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    MBA战略管理-耐克公司SWOT分析(共5页).doc

    • 资源ID:13814565       资源大小:28KB        全文页数:5页
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    MBA战略管理-耐克公司SWOT分析(共5页).doc

    精选优质文档-倾情为你奉上耐克公司案例分析案例一,角色是董事会一、试进行体育用品行业相关成功要素识别1、赞助体育赛事、签约体育明星做形象代言2、收购相同产业企业,提高市场份额3、控制成本,保持利润增长4、根据不同体育使用项目,提供不同需求的用品5、产品研发、功能创新二、分析耐克公司面临的主要机会和威胁,并进行竞争地位与产业吸引力评估。1、耐克公司主要的机会:新兴市场的开发、本身品牌的知名度、全社会居民收入普遍提高,消费能力增强;生活节奏加快、竞争加剧,社会居民对休闲运动的需求增加。2、耐克公司主要的威胁;仿冒者较多,减少了一定市场;全行业产品质量的普遍提高,使居民可选择的余地增加的威胁;亚洲运动品牌的崛起的威胁。贸易壁垒和同行业的竞争三、耐克公司应如何利用机会与应对威胁1、市场渗透战略。要利用生活节奏加快、竞争加剧,社会居民对休闲运动的需求增加的市场机会;充分发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势。2、市场发展战略。要利用中国经济的强劲增长和全社会居民收入普遍提高,消费能力增强的市场机遇;发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势。3、产品发展战略。利用中国经济的强劲增长和全社会居民收入普遍提高,消费能力增强的市场机遇;发挥耐克公司在产品外型设计方面的优势,加大研发投入,使公司的研发优势更加突出4、扩张战略。耐克公司要发挥公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势;规避行业进入的低门槛,潜在进入者进入壁垒较低的威胁、规避全行业产品质量普遍提高,使居民可选择的余地增加的威胁和国产运动品牌的崛起的威胁,要通过品牌运作,不断扩大公司的,扩张战略,充分占领公司的优势领域,给后来者设置更高的进入门槛和进入和资金。案例二角色是竞聘者一、 试进行体育用品行业相关成功要素识别1、赞助体育赛事、签约体育明星做形象代言2、收购相同产业企业,提高市场份额3、控制成本,保持利润增长4、根据不同体育使用项目,提供不同需求的用品5、产品研发、功能创新二、 试分析耐克公司具具有的主要有优势和劣势及其核心能力,并进行其内部战略要素评价1、耐克的主要优势:品牌知名度高;企业形象和声誉;品牌价值;产品外型设计。2、耐克的主要劣势:价格较高,消费难以承受;产品质量;产品舒适度。1、 耐克的核心能力:营销和设计(科技化产品的推陈出新速度快)2、三、耐克公司应如何发挥优势,克服劣势,培植自身核心能力1、产品发展战略。耐克公司要发挥公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势;规避国产运动品牌的崛起的威胁。国产运动品牌李宁、安踏等近年来崛起非常快,产品设计、质量、舒适度都有很大提高,正在逐步由中端市场向高端市场扩展,因此,耐克公司一定要加大公司的品牌运作,确保公司在高端市场的地位。2、扩张战略。耐克公司要发挥公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势;规避行业进入的低门槛,潜在进入者进入壁垒较低的威胁、规避全行业产品质量普遍提高,使居民可选择的余地增加的威胁和国产运动品牌的崛起的威胁,要通过品牌运作,不断扩大公司的,扩张战略,充分占领公司的优势领域,给后来者设置更高的进入门槛和进入和资金。3、紧缩战略。克服公司在产品质量方面的不足,通过更加严格的生产管理,保证产品质量尽快提高;同时,要规避全行业产品质量普遍提高,使居民可选择的余地增加的威胁,在保持公司高端产品形象的同时,要注意控制成本,是公司能够提供价廉物产品。案例三:耐克公司SWOT分析耐克公司竞争战略SWOT矩阵分析内部资源条件 外部环境条件 优势(S)劣势(W)1、和声誉;2、品牌价值;3、产品外型。 1、产量;2、产品舒适度机会(O) SO战略 WO战略 1、经济的强劲增长;2、全社会居民收入普遍提高,消费能力增强;3、生活节奏加快、竞争加剧,社会居民对休闲运动的需求增加。 1、渗透战略(利用O 3;发挥S1、2、3)2、市场发展战略(利用O 1、2;发挥S1、2、3)产品发展战略(利用O 1、2;发挥S3)  1、产品发展战略(利用O1、2、3;克服W1、2)威胁(T)ST战略WT战略1、行业进入的低门槛,潜在进入者进入壁垒较低威胁;2、全行业的普遍提高,使居民可选择的余地增加的威胁;3、国产运动品牌的崛起的威胁。 1、产品发展战略(发挥S1、2、3;规避T3)2、扩张战略(发挥S1、2、3;规避T1、2、3)3、产品发展战略(发挥S3;规避T2、3) 1、紧缩战略(克服W1;规避T2)2、横向一体化战略(克服W1、2;规避T1、2、3)  二、根据SWOT分析,可以看出,耐克公司的优势有:1、企业形象和声誉;2、品牌价值;3、产品外型设计。三、耐克公司的劣势主要有:1、产品质量;2、产品舒适度。四、耐克公司当前主要的机会有:1、中国经济的强劲增长;2、全社会居民收入普遍提高,消费能力增强;3、生活节奏加快、竞争加剧,社会居民对休闲运动的需求增加。五、耐克公司当前主要的威胁有:1、行业进入的低门槛,潜在进入者进入壁垒较低威胁;2、全行业产品质量的普遍提高,使居民可选择的余地增加的威胁;3、国产运动品牌的崛起的威胁。六、因此,耐克公司当前的SO战略主要是:1、市场渗透战略。要利用生活节奏加快、竞争加剧,社会居民对休闲运动的需求增加的市场机会;充分发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势,使公司的SO战略能够做的更好。2、市场发展战略。要利用中国经济的强劲增长和全社会居民收入普遍提高,消费能力增强的市场机遇;发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势。3、产品发展战略。利用中国经济的强劲增长和全社会居民收入普遍提高,消费能力增强的市场机遇;发挥耐克公司在产品外型设计方面的优势,加大研发投入,使公司的研发优势更加突出。七、耐克公司当前的WO战略主要是:产品发展战略。要利用中国经济的强劲增长、全社会居民收入普遍提高,消费能力增强和生活节奏加快、竞争加剧,社会居民对休闲运动的需求增加的市场机遇;克服公司在产品质量和产品舒适度方面的劣势,加强环节的,切实提高产品的舒适度,使公司现有的劣势能够尽快改观。八、耐克公司当前的ST战略主要是:1、产品发展战略。耐克公司要发挥公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势;规避国产运动品牌的崛起的威胁。国产运动品牌李宁、安踏等近年来崛起非常快,产品设计、质量、舒适度都有很大提高,正在逐步由中端市场向高端市场扩展,因此,耐克公司一定要加大公司的品牌运作,确保公司在高端市场的地位。2、扩张战略。耐克公司要发挥公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势;规避行业进入的低门槛,潜在进入者进入壁垒较低的威胁、规避全行业产品质量普遍提高,使居民可选择的余地增加的威胁和国产运动品牌的崛起的威胁,要通过品牌运作,不断扩大公司的,扩张战略,充分占领公司的优势领域,给后来者设置更高的进入门槛和进入和资金。3、产品发展战略。要发挥公司在品牌价值和产品外型设计方面的优势;规避全行业产品质量普遍提高,使居民可选择的余地增加的威胁和国产运动品牌的崛起的威胁。不断研发,扩大产品种类,占领更多的高端市场份额。九、耐克公司当前的ST战略主要是:1、紧缩战略。克服公司在产品质量方面的不足,通过更加严格的生产管理,保证产品质量尽快提高;同时,要规避全行业产品质量普遍提高,使居民可选择的余地增加的威胁,在保持公司高端产品形象的同时,要注意控制成本,是公司能够提供价廉物产品。2、横向一体化战略。要克服公司产品质量和产品舒适度方面的不足;规避行业进入的低门槛,潜在进入者进入壁垒较低的威胁、规避全行业产品质量普遍提高,使居民可选择的余地增加的威胁和国产运动品牌的崛起的威胁,积极研发新产品,延长产品链,增加的可选择范围。保证公司的市场份额。专心-专注-专业

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