2010年公司战略与风险管理冲刺试卷一(共32页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上2010年公司战略与风险管理冲刺试卷一字体大小： | |   背景颜色： | | 【随题答案打印 | 】【答案在试卷后打印 | 】第一大题 ：单项选择题1、在波士顿矩阵中，“市场份额有足够大的开发机会，但高增长率将吸引新来者或竞争者”的产品是（ ）。 A.金牛产品 B.明星产品 C.婴儿产品 D.瘦狗产品             知识点:  |   (×)B/ 正确答案：B     解析：明星产品。明星代表在高增长的市场中占有高份额。短期需要资本投入超过产生的现金，以便保持它们的市场地位，但是未来会带来高额的回报。市场份额有足够大的开发机会，但高增长率将吸引新来者或竞争者。因此，必须再次大量投入现金以维持企业现有的地位并加以巩固。此时，企业整体的现金净流量比较低。2、公司倒闭的最关键的原因在于（ ）。 A.财务问题 B.外部环境的转变 C.管理者 D.产品质量             知识点:  |   (×)C/ 正确答案：C     解析：管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素。一个优秀的管理者能够拯救一个企业，使其免于破产。3、财务战略矩阵中某一象限业务的首选战略是提高投资资本回报率，则这个业务属于是（）。 A.第一象限-增值型现金短缺 B.第二象限-增值型现金剩余 C.第三象限-减损型现金剩余 D.第四象限-减损型现金短缺             知识点:  |   (×)C/ 正确答案：C     解析：减损型现金剩余表明资源未得到充分利用，存在被收购的风险。减损型现金剩余的主要问题是盈利能力差，而不是增长率低，简单的加速增长很可能有害无益。首先应分析盈利能力差的原因，寻找提高投资资本回报率或降低资本成本的途径，使投资资本回报率超过资本成本。首选的战略是提高投资资本回报率。4、明茨伯格的企业结构构型中不属于作业核心但却是企业环境必不可少的部分的元素（ ）。 A.作业核心 B.技术结构 C.中间层 D.支持性人员             知识点:  |   (×)D/ 正确答案：D     解析：明氏的五要素是指作业核心、顶点、技术结构、中间层和支持性人员。支持性人员提供正常工作流程以外的支持，不属于作业核心但却是企业环境必不可少的部分。例如，律师、秘书、书记员以及餐饮人员。5、一新型手机上市时售价为3500元，以后价格降为3000元、2500元、2000元，这种定价方法属于（）。 A.渗透定价策略 B.撇脂定价策略 C.驱逐定价策略 D.满意定价策略             知识点:  |   (×)B/ 正确答案：B     解析：渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格。这一方法旨在在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润。6、不属于企业的营销能力的是（ ）。 A.产品竞争能力 B.销售活动能力 C.商品推广能力 D.市场决策能力             知识点:  |   (×)C/ 正确答案：C     解析：企业的营销能力可分为三种能力：产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。7、在考虑企业可能面对的行业风险时，需要考虑的关键因素不包括（ ）。 A.行业的生命周期阶段 B.行业的波动性 C.行业的集中程度 D.行业内商品的价格的波动             知识点:  |   (×)D/ 正确答案：D     解析：行业风险是指在特定行业中与经营相关的风险。企业选择在哪个行业中经营显得非常关键。在考虑企业可能面对的行业风险时，需要考虑的关键因素包括：生命周期阶段、波动性、集中程度。8、内部控制的五要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察，以下说法中不企业内部正确的是（）。 A.监察是企业的“最高层” B.控制活动有助于确保管理层的指令得以执行，以及任何可能需要用来处理风险以实现企业目标的行动得以实施 C.企业内部各层面均存在控制活动 D.风险评估程序应区分可控制风险和不可控制风险             知识点:  |   (×)A/ 正确答案：A     解析：控制环境被称为企业的“最高层”，为内部控制其他方面的运作提供框架，所以A不正确。9、世界最大500家企业中，绝大多数采用的组织结构是（ ）。 A.直线制 B.M型组织结构 C.H型结构 D.事业部制             知识点:  |   (×)D/ 正确答案：D     解析：只有事业部制适合于大企业。其他几种类型不适合于大型企业。10、某企业所在行业竞争非常激烈，该行业规模经济比较明显且增长潜力较大，同时该企业具有资金和人力资源优势，该企业正在寻求扩张，其首选战略是（ ）。 A.后向一体化战略 B.前向一体化战略 C.纵向一体化战略 D.横向一体化战略             知识点:  |   (×)D/ 正确答案：D     解析：横向一体化的适用情况是：（1）企业所在行业竞争较为激烈；（2）企业所在行业规模经济较为显著；（3）企业的横向一体化符合反垄断法的规定，并能在局部取得一定的垄断地位；（4）企业所在行业增长潜力较大；（5）企业具备横向一体化所需的资金，人力资源等。11、审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的（ ）。 A.管理经验 B.组织经验 C.生产经验 D.财务经验             知识点:  |   (×)D/ 正确答案：D     解析：审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的财务经验。12、由于全球经济危机的原因，某企业为了制定新的战略对其外部的宏观环境重新进行了分析即PEST分析，在分析过程中，企业对“社会流动性”进行了分析，这属于（ ）分析。 A.政治和法律因素 B.技术因素 C.社会和文化因素 D.经济因素 知识点:  |   (×)C/ 正确答案：C     解析：PEST分析中的社会和文化环境因素范围甚广，它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等。13、几个月前，针对房价飙涨的情况，国家出台了一系列的政策给房市降温，一些房地产企业迅速改变了战略，从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于（ ）。 A.应变式变革 B.提前性变革 C.危机性变革 D.反应性变革             知识点:  |   (×)B/ 正确答案：B     解析：提前性变革是指管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。当国家产业政策调整时，一些企业能预测到政策对未来的影响，提前进行了战略上的转变这属于提前性变革。14、下列有关影响企业价值创造的因素说法正确的是（ ）。 A.提高投资资本回报率有助于增加企业市场增加值 B.资本成本增加会增加企业的市场增加值 C.提高增长率一定会增加企业的市场增加值 D.提高增长率一定会减少企业的市场增加值             知识点:  |   (×)A/ 正确答案：A     解析：由该公式可以看出，投资资本回报率与市场增加值是同方向变化的，投资资本回报率的提高有助于增加企业的市场增加值。资本成本增加，分子会减小，分母会增大，从而市场增加值会减少。增长率的变化对于市场增加值的影响比较复杂。增长率是分母的减项，提高增长率对市场增加值的影响，要看分子是正值还是负值。当“投资资本回报率资本成本”为正值时，提高增长率会使市场增加值变大；当“投资资本回报率资本成本”为负值时，提高增长率会使市场增加值变小。因此，高增长率的公司也可能损害股东价值，低增长率的公司也可以创造价值。15、跑狼公司的主要业务是生产自行车，其根据市场需求，设计并生产出了山地竞赛系列、山地休闲系列等一系列用途的自行车，该公司所进行的划分是（）。 A.消费者类型细分 B.心理细分 C.应用细分 D.价值细分             知识点:  |   (×)C/ 正确答案：C     解析：自行车划分为山地竞赛系列、山地休闲系列，是按产品的不同层面、不同用途来划分市场，因此属于应用细分。16、茅台和五粮液都是生产白酒的企业，但是属于两个不同的品牌。这两个企业都拥有自己的著名商标，其商标属于企业核心竞争力中的（）。 A.稀缺资源 B.不可被模仿的资源 C.不可替代资源 D.持久的资源 (×)B/ 正确答案：B     解析：不可被模仿的资源主要包括独物的实物资源、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。17、在COSO内部控制五要素中，最根本的要素是（）。 A.控制环境B.风险评估C.信息与沟通D.控制活动             知识点:  |   (×)A/ 正确答案：A     解析：本题考核COSO内部控制的要素。控制环境是其他内部控制元素的根基，并提供纪律及结构。控制环境被称为企业的“最高层”。 控制环境能说明企业的道德观和文化，为内部控制其他方面的运作提供框架。18、下列关于管理层收购说法错误的是（）。 A.管理层收购对于实施处置的公司和展开收购的管理层双方都有好处 B.管理层收购所需资金并不一定都由管理层提供 C.管理层收购有多种形式 D.实施管理层收购的人员只能是公司内部人员             知识点:  |   (×)D/ 正确答案：D     解析：本题考核管理层收购的分类。管理层收购可分为管理层购出、杠杆收购、雇员收购、管理层购入和分拆，其中管理层购入是指公司外部的一组管理者收购业务，可见实施管理层收购的人员并不一定是公司内部人员，因此选项D说法错误。19、董事会中大部分成员应当是（ ）。 A.执行董事 B.审计委员 C.独立董事 D.CEO             知识点:  |   (×)C/ 正确答案：C     解析：独立董事是独立于管理层，不具有任何可能会有重大干扰的关系，从而能够不受约束地进行独立判断。董事会中大部分成员应当是独立董事。20、从战略变革的整个过程来看，整个变革过程中最困难的阶段是（ ）。 A.变革阶段 B.解体阶段 C.重新巩固阶段 D.反馈调整阶段             知识点:  |   (×)B/ 正确答案：B     解析：解体阶段是整个过程中最困难的阶段，主要关系到变化的推广，促使个人或团体改变他们的态度、价值观、行为、体系或结构。21、下列各项中，不属于导致企业并购失败的原因的是（ ）。 A.企业文化冲突 B.决策不当的并购 C.并购后不能很好地进行企业整合 D.支付过高的并购费用             知识点:  |   (×)A/ 正确答案：A     解析：企业文化的冲突给企业的并购带来风险，但这不是导致企业并购失败的原因。22、一工程企业派员工到某国去施工，给每位员工都购买了保险，这属于（）。 A.风险降低 B.风险消除 C.风险转移 D.风险保留             知识点:  |   (×)C/ 正确答案：C     解析：风险转移是将风险转移给另一家企业、公司或机构，主要方式为合同及财务协议，个体形式有购买保险和转包等。23、一企业获悉竞争对手正计划采取措施来提高市场份额，决定投入巨资研发新款产品以替代现有产品。这表明战略是一种（）。 A.计划 B.定位 C.计谋 D.模式             知识点:  |   (×)C/ 正确答案：C     解析：战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令对手处于不利地位受到威胁的智谋，这种计谋是有准备和意图的。24、甲公司为满足人才需要，决定扩大向全国知名高校招聘应届毕业生的比例，通过两到三年的培养，使其成长为企业所需的中坚骨干。这个战略属于（）层次的战略。 A.竞争战略 B.业务单位战略 C.企业整体战略 D.职能战略             知识点:  |   (×)D/ 正确答案：D     解析：本题考核职能战略的相关内容。职能战略在更细节的层面上运行，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。例如，研究与开发、生产、采购、人力资源管理、财务、市场营销及销售等。本题中的战略属于公司的人力资源战略，因此是一种职能战略。25、下列关于风险和风险管理的说法不正确的是（）。 A.在金融理论中，风险指“投资回报的不确定性，可表示为标准偏差或贝塔系数” B.风险评估适用于不清楚会出现什么结果、但是可估计其发生概率的情况 C.就风险管理而言，风险可被定义为一件事发生的概率和相关后果的组合,即，风险概率×影响 D.有效的风险管理能帮助企业将经营风险降低到最低的水平，并且使管理层对未来可能存在的机遇做出明智的决策             知识点:  |    |   (×)D/ 正确答案：D     解析：本题考核风险管理的相关知识。有效的风险管理能帮助企业将经营风险降低到可接受的水平，并且使管理层对未来可能存在的机遇做出明智的决策。26、甲公司由于业务需要，要进行战略性变革，公司决定首先从奖励制度着手，公司以前的奖励程序是：系统程序选出某些人，晋升程序有规则地奖励某些人。则这项制度对于公司变革的障碍属于（）。 A.文化障碍 B.私人障碍 C.团体惯性 D.个人工作习惯             知识点:  |   (×)A/ 正确答案：A     解析：本题考核变革阻力的相关内容。系统程序选出某些人，晋升程序有规则地奖励某些人属于公司的结构惯性，结构惯性属于文化障碍，因此选项A正确。第二大题 ：多项选择题1、战略控制系统包括的步骤有（ ）。 A.执行策略检查 B.奖励 C.对战略过程的正式监控 D.根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑             知识点:  |   (×) 正确答案：ABCD     解析：战略控制系统的步骤为：（1）执行策略检查；（2）根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑；（3）设定目标的实现层次，不需要专门定量；（4）对战略过程的正式监控；（5）奖励。2、下列各项中，属于信息战略的类型的是（ ）。 A.信息安全战略 B.信息技术战略 C.信息管理战略 D.信息系统战略             知识点:  |   (×) 正确答案：BCD     解析：信息战略共三大类型，即信息系统战略、信息技术战略和信息管理战略。3、下列说法不正确的有（ ）。 A.内部控制是由企业管理层实施的，旨在实现控制目标的过程 B.有效的公司治理制度要求人员比过程更重要 C.COSO对内部控制系统的五大要素进行了认定，包括控制环境、风险评估、会计制度、控制活动以及监察 D.审计委员会属于管理层             知识点:  |    |    |   (×) 正确答案：ACD     解析：内部控制是由企业董事会、证监会、经理层和全体员工实施的，旨在实现控制目标的过程。内部控制强调全员参与，并不仅仅是管理层的工作。因此A是不正确的。COSO对内部控制系统的五大要素进行了认定，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监察。因此C不正确。审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成、监督、评估和复合企业的其他部门和系统，属于治理层。因此D也是错误的。4、为支持企业战略而选择的构型取决于构建模块与协调机制的结合。明茨伯格提出了六种组织构型，其内容包括（）。 A.复杂型结构 B.灵活型企业 C.使命型企业 D.专业型企业             知识点:  |   (×) 正确答案：BCD     解析：为支持企业战略而选择的构型取决于构建模块与协调机制的结合。明茨伯格提出了六种组织构型：简单型结构、机械型企业、专业型企业、部门型结构、灵活型企业和使命型企业。5、利率平价说反映了（ ）之间的关系。 A.即期汇率 B.通货膨胀率 C.远期汇率 D.利率             知识点:  |   (×) 正确答案：ACD     解析：利率平价说解释了利率水平的差异直接影响短期资本在国际间的流动，从而引起汇率的变化，因此反映的是利率和汇率之间的关系。6、跨国公司进行对外投资有各种各样的战略原因，主要包括（） A.开拓市场 B.寻求提高生产效率 C.寻求知识和专门技术 D.寻求政治庇护             知识点:  |   (×) 正确答案：ABCD     解析：ABCD都是跨国公司进行对外投资的战略原因。7、以下属于SWOT分析模式中“威胁”的是（）。 A.政府颁布新的规则 B.政府规则放宽 C.针对企业产品或服务的潜在税务负担 D.价格战             知识点:  |   (×) 正确答案：ACD     解析：B属于“机会”。8、市场利率较高时，企业在制定财务决策时更倾向于（ ）。 A.增加权益融资 B.增加债务融资 C.提高新的资本投资的最低报酬率 D.获得更多固定利率贷款             知识点: (×) 正确答案：AC     解析：当市场利率较高时，企业更倾向于减少债务融资，而更多得采用权益融资的方法，因此A正确，选项B错误；当市场上利率较高时，企业的融资成本增加，企业也会随之提高对其新的资本投资的最低报酬率，因此C正确；当利率较高时，企业获得更多的固定利率贷款会增加其借款的成本，因此D错误。9、常见的价值链驱动因素包括（ ）。 A.链条组织 B.质量保证 C.市场差异化 D.产品研发             知识点:  |   (×) 正确答案：ABC     解析：价值链分析是对顾客需求进行深入了解的一种分析方法。三种最常见的价值链驱动因素是：市场差异化、质量保证和链条组织。10、关于企业成长期财务战略的描述中不恰当的有（ ）。 A.经营中多余的现金用来分配股利 B.在寻求资本来源时应尽量寻找风险投资家 C.应该尽量使用权益筹资 D.支付的股利可能会超过税后利润             知识点:  |   (×) 正确答案：ABD     解析：企业成长阶段，要控制资金来源的财务风险，需要继续使用权益融资。11、关于价值链的说法正确的有（ ）。 A.价值链分析的目的在于找到给企业贡献最多增加值的活动，并且规划相应的战略进行改善 B.同一行业内的企业可能拥有完全不同的价值链 C.经营活动不同于经营功能，执行经营功能的是企业部门 D.在分析企业竞争能力时应使用的是价值指标而不是成本指标             知识点:  |   (×) 正确答案：ACD     解析：同一行业内的所有企业都拥有相近的价值链。因此B是不正确的。12、下列说法正确的有（ ）。 A.远期合约没有明确的费用，然而期货涉及交易费用和保证金要求 B.期权买方得到防止不利变化的保护，但仍然能够受益于有利的变化。期权溢价是指获得这种保护的成本 C.期权卖方赚取期权溢价的同时几乎不承担任何义务 D.互换允许组织改变资产或负债的结构             知识点:  |   (×) 正确答案：ABD     解析：期权卖方赚取期权溢价但也必须接受与期权相关的所有义务。该策略更加危险，因为没有已执行的对冲13、下列关于风险管理的说法正确的有（）。 A.风险管理是指对风险进行识别和评估，针对风险制定、实施相应战略，并对该战略进行监控的过程 B.管理风险时，管理层需要评估企业所面临的风险，采取措施来降低所有的风险 C.风险管理是一个持续的过程，它要求对风险进行持续识别、评估、处理、监控和复核 D.尽管将风险管理看成线性过程最为方便，但它实际上是一个圆形过程             知识点:  |    |   (×) 正确答案：ACD     解析：管理风险时，管理层需要评估企业所面临的风险，采取措施来降低最严重的风险，并确保余下的风险处于企业所能承受的范围内。14、OEM制造方应该具备的条件包括（）。 A.优秀的技术输出能力 B.优秀的品牌形象 C.过剩的、优秀的制造能力 D.缺乏市场开拓能力             知识点:  |   (×) 正确答案：CD     解析：本题考核OEM的相关内容。委托方应该具备的条件：优秀的技术输出能力；优秀的品牌形象；广泛的市场网络；产品开发能力；技术控制能力。制造方应该具备的条件：过剩的、优秀的制造能力；真诚的合作意愿；缺乏市场开拓能力。15、如果外汇头寸的持有期为1天，置信水平为99%时，VaR计量结果为500万美元。则下列说法正确的有（）。A.预期在100个普通的交易日内，在其中的99天，其外汇头寸的价值将减少，但不会超过500万美元 B.预期每100个普通的交易日内，有1天价值减少会超过500万美元 C.预期在100个普通的交易日内，在其中的1天，其外汇头寸的价值将减少，但不会超过500万美元 D.预期每100个普通的交易日内，有99天价值减少会超过500万美元 知识点:  |   (×) 正确答案：AB     解析：本题考核VaR计算法。企业采用VaR计算汇率风险，以估计由企业活动导致的外汇头寸(包括在正常条件下，在特定期间内，其资金的外汇头寸)的风险程度。VaR计算法需要三个参数：首先，持有期计划持有外汇头寸的时间长度，一般持有期为1天；其次，计划进行预测的置信水平，通常是将置信水平设定为99%或95%；最后是表示VaR所用的货币单位。16、“海澜之家”是一家服装生产企业，在江阴市场通过横向一体化战略，成为全国瞩目的焦点，则下列情况中与企业战略相匹配的有（）。 A.企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业销售需要 B.供应商数量较少而需求方竞争者众多 C.企业所在产业的规模经济较为显著 D.企业所在产业竞争较为激烈             知识点:  |   (×) 正确答案：CD     解析：本题考核一体化战略的相关内容。选项A适宜采用前向一体化战略；选项B适宜采用后向一体化战略。两者都属于纵向一体化战略。第三大题 ：简答题1、假定你是一会计师事务所项目经理，现在某公司财务总监向你了解总体战略的有关知识。请就以下两个案例回答有关问题：案例1：某市一家国有牙膏厂，2009年通过向银行借款的形式筹集资金收购了当地一家日化厂作为主营产品牙膏的原材料供给基地，兼并了一家轻工研究所作为新产品研发的依托，生产以牙膏为主导的毓产品。该企业通过有效的现代化管理理念和手段，大大提高了全员劳动生产率，其产品在市场上有很高知名度和美誉度，在牙膏市场的占有率长期保持领先。案例2：从1992年开始，某企业集团在短短几年时间里，通过收购兼并，形成医药、汽车、食品、酒业、饭店、农业，房产等几大产业并举的格局。但是，2004年4月14日，该集团旗下一上市公司发出公告：因工商银行要求提前偿还3.74亿元的贷款，目前该上市公司大股东所持有的公司部分股权已被司法机关冻结。至此，整个集团的财务危机全面爆发。截至危机爆发之前，该企业集团约有400多家公司，实行五级公司管理体系，其三级以下的财务管理已严重失控；深圳本地债权银行贷款已从98亿升至107亿，而遍布全国的子公司和控股公司的贷款和贷款担保约在60亿至70亿之间，两者合计，整个贷款和贷款担保余额约为180亿元。该集团总裁曾在债务风波发生后对外表示，“你们(银行)都给我钱，使我头脑发热，我盲目上项目。” 要求： A.根据案例1，回答下列问题： (1)该企业集团的总体战略是什么？请说明原因。 (2)该企业收购当地日化厂的方式属于何种类型的收购？请说明原因。 B.根据案例2，回答下列问题： (3)从1992年开始，该企业集团采取的总体战略是什么？请说明原因。 (4)该集团在实施这种总体战略的过程中，爆发危机的主要原因是什么？请说明原因。 知识点:  |   正确答案：     解析：(1)该企业集团的总体战略是一体化成长战略，属于一体化战略中的后向一体化战略。根据案例材料可知，该牙膏厂收购的是当地一家日化厂作为主营产品牙膏的原材料供给基地，同时兼并了一家轻工研究所作为新产品研发的依托，生产以牙膏为主导的毓产品。由此可以判断，该企业是通过获得供应商的所有权或加强对其控制权，从而有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行，所以属于一体化战略中的后向一体化战略。 (2)属于杠杆收购。根据案例材料可知，该公司是通过向银行借款的形式筹集资金来完成相关收购兼并的，即收购方在实施企业收购时，主体资金来源是对外负债，在银行贷款的支持下完成，这属于收购中的杠杆收购。 (3)该集团在短短几年时间里，通过收购兼并，形成医药、汽车、食品、酒业、饭店、农业、房产等几大产业并举的格局，而且这些产业之间关联性并不强，因此其采取的总体战略属于多元化成长战略(非相关性多元化)。非相关多元化，也称离心多元化，是指企业进入与当前产业不相关的产业的战略。 (4)该集团在实施这种总体战略的过程中，爆发危机的主要原因可以归纳为几个：集团财务管理失控；集团过度投资引起的过度负债；多元化投资(非主业/非相关性多元化)扩张的战略失误。2、A公司主营彩电业务，是国内排名前列的彩电生产企业。随着中国加入WTO，以及国内彩电市场竞争日趋激烈，该公司将发展的眼光扩展到了海外市场。经过对某非洲国家详细的分析和研究，发现该国最近几年经济发展较为稳定，彩电市场容量较大，消费者有一定的购买能力。当地只有两家彩电生产企业，很多彩电需要通过进口的方式进入该国，价格偏高，影响了消费者的购买。同时该国劳动力和相关原料供应充足，成本较低。该公司随即决定进入某国市场，通过自有资金收购了当地一家生产企业和一家原料供应企业。通过这种方式，该公司很快在该国彩电市场上占据了一定的市场份额。让公司管理人员没有想到的是几年后，该国受国际金融风暴的影响，出现了严重的经济危机，导致军事政变，使得该公司在当地的企业被新上台的军事政府完全接管。要求： (1)A公司在进入该国市场前进行过哪些战略环境分析？ (2)A公司是以什么方式进入该国市场的？ (3)A公司在该国遇到的主要风险是哪些？ 知识点:  |    |   正确答案：     解析：(1)在进入该国市场前，A公司主要从以下几个方面对环境进行了分析。第一、宏观经济环境，发现该国经济发展稳定；第二、经营环境中的市场因素，发现该国彩电市场容量较大，消费者需求没有得到很好满足，竞争不激烈(只有两家生产企业，大部分彩电依赖进口)；第三，对该国的劳动力市场状况进行了分析，发现劳动力供应充足且成本低。 (2)A公司主要是通过并购的方式进入该国市场。并购当地一家生产企业属于横向并购，并购一家原料供应企业属于纵向并购。由于是使用自有资金，所以又属于非杠杆收购。 (3)该国受国际金融风暴的影响，出现了严重的经济危机，出现军事政变，导致企业被接管属于宏观政治风险。政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。政治风险常常分为两大类:宏观政治风险和微观政治风险。宏观政治风险对一国之内的所有企业有潜在影响，包括恐怖活动、内战或军事政变、政府强占企业资产而不予赔偿、不利的经济环境产生的潜在威胁(包括经济出现衰退、对多类产品的总需求下降、通货膨胀率或税率的提高等)等。微观政治风险仅对特定企业、行业或投资类型产生影响。3、某投机者准备用40000元进行投机活动。该投机者认为A公司的股价可能在未来三个月内增加。该公司的当前股价是20元。现在有一个期限为两个月、行使价为25元的看涨期权，目前售价为1元。 要求： （1）假设该投机者将全部资金按照目前股价购买了A公司股票，三个月后公司A的股价上涨到30元，请计算该投机者的收益。 （2）假设该投机者将全部资金都购买了股票期权，三个月后公司A的股价上涨到30元，请计算该投机者的收益。 （3）假设该投机者将全部资金按照目前股价购买了A公司股票，三个月后公司A的股价下跌到15元，请计算该投机者的损失。 （4）假设该投机者将全部资金都购买了股票期权，三个月后公司A的股价下跌到15元，请计算该投机者的损失。 知识点:  |   正确答案：     解析：（1）投资收益=40000/20×（30-20）=20000元（2）投资收益=40000/1×（30-25）-40000=元（3）投资损失=40000/20×（20-15）=10000元（4）此时由于行权价格高于股票市场价格，投资人不会行使股票期权。投资损失就是初始购买期权的成本，即40000元。4、在总结某知名企业集团破产的过程中，人们发现如下情况： 资料一：为了满足公司大规模扩张的需要、把资金从上市公司转移出来，集团采取以上市公司存款为大股东贷款担保的方式“套钱”。在难以得到上市公司过半数董事同意的情况下，集团制造虚假的上市公司董事会决议：一是未经授权代董事签字；二是非董事人员或前任董事在决议上签字。为了便于控制，三年来公司高管和董事会成员频繁更换，仅董事长就更换4人，最近一次董事会成员更是几乎全部更换，仅保留一位原董事。公司的重大决策听命于个别核心人物，董事会对公司实际控制人未形成有效约束。由于一股独大和股权分置的股权结构，股东大会也无法对大股东和实际控制人肆意侵吞上市公司利益的行为形成制约。 资料二：在该集团，长期以来不少公司高层“把公司的钱装进自己的兜”，一些中层更是把公司用于奖励员工的奖金截留提成，业务人员则签署大量的虚假合同来骗取提成。 资料三：在公司快速发展的过程中，被鲜花和掌声陶醉的公司管理层听不进任何不同意见。一位资深高层曾委婉地对时任董事长身边人员的某些做法提出批评时，被该董事长当场驳回。此后，员工再也不敢、也不愿向上层提意见，信息沟通系统几乎不存在。会计信息系统由管理层随意控制，高层管理者把“公司钱揣入自己腰包”。在该公司，信息系统已经不再是一个管理和控制的工具，而是高层管理者的话筒，信息随其意愿而变。 资料四：公司早在20年前就有了审计部。然而内部审计部门的运作情况极不理想，很少对内部控制运行情况进行监督，也未就附属公司管理层、部分管理者“把公司钱装进自己兜里”等重大风险点进行报告。在一定程度上，内部审计部门的作用主要是做给银行和政府部门看的，是公司获取政府青睐和取得银行贷款的“道具”。重大决策，包括重大对外担保、大额资金划转等都是由公司个别管理人员以邮件的形式授权或通过邮件发出划款指令，其他人员及内部审计部门全无发言权。 要求： 1.资料一反映了该公司哪方面的问题？请简单阐明理由。 2.资料二反映了该公司COSO报告五要素中的哪两个出现了问题？请简单阐明理由。 3.资料三反映了该公司COSO报告五要素中的哪两个出现了问题？请简单阐明理由。 4.资料四反映了该公司COSO报告五要素中的哪个出现了问题？请简单阐明理由。 知识点:  |   正确答案：     解析：1.资料一表明该公司在公司治理方面存在严重问题。董事会和管理层作用被误用，董事和高级管理人员也没有尽到个人责任。 2.资料二表明该公司的控制环境和控制活动出现了问题。该公司员工道德和价值观出现了严重问题，这属于控制环境的问题；公司没有及时发现问题并纠正，表明企业的控制活动不到位。 3.资料三表明该公司的控制环境、信息与沟通出现了问题。高层管理者是企业文化的倡导者，自己不以身作则，道德缺失，可见该公司控制环境极其恶劣。大多信息不能有效上传下达，表明信息出现了严重的传递不畅。 4.资料四表明该公司的监察出现了问题。内部审计形同虚设，没有发挥真正的监督作用。第四大题 ：综合题1、 资料：凯元是一汽大众在西南地区第一家主流品牌专营4S店。该4S店位于济南市内，是山东某知名汽车企业集团旗下的全资子公司。公司的经营理念是“诚实、诚恳、诚信