购实际运营模式的为A 第三方系统 B 第四方系统 C 买方系统 D 卖方系统11制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A 产品价格 B 服务 C 产品质量 D 股权结12经济订购批量公式适用的采购环境为A 季节性需求 B 市场价格变动很大 C 产品生命周期短 D 以上答案均不正确13当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A 协商法 B 层次分析法 C 招标法 D 供应商走访法14JIT 起源于下列哪个国家A 美国 B 日本 C 德国 D 中国15建立战略合作关系的第一步是A 明确战略关系重要性 B 制定选择标准 C 评价合作伙伴 D 选择合作伙伴16某公司每年需要购入原材料9000 件，每件单价10 元，假设每次订购费用为20 元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A400 件 B200 件 C500 件 D600 件17集中采购的主要优点为A 采购方谈价能力增强 B 采购响应速度快 C 容易应付紧急需要 D 能更好地了解用户需求18DRP 代表的内涵为A 企业资源计划 B 物料需求计划 C 分销需求计划 D 主生产计划19在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A MRO  B 大型设备采购 C 服务采购 D 包装材料20价值型谈判方法强调A 谈判对手为敌人 B 谈判对手为朋友 C 声东南西策略 D 满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2 分，共计10 分）21采购与供应管理发展趋势有A 交易式采购 B JIT 采购 C 电子采购 D 多货源策略 E 全球化采购22供应商质量管理的策略为A 供应商的持续改进 B 采购方的态度 C 供应商激励 D 扩大供应商数量 E 供应商质量论证23采购预算的编制方法包括A 零基预算 B 概率预算 C 随机预算 D 弹性预算 E 滚动预算24采购绩效评估的标准为A 历史绩效标准 B 目标绩效标准 C GDP 增长率 D 采购经理人指数 E 预算标准25采购合同按有效性分类包括A 短期合同 B 长期合同 C 可撤销的采购合同 D 无效的采购合同 E 分期付款合同三、简答题（每小题5 分，共计20 分）26JIT 采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27简述采购合同的主要内容。28采购的基本程序是什么？29如何确定物料采购订单容量？四、计算题（本题共10 分）30C 公司主要从事工程建筑。公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部2005年上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完成产值3700 万元。采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费。所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1。5%计。采购部门根据2005 上半年报表显示，采购部共收到需求计划73 份，所需物资品类共1026 种。采购根据需求计划和供应商签订了57 份合同，包括物资品类1015 种。合同总金额为2323 万元。上半年，实际到货107 批次，物资品类964 种。公司共对所有物资抽检362 种，其中355 种合格，7 种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。请你根据上述信息对C 公司采购部绩效进行评价。1 该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度。2 根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？3 按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？（注：计算结果四舍五入取整数）五、论述题（每小题10 分，共计20 分）31什么是ABC 分析方法？试以某企业为例说明该方法在采购管理中的应用？32假定某企业采购质量不合格，请你用因果图（又称鱼刺图）分析其不合格的原因？六、案例分析题（每小题10 分，共20 分）33A 公司最近由于供应商表现不佳，比如不能交货，不能按时交货，或者即使按时交货，但是交货规格不符合要求等，经常和这部分供应商发生合同纠纷。甚至有时供应商的不良表现影响了A 公司生产稳定性和对客户的正常的产品质量水平。假设你在A 公司采购部工作。对表现不佳的供应商，你的上司认为直接起诉是最好的解决方法。但你对此持有保留意见，认为应该探讨解决合同纠纷其他途径。请你回答以下问题：1 解释采购商与供应商解决合同纠纷的各种途径。2 从时间效率方面考虑，合同纠纷就优先考虑哪一种途径？3 在我国合同法中，对于A 公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定？34B 公司为国内中型家电制造企业。采购部包括行政人员在内共25 人。采购部门负责公司生产物料、设备与MRO（维护、维修与运营材料）等物资的采购。该公司采购人员工作主要按电子类部件（电脑板、电阻、电容等）、系统类部件（冷凝器、蒸发器、标准件等）以及机械类部件（塑料、印刷、包装等）等类别进行分配。大部分电子类部件和部分系统类部件供应商对家电企业起着至关重要的作用，这部分供应商的质量、成本、交货期和参与研发等因素可以极大地影响家电企业的产品竞争力。B 公司采购部目前对供应商管理的方法比较单一，几乎采用统一标准。对采购人员考核也比较单一，主要关注成本完成率。B 公司近几年市场扩张较快，采购部门工作量上升当然也很快，采购员经常加班。部分物资供应出现瓶颈，尤其是空气压缩机，经常出现缺货。由于市场竞争比较激烈，产品毛利率ZHU 年下降。在来年公司预算规划中，公司高层要求采购部门降低物料供应成本5%，并且降低采购部门经营费用。采购部为了完成公司预算目标，打算要求所有供应商在原有成本上降低5%。假设你为这家公司采购主管，并且在工作之作准备中国物流职业经理资格证书考试，认真学习了证书课程的采购与供应管理。请你完成以下问题：1 请画图表达供应细分分析方法。2 并针对图中四种类别物资给出不同的采购策略。3 请你运用供应细分分析方法评价和改进B 公司目前的采购运作。专心-专注-专业