物业公司员工薪酬管理规定(共4页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上物业公司员工薪酬管理规定 一、总则 1、为充分调动员工的工作积极性和创造性，切实保障公司和员工的长远 利益，以个人利益服从集体利益、集体利益保障个人利益为宗旨，以 按劳酬为原则，为使公司全体从业人员之工资核发有所依据，制本办 法。本公司的基本工资、职务（岗位）工资、补贴、加班费等待遇的 计算与发放，依照本办法办理。 2、 工资是公司对员工圆满完成其所在岗位的工作而支付的报酬。 从业人员 的工资按照学识、经验、技能、潜力发展及担任工作的难易程度、责任 的轻重等综合因素衡量核发； 工资标准将随着公司的发展和公司经济效 益等因素的变化而调整。 3、职务（岗位）工资的核定标准直接与公司的经营状况挂钩，原则上每 年根据公司经营状况的好坏对职务（岗位）工资的标准进行上浮或下 调；职务（岗位）工资视本人工作表现及企业效益情况酌情发放。 二、工资构成 1、本公司从业人员（指本公司的所有人员）工资待遇总额的构成为：基 础工资、职务（岗位）工资、各种补贴（交通补贴、住房补贴、通讯补贴、加班工资、工龄工资等）构成。 2、加班工资：公司所有管理人员原则上实行六天工作制，但根据公司实 际工作需要及岗位特点，须加班的，事先报总经理审批同意，加班后计 入当月考勤，月底按考勤发加班费（保安部执行、工程部按实际情况待 定） 。其余部门如遇加班的，事后由所在部门出具补休单进行补休， 不计发加班工资。 三、社会保险 公司按照国家规定为符合条件的转正后员工办理相关的社会保险（养老 保险、失业保险、 医疗保险、工伤保险等） 。 四、通讯补贴 公司转正后员工均享受通讯补贴（本人配备通讯工具才可享受）50 元/ 月。 五、考核评分办法 1、管理处员工平时评分考核采取 100 分制（考核工资为 100 元/月） ，按 各岗位考核评分标准执行。员工凡参与考核的，应将考核分加到其当月考核 评分中，凡得分超过 100 分者，每增加一分奖励 10 元；凡得分少于 100 分 者，每少 1 分，扣款 10 元。 对一年内三个月考核得分在 80 分以下者，公司将予以辞退。每月考核 由部门主管进行，月底汇总交财务执行。主任及主任以上人员不参与考核。 六、晋升与降级 1、本公司从业人员之晋升依照下列规定办理： （1）绩效晋升：对公司的发展及经营作出突出贡献者，公司给予绩效晋升。 （2）各部门人员之职务晋升最高不得超过部门主任（经理）职级。 2、本公司员工降级依照下列规定办理： 因自身原因对工作造成重大失误的、对公司声誉、公司利益造成重大损 失的的、自身不能胜任本职工作的、违反公司管理规定的等行为，公司有权 对该员工给予降级或是辞退处理。 七、工资计发 1、公司人员试用期为一至三个月（可以根据实际情况缩短或是延长），员工考勤从应聘后正式上班的第一天起开始打，试用 15 天内（含 15 天） 本人提出辞职或公司予以辞退的不予计发工资。 2、试用期满， 由本人提出书面结束试用期申请，也可以由所在部门主管根 据员工工作表现推荐提前或延后结束试用期、 报公司经理签署后可以结 束试用期。 3、转正：结束试用期的员工如工作表现出色的话， 可以由本人提出书面申 请转正购买社会保险， 也可以由所在部门主管根据员工工作表现推荐转 正、报公司经理签署后可以签订相关劳动合同。 4、辞职或辞退人员的工资按照实际工作时间（天）计发，休息日不计发工资。 5、公司从业人员之工资发放定为每月 15 日前发放上月工资，考勤汇总于 每月 25 日进行，工作时间计算截止每月 25 日，工资总额达到或超过个 人所得税的，其应缴纳税额在工资内扣除。 6、 公司人员工资的发放， 采取银行卡发放制度。 个人工资属公司保密范畴，3员工之间不得以任何方式讨论、散播工资相关事宜。 八、 各岗位固定工资与绩效工资具体标准如下： 1、客户部： 试用期：基础工资 1100 元/月/人（按实际上班天数计算，休息日不计 发工资） 结束试用期：基础工资（1100 元）+岗位工资（200 元）+ 考核工资= 实发工资（1300 元+考核） 转正（普员工） ：基础工资（1100 元）+岗位工资（200 元）+考核工 资+工龄工资 （50/年） +通讯补助 （50 元/月） +交通补助 （50） +住房补助 （100） =实发工资（1500 元+考核+工龄工资） 客户主管：基础工资（1100 元）+岗位工资（400 元）+考核工资+工 龄工资（50/年）+通讯补助（50 元/月）+交通补助（50）+住房补助（100） =实发工资（1700 元+考核+工龄工资） 管理处主任： 基础工资 （1100 元） +岗位工资 （600 元） +工龄工资 （50/ 年） +通讯补助 （50 元/月） +交通补助 （50） +住房补助 （100） =实发工资 （1900 元+工龄工资） 2、工程部 试用期：基础工资 1100 元/月/人（按实际上班天数计算，休息日不计 发工资） 结束试用期：基础工资（1100 元）+岗位工资（300 元）+ 考核工资= 实发工资（1400 元+考核） 转正： （普员工） ：基础工资（1100 元）+岗位工资（300 元）+考核工4资+工龄工资 （50/年） +通讯补助 （50 元/月） +交通补助 （50） +住房补助 （100） =实发工资（1600 元+考核+工龄工资） 主管：基础工资（1100 元）+ 岗位工资（500 元）+考核工资+工龄工 资（50/年）+通讯补助（50 元/月）+交通补助（50 元/月）+住房补助（100 元/月）= 实发工资（1800 元+考核+工龄工资） 3、保安部 （12 小时工作制） 试用期：基础工资 1200 元/月/人 结束试用期：基础工资（1200 元/月/人）+ 岗位工资（300 元）+ 考 核=实发工资（1500 元+考核） 转正： （普员工） ：基础工资（1200 元）+岗位工资（300 元）+考核工 资+工龄工资（50 元/年）+通讯补助（50 元/月）=实发工资（1550 元+考核+ 工龄工资） 班长：基础工资（1200 元）+岗位工资（400 元）+ 考核工资+工龄工 资 （50 元/年） +通讯补助 （50 元/月） +交通补助 （50 元/月） =实发工资 （1700 元+考核+工龄工资） 队长：基础工资（1200 元）+岗位工资（500 元）+ 考核工资+工龄工 资（50 元/年）+通讯补助（50 元/月） +交通补助（50 元/月）+住房补助（100 元/月）=实发工资（1900 元 +工龄工资） 4、环境部 试用期：基础工资 1000 元/月/人（按实际上班天数计算，休息日不计发 工资） 结束试用期： （保洁） ：基础工资（1000 元）+岗位工资（100 元）+ 考5核工资=实发工资（1100 元+考核） （绿化） ：基础工资（1000 元）+ 岗位工资（150 元）+ 考核工资=实发 工资（1150 元+考核） 转正： （保洁）基础工资（1000 元）+岗位工资（200 元）+考核工资+ 工龄工资（50 元/年）=实发工资（1200 元+考核+工龄工资） （绿化）基础工资（1000 元）+岗位工资（250 元）+考核工资+工龄工资 （50 元/年）=实发工资（1250 元+考核+工龄工资） 主管：基础工资（1000 元）+岗位工资（400 元）+ 考核工资+工龄工 资 （50 元/年） +通讯补助 （50 元/月） +交通补助 （50 元/月） =实发工资 （1500 元+考核+工龄工资） 九、请销假 1、事假：2 天以内含 2 天由部门负责人审批；5 天以内含 5 天由部门负 责人及公司副经理审批；10 天以内含 10 天由部门负责人、公司副经理及公 司总经理审批。请事假最长不可以超过 10 天。事假期间工资按日基础工资 的 30发放。 2、 病假： 需出具社区以上医院证明。 天以内含 2 天由部门负责人审批； 2 5 天以内含 5 天由部门负责人及公司副经理审批；10 天以内含 10 天由部门 负责人、公司副经理及公司总经理审批。病假期间不扣工资。 3、丧假：直系亲属 5 天，旁系亲属 3 天，丧假期间不扣工资（由部门 负责人、公司副经及公司总经理审批） 4、婚假：早婚 3 天，晚婚 7 天。婚假期间不扣工资（由部门负责人、 公司副经及公司总经理审批）5、产假：按照辽宁省沈阳市相关法律法规执行。 十、附则 1、本办法自颁布之日起执行。 2、为了进一步调动各部门、各物管部基层员工的工作积极性和主动性，体 现收入分配公平、公正、合理原则，特制定本方案。本方案适用于云南 千和物业公司有限公司各部门。 3、本方案自 年月份开始实行。 后附：各部门考核标准 物业管理有限公司年 月 日专心-专注-专业