2017钳工工绩效考核制度(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2017年检修组绩效考核制度考核部分一一、.安全考核（1）事故考核:杜绝发生三级及以上事故； 发生四级人身受伤安全责任事故，经济损失在5万元以上的设备事故，扣除绩效100%（2）个人行为考核：违反保命、零伤害、救命法则扣除绩效80%；轻度三违扣5分、中度三违扣10分、重度三违扣20分；安全生产职责未履行到位扣除绩效总分的10%（3）防护用品管理：防护用品要求正确佩戴使用，且定置存放干净整洁；防护用品丢失扣5分；未定置存放或脏乱扣3分/次二、.基础管理考核 （1）学习笔记：按要求内容和格式完成每月学习笔记，字迹工整、页面整洁；未按要求完成笔记扣5分（2）宿舍卫生：宿舍卫生干净整洁，无乱丢乱放，按要求粘贴标签；被通报批评扣5分（3）台账记录签到：班组各类台账记录按时按要求填写登记，需要签字的内容及时签字学习；台账记录未按要求更新扣5分，未及时签字扣2分/次 （4）值班库房管理：值班人员和库房管理人员未履职到位扣5分3.设备管理考核 （1）包机职责：发生设备事故考核包机人：核心设备扣60分；重要设备扣40分；一般设备扣20分；备品备件未落实造成缺失扣包机人5分/例；设备由于巡检不及时造成非计划性检修扣包机人5分/例；检修任务滞后或设备返工检修的对责任人扣5分/例 （2）检修任务分值：每日检修任务及工作参与完成情况得分统计 4.科技创新、修旧利废考核细则（1） “五小”科技创新申报一项加5分（参与人员平分）；（2）修旧利废完成后根据分厂反馈确认后，按修复价值的千分之二比例加分值，由修复人员平分；（3）创新发展意见被分厂或公司采纳加5分 5.加减分项 （1）全勤加3分，请假一天不扣分，多一天扣3分累计（年休、婚丧假除外）；（2）参加分厂及公司活动且取得名次者加5分；（3）组内专项任务对应加分项；（4）稿件发表一篇加10分考核部分二 逐层考核，细化管理：分厂考核班组，班组考核各工段，各工段落实责任人；绩效分值以每人100分，按工段管理，由负责人分配（个人所得分值以作业票证检修项目分值为依据累积），例如：发生清净一期工段共有8人，则总分值为800分，某月出现设备返修，班组对其扣除50分，剩余750分，再由负责人以个人票证所得分数分配，得到最终绩效分数 检修作业票证分值计算细则：以固定分值法(一活一分值，多人共分分值) A B CDE(2分)（4分）（6分）（8分）(根据具体任务及人数定分值)A级：动火证、更换尼龙棒、梅花垫、调联轴器、更换填料、更换皮套子、更换牛筋圈、换皮圈子、检修气缸；B级：冷粘皮带、电石给料机、换联轴器、滚筒轴承、吊装电机、更换发生器活门轴、除尘器卸料器、减速机止逆器；C级：脚轮、大减速机、皮带打卡子、拆卸酸碱泵等、发生器减速机、电石插板阀、换发生器软连接、清洗板换；D级：气相洗涤泵、上海连成水泵、发生器排渣箱、发生器耙齿、刮板机检修；E级：焊工厂房、电石风机、硫化皮带等未定分值检修任务。附：焊工动火证动火时间超过4小时算俩张票证 （7）各小组间互串加班人员以及调用其他小组人员协助完成任务的，该小组负责人应对当事人予以考核分值，于月底计算比例分值，并从小组总分中分出。 （8）各小组严格按照票证分值计算细则考核每日检修任务得分，不得私自更改考核办法，若出现一些有争议，不能通过制度解决的情况，由班委会成员讨论决定。 钳工绩效计算公式=（小组总分值的一半小组检修任务统计总分数）*个人检修任务所得分数+个人设备包机50分焊工绩效计算公式=（小组总分值小组作业任务统计总分数）*个人作业任务所得分数考核部分三班委成员专项任务（20分）考核兼职安全员：（1）安全培训、活动、演练按时执行，且有签到、抽考、记录，未执行一项扣5分（2）安全防护用品管理、使用规范，防护用品脏、乱、缺失或损坏通报一项扣5分，未正确使用佩戴防护用品检查通报一项扣3分（3）按要求按时运行安全台账及上交安全自查内容，按时检查消防设施，未执行一项扣5分（4）工段人员出现违反保命条款、救命法则和零伤害条款一例扣10分，出现“三违”（组内自查除外）一例扣3分（5）分厂安全基础考核占比20%，并对考核扣分项进行追踪问责，未执行扣2分/项（6）负责安全型班组材料整合，一项不规范扣3分学习委员：（1）按时按要求执行经济核算报告，相关文件数据及时更新，未执行扣5分/项（2）制定班组培训计划，要有记录、签到，岗位练兵卡及时更新，每月5日前检查学习笔记，未执行扣5分（3）设备基础管理考核按节点要求落实上交，对备件及计划进行管理，未执行扣3分/项（4）设备管理考核占比20%，并对考核项进行问责处理，未执行扣2分/项（5）负责节约型、学习型班组材料整合，一项不规范扣3分 生活委员： （1）负责班组现场检查管理考核，未按要求执行一项扣5分 （2）班组财产管理，包括办公用品、工器具、门窗等，损坏或丢失未落实责任人一项扣5分 （3）班组活动记录、会议纪要、文化墙通报按时更新，每月奖罚明细公示，未按要求执行一项扣5分 （4）修旧利废、“五小”按节点统计上报，每月10日前将数据反馈至班长处进行绩效考核，未执行扣5分 （5）和谐型班组材料按要求更新，合理化建议要有反馈，清洁型班组材料整合，一项不规范扣3分 （6）库房管理、交接进行监督，班组花费明细每月进行通告并签字，对基础管理活动负责，未落实一项扣3分班组绩效奖提取金额（1600元）考核 班组分为一期小组、二期小组、公用小组和焊工小组四部分，每个小组设负责人一名，每月对小组设400元专项任务奖励每月从设备、安全、基础管理三大体系对小组进行考核评比，对每个体系考核落后的小组罚款400元并扣除专项奖励的20% 备注：本办法2017年1月1日起执行！专心-专注-专业